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Wachstumsorientierte Optimierung der Wertschöpfungskette am Beispiel eines Zulieferers für den Anlagenbau
Von Pascal Kowsky, Books on Demand GmbH, Norderstedt 2013, 257 S., 29,90 Euro.
Eine Verdoppelung des Umsatzes binnen sieben Jahren ist das ausgesprochene Ziel des Beispielunternehmens in der vorliegenden Arbeit. Dieses Wachstumsziel soll durch Leistungssteigerung erreicht werden und nicht ausschließlich auf einer Ausweitung der Geschäftstätigkeit beruhen. Ziel ist die Identifikation von Wachstumspotenzialen entlang der Wertschöpfungskette und die Konzeption geeigneter Maßnahmen, um diese Potenziale auszuschöpfen. Dazu werden die Bereiche Geschäftsprozesse, Net Working Capital und Produktion mit Hilfe eines Soll-Ist-Vergleichs untersucht, welcher auf der Supply Chain Valuedriver Decomposition (SCVD) aufsetzt. Die SCVD ist ein Werkzeug zur Verknüpfung logistischer Maßnahmen mit Größen der wertorientierten Unternehmensführung. Anschließend an den Soll-Ist-Vergleich werden auf der Basis der damit einhergehenden Analyse Maßnahmen abgeleitet, um die identifizierten Wachstumspotenziale zu heben.
Quelle: ZCG Zeitschrift für Corporate Governance Heft 4/2014