Suchergebnisse

• eBook

  WpPG

  Wertpapierprospektgesetz mit EU-Prospektverordnung und weiterführenden Vorschriften Kommentar
  

  978-3-503-15606-1

  Dr. Timo Holzborn, Dr. Holger Alfes, Prof. Dr. Anne d`Arcy, Dr. Marcus Assion, u.a.

  …Zentraler Gegenstand dieses Kommentars ist das Wertpapierprospektgesetz (WpPG). Dieses wird durch die EU-Prospektverordnung (809/2004/EG), die im…

• BAG, Urt. v. 21.06.2012, Az.: 6 Azr 694/11

  …Arbeitgeber selbst gebilligt wird, sofern keine eindeutige Anweisung erfolgt, das bisherige pflichtwidrige Verhalten einzustellen.Zur Rechtsprechung…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Normen und Standards im Risikomanagement – Anwendbarkeit und Nutzen von ISO 31000, ONR 49000ff. und COSO ERM

  Prof. Dr. Roland Franz Erben

  …anderen Wirtschaftszweigen das Interesse am Thema Ri- sikomanagement. Gerade hieraus ergeben sich für die Unternehmen große Chancen – und zwar weit über die… …Standard „BS 6079: Project Management“ für das Projektmanagement dar. Daneben kann auch eine Reihe von Normen im Themenfeld „Produktsicherheit“ zu dieser… …die Kapitalausstattung und das Risikomanagement von Banken bzw. Versicherungen geregelt wird. Oftmals sind die Unternehmen einer bestimmten Branche… …Organization for Standardization) ist die Dachorganisation von rund 150 nationalen Normungsorganisationen (in Deutschland beispielsweise das „Deutsche Institut… …, in dem der entsprechende Begriff verwendet wird.7 2.2 Aufbau und Inhalte Das Ziel ihres Risikomanagement-Standards beschreibt die Arbeitsgruppe zur… …ISO 31000 mit den folgenden Worten: „Die Arbeitsgruppe erarbeitet ein Dokument, das Prinzipien und einen praktischen Leitfaden für den… …Risikomanagement-Prozess be- reitstellt. Das Dokument ist auf alle Organisationen anwendbar, unabhängig von ih- rer Art, ihrer Größe, ihren Aktivitäten und ihrem Standort… …auch Abbildung 1 auf Seite 149): – Grundsätze des Risikomanagements („Principles for managing risk“) – Rahmenbedingungen für das Risikomanagement… …Grundsätze definiert, an denen sich das Risikoma- nagement orientieren soll („Principles for managing risk“). Im Einzelnen werden hierbei folgende Punkte… …Verbesserung der Organisa- tion. 2.2.2 Rahmenbedingungen für das Risikomanagement Nach der Darstellung der grundlegenden Prinzipien beschreibt die ISO 31000…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Systeminstabilität und Auswirkungen auf die Corporate Governance von Banken

  Dieter Gramlich

  …Banken2 und weniger an ihrer Eingebundenheit in das dynamische Gesamtumfeld der Märkte ausge- richtet. Speziell die Risikomanagementsysteme als zentrale… …Elemente der Gover- nance „have assumed away systemic effects“3. Das eher zu umfassende System der Corporate Governance habe ein Gefühl scheinbarer… …An- steckungseffekte zwischen Instituten definieren das Umfeld der bankbetrieblichen Corporate Governance neu. Es lassen sich zwei wesentliche… …und Überwachung von Banken zentral betroffen.7 Hierbei wird Corporate Governance als ein Konstrukt gesehen, das in Unternehmen die Konsistenz zwischen… …Principal-Agent-Theorie zunächst die Aufgabe zu, die ziel- konforme Abwicklung der an das Management delegierten Vorgaben des Principals beziehungsweise der Stakeholder zu… …entstehen dann Effizienzvorteile, wenn Corporate Governance über eigene Impulse auf das Management zurückkoppelt und die Qualität der Entscheidungen des… …Adäquanz), – Die Corporate Governance ist an sich zweckmäßig aufgebaut, und das Gesamt- gefüge interner und externer Überprüfungsmechanismen ist in sich… …. Zentrale Beiträge zur systemischen Ausrichtung bieten auch: Milne 2009; speziell zu den Effekten der Dynamik auf das Risikomanagement: Satchkov 2011. 8… …der Banken ist jedoch kritisch zu hinterfragen, inwieweit grundsätzlich eine inhalt- liche Neuausrichtung geboten und das gegebene organisatorische… …das veränderte Szenario auf Finanzmärkten, hier resümiert als Systeminstabilität, anzupassen ist. Eine mög- liche Neuausrichtung setzt dabei voraus…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2014

  Aus Sicht der Stiftung Datenschutz – Was ist uns Privatheit wert?

  Frederick Richter

  …. Die NSA­Ausspähungen haben zu einer breiteren öffentlichen Diskussion über Datenschutz geführt, vielfach auch zu einem Nachdenken über das, was… …Integrität informationstechnischer Systeme“ (Kurz), auch IT­Grundrecht genannt, anzuprangern. Denn das nun allgemein bekannte Eindringen von Geheimdiensten in… …die Speicher von Internetdiensten und die vermuteten Hintertüren in allen wesentlichen Betriebssystemen hätten den Gesetzgeber oder zumindest das… …fast schon unheimlich. Demgegenüber erscheinen die extrem ziselierten Regelungen zum Werbedatenschutzrecht aus den Novellierungen von 2009 oder das… …letztlich bislang vergebliche Ringen um eine Regelung des Beschäftigtendatenschutzes als peinlich­laute Nebensächlichkeit. Auch das bestehende… …kaum passen, das Datenschutzrecht auf eine der wichtigsten und kritischsten Datenverarbeitungsformen heutzutage keine Antwort gibt (Bull). Überhaupt ist… …die Datensicherheit (§ 9 BDSG mit Anlage) deutlich unterbetont (Bull). Ebenfalls nicht gestärkt wird das Vertrauen in den Datenschutz, wenn er nurmehr… …gebe (Heller). Jedenfalls sei es aufwendig und teuer, sich informationell abzuschotten, weshalb das jeweilige Datenschutzniveau künftig zu einer Frage… …Eitelkeit und seinem Drang nach einer Art von Unsterblichkeit im Netz (Heller). Dem entgegengesetzt ist das teilweise ausdrücklich so benannte… …Datenschutzmodell der 1980er Jahre. Plakativ war formuliert worden, dass das „Leben kein FKK­ Strand“ sei (Schaar gegen Heller), in dem man wegen der allgemeinen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Compliance-Management-Systeme

  Compliance Kultur

  Dr. rer. pol. Karl-Heinz Withus

  …eines CMS ge- nannt. Sie kann als Fundament und als solches als wichtigstes Grundelement be- zeichnet werden. Zugleich ist es das am schwierigsten zu… …Unternehmensverfassung zurückzufüh- ren ist die COSO Anforderung, dass das Board of Directors die notwendige Unab- hängigkeit vom Management haben muss und eine… …, unabhängiges Organ erfolgt, ist diese Überwachung nicht unmittelbar Systembestandteil, sondern überwacht das (Compliance-Management) System grundsätzlich von… …Vorstand die Compliance- Verantwortung grundsätzlich auf einen Chief Compliance Officer delegiert hat. Die Verantwortung für das CMS obliegt dann zunächst… …die Personen geht, sondern darum, dass das Un- ternehmen diese Verantwortung der handelnden Personen ernst nimmt und das ent- sprechende… …, ob es will oder nicht, eine spezifische Unternehmenskultur“ 298 . Sackmann versteht hierunter die „grundlegenden, kol- lektiven Überzeugungen, die das… …Denken, Handeln und Empfinden der Führungs- kräfte und Mitarbeiter im Unternehmen maßgeblich beeinflussen und insgesamt typisch für das Unternehmen bzw… …lungen vieler Personen, die das Unternehmen oder eine andere Organisation nicht als juristisches Gebilde, sondern als Summe der im oder auch für die… …(Gigerenzer [Gut Feeling]) Betriebswirtschaftliche Grundsätze 98 Der prägende Einfluss der Unternehmenskultur auf das Verhalten der Unter-… …nehmensangehörigen insgesamt und damit auch in Bezug auf Compliance lässt sich auch mit dem Einfluß von Ähnlichkeiten auf das Befolgen oder Ablehnen von An-…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• OLG Hamm, Urt. v. 12.07.2012, Az.: I-27 U 12/10

  …Auch der Vorstand einer Geschäftsbank darf einen Kredit nur dann ungesichert vergeben, wenn das wirtschaftlich gerechtfertigt werden kann. Dabei… …ungesicherten Kredit nur dann vergeben, wenn das damit einhergehende Risiko wirtschaftlich gerechtfertigt werden kann. Bei der Beurteilung der wirtschaftlichen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Grundlagen des Risikomanagements

  Dr. Werner Gleißner, Frank Romeike

  …umgangssprach- lich zumeist auf die negative Komponente der Nichterreichung eines erwarteten Zielzustandes.2 „Seit dem 16. Jahrhundert hat sich das Wort ´Risiko´… …auch der entscheidungstheoretische Risikobegriff durch das Konstrukt der Standardabweichung die positiven wie auch negativen Zielabwei- chungen von einem… …das Risiko vergrößern und zu ungünstigen Abweichun- gen zwischen Plan und Realisierung führen können.7 Eine derartige Entscheidungssituation kann in… …Risikomanagements, die Streuung bzw. die Schwan- kungsbreite von Gewinn und Cashflow zu reduzieren. Dies führt zu folgenden Vor- teilen für das Unternehmen:12 – Die… …Reduzierung der Schwankungen erhöht die Planbarkeit und Steuerbarkeit eines Unternehmens, was einen positiven Nebeneffekt auf das erwartete Ertrags- niveau hat… …diesem ökonomischen Nutzen wurden rein formal ausgerichtete Risikomanagement Systeme von einigen Unternehmen nach Inkraft- treten des KonTraG (Das „Gesetz… …zur Kontrolle und Transparenz im Unterneh- mensbereich“ ist ein umfangreiches Artikelgesetz, das am 5. März 1998 vom Deut- schen Bundestag beschlossen… …wurde. Es trat am 1. Mai 1998 in Kraft, wenn auch einige Vorschriften erst später zur Anwendung kamen.) eingeführt.14 Diese hatten in der Regel das… …. Ziel des KonTraG war es, die Corporate Gover- nance in deutschen Unternehmen zu verbessern. So präzisiert und erweitert das KonTraG primär die… …. Abbildung 3: Risikoinventar (Quelle: FutureValue Group AG) Werner Gleißner und Frank Romeike 26 Das Ergebnis von Risikoidentifkation und Risikobewertung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risikoaggregationsmodell bei einer Matrixorganisation – am Beispiel der Hilti AG

  Dr. Werner Gleißner, Peter Jussel, Marco Wolfrum

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 870 2. Zielsetzung der Risikoaggregation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 870 3. Das Unternehmensmodell… …ermöglicht die Bestimmung des Eigenkapitalbedarfs, die Beur- teilung der Planungssicherheit und die Beurteilung der Bestandssicherheit (das Rating) eines… …Bilanz. Besondere Herausforderungen bei der modellmäßigen Beschreibung eines Unter- nehmens ergeben sich oft gerade dann, wenn das Unternehmen durch seine… …zunächst kurz auf die Zielsetzung eingegan- gen, bevor das Risikoaggregationsmodell der Hilti AG beschrieben wird. Ein Unternehmen ist einer Vielzahl von… …Planungszeitraum von drei Jahren hinweg. Das geeignetste Verfahren zur Risikoaggregation im Kontext der Unternehmens- planung stellt die Monte-Carlo-Simulation dar… …; ein bewährtes Verfahren, das wir auf dieses spezielle Anwendungsfeld angepasst haben. Damit lassen sich Wechsel- wirkungen und Abhängigkeiten zwischen… …(Einzelrisiken) auf die Zielvariablen zu bestimmen. 3. Das Unternehmensmodell 3.1 Vorbemerkung Die im April 2005 erstmals durchgeführte Risikoaggregation ist im… …Gleißner, Peter Jussel und Marco Wolfrum 872 3.2 Grobstruktur Das Modell ist mehrstufig aufgebaut. Auf oberster Ebene steht die Hilti AG. Diese… …die Hilti AG insgesamt das vorhandene Eigenkapital benötigt. In dem Modell wird der Planungszeitraum der Hilti AG von 3 Jahren abgebildet. Das Modell… …. Somit wird zusätzlich das letzte Jahr vor dem Planungszeitraum auf Basis von Ist-Daten integriert. Zielgrößen sind der OPP, der Net Income, der RoS und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2014

  Die Wirksamkeit von Compliance-Management-Systemen

  Dr. Karl-Heinz Withus

  …das CMS außerdem der Kontrollpflicht der Geschäftsleitung unterliegen, die die operative Ausgestaltung des CMS an eine entsprechende Abteilung delegiert… …Prüfer? 1. Überwachung im CMS vs. Überwachung des CMS Nicht erst seit dem Urteil des Landgerichts München, das als Teil der Legalitätspflichten eines… …sein, dass Compliance-Maßnahmen nicht nur auf dem Papier bestehen, sondern tatsächlich wirksam durchgeführt werden müssen. Das Landgericht stellt… …werden. 2 Diese Überwachungspflicht trifft den gesamten Vorstand, auch eine ausdrückliche Ressortoder Aufgabenverteilung entbindet nicht das einzelne… …, 5 HK O 1387 / 10; 2013 Leitsatz. 2 Ebenda. Rn. 101. durch das geschäftsführende Organ zu überwachen“. 3 Eine weitere Überwachungsebene findet sich im… …CMS und das zeitnahe Erkennen von Anpassungs- und Verbesserungsbedarf sowie die Umsetzung dieser Erkenntnisse ausgerichtet sind. In einem weiten… …Maßnahme und Veränderung. lichst zeitnah aufgedeckt und analysiert werden. Das CMS besteht aus einer Vielzahl von Aufgabendelegationen auf unterschiedlichen… …Unternehmensstufen. So wie die Verantwortlichen für das CMS der Überwachung durch die Geschäftsleitung unterliegen, so müssen sie selbst ihre Aufsichtspflicht über… …der systemimmanenten Überwachung. Während das CMS selbst auf die Einhaltung der relevanten Regeln ausgerichtet ist, soll die systemimmanente Überwachung… …zu kontrollieren. Sie sollen das Auswahlermessen der delegierenden Personen überprüfen und den Nachweis erbringen, dass der Vorstand seinen originären…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen