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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Möglichkeiten der Integration von Performance- und Risikomanagement im SCM

  Herwig Winkler, Bernd Kaluza

  …303 Möglichkeiten der Integration von Performance- und Risikomanagement im SCM Herwig Winkler, Bernd Kaluza 1 Problemstellung Ziel des… …Supply Chain Management (SCM) ist es, die Performance einer Supply Chain und damit die Effektivität und Effizienz der Wertschöpfungsprozesse zu… …verbessern. Die Effektivität wird dabei durch die von den einzelnen Unternehmen für die Beschaffung, Herstellung und Lieferung eingesetzten… …Produktionsfaktoren und -verfahren bestimmt. Die Effizienz der Wertschöpfung wird von der inner- und zwischenbetrieblichen Abwicklung der Leistungsprozesse… …Produktionsfaktoren und - verfahren entlang der Supply Chain zu planen, zu organisieren und zu kontrollie- ren. Zum anderen ist die Durchführung der Planungs-… …, Beschaffungs-, Herstell- und Lieferprozesse in und zwischen den Unternehmen zu koordinieren. Diese ganzheit- liche Gestaltung, Abstimmung und Lenkung einer… …Supply Chain wird als Perfor- mance Management bezeichnet. Zusätzlich zur Gestaltung, Abstimmung und Lenkung einer Supply Chain wird von vielen Autoren… …Risikomanagement sind potentielle Störungen zu identifizieren, zu bewerten und handzuhaben. Durch den Einsatz eines geeigneten Risikomanagement wird für alle an… …der Wertschöpfung beteiligten Unternehmen eine hohe Versorgungssicherheit gewährleistet. Die verschiedenen Maßnahmen zur Steigerung und Sicherung der… …beein- flussen und Maßnahmen des SCM meist eine risikofördernde Wirkung zeigen.2 Wir halten daher ein integriertes Management der Performance- und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Management von Transport- und Lagerrisiken in Supply Chains

  Sebastian Kummer, Irene Sudy

  …235 Management von Transport- und Lagerrisiken in Supply Chains Sebastian Kummer, Irene Sudy 1 Einführung Das Umfeld von Supply Chains ist… …durch fortschreitende Globalisierung und Libe- ralisierung gekennzeichnet. Es kommt zu einer zunehmenden Vernetzung der nati- onalen Volkswirtschaften und… …Wirtschaftsbedingungen. In der fortschreitenden Globalisierung und Liberalisierung liegen für die Part- ner der Supply Chain sowohl Chancen als auch Risiken. Chancen… …ergeben sich durch Internationalisierung der Beschaffung (Global Sourcing), der Produktion (Global Manufacturing) und des Absatzes (Global Distribution).1… …Die Implementie- rung von Internationalisierungsstrategien wird durch die Beseitigung internationa- ler Handelshemmnisse und protektionistischer… …Barrieren erleichtert. Die zuneh- menden internationalen Beschaffungs-, Produktions- und Distributionsstrategien sowie Outsourcing- und… …Just-In-Time-Aktivitäten und das Fallen der Transportkos- ten durch die Deregulierung auf dem Transportsektor führen zu einem starken An- stieg des grenzüberschreitenden… …Transportvolumens2 und somit zu einer steigenden Komplexität der Materialflüsse. Der Trend zum Outsourcing wird z.B. in der Au- tomobil- und der Elektronikindustrie… …sichtbar, wo bereits zwischen 60 % und 80 % des Produktwertes extern von Lieferanten zugekauft werden. In der Sportbeklei- dungsindustrie ist dieser Anteil… …Herausforderung, die ge- samte logistische Versorgungskette von den Sublieferanten der Vormaterialien bis hin zu den Endkunden zu gestalten und zu steuern. Durch…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Voraussetzungen für den Einsatz von Big Data und RFID zur SC-Risiko-Abmilderung

  Marion A. Weissenberger-Eibl, Daniel Jeffrey Koch

  …353 Voraussetzungen für den Einsatz von Big Data und RFID zur SC-Risiko-Abmilderung Marion A. Weissenberger-Eibl, Daniel Jeffrey Koch 1… …Chain Risiken gibt es verschiedene Strategien: Kooperation und Kontrolle eignen sich besonders für die Handhabung von Risiken und Unsicherheiten bei… …, eine Unterstüt- zung bei der Identifizierung von und Reaktion auf Risiken. Allerdings ist die Im- plementierung dieser Strategien in Verbindung mit einem… …Informations- und Wis- sensaustausch eine Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche unternehmensüber- greifende Nutzung von Big Data und RFID-Lösungen im Supply… …Chain Manage- ment. 2 Supply Chain Risiken und Potentiale von Big Data und RFID Zu Beginn sollen generelle Risiken in der Versorgungskette beschrieben… …werden, um anschließend näher auf zwei spezifische Risiken einzugehen. An diesen kann sehr anschaulich der potentielle Nutzen von Big Data und RFID… …verdeutlicht wer- den. 2.1 Generelle Risiken Naturkatastrophen, Terroranschläge, Wechselkursschwankungen und Zahlungsaus- fälle: Unternehmen sind mit einer… …können.1 Schon immer mussten sich Unternehmen und Entscheidungsträger mit verschiedenen Risiken auseinandersetzen. Dazu kommen noch Schwankungen im Angebot… …und in der Nachfrage, Kapazitätsengpässe oder Qualitätsprobleme bei Produkten oder Dienstleistungen. Grundlage jeder Strategie sollte eine… …detaillierte und strategische Risikoanalyse sein:2 – Was kann schief gehen? – Wie wahrscheinlich ist das? ___________________ 1 Vgl. Barry 2004, S. 695 f…

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  Risk-Pooling-Kooperationen im Modehandel: Erfolgsfaktoren und Verbesserungspotenziale

  Günther Diruf

  …215 Risk-Pooling-Kooperationen im Modehandel: Erfolgsfaktoren und Verbesserungspotenziale Günther Diruf 1 Operative Absatzrisiken in… …Distributionssystemen für saisonale Modeprodukte Modeprodukte bieten für Handel und Industrie i.d.R. deutlich größere Gewinn- chancen als Standardprodukte… …Bedürfnisse und den Geschmack der Zielkunden zu verfeh- len. Darüber hinaus müssen Handel und Industrie noch erhebliche operative Ab- satzrisiken bewältigen… …geringe Mengen bestellt oder produziert, so dass im Laufe der häufig sehr kurzen Verkaufssaison Umsatz- und Deckungsbeitragsverluste wegen mangelnder… …Dominanz der Nachfrageunsicherheit in Mo- demärkten als kritischen Kostenverursacher und „Misserfolgsfaktor“1. So werden z.B. in der amerikanischen Textil-… …und Bekleidungsindustrie die Umsatzverluste durch erzwungene Preisreduzierungen am Saisonende (forced mark downs) auf über 30 % geschätzt. Zu diesen… …Modebereich zwischen 10 und 40 %. Verursacht und verstärkt werden die hohen Kosten der Nachfrage- und Pla- nungsunsicherheit durch folgende Faktoren:2 – Hohe… …schwierig und unsicher, wenn sie lange vor Beginn der Verkaufspha- se eines innovativen Produktes abgegeben werden müssen. In diesem Fall ist die Datenbasis… …Verkaufsdaten und Nachfrageverläufe früherer Perioden, bei innovati- ven Produkten ohne Vorläuferzyklen auf die Verkaufsdaten von ähnlichen oder… …Ende einer kurzen Saison (wie bereits dargelegt) zu erheblichen Verlusten durch Preisreduzierungen und durch unverkäufliche Produkte. Den kurzen…

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  Risikomanagement in der Supply Chain: Ökonomische, regulatorische und konzeptionelle Grundlagen

  Peter Kajüter

  …13 Risikomanagement in der Supply Chain: Ökonomische, regulatorische und konzeptionelle Grundlagen Peter Kajüter 1 Problemstellung… …Insolvenzen von Lieferanten, Ausfälle von IT-Systemen, unerwartet starke Absatz- rückgänge, Streiks, Terroranschläge, Naturkatastrophen, Seuchen und andere Er-… …Maul-und-Klauen- Seuche in Großbritannien, die Terroranschläge vom 11. September 2001 in den USA oder das Erdbeben und der dadurch 2011 ausgelöste Tsunami in Japan… …hatten für zahlreiche Unternehmen gravierende Auswirkungen, da die Material- und Wa- renflüsse erheblich gestört wurden.3 Solche Risikointerdependenzen… …entlang von unternehmensübergreifenden Supply Chains haben durch die Globalisierung der Wirtschaft und die Umsetzung von Prinzipien der Lean Production in… …den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen. Durch die weltweite Vernetzung können Ereignisse in fernen Ländern und Erdtei- len die Wertschöpfungsprozesse… …in anderen Regionen teilweise erheblich beein- trächtigen. Dies gilt vor allem dann, wenn Sicherheitspuffer in Form von Beständen und Vorlaufzeiten… …weitgehend eliminiert wurden. Auf diese Weise können zwar in der Regel bedeutsame Effizienz- und Effektivitätsverbesserungen erzielt werden, gleichzeitig… …nimmt aber auch die Abhängigkeit der Unternehmen voneinander und damit die Verwundbarkeit der gesamten Supply Chain zu.4 Durch Risiken ausge- löste… …systematischen Risikomanagements, das nicht nur das eigene Unternehmen fokussiert, sondern sich auch auf die Supply Chain erstreckt. Für Unternehmen und…

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  Bewertung einer risikomindernden Versorgungskettenverzweigung

  Stefan Mirschel, Roland Rollberg

  …Versorgungskettengestaltung („Supply Chain Management“) ist die inte- grierte Analyse, Planung und Steuerung der Geschäftsprozesse von rechtlich und wirtschaftlich… …selbstständigen Unternehmen zu verstehen, die ihre Aktivitäten auf bestimmte Glieder der Wertschöpfungskette konzentrieren und entlang dieser an der Entwicklung… …, Produktion und Verwertung von Sach- und Dienstleistungen zielorientiert und partnerschaftlich zusammenarbeiten.1 Im unrealistischen Idealfall plant ein… …Entwicklung, Produktion und Verwertung nur der gemeinsamen Kettenprodukte konzentrieren.3 Unter Berücksichtigung der relevanten Absatz- und kettenweiten… …von Hahn 2002, S. 1064 und der Supply-Network- Management-Definition von Buscher 2003, S. 57 f. Vgl. auch Rollberg 2011, S. 6. 2 Zur Bedeutung und… …. Gössinger 2001, S. 90 ff. 4 Vgl. bspw. Corsten/Gössinger 2008, S. 12 ff., 20 f., 73 und 98 f. Stefan Mirschel, Roland Rollberg 64 Zweckmäßigkeit… …einer risikomindernden Versorgungskettenverzweigung vor Im- plementierung unter Abwägung aller Vor- und Nachteile zu bewerten. Hierfür bietet sich das… …Unsicherheit berücksichtigende Zustandsgrenzpreismo- dell (ZGPM)5 an, mit dem der theoretisch richtige Grenzpreis für den Aufbau und Unterhalt des… …ausgegangen, in der mit einer Ausnahme alle Wertschöpfungspartner zuverlässig produzieren und liefern. Das unzuverlässige Unternehmen aber fällt gelegentlich… …entsprechende Kettenzwischenprodukt gesetzt wird, der etwaige Ausfälle zu kompensieren vermag. Um einen solchen Lieferanten zu gewinnen und dauerhaft zu binden…

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  Frühaufklärung im Rahmen des Risikomanagements von Supply Chains

  Ulrich Krystek

  …von Frühaufklärungssyste- men, die schon lange vor Inkrafttreten des KonTraG diskutiert wurde,1 an Aktuali- tät und anwendungsbezogener Relevanz2… …. Auch wenn das KonTraG seine Vorschriften auf Einzelunternehmen und Kon- zerne beschränkt, so liegt eine Übertragung der Frühaufklärungsidee auf Supply… …. Zudem scheinen die Voraussetzungen für den Aufbau und Betrieb von Frühaufklärungs- systemen in Supply Chains günstig, da die enge Zusammenarbeit in… …solchen Koo- perationsformen und speziell der intensive Informationsaustausch sowie die unter- schiedlichen Beobachtungsräume und -perspektiven der… …einzelnen Supply Chain- Partner eine solide Basis für die gemeinschaftliche Frühaufklärung von latenten Ri- siken und Chancen bieten. Allerdings ergeben sich… …auch spezifische Anwendungs- bedingungen und Probleme bei der Verwirklichung solcher Vorhaben, die ihre Ur- sachen hauptsächlich in den Spezifika von… …. Dies nicht zuletzt auch wegen der bekannten Tatsache, dass verpasste Chancen in Risiken umschlagen können. Da der Ansatz und die In- strumente der… …342 Neben der reinen Information über latente Gefahren/Bedrohungen oder Chan- cen und der entsprechenden Relevanzbeurteilung kommt der Sicherstellung… …Sicherung der Planung und Realisation von Reaktionsstrategien oder Gegenmaßnahmen ermögli- chen, werden als Frühaufklärungssysteme bezeichnet. Nach den… …angewandten Methoden können drei Generationen von Frühaufklä- rungssystemen unterschieden werden: – Erste Generation: Kennzahlen- und hochrechnungsorientierte…

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  Ein Ansatz zur Quantifizierung von auftragsbezogenen Unsicherheiten in Produktionsprozessen

  Lars Zschorn, Joachim Käschel

  …Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen konzentrieren sich verstärkt auf ihre Kernkompetenzen und können in der Regel nur durch Vernetzung und Kooperation… …Kooperation al- le Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette zu koordinieren und in einem auf den Kunden ausgerichteten Prozess zu integrieren1. Die… …Planungsbereiche umfas- sen dabei die Prozesse Plan, Source, Make, Deliver und Return2. Ein langfristiger Trend in der interorganisationalen Zusammenarbeit besteht… …Vernetzung aller zur Her- stellung eines Produktes notwendigen Kompetenzen und Ressourcen5. Die Voraussetzung für eine Teilnahme an einem Produktionsnetzwerk… …verdeutlichen dabei die Wichtigkeit der Zuver- lässigkeit der beteiligten Unternehmen6. Ein leistungsfähiges Produktionsnetz be- dingt adaptierbare, stabile und… …Angebotserstellung vorliegen. Die Prognose über verfügbare Ressourcen besitzt jedoch eine gewisse Unsicherheit9. Bei der Abbil- dung und Planung des… …Schwankungen und Unsicherheiten bezüglich Outputqualitäten und -quantitäten, Inputquantitäten und Prozessdauern auf10. Des Weiteren weicht die Realität der… …, Robustheit, (Ausfall-) Sicherheit, Flexibilität, Störungstoleranz und Komplexität des Produktionsnetzes. Stabilität charakterisiert die Kontinuität des… …Systemverhaltens12, während Robustheit sich auf die Fähigkeit bezieht, die Pla- nung unter Einfluss von Störungen auszuführen13. Stabilität, Robustheit und Flexi-… …bilität basieren auf Reserven zur Abmilderung der Beeinträchtigung der Unsicher- heit14. Diese Reserven bilden sich als Pufferzeiten, Bestände und…

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  Management von Kooperationsrisiken in Supply Chains

  Marion Steven, Inga Pollmeier

  …Umfeld wie die fortschreitende Globalisie- rung und Dynamisierung der Wirtschaft setzen die Unternehmen zum einen in wachsendem Maße Risiken aus, deren… …Bewältigung ihnen zunehmend Schwierig- keiten bereitet. Dies belegt die hohe und in den letzen Jahren steigende Zahl der In- solvenzen in Deutschland, die den… …Gesetzgeber im Mai 1998 sogar veranlasste, ein „Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich“ (KonTraG) zu verabschieden. Zum anderen führen… …mit ihren Lieferanten, Kunden und Dienst- leistern intensivieren. Eine spezielle Form derartiger Unternehmenskooperationen stellen Supply Chains dar… …Zusammenschlusses ist es, den durch Schwankungen der Endproduktnachfrage ausgelösten Bullwhip-Effekt zu bewältigen und damit unternehmensübergreifende… …Erfolgspotenziale zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit zu erschließen. Während der Betrachtung von Risiken innerhalb eines Unternehmens in Theo- rie und Praxis… …aus dem unternehmerischen Umfeld und aus den Wertschöpfungsprozessen erwachsenden Risiken ausgesetzt, sondern auch denjenigen Risiken, die aus der… …Zusammenarbeit rechtlich und wirtschaftlich selbständiger Unternehmen in einem Unternehmensnetzwerk entstehen. Da in der Literatur bislang noch keine… …auftretenden Risiken. Anschließend werden die Bedeutung und die Ursachen der speziell in Supply Chains vorhandenen Koo- perationsrisiken herausgearbeitet und zu… …ihrer Steuerung geeignete Kennzahlen vorgeschlagen. Der Beitrag schließt mit einer Zusammenfassung der wesentlichen Aussagen und einem Ausblick auf…

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  Der Prozess des Risikomanagements in Supply Chains

  Uwe Götze

  …29 Der Prozess des Risikomanagements in Supply Chains Uwe Götze, Barbara Mikus 1 Relevanz und Aufgaben eines Risikomanagements in Supply… …Chains und ihres Managements in Unternehmenspraxis und Wissenschaft. Andererseits erwächst sie daraus, dass im Supply Chain Management auf die gesamte… …Supply Chain bezoge- ne, unternehmensübergreifende Ziele verfolgt werden und die Supply Chain wie ein einzelnes Unternehmen Risiken bezüglich der… …Erreichung dieser Ziele ausge- setzt ist. Um nun diese Risiken bewusst zu handhaben und darüber einen Beitrag zur Erreichung der Supply Chain-Ziele zu leisten… …Vertrauen und die Zusammenarbeit zwi- schen den an einer Supply Chain beteiligten Unternehmen stärken, deren Risiken mindern und damit einen Erfolgsbeitrag… …sikoursachen und – sich eventuell über die verschiedenen Stufen des Wertschöp- fungsprozesses verstärkenden – Risikowirkungen innerhalb der Supply Chain ge-… …Risikoursachen und -wirkungen sowie deren Zusammenhänge, geeignete risikopolitische Maßnah- men, Ansätze für ein systematisches Vorgehen und einsetzbare… …Risikoanalyse (mit den Teilphasen Risikoidentifizierung, Ursache-Wirkungs- Analyse und Risikobewertung) sowie – Bestimmung risikopolitischer Maßnahmen bzw… …. Risikosteuerung (mit Such-, Bewertungs- und Auswahlhandlungen) ausgegangen. Zum Teil werden einzelnen Risikomanagementprozessen auch die Aktivitäten der… …Überwachung und Berichterstattung zugeordnet; um den begrenz- ten Rahmen dieses Beitrags nicht zu sprengen, werden diese hier ebenso weitge- hend vernachlässigt…

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