Eine steigende Risikobereitschaft und Wachstumsorientierung deutscher Unternehmen ist das Kernergebnis des aktuellen Deloitte CFO Survey. Zudem wird das Unternehmensumfeld wieder deutlich positiver beurteilt als zuletzt, was dazu führt, dass die Unsicherheit in den Unternehmen weiter zurückgeht. Das hat auch Auswirkungen auf die M&A-Aktivitäten der Unternehmen. Wachstumsstrategien und Innovation werden zu strategischen Prioritäten und treiben die Expansionspläne, so ein Ergebnbis der Deloitte-Studie. 

CFO erweitern ihre Rolle um strategische Aufgaben

Erfolgsfaktor der Finanzfunktion ist die Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Geschäftsmodelle. Die in den Topmanagement-Etagen insoweit verantwortlichen Chief Finance Officer (CFO) erweitern so ihre Rolle um strategische Aufgaben und werden zu wichtigen Business-Partnern. Nach Angaben von Rolf Epstein, Partner und Leiter CFO Services bei Deloitte, zeigen sich im Rahmen der Beurteilung des Unternehmensumfelds und der Wachstumsorientierung deutlich höhere Werte als noch im vergangenen Herbst: "All das lässt den Index einen Wert von +30 erreichen und spricht für weiteren Aufschwung."

Risikobereitschaft bei den CFOs nimmt zu

Größte Priorität auf der CFO-Agenda haben Wachstum und Innovation; Kostensenkungen und Cashflow-Optimierung rücken in den Hintergrund. Die Prognosen für den M&A-Markt steigen sogar auf den bisher höchsten Stand. Auch sind deutlich mehr CFOs bereit, höhere Risiken einzugehen (30 Prozent) als vor einem halben Jahr (18 Prozent). Bei der Investitionsplanung zeigt sich jedoch ein leichter Rückgang bei den klassischen Investitionen – Investitionen sollen vor allem immateriellen Assets wie Kundenbeziehungen, Software und Mitarbeiterkompetenzen zugutekommen. Ferner stehen Investitionen in Digitalisierung und Wissensintensität ebenso auf der Agenda wie das Thema Talent Management, denn hoch qualifizierte Mitarbeiter werden immer wichtiger. Sso übrigens auch ein ebenso häufiger wie nachdrücklicher Hinweis von Finanzexperten anlässlich der Schmalenbach-Tagung vom 7. Mai 2015 in Köln.

Die Finanzfunktion unterstützt zunehmend bei Strategieentwicklung und -umsetzung. In den nächsten Jahren wird somit die CFO-Rolle stark ausgeweitet und um mehr strategische Aufgaben ergänzt – CFOs werden zu wichtigen Business-Partnern. Dazu wird auch ihre Integration in das Performance- und Risikomanagement beitragen.

Finanzielle Risiken steigen

Die größten Risiken bestehen laut den Befragten nach wie vor in schwacher Inlandsnachfrage (49 Prozent) und geopolitischen Risiken (47 Prozent). Daneben machen sich die Rückkehr der Euro-Krise und die Folgen der europäischen Geldpolitik bemerkbar. 38 Prozent sehen Wechselkursrisiken, jeder Dritte die Gefahr eines instabilen Finanzsystems. Im Zuge des konjunkturellen Aufschwungs befürchten sie zudem steigende Lohnkosten (41 Prozent). Das Finanzierungsumfeld ist aber offenbar so gut wie selten zuvor: Auch die Kreditverfügbarkeit steigt auf einen neuen Rekordwert. 89 Prozent der Befragten halten die Kreditkosten derzeit für günstig. Die Mehrheit (81 Prozent) geht davon aus, dass die Finanzierungsbedingungen in den kommenden zwölf Monaten stabil bleiben, 17 Prozent erwarten eine weitere Verbesserung.

Erfolgsfaktor Anpassungsfähigkeit

Rund ein Drittel der Befragten glaubt, dass gesellschaftliche und wirtschaftliche Veränderungen das Geschäftsmodell in den kommenden zehn Jahren stark bis sehr stark beeinflussen werden. Anpassungsfähigkeit – besonders an den demografischen Wandel (46 Prozent), die fortschreitende Globalisierung (37 Prozent) und Nachhaltigkeitsforderungen (30 Prozent) – ist hierbei der entscheidende Erfolgsfaktor.

Literaturempfehlung zum Risikomanagement

Wie Sie ein erfolgreiches Risikomanagement im Bereich des Supply Chains aufbauen, zeigen die Autoren des Bandes "Risikomanagement in Supply Chains: Gefahren abwehren, Chancen nutzen, Erfolg generieren".