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Future of Compliance  
27.11.2024

ESG-Compliance: Muss sich die Compliance-Funktion neu erfinden?

ESV-Redaktion Management und Wirtschaft
ESG-Themen sind ein Querschnittsthema. (Grafik: thodonal/stock.adobe.com)
Welche Rolle spielt die Compliance-Funktion bei der Umsetzung und Einhaltung der ESG Regulatorik und den strategischen Nachhaltigkeitszielen in Organisationen? Inwieweit ergeben sich hierdurch neue Aufgaben und für die Compliance-Funktion?
Deloitte hat hierzu 278 Compliance-Verantwortliche zu ihren Erfahrungen und Erwartungen befragt. Das Ergebnis der Studie „The Future of Compliance 2024“:
  • ESG-Themen sind ein Querschnittsthema und verschiedenste Funktionen innerhalb der Organisation sind dabei zwingend einzubinden.
  • Um ESG wirksam im Unternehmen zu verankern, bedarf es eines Aufbaus an Expertise in den verantwortlichen Funktionen.
  • Weniger als die Hälfte der Befragten gab an, sich bereits gut auf die ESG-Regulatorik vorbereitet zu fühlen.
Einen weiteren Schwerpunkt der Befragung bildet die Nutzung von Künstlicher Intelligenz in Organisationen. Zwei Kernaussagen zeigen enormen Nachholbedarf:
  • Rund 39 Prozent der Organisationen haben ihre KI-Systeme noch nicht evaluiert. Angesichts der Frist des EU AI Act sollten sie umgehend mit der Evaluierung beginnen, empfiehlt Deloitte.
  • 66 Prozent der Befragten fühlen sich nicht gut auf das Thema Künstliche Intelligenz vorbereitet. Im Hinblick auf den EU AI Act fühlen sich sogar 83 Prozent unzureichend vorbereitet.
Weitere Informationen zur Studie „The Future of Compliance 2024“ hat Deloitte hier veröffentlicht.

Management Auditing

von Prof. Dr. Volker Peemöller und Joachim Kregel

Management Auditing ist eine Kerndisziplin der Internen Revision, die über die oft tabuisierte Kontrolle des Top-Managements weit hinausgeht. Die kontinuierliche Prüfung und Verbesserung moderner Managementsysteme ist aufgrund von deren Komplexität und unter zunehmenden regulatorischen Anforderungen heute ein kritischer Erfolgsfaktor in jeder Organisation.

Einen systematischen Prozessansatz unter Bezugnahme auf das neue International Professional Practices Framework (IPPF) des IIA bietet Ihnen dieser Band. Mit vielen Checklisten, Beispielen und Grafiken beleuchten Joachim Kregel und Volker H. Peemöller u. a.:

    • Voraussetzungen für Management Auditing und Erwartungen an dabei beteiligte Akteure
    • Gesetzliche und regulatorische Grundlagen sowie die aktuellen Rahmenwerke COSO ERM und COSO ICS im Detail
    • Prüfungen zentraler Managementprozesse: Aufsichtsratsprozesse, Strategieentwicklung, Planung, externe Berichterstattung, Führungsprozess, Fusionen sowie die Revision des Top-Managements und von Management-Fraud
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