Das Thema Corporate Governance hat in den vergangenen Jahren erheblich an Bedeutung gewonnen. Ausgelöst durch Finanzkrisen, Korruptionsfälle und Datenmissbrauchsskandale sind die gesetzlichen Anforderungen für ein stringentes Compliance Management und Risikomanagement in Unternehmen stark gestiegen. Zusätzlich wurden die Kontrollpflichten des Vorstands bzw. der Geschäftsführung umfänglich konkretisiert – gefühlt sogar erweitert. Sanktionen sehen teilweise die persönliche Haftung der Unternehmenslenker vor. Spätestens seit Inkrafttreten des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) müssen auch Aufsichtsräte fürchten, stärker zur Rechenschaft gezogen zu werden. Die Interne Revision als wichtiges Instrument des Vorstands bzw. der Geschäftsleitung, um seinen bzw. ihren Überwachungspflichten nachzukommen, hat erheblich an Bedeutung gewonnen.
Entscheidend für den Erfolg von internen Kontroll- und Überwachungssystemen ist vor allem, der stetig steigenden Komplexität in den Geschäftsabläufen Herr zu werden. Eine Vielzahl von Systemen, komplexe Anbindungen an Geschäftspartner und andere Länder sowie die oft fehlende Harmonisierung der Geschäftsabläufe und -systeme erfordern einen höheren Grad der Automatisierung.
Seiten 297 - 321
Um unseren Webauftritt für Sie und uns erfolgreicher zu gestalten und
Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies.
Das sind zum einen notwendige für den technischen Betrieb. Zum
anderen Cookies zur komfortableren Benutzerführung, zur verbesserten
Ansprache unserer Besucherinnen und Besucher oder für anonymisierte
statistische Auswertungen. Um alle Funktionalitäten dieser Seite gut
nutzen zu können, ist Ihr Einverständnis gefragt.
Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.
Notwendige | Komfort | Statistik
Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen: