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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Vorgehen und Methodik bei Restrukturierungs- und Sanierungssituationen

  Karl-J. Kraus, Thomas C. Knecht

  …. So wurden im Jahr 2009 über 32.600163 Insolvenzen angemeldet, was einen Anstieg um 11,6 % gegenüber dem Vorjahr bedeutet, wobei für 2010 wiederum mit… …einer höheren Anzahl gerechnet wird. Bezeichnend für die angespannte Situation der Unter- nehmen in Folge der Krise ist, dass bei rund 96 % der… …der schwierigs- ten und anspruchsvollsten Managementaufgaben dar. Für die Krisenüberwin- dung gibt es aufgrund der Komplexität der umfangreichen… …Erfahrungen in den relevanten Teilbereichen einer Restrukturierung für die nachhaltige Über- windung der Krise essenziell.164 Zur Bewältigung von… …soll weiter als fundierte Entscheidungsbasis für die in- volvierten Stakeholder dienen, um die Sanierungsfähigkeit bzw. -würdigkeit der Unternehmung zu… …dedizierte Kon- zeptumsetzung mittels eines Fallbeispiels eingehend erläutert werden. Für eine erfolgreiche Restrukturierung gilt es weiterhin bestimmte… …wesentliche Ei- genschaften einer Unternehmenskrise:166 – Nachhaltige ungeplante bzw. ungewollte Existenzgefährdung für das gesamte Unternehmen; –… …für das Unter- nehmen erst erkennbar macht; – zeitlich begrenzter Prozess bzw. Verlauf der Krise; – begrenzte Steuerbarkeit der Unternehmenskrise mit… …externe Gründe für die Krise können durch Veränderungen im Wettbewerbsumfeld, wie etwa neue Wettbewerber aus Billiglohnländern, neue Technologien oder… …internationalen Finanzmärkten ein entscheidender Krisenfaktor für Un- ternehmen. Als Beispiel für externe Krisenursachen lässt sich die Automobilbran- che anführen…

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  Paralleles Krisenmanagement in Unternehmen und Familie

  Tom A. Rüsen

  …umfangreichen For- schungsprojekt des Verfassers am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) der Universität Witten/Herdecke zum Thema Krisen und… …für die Tätigkeit der beauftragten Krisenmanager beim Einsatz in Familienunternehmen besondere und zusätzliche Herausforderungen stellen. Neben den… …managements, die neben den klassischen Inhalten in Familienunternehmen addi- tiv einzusetzen sind, skizziert.191 7.2 Gründe für ein Krisenmanagement unter… …eine ganze Reihe weiterer Faktoren auf, die für den Pro- zessverlauf der Krise und insbesondere für die Bewältigungsanstrengungen durch ein externes… …Sanierung mit der bisherigen Eigentümerfamilie durchzuführen. So las- sen sich bei den Gläubigern u. a. folgende Gründe für eine Sanierung des Unter- nehmens… …verkraften als bei einer gelungenen Sanierung. Insbesondere für kleinere Banken (z. B. lokale Sparkassen oder Volks- und Raiffeisenbanken) kann dies… …. Für spezialisierte Sanierungsberater bzw. Krisenmanager lassen sich folgende Gründe für eine Sanierung des Unternehmens unter Berücksichtigung des… …. -entzügen mehrfach beendet, kommt es gar zu juris- tischen Auseinandersetzungen, besteht für den (Interim-) Krisenmanager oder die Sanierungsberatung die… …. Verhandlung mit Gläubigern) und familieninternen Krisendynamiken (z. B. Durchführung eines Krisencoachings für relevante Familienmitglieder). Durch die… …spezifischen Krisenbewältigungsmanagements für die Unternehmensfamilie. • Strukturelle Bedingungen in Unternehmen und Familie Analyse des…

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  Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise

  Cornel Wisskirchen

  …in erster Linie zeitlich, aber auch intellektuell und emotional. In der umfangreichen Rolle seines täglichen Betreuungsgeschäfts ist dies für den Fir… …widerspricht. Er steht für längerfristige statt kurzfristige Optimierung und er erkennt den stabilisierenden Wert von Vertrauen sowie kontrolliert… …Vertrauensvorschuss als Voraussetzung für eine nicht nur kurzfristige, transaktionsbasierte Bindung aneinander; Hebung größerer Syner- gien und Potenziale, die nur… …Karsten Gross, Mitarbeiter des Structured Finance-Bereiches der Deutschen Bank in Stuttgart, für seine Unterstützung bei den Recherchearbeiten zu diesem… …Bank als Frühwarnindikator für Risiken im eigenen Geschäftsmodell. Sie kann als Korrektiv für eigene Einschätzungen dienen und helfen, adverse Szenarien… …undurchsichtig sind, trifft darüber hin- aus etwa für die Deutsche Bank seit langem nicht mehr zu. So finden – insbe- sondere in den aktuellen volatilen Zeiten –… …Verfahren, finanzielle Stabilität bis hin zum Feuerschutz für kritische Werkzeuge bezieht. Sie handeln umgekehrt selbst bei ihren Lieferanten genauso… …dass er ihm vorgeschlagene Ansatzpunk- 254 Cornel Wisskirchen te für eine Verbesserung nachvollziehen kann. Hier sind Bankenvertrieb und… …der Bereitschaft, für Stabilität und Liquidität auch höhere Kos- ten in Kauf zu nehmen. Entscheidend für die vorhandene Reaktionszeit und die… …akzeptabler Entwicklung künftig bewegen muss. Erst bei ihrer Verletzung ergeben sich Reaktionsrechte für die Banken als Gruppe (es entscheidet das…

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  Der Chief Restructuring Officer als Interim Manager

  Holger Groß

  …die Verantwortung für die ihm übertragene Aufgabe und wird für die Dauer seines Aufenthaltes im Unternehmen Teil der Organisati- on. Das Interim… …betrachtet, ist der Experte auf Zeit Selbstständiger. Zwischen den Vertragspartnern werden in aller Regel Dienstverträge geschlossen. Dies gilt auch für den… …reich benötigt, kann sein Fachwissen für die Neuausrichtung oder den Aufbau einer Vertriebsorganisation gefragt sein. Auch werden Interim Managern… …Krisensituation oder der plötzliche und unerwartete Ausfall des geschäftsführenden Gesellschafters hier- für ein möglicher Anlass. Jetzt sind neue Impulse gefragt… …bedeutet, dass diese ein fiktives Jahresgehalt von mehr als TEUR 200 erzielen. Für die 25 – 30 professionellen Provider im Interim Management-Geschäft… …• … 312 Holger Groß Nach dem Einbruch im Jahr 2009 erwartet der AIMP in den Jahren 2010 – 2012 Wachstumsraten für das Interim Management… …Interim Manager auf der Internetseite der Bundesagentur für Arbeit nicht aufzufinden ist, so hat sich diese Tätigkeit gleich- wohl in den letzten Jahren zu… …Oestrich-Winkel hat erkannt, dass das Interim Management für viele Führungskräfte eine attraktive Karrieremöglichkeit bietet. Die EBS Exe- cutive Education bietet… …Aufgabenpaketen. Es ist aber nicht nur die fachli- che Qualifikation, die für ein erfolgreiches Interim Management-Mandat ent- scheidend ist. Der Interim Manager… …gilt es auch bereit zu sein, vielleicht mehrere Monate auf ein Anschlussmandat zu warten. Für diese Herausforderungen sollte sich ein In- terim Manager…

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  Coaching als Begleitung zur individuellen oder familienbezogenen Bewältigung von Unternehmenskrisen

  Achim Mollbach

  …, Eigentümer und Manager in Familienunterneh- men in einem wechselseitigen Wirkungsverhältnis stehen,277 gilt dies auch für Be- lastungen und Krisen in diesen… …Handlungsstrategien erarbeitet werden, die so- wohl für den Enkel wie auch für die Familie emotional tragbar waren. Die Lösung der Unternehmenskrise konnte nur dadurch… …Mitarbeiter für ihren Gehorsam mit einem sicheren Arbeitsplatz und allerhand Wohltaten bedachte. Ge- nau dies war aber jetzt – in der Unternehmenskrise – nicht… …sachorientierte Ratschlä- ge von außen – sei es von Banken oder von Unternehmensberatern – bewirken für sich allein hingegen oft wenig. Die emotionale, familiäre… …Unternehmenssituation rasche Entscheidun- gen und Handlungen – für die Beschäftigung mit „emotionalen Fragen oder Pro- zessen“, die meist einige Zeit in Anspruch nehmen… …findet zunehmend Akzeptanz, auch in Familienunternehmen Während auch in Familienunternehmen mehr und mehr akzeptiert wird, dass für die Bewältigung von… …persönlichen Bewältigung von Belastungen in Folge von Unternehmenskrisen für den einen oder anderen Familienunternehmer ungewöhnlich. Als ein Format zur… …für im Scheitern begriffene Führungskräfte zu sein, steht Coaching in Unternehmen heutzutage nicht mehr in der „Exotenecke“. Im Gegenteil: Die… …sätzliche Werte und Orientierungen einer Person in Frage stellen. Dies gilt auch für persönliche Belastungen oder gar Krisen, die durch Unternehmenskrisen… …Unternehmenskrisen 363 Im Folgenden sollen zunächst einige für die Praxis nützliche Gedanken aus der Psychologie der Bewältigung – des sog. „Copings“282 von…

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  Typische Schwächen und Potenziale der Selbstgefährdung von Familienunternehmen

  Rudolf Wimmer

  …all ihrer Kraft in den Dienst der Überlebenssicherung dieses Unter- nehmens. Gemeinsam für ein erfolgreiches Unternehmen verantwortlich zu sein, ist… …für die Familie auf einer ganz tiefen, existenzbegründenden Ebene sinnstiftend und liefert den Stoff, sich weit über die normale Kleinfamilie hinaus… …Unternehmen für sein eigenes erfolgreiches Gedeihen einen intakten, funktionsfähigen Familienzusam- menhang auf der Eigentümerseite. Von dort kommen jene… …orientierungsstiftenden Sicherheiten, die jedes Unternehmen für eine „gesunde“ Entwicklung braucht. Geht dieser Anker verloren, ist das Unternehmen in all seinen… …Unternehmen dominiert, so dass für die Familie selbst und die Klärung ihrer Belange nicht mehr so viel Zeit bleibt. Die beiden Kontexte vermischen sich in… …zumeist erst gesehen wird, wenn schon enorm viel Schaden entstanden ist. So gesehen ist die Familie für das Unternehmen aus ihrer unter- nehmerischen… …gemeinsamen Arbei- tens und damit zugleich auch ein Lebensraum für nichtverwandte Beschäftigte (Lehrlinge und Gesellen, Knechte und Mägde, Tagelöhner, Kost-… …gehörigkeit. Letztlich hat diese „Funktionsentlastung“ die moderne Familie zum Sehnsuchtsort für Intimität, für Privatheit, für Entfaltung höchstpersönlicher… …Be- ziehungen und für die Realisierung der in diese gesetzten Wünsche und Hoff- nungen gemacht. Im scharfen Kontrast zur Arbeitswelt in den heutigen… …. Sie ist darüber hinaus für ein „Drittes“ verantwortlich, für ein Unternehmen, von dessen Wohlergehen die Familie in ihrer eigenen Existenz- sicherung…

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  Sanierung durch Insolvenz – Welche Möglichkeiten bieten sich den Familiengesellschaftern?

  Thomas C. Knecht, Arndt Geiwitz

  …unternehmen nicht halt.201 Unabhängig von Art und Größe des Unternehmens bedeutet eine Krisensituation große Herausforderungen für alle Beteiligten, und… …volkswirtschaftlichen Restrukturierungskosten zu optimieren. Für Kapitalgesellschaften und Personengesellschaften ohne natürliche Person als un- Sanierung durch… …darstellt.202 Durch das Finanzmarktstabilisierungsgesetz hat der Gesetzgeber die Überschul- dung als Insolvenzantragspflicht derzeit für den Fall eliminiert, für… …wesentlich effizienter gestalten und können insbesondere für die Gesellschafter ein passendes Instrumentarium sein, um gestärkt aus der Insolvenz… …beseitigen. Schließlich ist es aus ökonomischer Sicht für die Gesellschafter sinnvoller, einem restrukturierten Unternehmen neues Eigenkapital zuzuführen als… …Sanierung des Unternehmensträgers unter der Beibehal- tung der bisherigen Gesellschafter und stellt für diese daher ein sehr attraktives… …und somit den Sanierungsprozess auch innerhalb des Insolvenzverfahrens aktiv zu begleiten. Für die Gläubiger kann das Insolvenz- planverfahren… …muss, sondern auch die Chance für eine nachhaltige Sanierung bietet. Der Fokus liegt dabei auf den praktischen Anwendungsmöglichkeiten für… …Welche Möglichkeiten bieten sich den Familiengesellschaftern? 271 Vielzahl von Standorten. Für den hier vorliegenden Artikel soll das Familienun-… …Publikumsgesellschaften von angestellten Managern mit dem Ziel geführt werden, eine bestimmte Rendite für eine sich regelmäßig ändernde Grup- pe von Kapitalgeber zu…

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  Die gelungene Sanierung des eigenen Unternehmens mit Hilfe Dritter – Sanierung und Refinanzierung mit einem „Family and Friends“- Programm

  Gert Sieger

  …und Dr. Gert Sieger am 13. Februar 2009 an der Universität Witten-Herdecke im Rahmen des Kongres- ses für Familienunternehmen gehalten haben. Der… …Zuge der beiden großen Krisen zum Ende des letzten Jahrtausends – der Asi- enkrise und dem Platzen der Internetblase – sind für das Unternehmen Sanders… …wie für alle anderen Unternehmen auch die Finanzierungsmöglichkeiten schwie- riger geworden. Anderseits haben sich die Marktbedingungen dramatisch… …billigere Produktions- standorte suchen. Für die Textilindustrie Ende der 1990-er Jahre galt das in vielen Fällen – verlagert wurde weiterhin nach Asien, und… …den eigenen Betriebstei- len für eine größtmögliche Auslastung sorgen. Sanierung und Refinanzierung mit einem „Family and Friends“-Programm 375… …Gewebe umfassten damit sowohl Kundenkommissionen als auch Ware für den eigenen Bedarf. Da die Produktionsplanung nicht modern war, wurden in allen… …, was die freundliche Lesart wäre. In der Folge sind Webereien und Spinnereien in Europa zumindest für Standardgewebe unwirtschaftlich geworden und… …. g. Gründen vermutlich eher zu spät getroffen. Sanierungsmaßnahmen und insbesondere Werksschließungen haben zwar die Chance, für die Zukunft neue… …Ertragspotenziale zu heben – im Augenblick der Schließung bedeuten sie jedoch für Liquidität und Ergebnis des Unternehmens zunächst einmal eine erhebliche Belastung… …Verhal- tensmuster des „mehr von dem selben“ verstrickt. Statt in wilden Aktionismus zur Krisenbekämpfung zu verfallen hat er zunächst einmal für sich eine…

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  Wie Ihr Platz in der 4. Generation in fremde Hände kam

  Heinrich H. Frömbling

  …für die Nahrungsmittelindustrie umgebaut. Krönung des Erfolgs ist der Bau seiner Gründer-Villa nebst Damhirsch-Freigehege gleich neben dem Fabrikgelän-… …sogenannten „Seifenhäuser“ mit Bedienungstheke, einigen Hunderten Artikel für die Körper- und Haushalts- pflege (bspw. Seifenflocken, lose, zum Abwiegen), in… …in Deutschland gab es Pioniere wie Familie Ecklöh im Lebensmittelhandel. Um hier auch für das eigene Unternehmen in aller Verschwiegenheit… …1960-er und 1970-er Jahren pilgern Groß- und Einzelhandelsunternehmer in die USA, um sich Anregungen für neue Geschäftsmodelle zu verschaffen. So auch JF… …Marketingmethoden muss ein Logo her, die heute noch verwendete stilisierte „Margeritenblüte“, ebenso die für das einheitliche Erschei- nungsbild unverwechselbare… …, hat es „Unser Platz“ in seinen 35 Jahren immerhin auf annähernd 140 Ausgaben gebracht – eine erstaunliche Kon- tinuität für solch ein Instrument des… …Corporate Identity! Weitere solcher für Zusammenhalt und Motivation bedeutsamen Instrumente werden eingeführt und konsequent beibehalten – weit über drei… …für jede Mit- arbeiterin und jeden Mitarbeiter; – die Veranstaltung von einstündigen Filial-, Abteilungs- bis hin zu kompletten Ressortfeiern zu den… …Arbeitseinsatz sowohl für alle Verkäuferinnen als auch für die Führungskräfte im Verkauf eingeführt. Eine abermalige Anpassung des Firmennamens wird erwogen… …, weil zum einen die „Seifenhäuser“ mit Aufkommen der ersten Drogeriemärkte nach Abschaffung der Preisbindung für Markenartikel 1972 endgültig zum…

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