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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Risiken

  Prof. Dr. Stephan Grüninger, Volker Hampel

  …Kapitel X: Risiken Stephan Grüninger Beitrag: Nimm Risiken wahr und stelle Verbindlichkeit her ........... 145 1. Investiere in… …die Vertrauenswürdigkeit des Unternehmens .... 145 2. Nimm Risiken wahr und manage sie ............................................ 146 3… …...................................................................................................... 155 Risiken 145 Kapitel X: Risiken Stephan Grüninger Beitrag: Nimm Risiken wahr und stelle Verbindlichkeit her… …Unternehmen brauchen Vertrauenswürdigkeit, um nachhaltig erfolgreich sein zu können. Diese ist jedoch durch vielfältige Risiken – insb. Reputations­ und Com­… …pliance­Risiken – permanent bedroht. Unternehmen müssen darum die Kompe­ tenz erwerben und dauerhaft „à jour“ halten, diese Risiken wahrzunehmen und potentielle… …verhalten. Erst die Erfolgserwartung des beabsichtigten Handelns löst die Handlung aus. Vielfältige Risiken (finanzwirtschaftliche… …daher wichtig, die we­ sentlichen Risiken zu kennen und ein Redlichkeits­ und Verbindlichkeitsma­ nagement, man könnte auch sagen Compliance-Management… …, herzustellen, mit dessen Hilfe die Unternehmensführung glaubhaft versichern kann, dass man den wesentlichen Risiken des Unternehmens mit der erforderlichen… …und möglichen Sorgfalt begegnet. In diesem Sinne stellen Vorkehrungen zur Wahrnehmung von Risiken und der Herstellung von Verbindlichkeit im Handeln… …Investitionen in die Vertrauenswürdigkeit des kollektiven Akteurs „Unternehmung“ dar.193 2. Nimm Risiken wahr und manage sie Unternehmen benötigen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision aktuell

  Chancen und Risiken bei der Bekämpfung der Wirtschaftskriminalität in KMU

  Chancen und Risiken bei der Aufnahme von Fraud in Revisionspläne
  

  Beate Spickenheier

  …298 Die Interne Revision im Mittelstand 4.2 Chancen und Risiken bei der Bekämpfung der Wirtschaftskriminalität in KMU Chancen und Risiken bei… …. Risiken: Mangelnde Kompetenz und/oder Kapazität, Fraudfälle trotz Prü- fung durch die Interne Revision … . Doch wie gehen wir als Revisoren damit um? Haben… …das DIIR_Forum_7.indd 298 22.07.2008 10:42:18 Uhr 299 Chancen und Risiken bei der Bekämpfung der Wirtschaftskriminalität in KMU… …Themenfelder um do- lose Handlungen. Um auf die eingangs angesprochenen Chancen und Risiken adäquat reagie- ren zu können, soll nachfolgend auf die… …Risiken bei der Bekämpfung der Wirtschaftskriminalität in KMU werden kann, da der Täter gleichzeitig nach Erhalt oder Steigerung seiner Position oder… …Analog zur Erfassung der Risiken nach dem Risikomanagementsystem erfolgt eine Prüfung des Geschäftsmodells und der Geschäftsprozesse auf…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Strategische Risiken

  Dr. Werner Gleißner

  …445 WERNER GLEIßNER 1. Einleitung: Verfahren der Analyse strategischer Risiken. . . . . . . . . . . . . . 446 2. Workshop zur strategischen… …der Bedrohung der Erfolgsfaktoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 449 2.3 Kompetenzbezogene strategische Risiken… …strategisches Risikomanagement – Iden- tifikation und Bewältigung strategischer Risiken in Workshops (Teil 2), in: Controller Magazin, Sep- tember/Oktober 2008, S… …. 38–42. Strategische Risiken1 Werner Gleißner 446 1. Einleitung: Verfahren der Analyse strategischer Risiken Strategisches Risikomanagement erfordert… …zunächst die Kenntnis der strategischen Risiken. Als strategische Risiken bezeichnet man dabei insbesondere potenzielle Bedrohungen der strategischen… …Erfolgspotenziale eines Unternehmens (wie Kern- kompetenzen und Wettbewerbsvorteile).2 Da gerade die strategischen Risiken, die ein komplettes Scheitern der gewählten… …die Durchführung von Work- shops der Unternehmensführung zur Identifikation strategischer Risiken und spe- ziell eine Methodik zur Beurteilung der… …, dass diejenigen Risiken für das Unternehmen von besonders hoher Bedeutung sind, die durch ungeplante Änderungen in den Ausprägungen der Erfolgspotenziale… …abhängig? – Welchen Risiken (speziell Bedrohungen) sind diese Erfolgsfaktoren ausgesetzt? Die Bedrohungen der zentralen Erfolgsfaktoren sind die maßgeblichen… …„strate- gischen Risiken“, da sie oft „bestandsgefährdend“ im Sinne des KonTraG sind. Der Workshop „Strategische Risikoanalyse“ gliedert sich beispielsweise…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Risiken im Anlagenbau

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …33 3 RISIKEN IM ANLAGENBAU Management Summary Die Identifikation der Risiken, deren Systematisierung und die Ableitung des Ri-… …sikomanagementprozesses im Anlagenbau stellen die Hauptaufgabe innerhalb dieses Kapitels dar. Für die Identifikation aller Risiken im industriellen Anlagen- bau wird ein… …„Unternehmensumwelt“ abgegrenzt und jeweils differenzierter unterteilt. Bezüglich der Kategorisierung der Risiken aus Unternehmenssicht bieten sich die Trennung von… …allgemeine Un- ternehmensrisiken und Projektrisiken sowie die Gruppierung nach strategischen und operativen Risiken an. Bei Projektrisiken handelt es sich um… …die Kernrisiken des industriellen Anlagenbaus. Diese werden detailliert anhand der Unterteilung in Umwelt-, Akteurs- sowie interne Risiken vorgestellt… …und auf ihre Wechselwir- kungen hin untersucht. Um sämtliche Risiken im industriellen Anlagenbau zu erfassen, wurde ein drei- stufiger Ansatz… …lung, aus welchen Bereichen Risiken für Unternehmen entstehen können, soll zu- gleich auch eine methodische Grundlage zum Vergleich der Aussagen von Ent-… …, indem die inter- nen Risiken aus der Unternehmertätigkeit im industriellen Anlagenbau dargestellt werden. Zum anderen kommt es hier zur Synthese von… …Gegensatz zum ersten Schritt werden Risiken nicht mehr global für die gesamte Unternehmenstätigkeit betrachtet, sondern deren Bedeutung und Wirkung für… …Unternehmertätigkeit können sich unter- nehmensintern Risiken aus strategischen Entscheidungen, wie z.B. Entscheidungen zur Organisations- und Standortstruktur, zum…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Smart Risk Assessment

  Risiken und Risk Assessment

  Dr. Maik Ebersoll, Dr. Florian Stork

  …31 3 Risiken und Risk Assessment Starter Kit Dieses Kapitel widmet sich dem Risikobegriff und ordnet das Risk Assessment als… …grundlegenden Teil des Risikomanagements und eines Compliance Management Systems ein. Wesentlich ist hierbei die Frage, wie Risiken, bzw. deren Eintritts-… …für die Darstellung von Risiken und deren Clusterung anhand von „Iso- Risiko-Linien“ gegeben. 3.1 Risiken und Risiko-Management Der Begriff Risiko… …Trotz dieser negativen Gefahren sind Menschen immer wieder bereit Risiken ein- zugehen. Das Verlassen der risikoarmen „Komfortzone“ ist geradezu… …. 417. Risiken und Risk Assessment 32 nehmers bestand und besteht seit Jahrhunderten darin, Risiken einzugehen, was tief mit dem Existenzzweck… …Fortschritt sowie der menschlichen Natur kollidieren soll. Risiken basieren oft auf unvollständiger Prognostizierbarkeit zukünftiger Entwick- lungen. 40… …Wahrscheinlichkeitstheorie. 41 „Risiken sind die aus der Unvorhersehbarkeit der Zukunft resultierenden, durch „zufällige“ Störungen verursachten Möglichkeiten, von… …geplanten Zielwerten abzuweichen. Risiken können daher auch als „Streuung“ um einen Erwartungs- oder Zielwert betrachtet werden.“42 Meist sind Risiken… …aus dazu, sich mit Risiken zu befassen. 44 In der Folge werden Risiken oft ausge- blendet und es verbleiben typischerweise nur kontrollierbare… …Erzielung von Umsatzerlösen. Risiken und Risk Assessment 33 Abbildung 4: Risikokategorien Für die hier verfolgte Zielsetzung stehen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Der Risikobericht von Kreditinstituten

  Risiken und Chancen

  Dr. Marcus Zepp

  …2 Risiken und Chancen 19 2 Risiken und Chancen 2.1 Definition des Risiko- und Chancenbegriffs 2.1.1 Vorbemerkungen Die Auseinandersetzung mit… …keine Chance ohne Risiko“61. Jede Entscheidung der Kreditinstitute unterliegt somit nicht nur Risiken, sondern ist auch mit Chancen verbunden, deren… …Entfaltung, ähnlich den Risiken, nicht vorhergesagt werden kann.62 Da die Wahrnehmung der Chancen für den wirtschaftlichen Erfolg und damit auch für den Fort-… …bestand des Kreditinstituts unerlässlich ist, kann eine ausschließliche Betrachtung der Risiken eines Kreditinstituts dessen Lage nicht angemessen… …beschreiben. Daher werden i.S.e. ausgegli- chenen Darstellung Risiken und Chancen betrachtet. 2.1.2 Der Risikobegriff 2.1.2.1 Vorbemerkungen… …, Risikomanagement), S. 40; KROMSCHRÖDER, BERNHARD/LÜCK, WOLF- GANG (1998, Unternehmensüberwachung), S. 1573. 2 Risiken und Chancen20 und „Wagnis“64 verwendet… …menschliche Handeln sowie das Schaffen von substanziellen und immateriellen Werten ge- hen untrennbar mit dem Entstehen von Risiken einher.66 Somit unterliegen… …in einer Welt von unvollkommenen Informationen67 zukunftsgerichtete unternehmerische Entscheidungen stets Risiken; sowohl in der Allgemeinen… …, Risiko), S. 32, Fn. 30. 72 Vgl. DAMODARAN, ASWATH (2001, Corporate Finance), S. 150. 2 Risiken und Chancen 21 Der in der… …. 2 Risiken und Chancen22 dings wenig praktikabel.82 Weiterhin wird in der Literatur teilweise nur das Vorliegen von objek- tiven…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Schutz vor Social Engineering

  Risiken digitalwirtschaftlicher Ökosysteme

  Dirk Drechsler

  …55 3 Risiken digitalwirtschaftlicher Ökosysteme Dirk Drechsler 3.1 Risikolandschaft Die weltweit intern oder extern induzierten… …, Cyber-Attacken, Terrorismus und nukle- are Zwischenfälle (vgl. Cambridge Centre, 2018, S. 6). Aber auch eine etwas ältere Taxonomie operationaler Risiken der… …integrativen und umfas- senden Idee folgt. 56 Risiken digitalwirtschaftlicher Ökosysteme 3.1.1 Risikobericht des World Economic Forums 2019 Im Kern und über… …alle Risikomanagement-Standards hinweg erfolgt nach einer erfolgreichen Identifikation von Risiken in den meisten Fällen eine Bewertung derselben unten… …Perspektive erwecken vier der ge- nannten Risiken eine besondere Aufmerksamkeit. Diese sind: – Gegensätzliche Konsequenzen des technologischen Fortschritts… …Risikolandschaft Vertretern der Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Gesellschaft zusammen. Dementsprechend verorten sich die Risiken nicht alle im… …Quadranten liegt. Das gilt auch für die Risiken des Zu- sammenbruchs informationeller kritischer Infrastrukturen und des Datenbe- trugs sowie -diebstahls… …Bereichen handelt, scheint es doch Experten zu geben, die den Risiken ein erhebliches negatives Potenzial zusprechen. Die beiden weiteren Darstellungen im… …WEF-Risikobericht zur Vernetzung von Risikotrends in 2019 (vgl. WEF, 2019a, S. 6) und Vernetzung globaler Risiken in 2019 (vgl. WEF, 2019a, S. 7) untermauern diese… …Datenschutzprobleme für alle Bereiche 58 Risiken digitalwirtschaftlicher Ökosysteme einer Gesellschaft. Hinzu kommen die Schwachstellen in den IT-Systemen der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Analyse und Bewältigung strategischer Risiken

  Dr. Werner Gleißner

  …65 DR. WERNER GLEISSNER Analyse und Bewältigung strategischer Risiken 1 Einleitung Als strategische Risiken bezeichnet man diejenigen… …Risiken, die unmittelbar aus der gewählten Strategie resultieren und bei ihrem Wirksamwerden die Realisierbarkeit dieser Strategie wesentlich… …beeinträchtigen – und damit möglicherweise den Erfolg oder gar den Bestand des Unternehmens gefährden. Strategische Risiken manife- stieren sich meist in der… …gesamte Unternehmenswert. In diesem Fachtext wird zu- nächst für die Bedeutung strategischer Risiken aus der Perspektive eines wertorien- tierten und… …strategischen Unternehmensführungsansatzes sensibilisiert, um dann konkrete Instrumente für die Identifikation strategischer Risiken abzuleiten. Auf- grund der… …meisten anderen (operativen) Risiken eines Unternehmens sind diese fast nicht transferierbar und auch durch organisatorische Maßnahmen kaum zu bewälti- gen… …langfristi- gen Erfolg und die Berücksichtigung von Risiken durch die Unvorhersehbarkeit der Zukunft aus.1 Aus der Grundidee eines wertorientierten… …Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Analyse und Bewältigung strategischer Risiken 67 vgl. Abbildung 2. Darüber hinaus sollten… …, die operative Maßnahmen zur Konsequenz hat und so Er- folgspotentiale ausbaut. Die Risikopolitik, die beispielsweise Obergrenzen (Limite) für Risiken… …unterschiedlichen Risiken verbunden sein können. So ist beispielswei- se eine „Marktdurchdringungsstrategie“ meist weniger risikobehaftet als eine „Di-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Kreditderivate

  Problemfelder und Risiken bei Kreditderivaten

  Dr. Joachim Hauser

  …171 5 Problemfelder und Risiken bei Kreditderivaten 5.1 Problemfelder und Risiken bei Derivaten Die Frage nach den aus Derivaten… …resultierenden Problemfeldern und Risiken stellt sich insbesondere vor dem Hintergrund der Finanz- und Schuldenkrise.1197 Infolge der hohen Dynamik am… …Verluste lassen Derivate als Gefahrenquelle offenbar werden1199, weswegen sie gar als „financial weapon of mass destruction“1200 bezeichnet werden. Risiken… …unterschiedlichsten Ausprägungen der Instrumente sowie der vielfältigen Anwendungsfelder können Kreditderivate zudem zahlreiche Risiken bergen1206, die stets von… …. V. m. AUERBACH, DIRK/PACHE, STEPHAN (2007), S. 646. 5 Problemfelder und Risiken bei Kreditderivaten 172 strumentes abhängen1207. Die Risiken… …zwischen einzel- und gesamtwirtschaftlichen Risiken zu differenzieren. Aus einzelwirtschaftlicher Sicht entstehen – grundsätzlich – keine neuartigen… …Risiken, sondern es handelt sich bei den einzelwirtschaftlichen Risiken bei Kreditderivaten vielmehr um spezifische Ausprägungen der bankbetrieblichen… …Risiken1208, wobei die Risiken in sämtlichen bankbetrieblichen Risikokategorien zu Tage treten.1209 Darüber hinaus stellt sich – insbesondere vor dem… …Hintergrund der Finanzkrise – bei Kreditde- rivaten die Frage nach den gesamtwirtschaftlichen Risiken sowie ihren Auswirkungen auf die Finanzstabilität. Die… …gesamtwirtschaftlichen Risiken sind einerseits auf die mangelnde Beherrschung der Instrumente samt deren einzelwirtschaftlichen Risiken durch die Marktteilnehmer und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bilanzierung und Besteuerung des CO2-Emissionshandels

  Risiken des Emissionshandels für Wirtschaftsprüfer

  Katharina Völker-Lehmkuhl

  …119 KAPITEL VII Risiken des Emissionshandels für Wirtschaftsprüfer 1. Warnung der FEE Als der CO2-Emissionshandel in der EU eingeführt wurde… …Experts Comptables Européens (FEE) zu sehen. Die FEE warnte darin den Berufsstand der Wirtschaftsprüfer vor den erheblichen Risiken, die die Prüfung… …bestanden bis dahin unbe- kannte Risiken laut FEE darin, dass die meisten Abschlussprüfer betrof- fener Unternehmen mit den Einzelheiten des… …des IFRIC 3. Grundlage der Ausführungen der FEE war zwar IFRIC 3, die FEE betont aber, dass ihre Überlegungen auch für andere 120 Risiken des… …nicht befasst. Auf die daraus resultierenden Risiken müsse der Ab- schlussprüfer durch entsprechende Prüfungshandlungen reagieren. Er hätte sich neben… …beherbergt nach Auf- fassung der FEE besondere Risiken. Sie verweist auf den entsprechenden internationalen Prüfungsstandard „International Standard on… …englischer Sprache unter www.ifac.org. 163 Vgl. Abschnitt 4.3 des Kapitels I. 164 Vgl. Abschnitt 4.1 des Kapitels I. 122 Risiken des Emissionshandels für… …zur Erlangung eines Verständnisses des Unternehmens und seines Umfeldes sowie Einschätzung der Risiken einer wesentlichen Falschaussage, – ISA 330… …die Mitgliedsorganisationen relevant sein. 168 Vgl. IDW Fachnachrichten 11/2004 vom 8.11.2004, S. 622. 124 Risiken des Emissionshandels für… …PS 210, Tz. 36 – 37 sowie 59 – 60. 177 Vgl. IDW PS 210, Tz. 32 + 42. 126 Risiken des Emissionshandels für Wirtschaftsprüfer der Produktion einer…

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