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• eBook-Kapitel aus dem Buch Abwehr wirtschaftskrimineller Handlungen in Kreditinstituten

  Ursachen, Möglichkeiten, tatbegünstigende Schwachstellen und Motive

  Arbeitskreis "Abwehr wirtschaftskrimineller Handlungen in Kreditinstituten" des Deutschen Instituts für Interne Revision e.V.
• eBook-Kapitel aus dem Buch Abwehr wirtschaftskrimineller Handlungen in Kreditinstituten

  Ehren- und Verhaltenskodex

  Arbeitskreis "Abwehr wirtschaftskrimineller Handlungen in Kreditinstituten" des Deutschen Instituts für Interne Revision e.V.
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden Fraud in Versicherungen

  Indikatoren zum frühzeitigen Erkennen potenzieller Fraud-Fälle

  Arbeitskreis „Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden Fraud in Versicherungen

  Risikomatrizen für nicht-versicherungstechnische Bereiche

  Arbeitskreis „Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden Fraud in Versicherungen

  Checkliste für die Prüfung doloser Handlungen

  Arbeitskreis „Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.
• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Interne Revision als Personalentwickler im Fokus

  Rotationsmodelle

  …der Revision ein- gesetzt und kehrt danach in denselben Fachbereich zurück Modell 2: Ein Mitarbeiter aus einem Fachbereich wird befristet in der… …Revision ein- gesetzt und wechselt danach in einen anderen Fachbereich Modell 3: Ein Mitarbeiter aus der Revision wird befristet in einem Fachbereich ein-… …gesetzt und kehrt danach in die Revision zurück Modell 4: Ein Mitarbeiter aus der Revision tauscht mit einem Mitarbeiter aus einem anderen Fachbereich… …Revision zurück in denselben Fachbereich“ vor- gestellt. Gewinnung geeigneter Kandidaten Für das Rotationsmodell hat sich der regelmäßige Einsatz von… …Hospitanten in der Revision, z. B. zur Unterstützung von Prüfungen, die ein spezifisches Fachwissen erfordern, als sehr nützlich erwiesen. Hierbei erhalten… …des Revisionseinsatzes auf höchstens fünf Jahre (Versetzung oder Abordnung mit befristetem Arbeitseinsatz in der Revision) �… …Mitarbeiterentwicklung mit Hilfe der Qualifizierungsbausteine (Personalentwicklung durch die Revision) � Betreuung durch einen Paten aus dem abgebenden Fachbereich… …Revisionsführungskraft, dem Mitarbeiter und dem Paten über die Weiter entwicklung innerhalb der Revision � Berücksichtigung des Gehaltsgefüges des wieder aufnehmenden… …Revision weiterentwickelten Mitarbeiters erfolgt von der Zielsetzung her auf eine Stelle mit höheren Qualifikationsanforderungen als die vorherige Stelle… …Laufbahnstufen sowie die Qualifizierungsmodule individuell anzuwenden. Die Personalrotation durch die Revision kann als Pilot für eine unternehmens weite…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Interne Revision als Personalentwickler im Fokus

  Leitfaden zur Umsetzung

  …Kommunikationsschritte Zum Start der Umsetzung ist der für die Revision zuständige Vorstand (i. d. R. CEO) vom Nutzen des Personalentwicklungskonzeptes der Revision zu… …gewährleisten. Dies ist notwendig, da das Personalentwicklungskonzept der Revision in Hinblick auf bestehende Personalentwicklungsmodelle mit dem Personal-… …scheidender Stakeholder. Leitung der Revision nur für Rotation notwendig Personal- bereich Vorstand Mitarbeiter in der Revision FK anderer… …Multiplikatoren mit. Aufgrund der Bedeutung der Rotationsmodelle für das Personalentwick- lungskonzept der Revision, ist den Führungskräften anderer Fachbereiche… …Akzeptanz zur „Abgabe von Mit arbeitern in die Revision“ bzw. „die Auf- nahme von Mitarbeitern aus der Revision“ fehlt. 7.2 Verantwortlichkeiten und… …Aktivitäten Der Erfolg des neuen Modells zur Personalentwicklung in der und durch die Revision ist durch die Einbeziehung des zuständigen Vorstandes, besser… …diese aktiv fördern. Hierbei kann die Revision eine Vorreiterrolle über- nehmen. Die Umsetzung des Rotationsmodells hängt von der personal politischen… …Bedarfsermittlung der benötigten Qualifikationen im Unternehmen durch- führen, um die durch die Revision entwickelten Mitarbeiter gezielt zu för- dern und damit ihre… …zwischen der Revision und den anderen Fachbe- reichen hinsichtlich der Mitarbeiter und des Zeitraums zu treffen. Eine kon- tinuierliche Kommunikation… …Führungskraft als Verantwortlicher für die Implementierung Die Führungskräfte der Internen Revision spielen die wesentliche Rolle bei der Einführung des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Zukunft der Internen Revision

  Kurzlexikon

  Prof. Dr. Wolfgang Lück

  …Aufgaben des Audit Committee, die die Interne Revision betreffen, gehören die Ko- ordination der Prüfungsaufgaben der Internen Revision mit den… …Prüfungsaufgaben des Abschlußprüfers, die Besprechung der durch die Interne Revision vorgenommenen Prüfungsplanung und der durchgeführten Prüfungen sowie die… …Diskussion der von der Internen Revision erzielten Prüfungsergebnisse. Auditierung Auditierung ist der Oberbegriff für sämtliche Auditing-Aktivitä- ten von… …Quality Manage- ment (TQM). Diese Auditing-Aktivitäten dürfen jedoch nicht mit Prüfungen der Internen Revision gleichgesetzt werden, obwohl gewisse… …Ähnlichkeiten in der Vorgehensweise gegeben sind. Al- lerdings sollten die Auditing-Aktivitäten mit den Prüfungen der Internen Revision abgestimmt werden, um… …Doppelarbeiten zu vermeiden. ESV_Satz-IIR-SR1.indd 45 6/22/2009 2:00:40 PM 46 Die Zukunft der Internen Revision Certified Internal Auditor (CIA)… …sind 100 Stunden Weiterbildung innerhalb von drei Jahren nachzuweisen. Das → Deutsche Institut für Interne Revision e. V. (IIR) bietet deutschen… …. ESV_Satz-IIR-SR1.indd 46 6/22/2009 2:00:40 PM Kurzlexikon 47 Deutsches Institut für Interne Revision e. V. (IIR) Das IIR ist ein gemeinnütziger Verein zum Zwecke… …der wissen- schaftlichen und praktischen Förderung der Internen Revision mit Sitz in Frankfurt am Main. Die Aufgaben des IIR liegen in der Information… …über die Revision, in der wissenschaftlichen Forschung im Tätigkeitsbereich der Internen Revision, in der Entwicklung von Revisionsgrundsätzen und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision und Corporate Governance

  Zusammenfassung

  Dr. Eckhard Knapp

  …selbständiger Überwachungstätigkeiten eingesetzt werden können. Die Interne Revision war bisher als zentrale Prüfungsinstitution ein maßgebli- cher Teil des… …formationsbedarf der Gremien des Aufsichts- bzw. Verwaltungsrates ein steigender Bedarf an den Leistungen der Internen Revision resultiert und welcher Art diese… …Leistungen sind. In der aktuellen Literatur wird die Diskussion über die Interne Revision als In- strument der Corporate Governance und damit des Aufsichts-… …der Themenschwerpunkte „Interne Revision“ und „Corporate Governance“ drei interessierende Fragen zu deren Be- Zusammenfassung 186 deutung und… …Revision im Rahmen von Corporate Governance-Systemen wichtige Schlüsse für die weiteren Entwick- lungstendenzen ableiten. So kann als erster Trend… …der Einführung ei- ner Corporate Governance intensivieren wird. Als weitere Veränderungspotenziale wurden für die Interne Revision wesentli- che… …Entwicklungen kommuniziert, sodass als vierter Trend das vermehrte Wech- seln der organisatorischen Verantwortung für die Interne Revision vom Vorstand bzw. der… …Modellvarianten zur Einbindung der Internen Revision in ein Risikomanagementsystem innerhalb einer Corporate Governance erarbeitet. Ziel war es, diese anhand… …Unternehmenspraxis vorzuschlagen. Die Gestaltungsvarianten thematisierten die Interne Revision innerhalb eines Risi- komanagementsystems als Teil einer Corporate… …Governance. Mögliche Rollenaus- prägungen der Internen Revision stellten diese als – Institution für die Risikoidentifikation, – Frühwarnfunktion mit…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Supply Risk Management

  Aktuelle Standortbestimmung von Überwachung und Risikomanagement in der Corporate Governance-Diskussion als Ausgangspunkt der Konzeption eines Enterprise Risk Management (ERM)

  Prof. Dr. Michael Henke

  …Committee Interne Revision Unternehmensleitung (Geschäftsführung/Vorstand) Abschluß- prüfer Controlling Quality Control Peer Review Stakeholder… …, Wolfgang und Michael Henke: Die Interne Revision als zentraler Bestandteil der Corporate Governance. In: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 2004, S… …Revision einbeziehen.3 Eine so verstandene Überwachungskultur ist eng ver- bunden mit einer Risiko(management)kultur, die einen wesentlichen Ein- fluß auf… …: Betriebs-Berater 2004. Heft 33, Die Erste Seite. 3 Vgl. Lück, Wolfgang und Michael Henke: Die Interne Revision als zentraler Bestandteil der Corporate Governance… …. Aufl. München und Wien 2004, S. 671. Einordnung von Überwachung und Risikomanagement 49 Prüfung (= Revision) und die prozeßabhängige Kontrolle sind… …Internen Revision. Hrsg. Wolfgang Lück. München und Wien 2001, S. 326–327. 2 Der SOA ist nach herrschender Meinung das US-amerikanische Kapitalmarktgesetz… …Revision – Sarbanes-Oxley Act und Aufsichtsrat – Sarbanes-Oxley Act und Abschlussprüfer. In: Betriebs-Berater 2004, S. 2399. 3 Der SOA versucht insgesamt… …Revision ist.2 Zur Einrichtung eines solchen Überwachungssystems ist der ___________________________ 1 Vgl. Jeetun, Sanat B.: Prozess und Praxis des… …. 2 Vgl. hierzu auch Lück, Wolfgang: Stichwort „Interne Revision (IR)“. In: Lexikon der Betriebswirtschaft. Hrsg. Wolfgang Lück. 6. Aufl. München und… …Verpflich- tung des Vorstands, für ein angemessenes Risikomanagement und für eine angemessene interne Revision zu sorgen, soll verdeutlicht werden. … Zu den…

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