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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Personalbereichs

  Sozialleistungen und Sozialeinrichtungen

  Christine Brand-Noé

  …Arbeitgebers direkt oder indirekt zu, die den Personalzu- satzaufwand ausmachen und Aufwendungen umfassen, die nicht im Zus- am men hang mit der tatsächlich… …, Entgelt für bezahlte Ausfallzeiten, tarifl iche und freiwillige Sozialleistungen, Auf- wendungen für Sozialeinrichtungen. Die Administration der… …, termingerecht, nachvoll- ziehbar und dokumentiert zu erfassen. Während die gesetzlichen oder tarifl ich begründeten Sozialleistungen dem einzelnen Unternehmen… …nur sehr geringe oder gar keine Gestal- tungsspielräume bieten, bedürfen die freiwilligen Sozialleistungen / Sozi- aleinrichtungen im Unternehmen der… …ständigen Überprüfung, ob sie noch zeitgemäß und aus der Personalpolitik des Unternehmens abgeleitet sind. Es muss ein Konzept vorliegen, in dem die Ziele… …der betrieblichen Sozialpolitik defi niert sind, und das als Maßstab für die Beurteilung des Nutzens dieser Aufwendungen für das Unternehmen dienen… …kann. Aus einer solchen Analyse ergibt sich u. U. eine Korrektur der betrieblichen Sozialpolitik und die Empfehlung einer stärker nutzerorientierten… …Gestal- tung der Maßnahmen. 124 Prüffelder 12.1 Gesetzliche Sozialleistungen / Sozialversicherungen Es ist Ziel der Prüfung festzustellen, ob – die… …gesetzlich geforderten Sozialversicherungsbeiträge richtig errechnet, dokumentiert und rechtzeitig an die zuständigen Sozialversicherungsträger überwiesen… …werden – die Zuwendungen an Arbeitnehmer, deren Lohnsteuerpfl ichtigkeit die Lohnsteueraußenprüfer anmahnten, hinsichtlich der Sozial- versicherungspfl…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Personalbereichs

  Kapazitätsanpassung

  Christine Brand-Noé

  …beiden Fällen ist die Personalkapazität um das festgelegte Volumen in einem festgelegten Zeitraum anzupassen. Dabei sind Wirtschaftlichkeit, Qualifi… …kationsprofi le, technisch-organisatorische Folgen sowie die mit- telfristige Entwicklung des Unternehmens zu berücksichtigen. Für den Fall des Personalaufbaus… …wird auf das Kapitel 6, Personalbe- schaffung verwiesen. Auf den Fall des Personalabbaus, aber auch die Lösung des Arbeitsverhältnisses im Einzelfall… …berücksichtigen. Außerdem sind die Risiken hinsichtlich des Verlusts von Kernkompeten- zen, Einschränkungen der Betriebsbereitschaft in kritischen Bereichen und… …Arbeitnehmern, Arbeit- nehmervertretung und ggf. Bundesagentur für Arbeit erfüllt werden, insbesondere die Einhaltung von Fristen im Zusammenhang mit Kündi-… …gungen. Darüber hinaus sollten Kontrollinstrumente etabliert sein, die eine Steue- rung des Personalabbaus ermöglichen und neben den quantitativen 97… …Prüffelder Größen auch die Effektivität der Abbaumaßnahmen und die Abwick- lungsqualität erfassen. Neben den Personalabbaumaßnahmen durch… …arbeitgeberseitige Kündi- gung ist die Reduzierung von personellen Kapazitäten in gewissem Umfang durch sog. „weiche“ Maßnahmen möglich. Ihr Einsatz in Kom- bination… …miteinander könnte über kurzfristige Engpässe hinweghelfen, um die einschneidenden und langfristig nachwirkenden betriebsbeding- ten Kündigungen zu vermeiden… …. Auch die Effektivität dieser Maßnahmen müsste kontrolliert werden, um ein Nachsteuern zu ermöglichen. 9.1 Beendigung des Arbeitsverhältnisses durch…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Personalbereichs

  Personalwirtschaftliche Rahmenbedingungen

  Christine Brand-Noé

  …Arbeitnehmer, Wettstreit der Unternehmen um hoch-qualifi zierte Fach- und Führungskräfte). Neben diesen (äußeren) Einfl ussnahmen bestimmt die Unternehmenspo-… …sich an ihrem Beitrag zur Wertschöpfung des Unternehmens messen lassen. Aufgabe des Personalmanagements ist es, innerhalb dieser Eckpunkte die… …verbleibenden Freiräume zu gestalten, die Grundsätze und Richtlinien der Personalpolitik auszuformulieren, zu detaillieren und umzusetzen, Regelwerke zu… …schaffen, in das Unternehmen zu kommunizieren und ihre Einhaltung zu überwachen. Darüber hinaus sind Strukturen und Prozes- se zu gestalten, die erwünschtes… …festzustellen, ob – ein strategisches Gesamtkonzept zur Zukunftssicherung der personellen Ressourcen für das Unternehmen im Hinblick auf die… …gesellschaftliche und demographische Entwicklung erarbeitet wurde (mit welchen Zielen und Inhalten) und umgesetzt wird – und in welcher Weise die Auswirkungen des… …Wertewandels in der Gesellschaft für die unternehmerische Personalpolitik analysiert wurden und zu Konzepten geführt haben, wie diesen Entwicklungen zu… …begegnen ist – die Risiken für das Unternehmen aus diesen Entwicklungen erkannt sind und beobachtet werden – ein Konzept vorliegt, das die Auswirkungen… …der demographischen Entwicklung für die Kernfunktionen der Personalarbeit im Unternehmen beschreibt und Lösungsstrategien entwickelt, die bereits zur… …Anwendung kommen – in diesem Umfeld die vorgesehenen Beschäftigungsbedingungen im Wettbewerb um qualifi zierte Mitarbeiter attraktiv sind – und welche…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Personalbereichs

  Prüfungslandkarte Personal – Übersicht in Form einer Mind Map

  Christine Brand-Noé

  …Personalarbeit 5 Personalwirtschaft 6 Personalbeschaffung 7 Personalentwicklung 14 Prüfungslandkarte Personal Die vorhergehende Doppelseite zeigt die… …Auffächerung des gesamten Prüfungsgebietes Personal in Form einer Mind Map. Die folgenden Seiten stellen die 12 Prüffelder noch einmal vergrößert dar. 15…