Unter der Überschrift „Weniger Patriarchen, mehr Aufsichtsräte” hat das Deutsche Corporate Governance Institut (DCGI) kurz vor dem Jahreswechsel über den Trend berichtet, dass Familienunternehmen verstärkt auf Kontrollgremien setzen.

Professionalisierung von Aufsichtsfunktionen

So wird die Ankündigung des Spirituosenherstellers Underberg angeführt, einen unabhängigen Beirat mit zwei Familienmitgliedern und drei unabhängigen Experten einzurichten. Auch die ostwestfälische Groß-Metzgerei Tönnies und der Prothesenhersteller Otto Bock haben demnach in 2017 ihre Corporate-Governance-Strukturen professionalisiert: Firmenchef Clemens Tönnies rief vor wenigen Wochen einen Beirat ins Leben, in dem u.a. die früheren Vorstände Siegfried Russwurm (Siemens) und Helmut Limberg (Jungheinrich) sitzen. Fast zeitgleich habe Otto Bock-Chef Hans Georg Näder Profis wie den Ex-Bosch-Manager Bernd Bohr, Sartorius-Chef Joachim Kreuzburg und Design-Professorin Gesche Joost in den neuen Aufsichtsrat berufen.

Weniger Familienmitglieder im Aufsichtsrat

Wenn auch Patriarchen wie Tönnies und Näder ein solcher Schritt nicht leicht gefallen sein mag, so sprechen nach Einschätzung des DCGI die Erfahrungen anderer Familienunternehmer für sich: Mit der Aussage, dass ein „wirklich kompetenter, unabhängiger Aufsichtsrat” ein „wichtiges Korrektiv” sei, wird Stefan Dräger zitiert, Chef des gleichnamigen Lübecker Medizin- und Sicherheitstechnikunternehmens. Er habe deshalb sämtliche Familienmitglieder aus dem Kontrollgremium verbannt.

Eine Zusammenstellung des DCGI von Personalentscheidungen im Jahr 2017 finden Sie hier.

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(ESV/ps)