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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Möglichkeiten der Integration von Performance- und Risikomanagement im SCM

  Herwig Winkler, Bernd Kaluza

  …Risikomanagement sind potentielle Störungen zu identifizieren, zu bewerten und handzuhaben. Durch den Einsatz eines geeigneten Risikomanagement wird für alle an… …für die Zu- sammenarbeit notwendigen Prozesse und Potentiale bestimmt werden. Dazu wird vorgeschlagen, Kooperationen und/oder Netzwerke zwischen den an… …Supply Chain Performance ist einerseits der Output einer Supply Chain zu verstehen, der an die Endkunden verkauft wird. Andererseits ist damit auch die… …daher an diesen Vorgaben zu orientieren. Es ist zu fordern, dass das Risikomanagement im SCM ergänzend zu ___________________ 16 Zu einer allgemeinen… …für die an einer Supply Chain beteiligten Unternehmen Maßnahmen zu planen, die ein höheres Erfolgsniveau bei geringerem Gesamtrisiko ermöglichen.27… …sind z.B. ein Technologieindex oder ein Flexibilitätsindex. Der Technologieindex gibt den An- teil moderner Produktionsanlagen an der Gesamtheit der… …eingesetzten Produktions- anlagen an. Ein Flexibilitätsindex wird gebildet, indem die Zahl vielseitig einzuset- ___________________ 41 Vgl. Johnson 2001, S… …mit Hilfe einer Koordination von Performance- und Risiko- planung und -steuerung sind zufriedenstellende Ergebnisse für alle an einer Supply Chain… ….: Supply chain risk management: a new methodology for a systematic lit- erature review, in: Supply Chain Management: an International Journal 17 (2012) 4… …dorf-Frankfurt 2001. Ghade, A.; Dani, S.; Chester M.; Kalawsky, R.: A systems approach for modelling supply chain risks, in: Supply Chain Management: An…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Management von Informationsrisiken in Supply Chains durch Data Warehousing

  Joachim Reese, Marco Waage

  …Data Warehouse Architekturen im Rahmen eines System Dynamics Ansatzes abgebildet, bevor an- schließend Modellrechnungen durchgeführt werden, die zeigen… …vielmehr darauf an, interne Abläufe zu optimieren, damit die Informationskosten nicht überhand nehmen. Häufig trifft man zentrale Datenbanken an, auf die… …. Homburg/Uhrig-Homburg 2004, S. 312. Management von Informationsrisiken in Supply Chains durch Data Warehousing 285 die Informationen vom Sender an den Empfänger… …. Informationen an die Geschäftspartner werden zu spät auf den Weg gebracht, nachdem der Informationsprozess im eigenen Unter- nehmen vollständig abgeschlossen ist… …. Lieferrisiken, die wiederum zu höheren Produktions- oder Liefer- kosten führen. Werden Unternehmensdaten an Dritte weitergegeben, so können daraus ökonomische… …alle Supply Chain Partner in gleichem Maße von der ___________________ 7 In Anlehnung an Pedell/Schwihel 2004, S. 153. 8 Vgl. Faisal/Banwet/Shankar… …Risiken der Teilnahme an der Supply Chain abwägt und entsprechende Maßnahmen zur Abwehr der Risiken vorbereitet. Diese Flexibi- lität führt in der Summe zu… …Business lassen sich folgende Anforderungen an die verwendete Datengrundlage herleiten:18 – Die in einem Data Warehouse abgelegten Daten sind möglichst… …Übertragungskanäle zwischen den einzelnen Systemeinheiten müssen standardisiert und an die Informa- tionsbedarfe angepasst werden, da es sonst zu erheblichen… …temeinheiten beschafft werden müssen. Ein weiterer Architekturansatz trägt dem Umstand Rechnung, dass der Verlust der Eigentumsrechte an Informationen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Management von Kooperationsrisiken in Supply Chains

  Marion Steven, Inga Pollmeier

  …Risikomanagementprozess festma- chen, dessen Ablauf an den allgemeinen Managementprozess angelehnt ist. Der Ri- sikomanagementprozess beinhaltet eine systematische und… …deren Bedeutung und Ursachen in der Supply Chain herausgearbeitet werden. An aly se ob jek t Arten von Supply Chain-Risiken Su pp ly Ch ain… …-e xte rn e Ri sik en Supply Chain-interne Risiken R is ik om an ag em en tp ro ze ss Risikoidentifikation Risikobewertung… …im Verlauf der Kooperation aufgrund von Änderungen der unternehmensspezifi- schen Ziele oder Zielanpassungen an veränderte Rahmenbedingungen.12 Eine… …Interaktionshäufigkeit, -intensität und -dauer an. Vor die- sem Hintergrund ist in der Entstehungsphase der Kooperation nicht nur ein strate- gischer, sondern auch ein… …nutzorientiertes Handeln hervorgerufene Gefährdungspotenzial für die Supply Chain an. Denn Verstöße gegen geltende Vertragsbestimmungen können nicht nur ein… …Desinteresse an der Kooperation signalisieren, sondern auch dem Vertrauen und der Zufriedenheit der Netzwerkunternehmen und damit dem Kooperationskli- ma… …, Informationen mit an- deren im Netzwerk zu teilen, hängt maßgeblich von der Vertrauenswürdigkeit der Supply Chain-Partner und der Sicherheit des… …ken beim Aufbau direkter Internetverbindungen sowie bei der Übertragung von Dateien mittels E-Mail stellt beispielsweise eine zunehmend an Bedeutung… …, begründet werden. Das Konfliktergebnis wird maßgeblich durch die Art und Weise, in der ein Unternehmen an der Lösung des Konflikts partizipiert, beeinflusst…

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  Risk-Pooling-Kooperationen im Modehandel: Erfolgsfaktoren und Verbesserungspotenziale

  Günther Diruf

  …TV-Shows, in Hit-Filmen und vielen anderen Unwägbarkeiten abhängen. Der hohe Anteil an Impulskäu- fen steigert diese Volatilität und bewirkt gleichzeitig… …Geschäftstätigkeit. Im vorliegenden Fall nehmen wir grundsätzlich an, dass dasselbe oder in Teilen gleiche Modesortiment von selbständigen Einzel- händlern oder von… …Marktpreiserwartungen (dezent- rale Disposition). Die bestellten Mengen werden vom Produzenten rechtzeitig und komplett an die lokalen Akteure ausgeliefert (in einer… …Händlern Überbestände, dann sorgt eine kooperative Organisation für den Risk-Pooling-Ausgleich. Idealty- pisch nehmen wir an, dass diese… …unterschiedliche Kundeneinschätzungen und Risikopräferenzen voll zur Geltung. Wir nehmen deshalb im Folgenden an, dass die lokalen Einkäufer i in den n Teilmärkten… …Kostensteigerungen, d.h. lokale Einkäufer, die ho- he Chancenzuschläge disponiert haben, können ihre Übermengen an andere Ein- käufer abgeben, die wegen hoher… …: Prozentual sinken hierbei die Absatzrisikokosten of- fenbar um den Wert 1- v . Die Modellanalyse zeigt, dass v wie folgt von der An- zahl n der kooperierenden… …des Systems (nur geringe Verhaltensänderungen erforderlich, kein Verlust an lokalen Entschei- dungskompetenzen, enge Begrenzungen bei der Weitergabe… …unbedingt erforderliche Mindestmaß an Entscheidungskompetenzen erhält. In- teressanterweise zeigen die Modellanalysen, dass prinzipiell global optimale Dis-… …Ausgleichs-Partnern lassen sich nicht vermeiden, wenn Überbestände erst dann als solche erkannt werden, wenn sie vom Zentrallager des Produzenten bereits an den…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Management von IT-Risiken in Supply Chains

  Brigitte Werners, Philipp Klempt

  …, wenn große Mengen zu niedrigen Preisen gekauft und für die Zukunft gelagert werden. Dies hat zur Folge, dass sich das Einkaufsverhalten nicht an dem… …Kriterienwerke vgl. Werners/Klempt 2005a. 20 Vgl. Klempt 2007, S. 101 in Anlehnung an Initiative D21 2001, S. 7. Management von IT-Risiken in Supply Chains… …, um einige Themen ausführlicher beschreiben und die Gliederung an die IT-Grundschutz-Vorgehensweise anpassen zu können.24 Die sorgfältige Umset- zung… …IT-Sicherheit nicht an den eigenen Unternehmensgrenzen endet. Management von IT-Risiken in Supply Chains 279 Abbildung 7: Sicherheits- und… …. Dissertation an der TU Kaiserslautern, Berlin 2004. BSI: BSI Schulung IT-Grundschutz, Stand 2003. BSI: IT-Grundschutz-Kataloge, Stand November 2005 (2005a)… …. Klempt, Philipp: Effiziente Reduktion von IT-Risiken im Rahmen des Risikomanagementprozes- ses, zugl. Dissertation an der Ruhr-Universität Bochum, Bochum…

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  Erweiterte Preisuntergrenzenbestimmung zur Steuerung von Absatzrisiken

  Prof. Dr. Christoph Siepermann

  …schnell auf kurzfristige Änderungen der Nachfrage rea- gieren und stets wettbewerbsfähige, an die jeweilige Marktsituation angepasste Preise und… …Controlling (wieder) zunehmend an Bedeutung.2 Allgemein lassen sich die in Abbildung 1 dargestellten Arten von Preisunter- grenzen unterscheiden. „Unter… …verändern. Unter liquiditätsbezogenen Preisunter- grenzen versteht man dagegen kritische Preise, die den Bestand an liquiden Mitteln einer Unternehmung nicht… …der Umfang möglicher Kapazitätsanpassungen an Veränderungen der Nachfrage herangezogen und davon ausgegangen, dass kurzfristig (wenn über- haupt) nur… …ein Teil der Produktionsfaktoren an veränderte Nachfragebedingungen angepasst werden kann, während langfristig eine vollumfängliche Anpassung mög- lich… …kurzfristigen Anpassung an sich schnell än- dernde Marktbedingungen, die jeweils nur für kurze Zeit Gültigkeit haben, sind die kurzfristigen Preisuntergrenzen… …Unternehmens und zum anderen von der kurzfristigen Veränderbarkeit der Betriebsbereitschaft bzw. der Anpassbarkeit der Kapazitäten an die jeweilige… …Zusatzauftrags zusätzlich an- fallen bzw. bei vorübergehender Einstellung der Produktion eines Produktes oder einer Produktgruppe innerhalb des… …, die mittelbar mit den Primärleistungen eines Unternehmens variieren bzw. sich an veränderte Be- schäftigungslagen anpassen lassen, in die… …Preisuntergrenzenbestimmung zur Steuerung von Absatzrisiken 197 in Anlehnung an Riebel nur solche (Prozess-) Kosten anzusehen, die sich au- tomatisch mit der…

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  Bewertung einer risikomindernden Versorgungskettenverzweigung

  Stefan Mirschel, Roland Rollberg

  …selbstständigen Unternehmen zu verstehen, die ihre Aktivitäten auf bestimmte Glieder der Wertschöpfungskette konzentrieren und entlang dieser an der Entwicklung… …Unsicherheit berücksichtigende Zustandsgrenzpreismo- dell (ZGPM)5 an, mit dem der theoretisch richtige Grenzpreis für den Aufbau und Unterhalt des… …zu reduzieren, bietet es sich an, die Ver- sorgungskette zu verzweigen, indem neben das Problemunternehmen ein weiterer Lieferant für das… …, kann es erforderlich sein, ihm auch in stabilen Zeiten und dann zu Lasten des Problemun- ternehmens einen Mindestanteil an der erforderlichen… …an den nächsten Wertschöpfungspartner zu verkaufenden Kettenzwischenprodukt wei- tere Produkte ( ) { }n l \ n∈ N fertigen und absetzen, wobei… …. unausgelasteter Kapazität des Unternehmens lˆ mindestens der Anteil y an der Gesamtmenge des Kettenzwischenprodukts zuzubilligen, die von lˆ und l gemeinsam… …Mindestanteilsrestriktionen einzufügen (23), die dem neuen Lieferanten den ver- einbarten Mindestanteil an den Kettenzwischenproduktmengen sichern. Mithin besteht der primale… …Gesamtbewertungsmodell ermit- telte Grenzpreis für die Versorgungskettenverzweigung ist bestenfalls eine Annähe- rung an die Summe der einzelnen Grenzpreise der… …Kreditzinsen an, die die Summe der Grenzpreise absen- ken. Das Gesamtbewertungsmodell kann demnach nicht mehr als eine den Indivi- dualplanungen hierarchisch… …Totalausfalls des Unternehmens lˆ , weil der neue Lieferant einen Mindestanteil an der Kettenzwischenproduktmenge bean- sprucht. Der primale Bewertungsansatz…

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  Produktionskompetenz als Instrument zur Reduzierung von Nachfragerisiken in der Supply Chain

  Michael Eßig, Markus Amann

  …Chain an der Gewinnung bzw. Sicherung des Kon- sumentenvertrauens an. Der gezielte Aufbau von Produktionskompetenz innerhalb von Supply Chains in… …Chain-Risiken differenziert. Kumulative Risiken schaukeln sich gemessen an der Höhe des in der Wertschöpfungskette verursachten Schadens auf. Der Scha- den… …anderen Risiko an Bedeutung. Aus dem Blickwinkel der Gewichtung des eingetretenen Schadens können singuläre Risiken für die Supply Chain an sich als… …relevanter Risiken.15 Als Zielsetzung des Risikomanage- ments in Supply Chains gilt die Reduzierung der Schadensanfälligkeit von Wert- schöpfungsketten an sich… …Chains frühzeitig an der Beeinflussung drohender Absatzrisiken im Sinne von Supply Chain-internen Risiken an und wird nachfol- gend aus einer… …an Cunningham kann das wahrgenommene Risiko mit Hilfe von Unsicherheit und der Bedeutung, die das Eintreten negativer Kauffolgen aus… …die Zukunft gerichteten Entscheidungen an- gesehen werden.20 Unsicherheit besteht, falls der Entscheidungsträger nicht über alle… …vollzogene Kaufentscheidung kann nachträglich zur Fehlentscheidung werden, wenn Erwartungen des Kunden an das Produkt von den tatsächlich wahrgenomme- nen… …kontrollierte Informationsversorgung des Nachfragers beeinflusst werden.36 Der Hersteller sendet Signale an den Konsumen- ten, die zur Verringerung von… …selektive Suche beschränkt sich auf wenige Informationsquellen oder strebt eine Simplifizierung der Problemdefini- tion bzw. der Produkteigenschaften an…

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  Voraussetzungen für den Einsatz von Big Data und RFID zur SC-Risiko-Abmilderung

  Marion A. Weissenberger-Eibl, Daniel Jeffrey Koch

  …werden, um anschließend näher auf zwei spezifische Risiken einzugehen. An diesen kann sehr anschaulich der potentielle Nutzen von Big Data und RFID… …Betrachtung aller an der Versorgungskette Beteiligten mit einbe- ziehen. Denn ein Charakteristikum des Managements der Versorgungskette ist die Koordination… …die Nachfragevariabilität zunimmt, sobald man an der Versorgungskette entlang zur Quelle geht. Der Bullwhip-Effekt ergibt sich aus drei… …auf und die Versorgungskette sollte sich dynamisch an diese Veränderungen anpassen. Dies kann möglicher- weise durch Kooperationen und eine virtuelle… …allerdings erforderlich, dass ein Commitment der an der Versorgungskette beteiligten Akteure besteht, diese Informationen auszutauschen, um eine Transparenz… …Informationen noch komplexer werden, wird schnell klar, dass jedes aktuelle Computersystem mit der Masse an Informationen überfordert sein wird. Die Arbeit soll… …RFID24 Vor allem in der Modeindustrie, wo kurze Zyklen und schnelle Wechsel in der An- gebotspalette an der Tagesordnung sind, ist die Vermeidung eines… …nächste Schritt in der Informationsverarbeitung. Mit Hilfe der Transpondertechnologie können In- formationen automatisch, ohne Zeitverzögerung an jedem… …könnten:32 – Unternehmensinterne Daten der an der Lieferkette beteiligten Unternehmen – Daten der mit RFID Tags versehenen Produkte, wie z. B. Ort der Ware… …Produktionsmengen und Liefer- ketten zeitnah hohe Volumina vielfältiger Daten verarbeiten. Neben Daten der ei- genen Kapazitäten an den Produktionsstandorten sind das…

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