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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS-Abschlussanalyse

  Einführung und Bedeutung des Themas

  Prof. Dr. Hanno Kirsch

  …1. Einführung und Bedeutung des Themas Bilanzanalysen haben allgemein die Aufgabe, aus den Angaben des Abschlusses Er- kenntnisse über die Finanz-… …werden, da sämtliche Informationen des Abschlusses der Analyse, d. h. der systema- tischen Auswertung, unterzogen werden. Auch der im deutschsprachigen… …Schrifttum verwendete Begriff der „Jahresabschlussanalyse“ trifft den Kern des Analyseobjek- tes nur unzureichend. Im Gegensatz zur HGB-Rechnungslegung hat… …., Stuttgart 2021, S. 1085 f. 2 Einführung und Bedeutung des Themas Konsequenzen aus einer Abschlussanalyse berücksichtigen und auch in seinen Hand- lungen… …versuchen zu antizipieren. Das Handlungsportfolio des analysierten Unternehmens bzw. Konzerns ist die Ab- schlusspolitik. Die Abschlusspolitik hat die… …identifizieren, um das „ungeschönte Rohmaterial“ und damit ein möglichst (realitäts-)getreues Bild des analysierten Unter- nehmens bzw. Konzerns zu erhalten… …Abschlusses. Die Möglichkeiten der Abschlusspolitik wirken sich auf die Gestaltung des Abschlusses aus, der anschließend zur Erkenntnis- gewinnung vom externen… …Bilanzanalyse, 3. Aufl., Köln 1996, S. 1. 4 Vgl. § 315e Abs. 1 HGB. 3Einführung und Bedeutung des Themas Abs. 2a HGB das Wahlrecht zum Zwecke der besseren… …IFRS-Bilanzanalyse“7. Konkret kann dies bedeuten, dass beispielsweise die neue Datenbasis des IFRS-Abschlusses eine An- passung der Strukturbilanz bzw. der… …aus Abschlussdaten sinnvoll ermittelbar. Nach einer e mpirischen Untersuchung aus dem Jahre 1997 (vor der ersten großen Welle des Übergangs zur I…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Pragmatische Risikoquantifizierung zur Bestimmung des Gesamtrisikoumfangs – weniger ist mehr

  Marco Wolfrum

  …93 Pragmatische Risikoquantifizierung zur Bestimmung des Gesamtrisikoumfangs – weniger ist mehr Marco Wolfrum 1 Einführung Die zentrale… …-restrukturierungsgesetz – StaRUG). Dort heißt es in § 1 (1): „Die Mitglieder des zur Geschäftsführung berufenen Organs einer juristischen Person (Geschäftsleiter) wachen… …kann aber auch keine Gesamtbeurteilung des Grads der Bedrohung oder Bestandsgefährdung eines Unternehmens durch die Gesamtheit der Risiken erfolgen… …detaillierte Risi- koanalyse über alle Bereiche des Unternehmens hinweg durch und versucht auch, alle erhobenen Risiken zu quantifizieren. Demgegenüber steht… …durch § 107 (4) aber klar, dass es in solchen Unternehmen einen Zentralbereich Risikomanagement ge- ben muss, denn Mitglieder des Prüfungsausschusses des… …Aufsichtsrats haben nun auch die Mög- lichkeit, unmittelbar bei der Leitung des Risikomanagementsystems Auskünfte einholen. 95 Pragmatische… …Risikoquantifizierung zur Bestimmung des Gesamtrisikoumfangs – weniger ist mehr fest, dass diese Risikoinformationen ein völlig falsches Bild vermitteln. Besonders… …Mitarbeiter des Unternehmens dahingehend zu schulen, Risiken ad- äquat zu quantifizieren. Und selbst wenn es gelingen würde, die Expertenschätzun- gen zu… …wesentliche, verdichtete Risiken des Unternehmens top-down zu bewerten, anstatt es zu versu- chen, kleinteilig erhobene Bottom-up-Risikoinformationen für eine… …des Unternehmens. Man hat damit eine Arbeitsteilung, Fachexperten können am besten unsichere Sach- verhalte aus ihrem Bereich einschätzen. Also…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Steuerung und Kontrolle von öffentlichen Unternehmen und NPOs

  Wirksamkeit von Nonprofit Governance Kodizes in NPOs

  Alexander Nolte , M. Sc.

  …Verständnis des Begriffs „NPO“ theoretisch definiert werden. Sodann folgt eine deskriptive Ana- lyse des dritten Sektors in Deutschland und es werden… …ausgewählte Problembe- reiche von NPOs vorgestellt – auch auf Basis des theoretisch-konzeptionellen Umfeldes der Nonprofit-Governance. Schließlich wird der… …zu haben, obwohl die Verwendung des Begriffs NPO bis in die 1970er Jahre reicht.1Diese Arbeit folgt der Definition von Eɪᴄʜʜᴏʀɴ (2001, S. 45-50), da… …Sinne sind auch Formalziele in NPOs nicht völlig irrelevant, sondern Nebenbedingun- gen, „um die Funktionstüchtigkeit des Wirtschaftssubjektes dauerhaft… …Stellung von NPOs zwischen Markt und Staat und begründet somit auch den Terminus des dritten Sektors.8 Da die beiden vorgenannten Kriterien oft auch von… …inkludiert die weite Definition des NPO-Begriffs dann auch einige öffentliche Unternehmen, die der Zwangsgemeinschaft des Staates oder anderer… …Gebietskörperschaften entspringen.9 Die Verwendung des Terminus „NPO“ folgt im weiteren Verlauf der Arbeit aber der engen Begriffsdefinition. Ebenfalls in Ähnlichkeit zu… …nennen, aber auch die Arbeiterwohlfahrt (AWO) oder der Deutsche ParitätischeWohlfahrtsverband.11 1.2 Quantitatives Porträt des dritten Sektors in… …aktuellen Daten fehlt. So referenzieren auch jüngere Publikationen immer wieder auf die Da- tenbasis des John Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project… …. bereits im Zeitraum zwischen 1990 und 1998 entstanden ist.12 Die jüngste für eine Deskription des dritten Sektors geeignete Datenbasis wurde vom Statisti-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Finanzwesens

  Zahlungssicherung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Instrumente der Zahlungssicherung, die das Risiko des Zahlungsausfalls verringern sollen, primär aus der Sicht des Gläubigers/ Zahlungsempfängers dargestellt… …Risikoappetit des Unternehmens entsprechen- den Balance zwischen Zahlungssicherheit und kundenfreundlichen Zah- lungsbedingungen bzw. Beschränkung des Umsatzes zu… …Zahlungsausfallrisiken? � Passen die Prozesse und Vorgaben des Risikomanagements zum Risiko- appetit des Unternehmens? � Existieren im Unternehmen klare Vorgaben über die… …Zahlungsunwilligkeit nicht nachkommt. � Besteht ein effektiver und effizienter interner Prozess zur aktiven Steue- rung des Kreditrisikos (Kunde)? Wird dieser Prozess… …hinsichtlich Zahlungsmoral und Vertragstreue be- rücksichtigt werden. � Sind Art der vereinbarten Zahlung und Konditionen von der Bonitätsein- stufung des… …oder Übergabe an Inkassounternehmen). � Ist unter Berücksichtigung der Kosten und des Nutzens erwogen worden, Forderungen im Rahmen von… …der Erfüllung des Geschäfts nach erbrachter Leistung erfolgt daher keine Gegenleistung, da die vom Schuldner angewiesene Zahlung beim Transfer untergeht… …. Dieses Risiko entsteht zusätzlich zum Kreditrisiko des Kunden während der Abwicklungsperiode. Das Risiko ist insbesondere bei hohen Transaktionsvolumen und… …zur aktiven Steue- rung des Kreditrisikos (Bank)? Wird dieser Prozess befolgt? Ein solcher Prozess sollte insbesondere die nachfolgenden Punkte berück-… …Fremdwährungsrisiken. Liquiditätsnahe Instrumente 97 6.3 Liquiditätsnahe Instrumente 6.3.1 Vorauskasse/Anzahlungen Aus der Sicht des Verkäufers wird durch…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Elemente der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …nicht (nur) das Führungssystem gemeint, sondern die ökonomi- schen Kontrollrechte. Dies schließt zum Beispiel die Frage des Sourcing mit ein, da für eine… …werden im folgenden Kapitel die einzelnen Bestandteile des IT-Governance-Begriffs erläutert. Dies sind im Einzelnen die Zielgröße der „bestmöglichen… …einfaches Modell entwickelt, um die Wirkungsweise des Alignments zu verdeutlichen. Das Modell von Henderson und Venkatraman beschreibt dabei die Business-… …Strategie in einer externen und internen Perspektive: die externe Perspektive ist auf den Markt und die Positionierung des Unternehmens in demselben durch die… …spezifischen Fähigkeiten des Unternehmens sowie die Business-Governance fokussiert.28 Die interne Perspektive bildet den Blick in das Unternehmen mit seinen… …Elemente der IT-Governance Tabelle 3: Komponenten des Strategic Alignment Model Position Business IT Ex te rn Scope Produkt-Markt-Kombination des… …Unternehmens Das Angebot der IT, insbesondere wichtige Applikationen bzw. IT-Services Governance Verfügungsrechte des Unterneh- mens in Bezug auf den Markt… …Verfügungsrechte des Unterneh- mens bezogen auf den IT-Markt Competencies Erfolgsfaktoren, auf deren Basis die Unternehmen Wettbewerbs- vorteile generieren… …Fähigkeiten, welche die IT strate- gisch ausmachen In te rn Infrastructure Struktur und materielle Ressourcen des Unternehmens Vorhandene Architektur und… …Infra- struktur des Unternehmens Processes Geschäftsprozesse IT-Serviceprozesse Skills Fähigkeiten und Kultur der Mitar- beiter Fähigkeiten und Kultur…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS-Abschlussanalyse

  Auswertung entscheidungsrelevanter IFRS-Anhangangaben

  Prof. Dr. Hanno Kirsch

  …6. Auswertung entscheidungsrelevanter IFRS-Anhangangaben Die Anhangangaben tragen grundsätzlich – wie alle anderen Informationen des IFRS-… …Ausführungen eine rein subjektive Auswahl. Die beispielhaft aufgeführten Anhangangaben sollen aufzeigen, ob und inwieweit in einzelnen Teilaspekten des… …Zahlungsströme des Unternehmens. IAS 19 schreibt bewusst nicht die Aggregationsebene vor, auf der eine Berichterstattung über die einzelnen Pläne erfolgen soll… …, P./Bischof, S.: Anhang I: Checkliste für angabepflichtige Information, in: Rechnungslegung nach IFRS, Kommentar auf der Grundlage des deutschen Bilanzrechts… …zugesagten Leistungen des Unternehmens (z. B. am zuletzt erzielten Gehalt anknüpfende Versorgungszusage oder beitrags- orientierter Versorgungsplan mit einer… …Mindestgarantie), – Beschreibung des regulatorischen Rahmens für die Tätigkeit des Versorgungs- plans, – Beschreibung der Verantwortlichkeiten anderer… …Unternehmen für die Führung des Versorgungsplans, – Beschreibung der Risiken des Versorgungsplans, die auf das Unternehmen aus- strahlen können (insbesondere… …Konzentration von Risiken durch die Anlagepoli- tik), und – Beschreibung von Planänderungen, -kürzungen und Abgeltungen des Plans. (2) Informationen über die… …des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens vom Anfangs- zum Endbestand (IAS 19.140 a) (i) i. v. m. 19.141), – Überleitungsrechnung des Barwerts… …Netto-Ver mögens- werts vom Anfangs- zum Endbestand (IAS 19.140 a) (iii) i. v. m. 19.141), – Zusammensetzung des Planvermögens nach Asset-Klassen, die einen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Schlussbetrachtung

  Christopher Rentrop

  …231 8 Schlussbetrachtung Der Ausgangspunkt des Buchs war die Erkenntnis, dass die zunehmende Bedeu- tung der IT für die Unternehmen ein… …, IT-bezogene Entscheidungen getroffen werden sollen. Anhand des Wirkungsmodells und der typischen Symptome für Defizite der IT-Governance wurde die besondere… …Unternehmen erreicht werden soll. Diese Zielgröße wurde durch das strategische Alignment von Business und IT einerseits sowie durch die Maximierung des… …standardisierten Vor- gehensweise bei der Ableitung der IT-Governance profitieren. Zu beachten ist jedoch die unterschiedliche Bedeutung des Begriffs Governance…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Bedeutung von Personalrisiken in der Unternehmensführung

  Thomas Berger, Jan-Paul Giertz

  …tendenziell finanzlastig ausge- legt und häufig unzureichend mit der Ebene des strategischen Managements ver- knüpft. Dies begrenzt den Einfluss anderer… …Entscheidungsgrundlagen. Wenn generell schon über eine „ausbaufähige“ Strategieanbindung des Risikomanagements gesprochen wird, so ist sie für Personalthemen meist… …Aufsichtsrat über die Informationsversorgung zu Risiken und Personalrisiken sind, wird auf Grundlage erster Ergebnisse des laufenden For- schungsprojektes… …zu haben und zu halten. Dabei sind die vergleichsweise aufwendige Quantifizierbarkeit von Personalrisiken und die Kom- plexität des Faktors Personal… …im Vergleich zu anderen Risikoarten besondere Heraus- forderungen. Personalrisiken sind ein wichtiger Teil  des Risikomanagements und damit auch des… …hafte Umgang mit Personalrisiken muss integraler Bestandteil eines zyklischen und unternehmensspezifischen Strategieprozesses unter Einbeziehung des… …inzwischen auch in den normativen Grundlagen der Corporate Governance ab. Die Anforderungen an die Güte und Präzision des Risikomanage- mentsystems wurden mit… …Konkre- tisierung der Sorgfaltspflichten des Managements hins. der Einrichtung eines Überwachungs-/ Risikomanagementsystems fehlte. Das Aktiengesetz kennt… …diese Konkretisierung dagegen schon seit KonTraG 1998. 23 Bedeutung von Personalrisiken in der Unternehmensführung Aufgaben im Kontext des RM… …v. a. europäischen Ländern ist dies das prioritäre Gestal- tungsfeld der betrieblichen und unternehmensbezogenen Mitbestimmung. Die Aus- wirkungen des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Ganzheitliches Risiko- und Krisenmanagement – Resiliente Alltagssysteme und Regelbetriebe

  Matthias Max

  …Krisenmanagement Unerwartete Ereignisse, Störungen des Alltages bis hin zu Krisen und Katastrophen stellen gesellschaftliche Alltagsysteme vor große… …Störungen des Regelbetriebes bis hin zu Krisen und Katastrophen verschiedenster Ausprägung adäquat und flexibel begegnen zu können, müssen die… …Alltagssysteme sowie Regel- betriebe und Strukturen des Bevölkerungsschutzes ganzheitlich betrachtet werden. Das derzeitige System des Bevölkerungsschutzes… …. 6 Vgl. DRK 2020. 7 Vgl. BBK 2022a. 74 Matthias Max des Deutschen Roten Kreuz (DRK) lassen darauf schließen, dass ein präventiver An- satz mit… …dem Ziel der gezielten Vernetzung von Alltagssystemen und Strukturen des Bevölkerungsschutzes für eine effiziente Ereignisbewältigung zielführend ist… …. Dies schließt mit ein, Strukturen des Risikomanagements aus Unternehmen, stärker mit Strukturen des Bevölkerungsschutzes abzustimmen und miteinander zu… …Krisen und Katastrophen aufrechterhalten werden. Im Folgenden werden die Kernaussagen der Erkenntnisse aus zehn Jahren Sicher- heitsforschung des DRK im… …nehmende Abhängigkeiten von KRITIS, Auswirkungen kriegerischer Handlungen und Auswirkungen des Klimawandels stellen etablierte Alltagssysteme und Struktu-… …ren des Bevölkerungsschutzes vor neue Herausforderungen. Einhergehend mit die- sen gesellschaftlichen Veränderungen differenzieren sich auch die… …Vorhaltung durch Strukturen des Bevölkerungsschutzes nicht umsetzbar. Dies zeigen die Erkenntnisse aus zehn Jahren Sicherheitsforschung im DRK deutlich auf…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Finanzwesens

  Management von Fremdwährungen

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Reduzierung von Risiken. Darüber hinaus können durch eine strategisch sinnvolle Gestaltung des Zeithorizonts der Absicherung Chancen wahrgenommen werden, ohne… …die Zentralisierung des Devisenmanage- ments an. Gründe hierfür sind: • Verrechnung (Netting/Matching) gegenläufiger Fremdwährungspositi- onen… …verschiedener Konzerngesellschaften/Teilkonzerne/Unterneh- mensbereiche • Steuerung des Gesamtrisikos durch eine Stelle • Optimierung der… …Markttransaktionskosten durch Konzentration des Volumens • Bündelung von Treasury-Know-how • Optimierung des Ressourceneinsatzes (Personal und Systeme) Eine Prüfung des… …Managements von Fremdwährungen kann stattfinden • in einzelnen Konzerngesellschaften (Ermittlung des Fremdwährungs- exposures, Beurteilung der… …Sicherungsstrategie anhand des Geschäfts- modells, Durchführung dezentraler Sicherungen, Meldungen an die zentrale Finanzabteilung) und • in zentralen… …des Europäischen Parlamentes und des Rates vom 4. Juli 2012 über OTC-Derivate, zentrale Gegenparteien und Transaktionsregister (sog. EMIR-Verordnung) zu… …die Reduzierung von Fremdwährungs- risiken, die Optimierung des durchschnittlichen Umtauschkurses aus Fremdwährungszahlungsströmen… …vordefinierten Strategie unter Einhaltung des Risikorahmens. � Wer entscheidet über Sicherungsmaßnahmen? Die Sicherungsmaßnahmen werden i.d.R. durch ein Gremium… …Compliance Erklärungen ein Einverständnis des Händlers, dass er auf Verlangen des Arbeitgebers seine privaten Geschäfte mit Banken offenlegt. � Sind…

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