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10 Treffer, Seite 1 von 1, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Compliance und Ökonomische Analyse

    Zertifizierung von CMS nach dem Hamburger Compliance Zertifikat – eine sinnvolle Maßnahme für mittelständische Unternehmen

    Malte Passarge
    …Deutschen Corporate Governance Kodex Beim Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) handelt sich um ein Regelwerk, das Empfehlungen und Anregungen für… …börsennotierte Unterneh- men zu einer guten Unternehmensführung enthält. Am 27. 06. 2022 ist der DCGK in einer neuen Fassung in Kraft getreten. Die hiesigen… …nach dem Hamburger Compliance-Zertifikat A. 2 S. 1 DCGK nur empfohlen wurde, ergibt sich mittlerweile – klarstellend – aus den Grundsätzen 4 und 5 des… …DCGK eine Verpflichtung, dass der Vorstand ein angemessenes und wirksames CMS einzurichten und anschließend auch zu überwachen hat. Dies entspricht den… …161 AktG erklären, ob das Unternehmen die Anforderungen des DCGK erfüllt hat bzw. sie erfüllen wird. Durch die Neufassung des DCGK sind also viele… …haben“. Nähere Konkretisierungen oder Vorgaben für eine bewertende Stellungnahme fehlen – leider – auch hier. Der DCGK sieht nicht einmal vor, ob die… …rechtlichen Verpflichtungen bei den altbekannten Pro- blemen der unzureichenden Konkretisierungen; und das obwohl der DCGK – anders als die ISO Standards –… …festzustellen, dass der DCGK mangels konkreter Anforderungen an ein CMS nicht zertifizierbar ist und sich die Beurteilung der Angemessenheit und Wirksamkeit eines… …Begründung zum DCGK ist abrufbar unter https://www.dcgk.de/files/dcgk/ usercontent/de/download/kodex/231109 %20Begr%C3 %BCndung%20Kodex.pdf. 73 4.3 Das…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    ESG-Compliance und Sustainable Corporate Governance

    Patrick Späth, Birgit Spießhofer
    …öffentlichen Rechts verstanden.33 Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) wurde als Ausdruck einer Selbstverpflichtung der Wirtschaft und der Best… …umgehen soll und wie es die begrenzten Res- sourcen des Unternehmens am besten einsetzen soll. Dies hebt der DCGK her- vor: – Präambel Absatz 2 DCGK „Die… …. Vorstand und Aufsichtsrat berücksichtigen dies bei der Führung und Überwachung im Rahmen des Unternehmensinteresses.“ – Empfehlung A.1 DCGK „Der Vorstand…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    Compliance Governance

    Stephan Grüninger, Roland Steinmeyer, Christian Strenger
    …Governance Kodex (DCGK) knüpft hieran an: – Grundsatz 16 DCGK: „Die Information des Aufsichtsrats ist Aufgabe des Vor- stands. […] Der Vorstand informiert den… …vereinbarten Zielen unter Angabe von Gründen ein.“52 – Grundsatz 17 DCGK: „Der Aufsichtsratsvorsitzende wird über wichtige Ereig- nisse, die für die Beurteilung… …Sprecher des Vorstands informiert.“53 Korrespondierend dazu hat der Aufsichtsrat Informationen beim Vorstand ein- zuholen: – Grundsatz 16 DCGK: „Der… …vomVorstand verlangen.“54 – Grundsatz 17 DCGK: „Der Aufsichtsratsvorsitzende hat sodann den Aufsichts- rat zu unterrichten und, falls erforderlich, eine…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    Das Compliance Risk Assessment als Voraussetzung einer risiko- und bedarfsorientierten Compliance-Steuerung

    Stefan Otremba, Irina Benner
    …DCGK entsprochen 294 Otremba/Benner TEIL II – Compliance-Management-System 7 §91 Abs. 3 AktG; gemäß A.5 DCGK sollen im Lagebericht die… …wurde. Abweichungen sind zu begründen.7 Durch die bereits er- wähnte Novellierung des DCGK in 2022 werden börsennotierte Unternehmen nun erstmals…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    Rechtliche Grundlagen und Rahmenbedingungen (Legal Compliance)

    Roland Steinmeyer
    …bezieht, wird dieser Teil als Compliance bezeichnet. Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) gibt wesentliche gesetzli- che Vorschriften zur Leitung… …und Überwachung deutscher börsennotierter Ge- sellschaften wieder und enthält anerkannte Standards der Unternehmensfüh- rung. Grundsatz 5 DCGK befasst… …„Unternehmen“ für „Konzernunternehmen“ verwendet, sodass weiterhin –wie bereits in der vorherigen Fassung des DCGK geregelt war – von einer konzernweiten… …Verantwortung für Compliance schreibt auch der DCGK vor.81 Einzelheiten und Reichweite dieser Verantwortung sind jedoch rechtlich ungeklärt.82 Ebenfalls ungeklärt…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    Unternehmensinterne Compliance-Kommunikation: Rechtliche Grundlagen und Implementierung effektiver Hinweisgebersysteme

    Eike Bicker, Caroline Saalwächter-Hirsch
    …auf Rechtsverstöße im Unternehmen zu geben; auch Dritten sollte diese Möglichkeit eingeräumt werden.“ (Empfehlung A.4 DCGK 2022) Die Gesellschaften… …, CCZ 2008, 1 (6). 26 22 Kremer, in: Kremer/Bachmann/Favoccia/v.Werder, DCGK, 9.Aufl. 2023, Grds5 Rn. 63; Bussmann/Matschke, CCZ 2009, 132 (135); Casper…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    Nachhaltigkeit ist mehr als Compliance: Praxisorientierte Einblicke in die Transformation der Unternehmenslandschaft

    Daniela Hanauer, Robert Kammerer, Rainer Kroker
    …Fassung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) enthält eine Reihe nachhaltigkeitsbezogener Empfehlungen, die ebenfalls den Druck auf Unternehmen…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    Product Compliance Management

    Dietrich Boß, Thomas Mery, Ursula Metz
    …Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex, Konsolidierte Begründung zum DCGK, 2023 Ringleb, in: Ringleb/Kremer/Lutter/von Werder, Kommentar zum…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    Integritäts- und Compliance-Management als Corporate Governance – konzeptionelle Grundlagen, Erfolgsfaktoren, Beitrag zur unternehmerischen Wertschöpfung

    Josef Wieland
    …Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) die Aufsichts- und Sorgfaltspflichten guter Unter- nehmenspraxis und legt in den Fassungen vom 14. Juni 2007, 10…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    Die juristische Betrachtung des Compliance Risk Assessments

    Ulrich Lembeck, Peter Dieners
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