COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2014"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (876)
  • Titel (38)

… nach Dokumenten-Typ

  • eJournal-Artikel (335)
  • eBook-Kapitel (334)
  • News (201)
  • eBooks (8)
Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

Compliance Fraud Revision Ifrs Arbeitskreis Praxis Institut Instituts deutsches Governance Risikomanagements Risikomanagement Prüfung internen Corporate
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

878 Treffer, Seite 31 von 88, sortieren nach: Relevanz Datum
  • Referentenentwurf des BilRUG

    …Das Bundesministerium der Justiz und für Verbraucherschutz (BMJV) hat den Referentenentwurf eines Gesetzes zur Umsetzung der Bilanzrichtlinie… …entlasten. Daneben weist das DRSC im Newsletter vom 30. Juli 2014 auf folgende Punkte hin:Eine wichtige im Entwurf vorgesehene Neuerung ist die erstmalige…
  • Spionage: Unternehmen passen Ihre IT-Sicherheitsstrategien an

    …Cyber-Angriffen. Insgesamt, so das zentrale Ergebnis der Studie „Global Advanced Threat Landscape“ der Firma CyberArk, haben  bereits 68 Prozent der Unternehmen… …weiteres Ergebnis der CyberArk-Untersuchung ist, dass die Einführung neuer Sicherheitsstrategien nicht nur durch das steigende Bedrohungspotenzial, sondern… …diesjährigen Untersuchungsergebnisse haben ganz klar gezeigt, dass das größte Sicherheitsrisiko von privilegierten Benutzerkonten und Zugangsdaten ausgeht…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • Praktikerhandbuch Gewerbliche Immobilienfinanzierung

    …die Interne Revision gewinnt das Prüffeld gleichfalls an Bedeutung, da das Geschäftsvolumen der gewerblichen Immobilienfinanzierungen weiter steigt und… …sich damit auch die Risiken erhöhen. Das Buch ist in die folgenden Bereiche aufgeteilt:A. Ausgangsüberlegungen zum finanzierenden ObjektB… …der Auftragsvergabe, Forfaitierung, Projektfinanzierung und Organisationsund Vertragsstrukturen angesprochen. Kapitel G geht auf das zentrale Thema der… …Portfolien/Immobilienunternehmen ein.Kapitel I beschreibt das Risikomanagement und die Risikovorbeugung im Bereich der gewerblichen Immobilienfinanzierun gen. Die Ausführungen… …nächste Auflage wäre sicherlich ein Literatur- und Stichwortverzeichnis. Das Buch ist für die Interne Revision – im Speziellen die Kreditrevision – geeignet… …, sich umfassend und detailliert auf das Prüffeld der „gewerblichen Immobilienfinanzierung“ vorzubereiten.Axel Becker, Mitglied im Verwaltungsrat des DIIR…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • Schlechte Zahlungsmoral in Europa: Jede vierte Rechnung wird zu spät bezahlt

    …bezahlt würde, was in zwei Prozent der Fälle eintritt. „Nur zwei Prozent Zahlungsausfälle in Deutschland – das hört sich niedrig an, ist aber absolut…
  • Risikomanagement ungenügend: Großprojekte werden schlecht geplant

    …Laut einer Studie der Prüfungs- und Beratungsgesellschaft Rödl & Partner und des Beratungsunternehmens Funk RMCE ist das Risikomanagement bei… …Geldwäsche bei Großprojekten (…) ein wesentlicher Bestandteil des Risikomanagements (ist)“.  Je größer das Projekt sei, desto mehr nationale und internationale… …Teilnehmer waren Kapitalgesellschaften, 39 Prozent der befragten Unternehmen sind inhabergeführt. Das Teilnehmerspektrum deckt einen großen Teil der im…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2014

    Integrated Reporting: K

    Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …der Bericht steht nur am Ende einer neu ausgerichteten Steuerung und Überwachung des Unternehmens. Das Rahmenkonzept des IIRC spricht hier von… …3/2014 S. 127 ff., dass das Integrated Reporting „den unkoordinierten Wildwuchs der Unternehmensberichterstattung nicht beenden“ werde, „weil wesentliche… …stärker zusammenarbeiten müssen. Nur dann wird es gelingen, sowohl die Ökonomie als auch die Ökologie und das soziale Verhalten von Unternehmen (intern ggü… …verfestigt sich das Bild etwas im Rahmen der im September in Madrid stattfindenden IIRC-Konferenz (s.u…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2014

    Inhalt / Impressum

    …werden jedoch Möglichkeiten gesucht, das Wertmanagement mit dem Wertemanagement zu verknüpfen. ZCG-Nachrichten 152/156 +++ Transparenz der Kompetenz im… …stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. Von Text und Tabellen erbitten wir das Manuskript per E-Mail bevorzugt in… …Autor dem Verlag das ausschließliche ­Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das… …Beitrag bzw. ­Übersetzungen davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren… …­Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens ­sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor… …verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgeneh­migung zu erteilen; sich ggf. hieraus ­ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Die… …die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manu­skripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie… …Urheberrechts­gesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bear­beitungen, Übersetzungen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2014

    Ansatzpunkte zur Verknüpfung von Wertmanagement und Wertemanagement aus Sicht der Führungspraxis

    Prof. Dr. Sybille Schwarz
    …Unternehmensführung und werden meist isoliert betrachtet. Zunehmend werden jedoch Möglichkeiten gesucht, das Wertmanagement mit dem Wertemanagement zu verknüpfen. In… …verwandeln 1 . Von Unternehmensseite wird hingegen häufig das berühmte Zitat des Nobelpreisträgers Milton Friedman angeführt („The Social Responsibility of… …Kapital zur Verfügung gestellt. Friedman wäre bestätigt, ohne „Profit“ kein Kapital und damit auch keine Chance, sich sozial verantwortlich zu zeigen. Das… …Form moralischer Ansprüche an das Unternehmen herangetragen. Sie sind weniger eindeutig als ökonomische Erwartungen und erfordern Fähigkeiten wie… …. Gesellschaftliche Erwartungen sind für Unternehmen zwar unübersichtlicher als ökonomische Erwartungen, dafür bieten sie mehr Gestaltungsspielräume. Während das… …Wertmanagement letztlich nur auf die Beeinflussung betrieblicher Cashflows und Kapitalkosten ausgerichtet ist, bietet das Wertemanagement den Unternehmen… …übrigen Stakeholder an das Unternehmen. Beide Erwartungshaltungen erfordern Verantwortlichkeit im Sinne von überzeugenden Antworten auf künftige… …, im Gegenteil, richtig kombiniert können sie das unternehmerische Profil sogar schärfen. Zudem können sie Argumente liefern, um übertriebenen Einzel­ *… …Management Wert- vs. Wertemanagement c Das wachsende gesellschaftliche Bedürfnis nach Moral bietet Unternehmen die Chance herauszustellen, welche Werte sie… …Preiskämpfen führen, oder CCSteueransprüche, die Wettbewerbsnachteile nach sich ziehen. Das wachsende gesellschaftliche Bedürfnis nach Moral bietet Unternehmen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2014

    ZCG-Nachrichten

    …Besetzungsprozesses hätte. Institut für grenzüberschreitende Restrukturierung Mit Beginn des Jahres 2014 wurde das Institut für grenzüberschreitende Restrukturierung an… …Angeboten: CCJahreskonferenz: Das 3. Internationale Symposium Restrukturierung wird am 10.10.2014 stattfinden (mehr dazu unter www.fh-kufstein.ac.at/ISR )… …Studie zufolge um Vorgaben für das interne Miteinander (52%); dahinter folgen CCder Umgang mit Kunden und Dienstleis­tern (49%), CCallgemeine… …% finden sie zu abstrakt bzw. unverständlich. Nach Ansicht des Studienleiters ist es Aufgabe des Managements, dafür zu sorgen, „dass das Unternehmen… …sukzessiv in die gewünschte Richtung entwickelt wird“, so Karl-Josef Mondorf. Das setze voraus, dass sie selbst von ihrer Persönlichkeit zum Unternehmen und… …sind es, die laut der Bertelsmann Stiftung die Besten von den anderen Firmen unterscheiden: CC Das Top-Management trägt die Strategie, CCCR ist Aufgabe… …das eigene Image zu verbessern. 62 % der Unternehmen bezeichnen Corporate Responsibility als wichtig oder sehr wichtig für den betriebswirtschaftlichen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 4/2014

    Ein Cooling-Off für Vorstände?

    Status Quo und Entwicklungsperspektiven aus betriebswirtschaftlicher Sicht
    M.A. Axel Walther, Prof. Dr. Michèle Morner
    …, das den direkten Wechsel aus dem Vorstand in den Aufsichtsrat verhindert und für einen möglichen Wechsel eine zweijährige Abkühlperiode („Cooling-Off“)… …befürworten, wenn sich das Unternehmen in sicherem Fahrwasser befindet und der Rollenwechsel von der operativen Führung in die kontrollierende Position auch… …Governance, sondern ermöglicht vielmehr die Chance auf wertschaffende Aufsichtsratsarbeit. 2. Für und Wider des „Cooling-Offs“ für Vorstände Das sicherste… …interessiert sind (etwa um das Image als hervorragender Unternehmenslenker zu wahren), fällt die Abweichung von vorherigen Entscheidungen schwerer, als es sich… …bei einem von außen in das Unternehmen stoßenden Aufsichtsrat erwarten ließe. Daneben bleiben aus der früheren Tätigkeit auch persönliche Verbindungen… …Unternehmen stammt) in das Amt des Vorstands einzuführen und so ein „onboarding“ zu ermöglichen. Vor diesem Hintergrund ist die Einführung eines „Cooling-Offs“… …Vergütungsthematik möglich wird. Weitere Analysen versuchen auch, einen direkten Effekt eines Wechsels aus dem Vorstand in das Aufsichtsgremium auf die… …Unternehmensperformance nachzuweisen. Andres et al. zeigen, dass Investoren am Kapitalmarkt kurzfristig zwar zu einer positiven Reaktion neigen, die Effekte auf das… …dieser Studien untersucht dabei explizit das deutsche Corporate-Governance-System. 4. Betriebswirtschaftliche Konsequenzen des „Cooling-Offs“ Die… …stark ab, wenn das entsprechende Unternehmen über einen kontrollierenden Mehrheitsaktionär verfügt. Der Autor interpretiert diesen Befund dahingehend…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 29 30 31 32 33 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück