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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Der Prozess des Risikomanagements in Supply Chains

  Uwe Götze

  …29 Der Prozess des Risikomanagements in Supply Chains Uwe Götze, Barbara Mikus 1 Relevanz und Aufgaben eines Risikomanagements in Supply… …Chains Die Bedeutung des Risikomanagements in bzw. für Supply Chains, hier verstanden als spezifische vertikal ausgerichtete Wertschöpfungsnetzwerke, in… …sikoursachen und – sich eventuell über die verschiedenen Stufen des Wertschöp- fungsprozesses verstärkenden – Risikowirkungen innerhalb der Supply Chain ge-… …nannt.2 Daraus lässt sich ableiten, dass auch die Aktivitäten des Risikomanage- ments wie die Risikoanalyse sowie die risikopolitischen Maßnahmen zumindest… …Themengebiet zu konstatieren. In diesem Beitrag soll daher ein Konzept für den Ablauf des Risikomanage- ments in Supply Chains entwickelt werden. Dabei bilden… …wie die Überwachung/Steuerung des gesamten Risikomana- gements und das Risikocontrolling.4 Für die o.g. Phasen sollen nachfolgend – unter anderem… …jedoch auch die Berück- sichtigung der aus der Perspektive einzelner Unternehmen bestehenden Risiken und des Umgangs mit ihnen, so dass an ausgewählten… …. Der Prozess des Risikomanagements in Supply Chains 31 duktion oder bessere Analysierbarkeit von Risiken, wenn Ursache-Wirkungs- Ketten sich über… …mehrere Glieder der Supply Chain erstrecken. Daher können das Supply Chain Management selbst wieder als ein Mittel des Risikomanagements und die Existenz… …bemerken, dass zwar die konkrete Ausgestaltung des Risikomanagements von den Eigenschaften der jeweiligen Supply Chain wie Grad der wirtschaftlichen…

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  Frühaufklärung im Rahmen des Risikomanagements von Supply Chains

  Ulrich Krystek

  …341 Frühaufklärung im Rahmen des Risikomanagements von Supply Chains Ulrich Krystek 1 Einführung Im Rahmen des vom KonTraG geforderten… …von Frühaufklärungssyste- men, die schon lange vor Inkrafttreten des KonTraG diskutiert wurde,1 an Aktuali- tät und anwendungsbezogener Relevanz2… …Frühaufklärung zeichnet sich durch eine systematische und gerichtete Suche/Beobachtung von relevanten Erscheinungen/Entwicklungen gera- de auch außerhalb des… …im Rahmen des Risikomanagements von Supply Chains 343 latent bereits vorhandene Bedrohungen oder Chancen beschrieben werden können. Sie sind… …(-systemen) und Planungshochrechnungen ist die für sie typische indirekte und hilfsweise Abbildung des aufzuklärenden Phänomens (Indikandum), das sich selbst… …Führungsentscheidung der Träger im Sinne des KonTraG, ggf. Überprüfung durch den Jahresabschlussprüfer Suche nach Beobachtungs- bereichen (extern/intern) Auswahl /… …, Kommunikation, Überwachung = Führungsentscheidung der Träger im Sinne des KonTraG, ggf. Überprüfung durch den Jahresabschlussprüfer Abbildung 1: Aufbaustufen… …Feedback-Informationen über den Beitrag ihrer Tätigkeit zum Gesamterfolg des Systems, zu den unabding- baren Aufgaben der obersten Unternehmensführung als Träger des… …wurden maßgeb- lich durch das Ansoff’sche Konzept der “Weak Signals“12 sowie auch durch Er- kenntnisse der Diffusionstheorie13 geprägt. Kerngedanke des… …. 73; Jossé 2004, S. 112 ff.; Rauscher 2000, S. 31 ff. Frühaufklärung im Rahmen des Risikomanagements von Supply Chains 345 Phasen: 1. •…

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  Unscharfe Produktionsmengenplanung als Instrument des Risikomanagements in Supply Chains

  Stefan Betz

  …137 Unscharfe Produktionsmengenplanung als Instrument des Risikomanagements in Supply Chains Stefan Betz 1 Problemstellung Vor dem… …begriffliche und inhaltliche Grundlagen zur Güterbedarfsplanung in der Supply Chain und zur Unschärfetheorie als Instrument des Risikomanagements4 gelegt. Auf… …Basis dieser ___________________ 1 Vgl. zu Bedarfsschwankungen in Supply Chains aufgrund des sog. Bullwhip-Effekts: Miragliotta 2006, S. 366-372. 2… …mit etwaige Risiken6 abbildenden, unscharfen Größen Ge- genstand des vierten Kapitels. Im Rahmen dieses zweiten Falls gelangen sowohl bei der Addition… …gegeben werden kann. 2 Themenspezifische Grundlagen Zur Lösung des im ersten Kapitel aufgeworfenen Problems bedarf es der Erläute- rung einiger… …Grundlagen zur Produktionsmengenplanung in Supply Chains sowie zur Unschärfetheorie als Instrument des Risikomanagements. 2.1 Produktionsmengenplanung in… …Supply Chains Für die Bestimmung des Gesamtbedarfs an Produktionsmengen der an einer Supply Chain beteiligten Unternehmen wird im Folgenden eine einfache… …Produktionsmengenplanung als Instrument des Risikomanagements in Supply Chains 139 Unter- nehmen 1 Unter- nehmen 2 Unter- nehmen 3 Unter- nehmen 4 Unter-… …beteiligten Unterneh- men lassen sich mathematisch über ein Gleichungssystem ermitteln, innerhalb des- sen die folgenden Symbole Verwendung finden9: ix… …2012, S. 255-258. 11 Vgl. hinsichtlich des durch Gleichung (1) zum Ausdruck kommenden Sekundärbedarfs: Gün- ther/Tempelmeier 2012, S. 192; Zahn/Schmid…

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  Produktionskompetenz als Instrument zur Reduzierung von Nachfragerisiken in der Supply Chain

  Michael Eßig, Markus Amann

  …einer Beeinträchti- gung des Kaufverhaltens der Verbraucher. Verliert der Käufer das Vertrauen in die Qualität eines Produktes, erfahren Supply Chains… …Creutzfeldt-Jakob-Erkrankung beim Menschen durch den Verzehr von mit dem BSE-Erreger belastetem Rindfleisch der Konsum von Rindfleisch zu- gunsten des Geflügelfleisch- bzw… …Chain an der Gewinnung bzw. Sicherung des Kon- sumentenvertrauens an. Der gezielte Aufbau von Produktionskompetenz innerhalb von Supply Chains in… …über die Kompetenz des Anbieters das Konsumentenver- trauen subjektiv zu beeinflussen vermögen.5 Der Beitrag verfolgt das Ziel, ausgehend von einer… …Analyse der Nachfragerisi- ken in Supply Chains Produktionskompetenz als Instrument des Risikomanage- ments zu klassifizieren, um anschließend… …Chain-Risiken differenziert. Kumulative Risiken schaukeln sich gemessen an der Höhe des in der Wertschöpfungskette verursachten Schadens auf. Der Scha- den… …anderen Risiko an Bedeutung. Aus dem Blickwinkel der Gewichtung des eingetretenen Schadens können singuläre Risiken für die Supply Chain an sich als… …werden Abweichungen hinsichtlich des geplanten Verkaufspreises, der geplanten Ver- kaufsmenge, -qualität und -zeit in Verbindung gebracht, wobei unter den… …relevanter Risiken.15 Als Zielsetzung des Risikomanage- ments in Supply Chains gilt die Reduzierung der Schadensanfälligkeit von Wert- schöpfungsketten an sich… …hinsichtlich der Bedienung der Endkundenwünsche.17 Produktionskompetenz setzt als Instrument des Risikomanagements und als koordinierter Ansatz in Supply…

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  Erweiterte Preisuntergrenzenbestimmung zur Steuerung von Absatzrisiken

  Prof. Dr. Christoph Siepermann

  …Gewinnsituation in der jüngeren Vergangenheit zunehmend in den Vordergrund des Interesses gerückt.1 Um unter den Bedingungen einer anhal- tend hohen Marktdynamik… …Form von profitablen (Zusatz-) Aufträgen. Vor diesem Hintergrund gewinnt die Ermittlung von Preisuntergrenzen als Instrument des (Marketing-)… …Zusatzauftrags und – Entscheidungen über die vorübergehende Einstellung der Produktion und des Absatzes eines Produktes oder einer Produktgruppe bei sinkenden… …Marktprei- sen. Welche Kosten bei der Preisuntergrenzenbestimmung im einzelnen zu berücksich- tigen sind, hängt zum einen von der Beschäftigungssituation des… …Zusatzauftrags zusätzlich an- fallen bzw. bei vorübergehender Einstellung der Produktion eines Produktes oder einer Produktgruppe innerhalb des… …eines Zusatzauftrags bzw. die vorübergehende Einstellung der Produktion und des Absatzes eines Pro- dukts oder einer Produktgruppe unter Umständen aber… …Leistungen dieser Bereiche bei einer vorübergehenden Einstellung der Ferti- gung und des Vertriebs eines Produktes oder einer Produktgruppe ebenfalls einspa-… …erzeugnisgruppen- fixen Kosten des Produktionsbereichs ebenfalls in die Preisuntergrenzenbestim- mung einbezogen werden, auch wenn sie den Produkten, für die die… …indirekter Leistungsbereiche im Rahmen „erweiterter“ Preisuntergrenzen ist die Analyse der Beziehungen zwi- schen den Leistungen des direkten und des… …indirekten Leistungsbereichs sowie die Untersuchung der Abhängigkeiten zwischen Leistungen und Kosten des indirekten Leistungsbereichs. Das erforderliche…

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  Bewertung einer risikomindernden Versorgungskettenverzweigung

  Stefan Mirschel, Roland Rollberg

  …um einen riesigen, mehrstufigen Produktionsbetrieb. In der Wirklichkeit wer- den sich die Planungsbemühungen des fokalen Unternehmens indes auf die… …kurzfristigen Vorgaben des fokalen Unternehmens steht dabei nicht im Wider- spruch zum partnerschaftlichen Miteinander der Kettenglieder, sondern ist Be-… …Macht des fokalen Unternehmens vgl. z. B. Corsten/Gössinger 2008, S. 19 ff. 3 Zu den Besonderheiten einer unternehmensübergreifenden Planung vgl… …Unsicherheit berücksichtigende Zustandsgrenzpreismo- dell (ZGPM)5 an, mit dem der theoretisch richtige Grenzpreis für den Aufbau und Unterhalt des… …Versorgungskettenverzweigung maximal zu zahlen bereit ist, nicht aus der „beschränkt-integrativen Gesamtsicht“ des fokalen Unternehmens, sondern nur aus den isolierten… …, kann es erforderlich sein, ihm auch in stabilen Zeiten und dann zu Lasten des Problemun- ternehmens einen Mindestanteil an der erforderlichen… …Kettenzwischenproduktmen- ge zuzubilligen. Besonders interessant ist dabei der Fall, dass er die Kettenkoopera- tion unterbricht, indem er für die Fertigung des… …Versorgungskettenverzweigung 65 flexiblen Planung beruht.6 Das ZGPM ist zweistufig konzipiert: Zunächst werden in der ersten Stufe mit einem Basisansatz alle Aktionen des… …Bewertungsansatz, der den ma- ximal zahlbaren Grenzpreis für das Bewertungsobjekt ermittelt, wobei sicherzustel- len ist, dass der optimale Zielfunktionswert des… …Vorgänger haben, so dass sich die Unsicher- heitssituation in einem Zustandsbaum darstellen lässt, wobei jeder Zweig des Baums für ein potenzielles…

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  Risikoorientiertes Lieferantenmanagement

  Rainer Lasch, Christian G. Janker, Marie Derno

  …zu einer beträchtlichen Intensivierung des Wett- bewerbs. Mit abnehmender Fertigungstiefe und gleichzeitig ansteigendem Ein- kaufsvolumen entstehen… …Beschaffungsseite dar. Angesichts des Bedeutungszuwachses der Beschaffung, deren Aktivitäten einen beträchtlichen Einfluss auf das Betriebsergebnis ausüben, wird… …Lieferantenbewertung und -auswahl eine immer wichtigere Rolle spielen. Ziele des Lieferantenmanagements sind der Aufbau und die Erhaltung eines hinsichtlich des… …Versorgungsrisiken Rechnung getragen. Auf- grund der Tatsache, dass ca. 86 % der befragten Unternehmen einer Studie des Fraunhofer Instituts angaben, dass das Thema… …werden.4 Der Bedeutungszuwachs der Beschaffungsprozesse und die Vermeidung der Existenzgefährdung des Unterneh- mens erfordern insofern eine stärkere… …Berücksichtigung des Risikomanagements im Rahmen des Lieferantenmanagements. Im Folgenden wird zunächst auf den Begriff des Risikos und des Risikomana- gements… …eingegangen. Anschließend wird der Prozess des Lieferantenmanagements kurz diskutiert, um darauf aufbauend ein risikoorientiertes Lieferantenbewertungs- system… …vorzustellen. Ein Fallbeispiel aus der Praxis illustriert das Verfahren und zeigt Implikationen für das Management auf. 2 Grundlagen des Risikomanagements… …zunächst eine Präzisierung des Risikobegriffs. In der Literatur ist eine Vielzahl von Definitionen des Begriffs Risiko zu finden5, wobei sich die… …Verknüpfung von wir- kungs- und ursachenbezogener Perspektive lässt sich Risiko als das Produkt aus der Höhe des möglichen Verlustes oder Schadens und der…

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  Kapazitätsdimensionierung in Supply Chains: Entwurf eines risikoorientierten Lösungsansatzes

  Hans Corsten, Ralf Gössinger

  …stellen damit eine konkrete Ausgestaltungsform der Unternehmungsnetzwerke dar. Aufgabe des Supply Chain Management ist dabei eine ganzheitliche… …: längerfristige Bildung eines Kapazitätspools und kurzfristige bedarfsab- hängige Erweiterung des Pools um ad-hoc-reservierbare Kapazität. ___________________ 1… …ausführ- lich behandelt werden8, gilt dies für das Problem der Dimensionierung des Kapazi- tätspools bislang nicht9. Deshalb soll dieses Problem im… …Vordergrund des vorlie- genden Beitrags stehen. Unter Rückgriff auf die Lagerhaltungstheorie wird die grundsätzliche Problemstruktur eines Kalküls aufgezeigt… …, auf dessen Grundlage die Größe des Kapazitätspools und die entsprechenden Preise bestimmt werden. Da ei- ne zentrale Koordination von Kapazitätsangebot… …aus dem Zusammenspiel der Ziele der Unter- nehmungs- und der SC-Ebene. Ausgangspunkt der weiteren Überlegungen bildet die Grundstruktur des Pla-… …. 2 Grundstruktur des Planungsproblems Das Kapazitätsangebot in einer SC wird aus zwei Quellen gespeist: – Kapazitätspool: Um die längerfristig… …erwartete SC-Kapazitätsnachfrage erfüllen zu können, wird innerhalb des Planungszeitraums ein Teil der Kapazität der SC-Partner zur ausschließlichen… …Nutzung durch die SC reserviert. Aufgrund des längeren Planungshorizonts ist es möglich, eine Koordination auf der Grundla- ge von Plänen durchzuführen… …wird von Wu/Kleindorfer 2005, S. 455 ff., auf der Grundlage des Re- aloptionsansatzes analysiert. 10 Vgl. Kilger/Reuter 2005, S. 266 f…

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  Management von IT-Risiken in Supply Chains

  Brigitte Werners, Philipp Klempt

  …wicklung des Internets diesen Schutzzielen nur eine untergeordnete Bedeutung bei- gemessen wurde. Das Bekanntwerden der NSA-Aktivitäten hat das Bewusstsein… …und infrastruktu- relle Aspekte berücksichtigt werden. Die Vorstellung des IT-Sicherheitsprozesses ergänzend wird ein Überblick über verschiedene… …IT-Sicherheitskonzepts wirkungsvoll unterstüt- zen. Anschließend wird ein Verfahren vorgestellt, das auf den IT-Grundschutz- Katalogen des Bundesamtes für Sicherheit in… …Steigerung des Sicherheitsniveaus unter Berücksichti- gung der Kosten ermitteln. In einer Supply Chain ist über die individuelle Unter- nehmenssicht hinaus… …der Supply Chain 2.1 IT-Sicherheit Informationstechnik (IT) umfasst nach dem Errichtungsgesetz des Bundesamtes für Sicherheit in der… …Ausgabe.1 Dieser weit gefasste Ansatz, der neben PC-Systemen auch Netze und die gesamte Telekommunikations- technik berücksichtigt, ist in den Standards des… …uneinheitlich gebraucht. Es existieren unterschiedliche Spezialisierungen des Begriffs Sicherheit, z. B. in Form von Informationssicherheit, Datensicherheit… …Informationen und Vorgänge gegenüber Dritten sind nachweisbar. – Verbindlichkeit: Die Nachweisbarkeit des Sendens und Empfangens von Infor- mationen in… …Verbindung mit dem Identitätsnachweis (Nachweis der Authentizi- tät) des Kommunikationspartners schafft eine Verbindlichkeit von Informatio- nen, die z. B. für… …Erhöhung der Lieferbereitschaft, insbe- sondere abgeleitet aus der Vermeidung des Bullwhip-Effektes, ebenfalls bekannt als Forrester- oder…

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  Umgang mit unsicheren Vorschauinformationen in Supply Networks

  Richard Lackes, Markus Siepermann, Philipp Schlüter

  …die für einen bestimmten Zeitraum (z.B. Quartal, Halbjahr etc.) voraussichtlich vom Kun- den benötigten Mengen des vom Lieferanten zu beziehenden… …welchen Einfluss die Bereitstellung von Vorschauinformationen auf die Dispositionen des Lieferanten L hat. Des Weiteren soll die Entscheidung über die… …tatsächlichen Ab- rufmengen des Kunden K betrachtet werden, wenn er vorher seinem Lieferanten bestimmte Vorschaudaten zur Verfügung gestellt hat. L K… …Länge T, der zum Planungszeitpunkt t aus den Teilperio- den t+1,…,t+T besteht. Ist die Länge TL des vom Lieferanten vorgesehenen Planungshorizonts größer… …28 KW 29 KW 30 KW 31 KW 29 KW 30 KW 31 KW 32 KW 33 KW 34 KW 35 KW 36 Abbildung 2: Bedarfsvorschau Typischerweise fallen innerhalb des… …eingeplant hat, diese eingeplante Menge aber dennoch unter der Abrufmenge des Kunden liegt, also für xV ≤ xP ≤ xAB. Erlöskomponenten: –… …ist, also für xAB min (xAB, xP). Ausgleichszahlungen des Kunden K sind zu berücksichtigen, sofern die betrachtete Periode in die vereinbarten… …Freigabezeiträume fällt. Diese berechnen sich als Pro- dukt aus den vereinbarten Stückausgleichskosten des erreichten Freigabezeitraums und der Differenz aus… …Lk L FHk L FNk L FNk Abbildung 6: Kosten- und Erlöskomponenten und Dichtefunktion der Abrufmenge xAB des Vorprodukts durch K für xP ≤ xV… …Dichtefunktion der Abrufmenge xAB des Vorprodukts durch K für xP > xV Orientiert man sich auch hier wieder am Erwartungswert der Kosten, wie es bei ei- nem…

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