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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxisleitfaden Risikomanagement im Mittelstand

  Grundsätze des Risikomanagements

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …Verständnis aller in den Risikofeldern befi ndlichen Risiko- faktoren lassen sich profunde Erkenntnisse über deren Wirken und Einfl ussnahme auf die… …Geschäftsjahr ausreichende Teilneh- merzahlen erzielt werden konnten, wurde bislang kein Risiko erkannt. Erst eine ge- zielte Recherche ergab, dass der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Compliance im Mittelstand

  Thesenartige Zusammenfassung der Ergebnisse: verknüpfte Analyse von Risikomanagementsystemen und Compliance-Strukturen im Mittelstand sowie deren

  Pia Montag

  …wohnende Chancen zu realisieren. Die konkrete Ausgestaltung eines Risiko- managementsystems kann wegen der starken Heterogenität der mittelständi- schen… …Risiko- management und Compliance entsprechen den theoretischen Ansätzen, die insbesondere die Wirksamkeit von Compliance hinterfragen: Die befragten…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Compliance im Mittelstand

  Ergebnisse der empirischen Untersuchung zu Risikomanagementsystemen und Compliance-Strukturen in mittelständischen Unternehmen

  Pia Montag

  …Risiko- management implementiert ist, wie dessen Bedeutung eingestuft wird und welche Instrumente zur Steuerung von Risiken konkret vorhanden sind. Der… …Fragebogens ist das Risiko- management, wie es von den Teilnehmenden allgemein eingeschätzt wird und wie es im Unternehmen tatsächlich integriert ist. Sowohl… …werbe“ zuzuordnen sind, ist die Aussagekraft eines Vergleichs unter den Branchen eingeschränkt.418 Vorangegangene empirische Studien zum Risiko… …familiengeführt zu sein, haben ein Risiko- management als Einrichtung in ihr Unternehmen integriert. 49,06 Prozent der Unternehmen, die einem Konzern angehören… …ihrem Risiko- management integrieren, geben eine hohe oder sehr hohe Zufriedenheit an. Unternehmen, die eine bis vier der Funktionen im Risikomanagement… …integrie- ren, sind zu 44,83 Prozent hoch oder sehr hoch zufrieden. Die Nennung der sehr niedrigen Zufriedenheit stammt von einem Unternehmen, dessen Risiko… …Überarbeitung von Risiko- managementsystemen auf die Zufriedenheit der Unternehmen mit diesem Sys- tem kann basierend auf den Ergebnissen der Stichprobe…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Compliance im Mittelstand

  Verbundene Implementierung und Verankerung von Risikomanagementsystemen und Compliance-Strukturen in mittelständischen Unternehmen

  Pia Montag

  …haben Compliance- Strukturen das Ziel, Regelverstöße und Haftungsfälle generell zu vermei- den.458 5.1.1 Thematische Verwandtschaft von Risiko und… …entscheidungstheoretische Lotterie Beide Entscheidungen über Risiko sowie Compliance hängen von der Unsi- cherheit und dem Ausmaß eines für den entscheidenden Akteur… …, John: a.a.O. Entscheidung Verlust Risiko meiden Gewinn Risiko eingehen 1-p p Entscheidung… …Erfolg zu nutzen, ist das Ziel der Compliance die Meidung sämtlicher Compliance-Verstöße. Die Auffassung, dass Compliance nur ein Risiko ist, dessen… …Risiko und Compliance Implementierung 116 Die Steuerung von Risiken und Compliance fordert insbesondere im Mittel- stand die Auseinandersetzung… …nicht nur zahlreiche Parallelen, sondern auch Verknüpfungen, wie zum Bei- spiel die Erkennung von Compliance als Risiko. Die Auswertung der empi- risch… …Compliance erfor- dert Risikomanagement, da es mögliche Regelverstöße als wirtschaftliches Risiko für Unternehmen und auch für die Geschäftsführung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Risikomanagement in der Supply Chain: Ökonomische, regulatorische und konzeptionelle Grundlagen

  Peter Kajüter

  …und einem Ausblick auf künftigen Forschungsbedarf (Ab- schnitt 6). 2 Risiko und Risikomanagement aus Supply Chain Sicht 2.1 Begriffliche Abgrenzungen… …Risiko gehört zu den schillernden Begriffen in der Betriebswirtschaftslehre, für die zahlreiche unterschiedliche Definitionen existieren. Häufig wird… …das unternehmensspezifische Risiko im Gegensatz zu den In- vestoren in der Regel nicht durch Diversifikation ausschalten und sind ihm ge- genüber daher… …nicht indifferent. In diesem Fall besteht die Gefahr, dass Mana- ger bei Investitionen nicht nur das systematische Risiko, sondern das Gesamtrisiko… …dadurch entstehenden Opportunitätskosten zu reduzie- ren. – In ähnlicher Weise können auch Kunden und Lieferanten das unsystematische Risiko, dem sie in… …, desto weiter ist das Risiko- management auf Unternehmens- und Supply Chain-Ebene entwickelt. Netzwerkspezifisch Netzwerkkoordination Bei…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Frühaufklärung im Rahmen des Risikomanagements von Supply Chains

  Ulrich Krystek

  …Christian: Risiken und Chancen: Strategische Analyse in der Supply Chain, in: Pfohl, Hans-Christian (Hrsg.): Risiko- und Chancenmanagement in der Supply…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Bewertung einer risikomindernden Versorgungskettenverzweigung

  Stefan Mirschel, Roland Rollberg

  …Wertschöpfungspartners schnell zu unangenehmen Dominoeffekten bei allen übri- gen Unternehmen. Dieses Risiko kann durch ein Netz von B-Lieferanten reduziert werden, das…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Kapazitätsdimensionierung in Supply Chains: Entwurf eines risikoorientierten Lösungsansatzes

  Hans Corsten, Ralf Gössinger

  …κκϖκκκϖ )()(}{ 0 Ein SC-Partner, der weniger Pool-Kapazität reserviert als vereinbart wurde ( NPFjNPj CC .< ), geht dabei das Risiko ein, die Nachfrage…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Schutz vor dolosen Handlungen bei Bauprojekten

  Risikoorientierte Prozessanalyse

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …begünstigt und dadurch das Risiko eines unwirtschaftlichen Angebotspreises erhöht. Verantwortliche Stellen, z.B. Planer, Einkäufer, etc., können durch…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Voraussetzungen für den Einsatz von Big Data und RFID zur SC-Risiko-Abmilderung

  Marion A. Weissenberger-Eibl, Daniel Jeffrey Koch

  …unabhängig, sondern miteinander verbunden. Effektives Risikomanagement in der Versorgungskette erfordert die Identifizierung und Bewertung von Risiko…