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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Family Business Governance-System

  Alexander Koeberle-Schmid, Peter Witt, Hans-Jürgen Fahrion

  …Kontrollsystem risikom anagem ent com pliance m anagem ent 15 „Das Ist Das GeheImnIs Des FortschrItts“ Hermut Kormann* Professor Hermut Kormann… …Familienunternehmen im Ver- gleich zu Publikumsgesellschaften? Das Familienunternehmen ist nicht an die homogene Zielstruktur der Pu bli­ kumsgesellschaft gebunden… …ist ungleich größer als die von Familienunter neh men. Aus der Logik des Familien unternehmens hat das Ziel Nachhaltigkeit eine ganz andere… …Mitarbeitern. Allerdings ist das von Fa­ milienunternehmen zu Familienun­ ternehmen unterschiedlich. Ich un­ terscheide einmal zwischen „gebore­ nen… …nicht so schnell. Um dort die Werte zu entwickeln braucht es lange Zeit. Um über Generationen überleben zu können, braucht das Familienunter- nehmen… …in Familien­ unternehmen der Fokus auf der Frage, wie die Governance einen Beitrag zur Verbesserung der Unternehmens­ stra tegie leisten kann. Das… …nance zu sichern. Die Familie ist der In­ teressenträger, der darauf achtet, dass die Governance funktioniert. Genau das fehlt bei… …das tut, was man tun sollte. So versucht die Familie sich vor Fehlentscheidun­ gen des Managements zu schützen. Das sieht man allein an den weiter… …weniger als die Hälfte der Familienunternehmen scheitern wür­ den. Apropos: Ich habe die Vermutung aufgrund vorläufiger Erhebungen, dass das… …KGaA immer noch das „Sagen“ haben kann, ist einer der Beruhigungs­ pillen in der Gestaltungsberatung. Eine wichtige Entscheidung, die auch eine…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Familienrat, Family education und family philanthropy

  Alexander Koeberle-Schmid, Julia Süss-Reyes

  …Ein- fluss hat Ihren Erkenntnissen zufolge die Eigentümerfamilie auf das Innovations- geschehen in Familienunternehmen? Das Innovationsvermögen von… …Output. Das Innovationsmanagement ist also effizienter. Die Ergebnisse unserer Stu- dien zeigen, dass die Eigentümerfami- lien häufig einen guten Blick… …Überhand nehmen. Zudem unterstützen die Eigentümer- familien das Top-Management bei In- novationsvorhaben und nehmen auch in schwierigeren Zeiten keine… …Budget- kürzungen vor. Man könnte die Investi- tionen dieser Anteilseigner als „gedul- diges Kapital“ bezeichnen. Das führt zu einer Kultur, in der die… …radikalen Innovationen bzw. der Bewältigung von sogenann- tem disruptiven Wandel. Damit sind zum Beispiel das Einführen ganz neuer Geschäftsmodelle oder… …, die Digitali- sierung würde schon irgendwie wieder vergehen. Da beobachten wir eine Un- fähigkeit, das Problem zu erkennen und rechtzeitig nach… …. Unsere Forschungsergebnisse zeigen, dass Familienunternehmen innovativer sind, wenn die Familie an gut zusammen hält. Das bedeutet keineswegs, dass es… …319 „Ein Familienmanager bildet das Bindeglied zwischen dem Fami- lienunternehmen und der Familie.“ Familienrat nicht direkt einmischen. Aber… …Abstimmung werden dann an den Bei- rat weitergegeben und beeinflussen so dann auch die Unternehmensstrategie. Das kann sehr hilfreich sein, vor allem wenn… …nikation der Familien- angehörigen untereinander. Sie steht als zentrale Ansprechperson zur Ver- fügung. Das hat für die Anteilseigner von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Governance Kodex Für Familienunternehmen

  Anja Hucke

  …Unternehmens- führung. Ein Unternehmen braucht Strukturen und Regeln, die das Zusam- menwirken der Führungs- und Kon- trollorgane auf die Ziele und die Strate-… …gie ausrichten und dazu beitragen, un- nötige Reibungsverluste zu vermeiden. Das gilt auch für Familienunterneh- men. Bei der Entwicklung einer guten… …dokumentieren und sich ebenfalls anpassen. Unsere Welt hat sich in den letzten Jahren erheblich verändert, mit Auswirkungen sowohl auf das unternehmerische… …als auch auf das familiäre Umfeld unserer Familien- unternehmen. Dazu haben Forschung und Beratung an Tiefe gewonnen und neue Erkenntnisse geliefert… …. Das ha- ben wir eingearbeitet und insbesonde- re die Kapitel über die Family Gover- nance sowie die Hinweise zur Erstel- lung eines eigenen Governance… …bevor sie auftreten. So trägt der Kodex zur Professionalisierung und zur Streitvermeidung bei. Das ist ext- rem hilfreich. Die Inhalte des Kodex… …Kernzielgruppe des Governance Kodex ist das voll ausgebildete Familienunter- nehmen mit mehreren Gesellschaftern und zumindest mittlerer Größe. Hier sind… …pflichtet auch. Das bedeutet allerdings nicht, dass eine gute Governance nur dann vorliegt, wenn alle Einzelvorga- ben des Governance Kodex erfüllt sind… …das Unternehmen, die Unternehmerfa- milie und die familiäre Inhaberschaft festgelegt und zu einem schlüssigen Leitbild verbunden. − Sie haben… …wurden schlichtweg als Quatsch oder als Arbeitsbeschäftigungsprogramm für Berater abqualifiziert. Das hat sich grundlegend geändert. Auch die Fami-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Haftung

  Lars A. Meixner

  …HAFTUNGSVERMEIDUNG AUS“ Dr. Thomas Münzenberg* Nachdem das Thema Haftung von Geschäftsführern/Vorständen auch bei Familienunternehmen eine immer größere Bedeutung… …geeignete Fortbildung und Schulung das Problembewusstsein vor allem in den oberen Führungsebenen zu vermitteln, um Haftungsrisiken zu erkennen. Dabei geht… …Vorstände führen können? Das ist keine ungewöhnliche, sondern eine sehr gute Frage. Sie sprechen damit etwas an, worüber ich mich schon nach wenigen Jahren… …Prof. Anja Hucke hat er das Buch „Recht der Revision“ veröffentlicht, ein Stan- dardwerk für die Unternehmensfunktion Interne Revision. I I Bus… …führen kann. Die Vermeidung der Tatbestandverwirklichung nach § 266 StGB hängt in derartigen Fällen folglich vielfach nur davon ab, ob sich das für die… …mir glauben, eine ent- sprechende Unkenntnis, die dann zur strafrechtlichen Haftung führt, ist nicht nur für das strafrechtlich in Anspruch genommene… …Organ, sondern auch für den Rechtsanwalt ärgerlich, der das Organ im Rahmen eines Strafverfahrens vertritt, denn oft hätte es in diesen Fäl- len… …, gegen die erste Füh­ rungsebene des Unter­ nehmens recht selten.“ benötigt habe, um das juristische Haf- tungsrisiko z. B. aus derartigen Risiko-… …beschließen. Wenn ich Sie richtig verstehe, gilt dies aber nur für die zivilrechtliche und nicht für die strafrechtliche Organhaftung? Das sehen Sie richtig… …Staatsanwaltschaft, die ungeach- tet familiärer Interessen von Amts we- gen gegen das Organ vorgeht, ja sogar vorgehen muss. Es gibt aber auch im zivilrechtlichen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Externer und Interner Prüfer

  Bernd Grottel, Astrid Geis

  …das Unternehmen werden. Unterschiede sind auch in der Beset- zungspolitik der Aufsichtsräte auszu- machen. Während bei kapitalmarkt- orien tierten… …installiert ist. Fehlt ein solches, wird das Plenum mit den rechnungslegungsbezogenen Diskus- sionen und dem Thema Compliance oft stark strapaziert, die… …Internen Revision ein Mehrwert für das Unternehmen geschaffen werden? Aus der Berichterstattung des Ab- schlussprüfers und den Auswertungen der Berichte… …Konzernleitung, die durch das örtliche Management manchmal so nicht wei- tergegeben werden. Können diese Akteure Ihre Verantwor- tung als Aufsichtsrat für die… …verfügenden Wirtschaftsprüfer unter- stützt werden. Das Interview führte Hans-Jürgen Fahrion Mir ist bewusst, dass diese Aussage durchaus umstritten ist… …DER ExTERNEN UND INTERNEN REVISION Autoren: Bernd Grottel und astrid Geis zusammenfassung: Die Business Governance­instrumente haben das Ziel den… …Gesellschafter, das Auf- sichtsgremium und die Geschäftsführung. Der Beitrag soll demzufolge die Mög- lichkeiten des Abschlussprüfers, einen Beitrag zur Family… …nachfolgenden Betrachtungen Familienunternehmen nach be- stimmten Kriterien typisiert. Zusammenfassend ergibt sich das in Tab. 1 dargestellte Bild bezüglich der… …darunter fallen. 2.1.1 Die Jahresabschlussprüfung Ausgangspunkt einer Jahresabschlussprüfung muss das Verständnis für die Ge- schäftstätigkeit des… …über das Interne Kontrollsystem treffen. Beide Aspekte zusammen versetzen den Prüfer in die Lage, eine vorläufige Risiko- einschätzung vorzunehmen und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Family Office

  Yvonne Brückner

  …und der Risikopräferenzen der Inhaberfamilie richtig einschätzen kann. Für beide muss das Family Office unbedingt und absolut frei von… …, ihr Family Of- fice gemeinsam zu betreiben. Jede Fa- milie verfolgt ihre eigene Anlagestra- tegie und nimmt das Family Office auf unterschiedlich… …Co. KGaA. Er ist der Beiratsvorsitzende des Henkel Family Office (HFO) in Düsseldorf. Das HFO wurde Ende 2005 gegründet und unterstützt einen Teil… …Gründung eines Single Family Offices empfehlen? Wie kommen Sie darauf? Canessa: Das kann man nicht genau benennen. Wenn das Vermögen im wesentlichen aus… …ausbauen. Wenn das Vermögen vornehmlich in Aktien und Renten investiert ist, würde ich ein freies Vermögen von 200 Millionen Euro schon als Untergrenze… …Geschäftsführer und zwei Angestellten plus Büro auf etwa 400.000 Euro. Im Umkehrschluss hilft das Single Family Office möglicherweise Kosten zu sparen durch… …Leistungsprofil für das künftige Family Office federfüh- rend erarbeitet. Das wichtigste wäh- rend dieses Prozesses war im Nachhi- nein, dass wir nicht isoliert… …abstrakte Über legungen erarbeitet haben, son- dern dass wir unsere gesamte Familie eingebunden haben. Unser Ziel war ein Family Office, das den… …sendet. Daraus haben wir wertvolle An- regungen gewonnen. Das war ein wenig zeitintensiv, aber für die spätere Um- setzung wertvoll. So mussten wir uns… …Unternehmerfamilien in diesen Grün- dungsprozess eingebunden? Canessa: Die Gespräche mit etwa ei- nem Dutzend anderer Family Officer haben uns das breite Spektrum von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Aufsichtsgremium

  Alexander Koeberle-Schmid

  …wirklich zu wollen und effek­ tiv und nachhaltig arbeiten zu lassen. Das Aufsichtsgremium im Familien­ unternehmen übernimmt also primär eine… …men? Rechtlich gesehen obliegen jedem Gremium, das vergleichbare Aufgaben wie ein Aufsichtsrat hat, die Verant­ wortung und die Sorgfaltspflichten… …eines Aufsichtsorgans. Man kann also gar nicht sagen, dass es ein Organ im Familienunternehmen gibt, das ver­ gleichbare Rechte und Pflichten wie ein… …Katalysator wirkung stehen im Vordergrund. Daneben hat sich das Aufsichtsgremium zu kümmern um die emotionale, familiäre Bindung der Eigentümer an das… …Unternehmen. Die Auswahl und Anstellung der Ge­ schäftsführung liegt üblicherweise auch im Aufgabengebiet des Aufsichts­ gremiums. Sollte das… …müssen die Letzteren die Mehrheit haben. Sonst besteht die Gefahr, dass sich das Aufsichtsgremium nicht eman­ zipieren kann. Dann verkommt es zum… …Debattierklub, bei dem am Ende noch nicht einmal abgestimmt wird. Es ist auch das falsche Signal gegenüber den externen Mitgliedern, wenn die Familie im… …Über­ blick und das entsprechende Netzwerk der Familienmitglieder werden in aller Regel hierzu nicht sehr hilfreich sein. Neben der Katalysator­Wirkung… …Beurteilungsdistanz zu begegnen. Wie groß sollte das Aufsichtsgremium im Familienunternehmen sein? Schon wegen des empfohlenen Über­ hangs der externen Mitglieder… …Informationen braucht das Aufsichtsgremium im Familienunter­ nehmen, um die ihm übertragenen Auf­ gaben zu bewältigen? In Familienunternehmen ist eine sehr…

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  Spezifika der Family Business Governance

  Andreas Hack, Jennifer Meyer

  …Firmen eini- ge Dinge nicht geregelt sind. Das Kri- tischste von allem ist in meinen Augen, dass die Patriarchen oft ihr Unterneh- men nicht übergeben… …, ihren Job nicht aufgeben können und damit die Kinder teilweise mit über 50 Jahren noch Juni- oren sind. Das heißt auch, dass es gar keine Regeln für… …der Senior überhaupt eine klare Nachfolgestrategie hat. Wenn nicht, ist das in heutigen Zeiten der Di- gitalisierung eine sehr, sehr gefährliche… …Situation. So kannte ich ein Unterneh- men, das praktisch den Online-Handel mehr oder minder völlig übersehen hat im Vergleich zu seinen Wettbewerbern… …, Berechenbarkeit – das sind Werte, die Familienunternehmen seiner Meinung nach kennzeichnen. schlagworte: Besonderheiten Familienunternehmen, Nachfolge… …er aus zur Henkelhausen Unternehmensgruppe (Industriemotoren). Heute gehört das Unternehmen zu 100 Prozent der Familie Goebel. Die Unternehmensgruppe… …Handelsrichter beim Landgericht Düsseldorf. I FamIly Bus Iness Governance 46 Das Unternehmen drohte dadurch in größte Schwierigkeiten zu geraten. Der… …jenen von Publi- kumsgesellschaften. Was ist das Beson- dere in Familienunternehmen in Bezug auf die Governance? Ich sehe oftmals, dass derjenige, der… …das Unternehmen geführt hat, direkt nach der Übergabe an die nächste Ge- neration auch im Beirat sitzen möchte. Das ist in Publikumsgesellschaften… …nicht möglich. Doch die- se Abkühlperioden pas- sen für Familienunter- nehmen nicht. Das ist ein Beispiel, weshalb sich die Governance von…

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  Risikomanagement, internes Kontrollsystem und Compliance Management

  Hans-Jürgen Fahrion, Andreas Käufl, Silke Hein

  …Familienverfassung Abschlussprüfer internes kontrollsystem Risikom anagem ent Com pliance m anagem ent 223 „Es gibt nicht das OnE-sizE-Fits-all- MOdEll… …tuell in Familienunternehmen? Ich denke, das wird sehr unterschiedlich gelebt. Es gibt sehr fortschrittliche Fa- milienunternehmen, die bestrebt sind… …, die besten Managementmethoden, wie z. B. das Corporate Governance, zu ihrer Weiterentwicklung und im Sinne einer guten Unternehmensführung zu nut-… …zen. Es gibt aber auch den Patriarchen, der das Unternehmen erfolgreich auf- gebaut hat, seine „Kumpels“ im Beirat oder Aufsichtsrat um sich schart… …Governance 224 „Es gibt nicht das „One size fits all“- Modell der Business Governance.“ terschiedlich bestimmte Regelungen aus dem Deutschen… …Corporate Gover- nance-Kodex und dem Governenance- Kodex für Familienunternehmen zu- ordnen. Da ist ja schon viel entwickelt und durchdacht worden, auf das… …man zurückgreifen kann. Es gibt nicht das „One size fits all“-Modell der Business Governance. Ein Einzelunternehmer, der vor fünf Jahren neu… …einem Dresdner Unter- nehmer und ich denke, das ist für uns beide spannend. Welchen Beitrag können Business Governance-Instrumente zu einer wert… …Unternehmen und als Bestandteil einer allgemeinen guten Unternehmensführung. Das ge- hört heutzutage zum Repertoire guten Managements. Inwieweit sehen Sie… …rechtferti- gen. Das heißt, nicht jedes Unterneh- men braucht per se ein Business Gover- nance, aber mit zunehmender Größe, höherer Komplexität des Geschäftes…

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  Private Equity

  Peter Witt

  …eine Private Equity-Gesell- schaft, die eine normale Fondsstruktur besitzt, da die Investoren nach einer gewissen Laufzeit das eingesetzte Kapi- tal… …mög- licherweise anpassen. Meist übernehmen die Investoren einen Sitz im Aufsichtsgremium, das für die Unternehmensführung – neben der Kontrolle –… …das Unternehmen oder sogar die Familie lösen. Zum Beispiel kann der Private Equity-Gesellschafter bei einem Börsengang, einer Restruktu- rierung oder… …sollte neben dem reinen Kapital- zuschuss auch ein Mehrwert für das Unternehmen generiert werden. Aller- dings sollten bei der Zusammenarbeit vor… …in den meisten Fällen zu einem Rückkauf der Anteile durch die Fami- lie. Allerdings wurde auch häufig das Unternehmen beim Ausstieg mehr- heitlich… …mittelgroßen Familienunternehmen? Oder eignet sich das Geschäftsmodell des Private Equity nur für sehr große Familienunternehmen? Dies ist eine Frage der… …Anlageklasse erfährt aktuell einen hohen Zuwachs an Mit- teln. Dieser führt dazu, dass immer größere Transaktionen getätigt werden und gleichzeitig das… …Bewertungsniveau für Übernahmekandidaten steigt, da das Angebot an zu Verkauf stehenden Unternehmen nicht in gleichem Maße steigt wie die Mittelzuflüsse. Die… …hebt das Bewer- tungsniveau hierzulande nochmals. Familienun- ternehmen können so- mit in der aktuellen Lage attraktive Bewertungen für Anteile an… …selbst das Vermögen wohlhabender Unternehmerfamilien steht. Die meisten Family Offices ste- hen direkten Minderheitsbeteiligungen sehr offen gegenüber…

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