Governance in Familienunternehmen

Von Knut Werner Lange und Stefan Leible, Jenaer Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft 2010, 185 S., 29,80 Euro.

Der DCGK richtet sich in erster Linie an börsennotierte Gesellschaften. Zunehmend hat sich jedoch in den vergangenen Jahren das Blickfeld in Wissenschaft und Praxis erweitert, so dass mittlerweile auch andere Unternehmenstypen Gegenstand der Debatte um gute Corporate Governance geworden sind. Der im Nachgang zum 5. Bayreuther Forum für Wirtschafts- und Medienrecht erschienene Sammelband von Knut Werner Lange und Stefan Leible knüpft hieran an und widmet sich in umfassender Weise der Governance in Familienunternehmen.

Der Sammelband setzt sich zusammen aus zehn Beiträgen unterschiedlicher Autoren, die verschiedene Aspekte der Governance in Familienunternehmen beleuchten. Abschließend wird eine Podiumsdiskussion der Tagung wiedergegeben. Inhaltlich vermitteln die ersten Beiträge von Knut Werner Lange, Marcus Lutter und Brun-Hagen Hennerkes im Wesentlichen einen Überblick darüber, welchen besonderen Herausforderungen sich Familienunternehmen im Hinblick auf ihre Governance ausgesetzt sehen. Eine prominente Rolle nimmt dabei die Frage nach der Notwendigkeit eines eigenen Governance Kodex für Familienunternehmen ein. Besonders gelungen und hilfreich ist der Beitrag von Knut Werner Lange, worin er diejenigen Fragestellungen der Governance in Familienunternehmen identifiziert, die bislang noch nicht hinreichend erforscht sind. Die sich anschließenden Beiträge von Till Talaulicar und Harald Schaumburg behandeln organisationsspezifische Elemente der Governance in Familienunternehmen und gehen damit der Frage möglicher Ansätze für die Ausgestaltung von Governance-Strukturen auf Unternehmensebene nach.

Im Weiteren beleuchten die Beiträge von Detlef Kleindiek und Claus Luttermann die Rolle der Rechnungslegung im Lichte der Governance in Familienunternehmen. Die Aufnahme dieser Thematik in den Sammelband ist ganz besonders zu begrüßen, lässt die allgemeine Diskussion um Fragen der Bilanzierung aller praktischen Relevanz zum Trotz doch häufig genug den notwendigen Bezug zu den spezifischen Bedürfnissen der Familienunternehmen vermissen.

Sodann geht Kirsten Baus in ihrem Beitrag auf die Rolle der Unternehmerfamilie und die Notwendigkeit ihrer Organisation ein (Family Governance). Dabei handelt es sich um ein weiteres Kapitel, welchem im Sinne guter Governance Bedeutung zugemessen werden sollte und welches daher richtigerweise ebenfalls Aufnahme in den Sammelband gefunden hat. Die Beiträge von Jochem Reichert und Walter Bayer befassen sich mit der Rolle des Beirats und damit einem zentralen Element der Governance in Familienunternehmen. Konkret haben sie die Frage nach Möglichkeiten der Strukturierung der Beiratsarbeit sowie die juristisch bislang weitgehend ungeklärte Frage möglicher Haftungsrisiken des Beirats zum Gegenstand.

Die Herausgeber beweisen bei der Auswahl der Themenstellungen das richtige Gespür dafür, welche Fragen der Governance für Familienunternehmen von besonderer Relevanz sind und vermitteln damit einen umfassenden Eindruck davon, welche Aspekte bei der Führung und Kontrolle von Familienunternehmen zu berücksichtigen sind. Zugleich verbleibt genügend Raum, um auf spezifische, sorgsam identifizierte Einzelfragen einzugehen. Damit ist der Sammelband für denjenigen, der sich einen raschen Überblick über die Materie verschaffen möchte, ebenso interessant wie für einen Kenner der Materie, der hier noch Neues erfahren kann. Neben der Themenauswahl trägt dabei das durchgängig hohe Verständnis der Autoren für die Besonderheiten der Familienunternehmen maßgeblich zum Gelingen des Sammelbands bei.

Rezensent: RA/FA f. Steuerrecht Dr. Andreas Richter, P+P Pöllath + Partners (Berlin; andreas.richter@pplaw.com)

Quelle: ZCG Zeitschrift für Corporate Governance, Heft 4/2011