Der Bericht beschreibt eine Welt wachsender Unsicherheit, in der Risiken sich gegenseitig verstärken und klassische Formen der Gefahrenabwehr an ihre Grenzen stoßen. Gefordert ist ein Risikomanagement, das systemisch denkt, vorausschauend plant und strategisch anpassungsfähig bleibt.

Kurzfristig bestimmt vor allem die ökonomische Konfrontation das globale Risikoumfeld. Handelsrestriktionen, Sanktionen, Investitionskontrollen und politisch instrumentalisierte Lieferketten erhöhen die Volatilität für Staaten und Unternehmen. Verlässliche Handelsbeziehungen und multilaterale Regeln verlieren an Tragfähigkeit. Resiliente Lieferketten, Diversifikation und geopolitische Szenarien werden damit zu zentralen Steuerungsgrößen.

Zugleich nehmen ökonomische Risiken weiter zu. Konjunkturelle Abschwünge, Inflationsdruck und mögliche Vermögenspreisblasen treffen auf hohe öffentliche und private Verschuldung. Die Folge ist eine wachsende systemische Fragilität, die integrierte Finanz- und Stressanalysen zwingend erforderlich macht.

Besonders dynamisch entwickeln sich technologische Risiken. Desinformation und Cyberangriffe zählen kurzfristig zu den größten Bedrohungen. Langfristig rücken die negativen Folgen Künstlicher Intelligenz in den Vordergrund – von Vertrauensverlusten und Arbeitsmarktverwerfungen bis hin zu sicherheitspolitischen Risiken automatisierter Entscheidungen.

Umweltrisiken verlieren kurzfristig an Aufmerksamkeit, bleiben langfristig jedoch die folgenreichsten. Der Bericht warnt eindringlich vor strategischen Blindstellen bei Klima-, Naturkatastrophen- und Infrastrukturrisiken.

Risikomanagement in Supply Chains Herausgegeben von Dr. Oliver Bungartz Die zunehmende Vernetzung globaler Lieferketten, technologischer Wandel und volatile Marktbedingungen stellen Unternehmen vor immer komplexere Entscheidungen. Das Risikomanagement in Supply Chains wird damit zur hoch dynamischen, proaktiv zu gestaltenden Kernfunktion, um langfristig wettbewerbsfähig und resilient zu bleiben. Orientiert am global anerkannten COSO-Rahmenwerk entwickelt das Expertenteam um Oliver Bungartz hierfür einen prägnanten Leitfaden: Grundlagen und Prozess des Risikomanagements: Betriebswirtschaftlich, regulatorisch und methodisch Governance und Kultur: Zu einer risikobewussten Unternehmenskultur und ihrer Implementierung Risiken in der Ausführung: Analyse und Steuerung operationeller Risiken entlang der Wertschöpfungskette Risikoinformation, -kommunikation und -berichterstattung: Insbesondere zum Stellenwert der Nachhaltigkeitsberichterstattung Überwachung der Leistung: Prüfung, Evaluierung und kontinuierliche Prozessverbesserung Der anschließende Methodenteil stellt konkrete Instrumente und Techniken des Risikomanagements vor, mit denen sich Lieferketten nachhaltig stärken lassen.