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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  Führung und Organisation in der neuen Arbeitswelt

  Technologische und psychologische Implikationen
  

  Dr. Anja Ebert-Steinhübel

  …technologische Innovation vollzieht, desto schneller und umfassender sind die Anpassungsbedarfe in der Gesellschaft, den Unternehmen, am einzelnen Arbeitsplatz und… …Beruf. Für Einzelne ermöglicht dies die Freiheit der Wahl und eine enorme Entlastung, für die Unternehmen jedoch ein Schwinden von Commitment, Planbarkeit…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  Kompetenzprofile deutscher Aufsichtsräte im Sektor- und Index-Vergleich

  Werden die Qualifikationen den Anforderungen gerecht?
  

  Prof. Dr. Christina E. Bannier

  …Erhebung von 160 börsennotierten Unternehmen aus DAX, MDAX und SDAX. Ausgehend von den in der Qualifikationsmatrix gem. DCGK-Empfehlung C.1 ausgewiesenen… …. Gem. Empfehlung C.1 des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) aus dem Jahr 2022 haben börsennotierte Unternehmen Ziele hinsichtlich der… …deutlicher herauszustellen und leichter vergleichbar zu machen. Gleichzeitig sollen die Kompetenzprofile den Unternehmen als internes Steuerungsinstrument für… …diesem Hintergrund untersucht der vorliegende Beitrag, wie sich die Kompetenzprofile von Aufsichtsräten in deutschen börsennotierten Unternehmen… …manuelle Primärerhebung bei insgesamt 160 deutschen börsennotierten Unternehmen aus den Marktsegmenten DAX (40 Unternehmen), MDAX (50 Unternehmen) und SDAX… …(70 Unternehmen). Die Datenerhebung stützt sich auf die je- Prof. Dr. Christina E. Bannier Professur für Banking and Finance, Justus-Liebig-Universität… …erfasst, die sich auf 1.741 individuelle Personen verteilen (DAX: 642, MDAX: 631, SDAX: 582). Aus der Ausgangsstichprobe ausgeschlossen werden Unternehmen… …genannten Kompetenzen, zum anderen auf die Intensität der aufgelisteten Kompetenzen. Um eine systematische Vergleichbarkeit der Angaben über Unternehmen… …Abbildung dieser Kompetenz über alle Unternehmen hinweg. Gleichzeitig stellt es jedoch die Bedeutung der Finanzkompetenz konservativ dar, da nur dann ein… …wird anschließend eine Aggregation nach Sektoren bzw. Börsensegmenten vorgenommen. Die branchenbezogene Klassifikation der Unternehmen erfolgt gem. dem…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  Dieselgate-Kommunikation von Automobilherstellern

  Ein rhetorischer Vergleich der Aktionärsbriefe (Teil 2)
  

  Viktor Jabs, Prof. Dr. Inge Wulf, Prof. Dr. Guido Pfeifer

  …anonymisiert und in den Analysen als A, B und C bezeichnet. Dieses Vorgehen soll den Fokus von der Identität einzelner Unternehmen auf die kommunikativen Muster… …dazu beitragen, das Bias-Risiko einer Beeinflussbarkeit durch etwaig bestehende Voreinstellungen gegenüber einzelnen Unternehmen zumindest zu reduzieren… …Analyseergebnisse wird außerdem berücksichtigt, dass sprachliche Veränderungen bei zwei der untersuchten Unternehmen 2 Vgl. Bardt, IW-Kurzbericht 77/2020, S. 1–3; Xu/… …Vertrauenswiederherstellung stark hervor. Dabei betont das Unternehmen, alles daran zu setzen, die Krise zu bewältigen, indem es wirksame technische Maßnahmen für die Kunden… …Herstellern den dominierenden rhetorischen Appell darstellt. Dennoch liegen bei den untersuchten Unternehmen unterschiedliche Entwicklungen der Appellverteilung… …Kommunikation aller Unternehmen dominiert, was auf die Bedeutung interner Stabilität und Reputation hinweisen könnte. Die niedrigen Werte im Bereich „Bezug auf… …. Wie die in Abbildung 3 dargestellten Ergebnisse zeigen, dominieren in der Gesamtbetrachtung bei allen Unternehmen positive Emotionen klar gegenüber… …Hersteller B – mit Ausnahme des höheren Wertes im Jahr 2015 – mit Werten zwischen 3,9 % und 4,4 % in einer kleineren Spannbreite. Bei beiden Unternehmen liegen… …Blick auf Florio und Sproviero (2021) einordnen, die zeigen, dass Unternehmen Legitimität über unterschiedliche diskursive Strategien wiederherstellen… …der Kommunikation der Dieselthematik. Nach Wang (2016) passen Unternehmen ihre rhetorischen Strategien im Verlauf einer Krise dynamisch an. Während in…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  Die "SME Cap on Value Chain"

  Ein lückenhafter Schutzschirm für die Nachhaltigkeitsberichterstattung
  

  Dr. Josef Baumüller

  …Nachhaltigkeitsberichterstattung ein, der auf den Schutz kleinerer Unternehmen abzielt. Diese sollen nicht mit überbordenden Datenabfragen und damit einhergehenden Verwaltungskosten… …Anwendungsbereich der Richtlinie umfasst: wenn diese nämlich kapitalmarktorientiert sind. Davon war jedoch nur eine überaus geringe Zahl an Unternehmen betroffen… …nachgelagerte Geschäftsbeziehungen abzustellen. Befinden sich Unternehmen in einer solchen Wertschöpfungskette, müssen sie analysiert werden – ihr Sitz und ihre… …Unternehmen durchzuführen 3 Nicht behandelt wird als weitere Form der Betroffenheit die Einbeziehung von KMU in einen Konzern-Nachhaltigkeitsbericht; diese ist… …verstehen – als einen eleganten Weg, politischen Widerstand zu umgehen, der einer expliziten Berichtspflicht für kleinere Unternehmen entgegenschlägt, KMU… …Anwendungsbereiches der neuen Berichtspflichten im Zentrum – und zwar sowohl der direkt berichtspflichtigen Unternehmen als auch der davon mittelbar betroffenen… …2.1 CSRD Die Omnibus-I-Richtlinie fügt Art. 19a Abs. 3 und Art. 29a Abs. 3 der Bilanz-RL weitere Unterabsätze an, die erstmals „geschützte Unternehmen… …“ definieren. Das sind Unternehmen, die am Bilanzstichtag eine durchschnittliche Zahl von 1.000 Beschäftigten während des vorangegangenen Geschäftsjahres nicht… …überschreiten und sich in der Wertschöpfungskette eines CSRD-pflichtigen Unternehmens befinden. Geschützte Unternehmen haben das Recht, die Bereitstellung solcher… …vorgesehen sind; c die Datenabfrage wird gestellt, weil das abfragende Unternehmen selbst einer Berichtspflicht nach der CSRD unterliegt, und dient der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …Neuausrichtung und neue Kompetenz­profile Compliance entwickelt sich zu einem strategischen Kompass für Unternehmen: Sie hilft, Risiken früh zu erkennen, Vertrauen… …Standards und Kontrolle. Die nächste Generation achtet stärker auf Sinn, Kultur, Lernchancen und moderne Führung. Unternehmen, die Compliance ernsthaft… …2/26 mit der europäischen KI-Verordnung. KI darf künftig nicht einfach ausprobiert werden. Unternehmen müssen wissen: Welche KI nutzen wir? Wofür? Mit… …nachvollziehbare Ergebnisse. Noch gibt es kein Patentrezept. Erste Unternehmen zeigen aber, wie es gehen kann: ING bewertet KI-Anwendungen nach Risikostufen, Airbus… …auf branchenspezifischen Prüfungsansätzen, insbesondere für produzierende Unternehmen, Handelsunternehmen, Dienstleistungsbetriebe sowie für Projekte… …, organisatorische und operative Fragestellungen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Unternehmen Risiken erfassen und in Steuerung, Führung und Krisenbewältigung… …Geschäftsjahr 2024 zeigt, wie Prüfungen von Nachhaltigkeitsinformationen mit begrenzter Sicherheit derzeit praktisch umgesetzt werden. 71 Unternehmen ließen ihre… …und Maren Hoffmann, WPg 7/2025 S. 431– 437 Unternehmen stehen beim Biodiversitätsreporting vor der Aufgabe, ihre Geschäftsmodelle konsequent an… …vor, sodass Unternehmen eigene Indikatoren und Bewertungsansätze entwickeln müssen. Um belastbare Lösungen zu finden, sind branchenspezifischer… …nach sich ziehen. Öffentliche Unternehmen müssen CMS zudem breiter denken, weil auch angrenzende GRC-Strukturen oft nur rudimentär ausgeprägt sind. fab…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  ZCG-Nachrichten

  …das IDW auf mögliche Synergieeffekte, wenn Abschlussprüfung und Nachhaltigkeitsprüfung aus einer Hand erfolgen. Das kann für Unternehmen Vorteile… …Geschäftsjahre gelten, könnte dies für das Geschäftsjahr 2025 auf eine echte Rückwirkung hinauslaufen. Das IDW warnt vor hohen praktischen Belastungen. Unternehmen… …Ausnahmen für bestimmte Unternehmen, hält die Ausgestaltung der Schwellenwerte und das Verhältnis zur bisherigen nichtfinanziellen Berichterstattung aber für… …nicht eindeutig genug. Bleiben die Regeln unklar, drohen Doppelpflichten und Rechtsunsicherheit. fab Bots und KI brauchen klare Grenzen Unternehmen… …zählen Servicekonten, Bots, API- Schlüssel und KI-Agenten. Laut Studie übertreffen sie in vielen Unternehmen längst die Zahl menschlicher Nutzerinnen und… …Einbindung von Boards kritischer zu prüfen. Regulierer sollten sich stärker darauf konzentrieren, Unternehmen Verhaltensstandards vorzugeben, statt im Detail… …Leitungsorgane Cyber-Risikomaßnahmen billigen und ihre Umsetzung überwachen, und die SEC 9 fordert von börsennotierten Unternehmen Angaben zur Board-Aufsicht über… …Unternehmen stärker als größere Gremien. Zu diesem Ergebnis kommen die Wissenschaftler Pattanaporn Chatjuthamard, Pornsit Jiraporn und Sang Mook Lee in einer… …Textanalyse KIbezogene Rollen aus Lebensläufen identifiziert und damit eine präzisere Erfassung von KI-Kompetenz in Unternehmen ermöglicht. 8 OECD, G20/OECD… …Stellenanzeigen von Beschäftigten mit KI-bezogenen Qualifikationen messbar macht. Deren Ergebnisse zeigen, dass Unternehmen mit höheren KI-Investitionen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2026

  Wie künstliche Intelligenz strukturierte Diskussionsformate verbessert

  Ergebnisbericht aus der Praxis der Internen Revision
  

  Dr. Urban Becker, Dr. Joel Behrend, Lothar Klein-Schopper, Günther Meggeneder, u.a.

  …KI-Kenntnisstand und Praxiserfahrungen aus verschiedenen Unternehmen konkrete Anwendungsfälle, teilen Erfahrungen und erarbeiten KI-gestützt gemeinsam Lösungsansätze…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2026

  Kleinbetragsbestellungen durch Fachbereiche

  Ein Instrument zur Reduzierung der Beschaffungskosten
  

  Dr. Jochen Matzenbacher

  …. Nachfolgend werden Instrumente zur Umsetzung der beiden oben genannten Strategien genannt. Diese Instrumente werden in den Unternehmen in der Regel kombiniert… …Unternehmen existiert eine Kleinbetragsregelung. Der jeweils definierte Kleinbetrag liegt in einer Spanne von 200 Euro bis 500 Euro. In zwei Fällen wurde der… …Kleinbetrag aus Vertraulichkeitsgründen nicht genannt. • Bei sieben Unternehmen existiert keine Kleinbetragsregelung. Die Ursachen hierfür sind vielfältig: Es… …Einkaufs“ der DIIR-Akademie. 16 Von den im Mai 2025 im Arbeitskreis vertretenen 29 Unternehmen haben 15 an der Umfrage teilgenommen. Tab. 3: Analyse der… …der Kleinbetragsbestellungen in einem dezentral organisierten Unternehmen mit verschiedenen Einheiten (zum Beispiel Produktionswerke…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2026

  DORA-Prüfungen des Meldewesens IKT-pflichtiger Vorfälle auf Ebene des technischen Regulierungsstandards (Teil 2)

  Regulatorische Anforderungen sowie Prüfungsfragen für die Interne Revision
  

  Axel Becker, Maria Dzolic

  …Kontrollsysteme (IKS) Steuerung und Überwachung von Unternehmen Von Dr. Oliver Bungartz 7., völlig neu bearbeitete und erweiterte Auflage 2026, 668 Seiten, mit…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2026

  Entwicklung eines theoriegeleiteten Ethikrahmenwerks und einer Checkliste für die Interne Revision

  Einfluss kognitiver Verzerrungen auf die Einhaltung der Domain II der Global Internal Audit Standards
  

  Elisabeth Dewaldt

  …vor Dilemmata, in denen verschiedene Handlungsalternativen gegeneinander abgewogen werden müssen. 2 Unternehmen sind dadurch gezwungen, anspruchsvolle… …. Rosenstiel, L. von/Nerdinger, F. W./Spieß, E./Stengel, M. (1989), Führungsnachwuchs im Unternehmen: Wertkonflikte zwischen Individuum und Organisation, Verlag… …Gefahr, dass ihre Anwendung rein routinemäßig ohne tiefere ethische Reflexion erfolgt. 25 Unternehmen müssen zahlreiche gesetzliche Anforderungen in… …DIN ISO 19600 gilt Compliance als Voraussetzung für rechtliche Konformität, Ethik und Integrität. 28 Häufig setzen Unternehmen Ethik mit Compliance… …Richtlinien und Gesetze wird von Unternehmen ethisch verantwortungsvolles Handeln verlangt. 34 Ethik betont im Gegensatz zu Compliance persönliche Werte und… …Organizations, Leadership & Organization Development Journal, 40(6), S. 712–734. 36 Vgl. Wallimann-Helmer, I./Kräuchi, S. (2021). Unternehmen, die Entscheidungen…

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