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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Wie Ihr Platz in der 4. Generation in fremde Hände kam

  Heinrich H. Frömbling

  …Abschnitten werden Geschichte und Erfolge des ehemaligen Familienunternehmens sowie ge- sellschafterpolitische Grundsatzentscheidungen dargestellt, in den… …nachfolgenden Abschnitten zunächst frühe, später akute Krisensymptome und der Restrukturie- rungsprozess, zum Schluss persönliche Erkenntnisse zur… …Osnabrück 1868 geboren, zieht es Friedrich Frömbling in die nahegelegene Stadt, er erlernt das Seifensiederhandwerk und macht sich 1895 mit der „Osnabrücker… …Seifenfab- rik Frömbling“ am Rande des historischen Stadtkerns selbständig. Er gilt als tatkräftig und ideenreich: Bis zum Ausbruch des 1. Weltkrieges 1914… …werden die Fabrikanlagen vergrößert, um Personal- und Bürogebäude ergänzt, angrenzende Grundstücke dazugekauft. Der Export Osnabrücker Seife nach Süd-… …amerika folgt Importen hochwertiger Palmfette von dort. Eine ehemalige Pianofortefabrik in einem anderen Stadtteil wird gekauft und zur Stärkeproduk- tion… …de. Alle drei Söhne Heinrich (HF sen.), Wilhelm (WF sen.) und Friedrich (FF sen.) ma- chen das sog. „Einjährige“, in etwa der mittleren Schulreife… …vergleichbar, leisten Militär- bzw. Kriegsdienst, kehren nahezu unversehrt zurück in die Heimat und gehen in die Praxis, typischerweise als Volontäre, zu… …Fabrikanten anderer Regio- nen, Rückkehr ins väterliche Unternehmen, jeweils Heirat und Familiengründung in den 1920-er Jahren. 410 Heinrich H. Frömbling… …sogenannten „Seifenhäuser“ mit Bedienungstheke, einigen Hunderten Artikel für die Körper- und Haushalts- pflege (bspw. Seifenflocken, lose, zum Abwiegen), in…

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  Chancen der Krisenbewältigung durch M&A-Transaktion aus der Insolvenz – Beispiel der Firma Ledergut KG

  Sascha Haghani

  …Unternehmen mit sinkender Profitabilität und erschwerter Kapitalverfüg- barkeit kämpfen müssen. Dies führte seit 2008 zu einem deutlichen Anstieg der… …zuflusses und somit zur erhöhten Befriedigung der Gläubiger. Für einen professionell durchgeführten M&A-Prozess bedient sich der Insolvenz- verwalter meist… …M&A-Transaktion aus der Insolvenz ausgewählt und anonymi- siert dargestellt, welches den M&A-Prozess und dessen Besonderheiten verdeut- licht. Nach einer… …Beschreibung des Beispielunternehmens Ledergut KG, einem führenden Hersteller für Schuhmode, wird der Ansatz zur Erstellung eines Zu- kunftskonzepts und des… …Deutschland. Neben der Kernkom- petenz – Entwicklung und Design von qualitativ hochwertiger Schuhmode und deren Produktion – konnte das Unternehmen ein… …ausgedehntes und gut organi- siertes Vertriebsnetz innerhalb Europas mit teilweise eigen-betriebenen Filialen in den letzten 20 Jahren aufbauen. Bis 2007 wurde… …die Ledergut KG von der Grün- derfamilie geführt und versinnbildlichte die traditionellen Werte eines gesell- schaftergeführten Familienunternehmens… …: verantwortungsvolles Handeln gegen- über allen internen und externen Beteiligten, soziales Engagement in der Region und nachhaltiges Wirtschaften. 16.2.1… …wurden 1947 nach En- de des 2. Weltkrieges gelegt. Die Ledergut KG wurde in ihrer rechtlichen Form gegründet und die Produktion und Fertigung von Schuhen… …Produktionsanlagen und innova- tive Produktionstechniken neben einem modernen Design die entscheidenden Wettbewerbsvorteile darstellen. So wurde schon früh in die…

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  Familienunternehmen in überlebenskritischen Situationen

  Tom A. Rüsen

  …Erscheinung treten. Die besonderen Systembedingungen in Familienunternehmen führen nicht nur zu parallelen Krisenprozessen in Familie und Unternehmen. Oft… …basiert die Möglich- keit oder gerade die Unmöglichkeit einer Sanierung auf der strukturellen Ver- knüpfung von Eigentum, Familienbanden und… …Führungsverantwortung und den daraus entstehenden Verhaltensmustern. Für ein hier tätig werdendes Sanie- rungsteam sind die daraus resultierenden Kraftquellen oder… …Störgrößen des Rest- rukturierungsprozesses zu erkennen und pro-aktiv in die Arbeit zu integrieren. Der folgende Beitrag behandelt Einflussfaktoren, Chancen… …und Fallstricke für ei- nen hier tätigen externen Krisenmanager, die aus dem „Familien-Faktor“ eines Familienunternehmens resultieren können.58… …Wittener Institut für Familienun- ternehmen (WIFU) der Universität Witten/Herdecke zum Thema Krisen und Krisenmanage- ment in Familienunternehmen erhoben. Im… …A. Rüsen 3.2 Fallbeispiel: Besonderheiten von Krisenverläufen in Familienunternehmen und deren Auswirkungen auf die Arbeit eines externen… …war, wurde die Geschäftsleitung, bestehend aus einem geschäftsführenden Gesellschafter (dem Sohn des Gründers) und seinem Schwager, seitens der Banken… …aufgefordert, ein Sa- nierungsgutachten sowie ein schlüssiges Sanierungskonzept zu erstellen. Nur auf Grund- lage einer positiven Fortführungsprognose und einer… …extern begleiteten Umsetzung des Sanierungskonzeptes sähen sich die Banken in der Lage, die gewährten Kredite und Kre- ditlinien weiterhin aufrecht zu…

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  Der Chief Restructuring Officer als Interim Manager

  Holger Groß

  …12 Der Chief Restructuring Officer als Interim Manager 12.1 Der Interim Manager – Beruf und Berufung Der Interim Manager kommt, um zu… …gehen. Er verlässt das betreute Unternehmen nach erledigter Arbeit wieder, seine Tätigkeit ist also befristet und von vornherein als vorübergehend… …die Verantwortung für die ihm übertragene Aufgabe und wird für die Dauer seines Aufenthaltes im Unternehmen Teil der Organisati- on. Das Interim… …Management-Geschäft auf oberster Führungsebene ist ein Empfeh- lungsgeschäft. Diese Spezialisten verfügen über eine belastbare und langjährige Erfahrung aus… …anspruchsvollen Einsätzen und haben sich bei Unternehme(r)n, Kapitalpartnern oder aus der Zusammenarbeit mit namhaften Beratungshäusern einen exzellenten Ruf als… …auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene besetzt werden.230 Von der rechtlichen Vertragsbeziehung zwischen Interim Manager und Einsatz- unternehmen… …Gesetzen, Satzungen, Geschäftsordnungen der Gesellschaft und nach Maßgabe der Beschlüsse von Gesellschaftsorganen (bspw. Gesellschafterbe- schlüsse) zu… …, wo eine projekt- bezogene Unterstützung erforderlich ist. Emotionale und soziale Kompetenz sind weitere wesentliche Eigenschaften, um den… …benötigt wird und gleichzeitig die feste Einstellung eines Experten nicht ge- rechtfertigt ist. Wird der Interim Manager bspw. im Vertriebs- und Marketingbe-… …Projekt- leiterfunktionen übertragen. Durch seine Leitungsfunktion kann er die Umset- zung und nachhaltige Verankerung des von ihm verantworteten…

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  Sanierung durch Insolvenz – Welche Möglichkeiten bieten sich den Familiengesellschaftern?

  Thomas C. Knecht, Arndt Geiwitz

  …Auch wenn Mitte 2010 eine Vielzahl an Indikatoren auf wirtschaftlichen Auf- schwung hindeutet, sind die Auswirkungen der Finanz- und Wirtschaftskrise… …stehen noch immer unter großem wirtschaftlichen Druck und ihre Restrukturierung bzw. Sanierung ist zur täglichen Aufgabe vieler Firmenlenker geworden… …. Die Wucht der aktuellen Krise hat dabei historische Ausmaße angenommen und macht vor kaum einem Unternehmen halt. Auch wenn der Kollaps von Lehman… …Brothers den Höhepunkt der Krise markierte, so sind die Auswirkungen auch weiterhin in einer Vielzahl unterschiedlicher Industrien und Branchen zu spüren… …. Genauso wie der internationale Großkonzern ist auch das Kleinstunternehmen von der aktuellen Situation betroffen, und so macht die Krise auch vor Familien-… …unternehmen nicht halt.201 Unabhängig von Art und Größe des Unternehmens bedeutet eine Krisensituation große Herausforderungen für alle Beteiligten, und… …strukturiertes und systemati- sches Vorgehen ist essenziell, um einen Ausweg aus der Krise zu erarbeiten. Ope- rative Herausforderungen, eine Vielzahl… …unterschiedlicher Interessen und oftmals hoher Zeitdruck prägen das Krisenumfeld und eine Sanierung ist entsprechend multidimensional zu steuern. So müssen… …beispielsweise Fixkosten reduziert, Um- ___________________ 201 Eine Analyse von 173 deutschen Unternehmen im produzierenden Gewerbe ergab, dass Um- satz und… …Umsatzwachstum zu be- obachten; der operative Gewinn brach jedoch in den Jahren 2008 und 2009 deutlich ein und verringerte sich im Vergleich zum Höchststand in…

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  Coaching als Begleitung zur individuellen oder familienbezogenen Bewältigung von Unternehmenskrisen

  Achim Mollbach

  …zwischen Belastungen und Krisen auf der Unternehmens-, Familien- und der persönlichen Ebene Beispiele aus der jüngsten Zeit, der Finanzkrise, zeigen, wie… …geht es in Familienunternehmen in Krisenzeiten nicht selten dramatischer und turbulenter zu, als es nach außen sichtbar ist. Wenn auch… …, Eigentümer und Manager in Familienunterneh- men in einem wechselseitigen Wirkungsverhältnis stehen,277 gilt dies auch für Be- lastungen und Krisen in diesen… …Folgenden als „owner-manager“ bezeichnet), können zu Unternehmenskrisen führen bzw. diese fördern, Unternehmenskrisen wiede- rum Belastungen und Krisen beim… …„owner-manager“ oder / und in der Familie erzeugen. Aufgrund der starken Verflechtung zwischen Familie als System, zent- ralen Personen in der Familie, die meist… …zugleich Managementaufgaben im Fami- lienunternehmen innehaben, und dem Unternehmen findet sich auch im Krisen- fall eine Wechselwirkung, bei der nicht immer… …und manifest werdende Krisen im Unternehmen. Die Verflechtung zwischen Familie – Personen – Unternehmen ist eine ausgeprägt emotionale und vielfach… …unbewusste, d. h. den Beteiligten ist diese Verflechtung in all ihren Verästelungen gar nicht klar. Die enge emotionale und motivationale Verbundenheit von… …Eigentümer und Eigentümerfamilien über Generationen ist dabei zunächst als ein Vorteil von Familienunternehmen anzusehen. Gerade in einer Zeit, in der die… …Nachteile eines emotions- und in manchen Fällen auch mo- rallosen Shareholder Values immer deutlicher werden, gibt es sogar eine Rückbe- sinnung auf die…

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  Besondere Anforderungen an den externen Krisenmanager in Familienunternehmen

  Michael Keppel

  …die sachlich nachvollziehbaren unternehmerischen Leistungen oder Verfehlungen, sondern teilweise um boulevardmäßige Darstellung des Privat- und… …Gesellschaftslebens der Unternehmer und ihrer Familien. Wenngleich die mediale Verarbeitung von Unternehmenskrisen in Familienun- ternehmen nicht die Richtschnur… …ist. Die Familie muss sich nicht nur mit den Gründen der Krise und ihrer Beseitigung befassen, sondern wird in eine für sie relevante Öf- fentlichkeit… …gezerrt und muss sich mit ihren bis dahin gelebten Werten und An- sprüchen öffentlich konfrontieren lassen. Die Rollen und Aufgaben des Familien-… …befinden und die Entwicklung des Un- ternehmens durch den bestimmenden Einfluss der Familienmitglieder geprägt wird.“ Vgl. Rüsen (2008), S. 30. 326… …Michael Keppel unternehmers bzw. der Familienunternehmerin als Geschäftsmann / -frau239 und Privatperson gehen ineinander über. Die Krise in… …Jahr- zehnte oder Jahrhunderte gebildete Eigentum der Familie und auf den Zusam- menhalt der Familie unmittelbar auswirkt. Da der Unternehmer und seine… …Familie schon über einen längeren Zeitraum die Werte und die Kultur des Unternehmens geprägt haben, geht nicht selten eine Glaubwürdigkeitskrise des… …Unternehmers mit der Unternehmenskrise einher. Mitarbeiter und Führungskräfte, aber auch andere Stakeholder (Bezugsgruppen) wie z. B. die Banken vertrauen dem… …fordern mehr Transparenz und Öffnung eines Familienunternehmens, um die Krisenursa- chen zu verstehen und die Angemessenheit der Gegenmaßnahmen beurteilen…

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  Einblicke in die betriebswirtschaftliche Krisenforschung

  Tom A. Rüsen

  …Erklärungsversuchen und volks- wirtschaftlichen Beschreibungsmodellen einer Dynamik von Wirtschaftskrisen. Diese eher volkswirtschaftlich ausgerichtete… …verschiedenen Industriezweigen ein gehäuftes „Massensterben“ von Unternehmen aufgetreten war (z. B. in der Textil- und in der Möbelbranche), zugleich aber auch… …einzelne erfolgreiche Krisenbewältigungen die Runde machten, rückte die Auseinandersetzung mit den Ursachen von Unternehmenskrisen und ihrer erfolgreichen… …Unternehmenskrisen in der zweiten Hälfte der 1970-er und Mitte der 1980-er Jahre. Dieser Forschungsansatz geht von der Prämisse des Untergangs eines Unternehmens… …Untersuchungen konzentrieren sich vornehmlich darauf, die Randbedingungen und Hintergründe für den Eintritt von Unternehmenskrisen zu analysieren und Maßnahmen… …strategischen, finanziellen und bilanziellen Kennzahlen.99 Zur Bewältigung eingetretener Krisen werden dann ___________________ 97 Die Inhalte dieses… …Tom A. Rüsen Lösungsvorschläge und Konzepte, die meistens auf Reorganisationen und Re- strukturierungen des Unternehmens abzielen, dargestellt… …für Eintritt und Dynamisierung einer Krise gemacht. Durchgeführte Untersuchungen über die Hintergründe von Insolvenzen in mittelständischen… …auch beson- dere Faktoren, die die Person des Unternehmers und sein Verhalten betreffen, wie z. B. Qualifikation, Charakter, Führungsstil… …Unternehmer und Familienangehörigen, wurden ebenfalls benannt und als zentrale Randbedingung für Insolvenzen be- schrieben.101 Ebenso, aber vereinzelt…

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  Zyklusbewusstes Management von Rezessionen: In der Krise ist vor dem Aufschwung

  Hermut Kormann

  …„Standardproblem“ der Unternehmensführung kaum Beachtung in der betriebswirtschaftlichen Forschung und Lehre findet. Es gibt unzählige Bücher über Erfolgsstrategien… …, aber kaum Reflexionen darüber, wie man in der Rezession „über die Runden“ kommt. Es gibt viele Bücher über Kri- senbewältigung und Turnarounds, aber in… …der Regel geht es dabei um das „End- spiel-Szenario“ des Überlebenskampfes und nicht um die normale Bewältigung der regelmäßig auftretenden Rezession… …regionalen Konjunktur erleben durften. Das schlussendlich eintretende Abreißen der kontinuierlichen Wachstumsraten trifft dann auf eine unvorbereitete und… …untrainierte Organisation. Es ist daher ein Desi- derat für Forschung und Lehre, erprobte Strategieansätze für das erfolgreiche Management von Rezessionen zu… …Rezessionsmanagement findet sich wenig. Zu nennen ist Mark Mette: „Strategisches Management im Konjunkturzyklus“ (1999) und weiterhin Expertenliteratur wie das Buch… …, also fast noch rechtzeitig zur Rezession, enthält eine Reihe von Artikeln über entschlossene Führung, „Resilience“ und Kostenmanage- ment, die zu allen… …des Rezessionsmanagements eingeht: ob und wie Personal abgebaut werden kann, was auch mehrere Ver- öffentlichungen von Chris Zook und Darrell Rigby… …(2001), Rigby (2002a, 2002b), sowie Wayne F. Cascio (2002) behandeln, mit dem für Amerika sicher bemerkenswerten Ergebnis, dass man eher behutsam und… …the Downturn: Ten Manage- ment Strategies to Prevail in the Recession and Thrive in the Aftermath“ (2009) und Darrell Rigby (2009): „Winning in…

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