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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Anja Grothe

  …Umsetzbarkeit. Ethisch-normativ verankert ist er immer mit Fragen für den jeweiligen Kontext verbunden. Auf der einen Seite ist er positiv besetzt und sug-… …. Im Sinne des „business as usual“ wird ein „weiter so wie bisher“ anders betitelt, es wird als nachhaltig dekla- riert. Aber auch wenn das für manch… …Erhaltung von Ressourcenaustauschbeziehungen zu investieren und sich aktiv für die Reproduktion von Ressourcen einzusetzen.2 Diese Entwicklung führt dazu… …eingeordnet werden sollte.3 Entscheidet man sich als Unternehmen nicht nur normativ, sondern auch strate- gisch und operativ für eine nachhaltigere… …Wirtschaftsweise, sollte man genau sein in der Verwendung des Begriffes, indem man klare Maßstäbe formuliert für das, was die Bezeichnung „nachhaltig“ verdient hat… …Kenntnis der internen Daten und Fakten.4 Ihre Aussage ist aller- dings nur dann von Relevanz, wenn diejenigen, die die Daten für die Bewertung zu-… …sammentragen, entsprechende Multiplikatoren sind und einem repräsentativen Quer- schnitt des Unternehmens entsprechen. Die Ergebnisse dieser Diagnosen sagen für… …lungsbedarf mit der Zielrichtung Nachhaltiges Wirtschaften aufzudecken, sondern resultierende Maßnahmen im Unternehmen zu planen, Mitarbeiter für das Thema zu… …Entsprechungserklärung für den deutschen Nachhaltigkeitsrat zu erstellen. Deshalb wird Selbstbewertung mittlerweile als Teil eines umfassenden Prozesses verstanden, in… …betrachten. Diese sind für unterschiedliche Ziel- gruppen von Unternehmensgrößen geeignet (vgl. Tabelle 1). Den Instrumenten ist gemein, dass sie die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Das Kriterien- und Indikatorenmodell (KIM) zur Bewertung von Nachhaltigkeit

  Anja Grothe, Matthias Teller

  …darstellen. Zudem bietet KIM eine effiziente Grundlage für die Beteiligung der Mitarbeiter und Führungskräfte bei der Bewertung als auch bei der Verbesserung… …Nachhaltigkeit kann es nur geben, wenn die Mitarbeiter in diesen Prozess mit eingebunden werden. Beide Aspekte stellen die Ausgangsüberlegungen für KIM dar, das… …Erft Akademie entwickelt wurde und seitdem in mehreren Forschungsprojekten an der Hochschule für Wirtschaft und Recht sowie mit SUSTAINUM Consulting… …Ziel der Bewertung mit KIM ist die Ermittlung des Status quo der Nachhaltigkeit und damit auch der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens als Basis für… …eines Unternehmens, die für ein integriertes Nachhaltigkeitsmanagement von ökologischen, ökonomischen und so- zialen Aspekten verantwortlich ist. 4… …Haupt- Bereiche Ökonomie Ökologie Soziales Governance Unterbereiche Wirtschaftlichkeit Leistung für Umwelt- und Umweltmanage- mentsysteme… …denzen bestehen. Relevant für die späteren Verbesserungsmaßnahmen sind die De- tailauswertungen der Ergebnisse der Fragebögen und Kennzahlen. Die… …Mitwirken der Mitarbeiter werden diese sowohl gleichzeitig über die Dimensionen der Nachhaltigkeit infor- miert als auch für das Thema sensibilisiert und… …kostenlosen Version (KIMbasic)15 mit re- duzierter Indikatorenanzahl und einer Vollversion (KIMpro) verfügbar, für die eine kostenpflichtige Lizenz… …Office-Excel realisiert ist. Die Umsetzung in Excel erleichtert die Nutzung des Tools für die Unternehmen und deren Mitarbeiter, weil es ein gebräuchliches…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Nutzung von Nachhaltigkeitsmanagement-Software in kleinen und mittleren Unternehmen

  Matthew P. Johnson

  …. Umweltmanagement für KMU. Link: http://www.eco mapping.de/ (Abgerufen: 03.03.2014). Elkington, J. (1998): The Triple Bottom Line for 21st-century Business, in… …and Environmental Management, Early View. Johnson, M. J./Schaltegger, S. (2015): Two Decades of Sustainability Management Tools for SMEs: How far… …für das Nachhaltigkeitsmanagement von KMU, die sowohl ökologische als auch soziale und ökonomische Aspekte berücksichtigen, den gesamten PDCA-Zyklus… …abdecken und für die gesamte Organisation, ihre Wertschöpfungskette, Marktprozesse und gesell- schaftlichen Beziehungen nutzbar sind. Bezüglich der… …. ein Unternehmen kann für seine spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen ein unternehmensspezifisches Nach- haltigkeitsprogramm aufbauen… …Applikationen des Nachhaltigkeitsmanagements besonders für KMUs geeignet sind. Einerseits bieten Software-Anbieter modulare, zum Teil kostenintensive Software-… …Pakete für ein Management von Nachhaltigkeitsleistung7 an. Diese Software wird meist von Großunternehmen genutzt. Andererseits sind neuere Anbieter in den… …Markt eingetreten, die kostengünstigere und sogar kostenlose webbasierte Applikationen anbieten, die für Anwendungen in KMU angepriesen werden. Eine… …Übersicht der Stärken und Schwächen derzeitiger Softwareangebote für das Nachhaltigkeits- management in KMU fehlt jedoch bisher. Deshalb untersucht die… …theoretisch-konzeptionelle Rahmen zur Untersuchung von Nachhaltig- keitsmanagement-Software für den Einsatz bei KMU dargelegt. Der dritte Abschnitt beschreibt das methodische…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Der Biomimicry Ansatz

  Arndt Pechstein

  …Verschiebung der Prioritäten und Lebens- gewohnheiten auch anthropogene Veränderungen mit sich, die ernstzunehmende Konsequenzen für das Gesamtsystem Erde haben… …überlegen sind.4 Darüber hinaus – und dies ist für Nach- haltigkeitsbetrachtungen von besonderem Interesse – liegen allen biologischen Systemen bestimmte… …, selbstorgani- sierte Systeme, die in Wechselwirkung mit ihrer Umgebung und anderen Systemen stehen. Feedbackmechanismen sorgen für Anpassung, Integration und… …Grunde liegenden Funktionen natür- licher Systeme, um diese für menschliche Prozesse zu abstrahieren und nutzbar zu machen. Statt bestehende Technologien… …weltschonend sind und deren Produktion die Anforderungen für Nachhaltigkeit nicht erfüllt. Der Klettverschluss, inspiriert von der Klette, ist ein solches… …. Ein Beispiel für Selbstorganisation im molekularen Bereich ist die Bildung von Zellmembranen. – Vorteil für Unternehmen: Selbstorganisierende… …ist eine Anpassung an die Funktion, höhere Futterquellen zu erschließen. Der Biomimicry Ansatz 201 – Vorteil für Unternehmen: „Over-Design“… …Gesamtfunktion zu beeinträchtigen. Gleichzeitig sind Wachstum und Ent- wicklung gewährleistet. – Vorteil für Unternehmen: Modularität in Design (Software… …größtmöglicher Stabilität und verhindert zudem das Wegrollen. – Vorteil für Unternehmen: Verbesserungen im gesamten Wertschöpfungsprozess des Unternehmens (z… …negatives Feedback aus Man- gel an Ressourcen. – Vorteil für Unternehmen: Feedbackmechanismen führen zur Entwicklung und Stabilität des Unternehmens und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Systemaufstellungen als innovatives Instrument unternehmerischer Nachhaltigkeitsbewertung

  Anja Grothe, Georg Müller-Christ

  …für Krankheit schließt. Während es beim Blutbild erfah- rungsgestützte Sollwerte für die einzelnen Parameter des Blutbildes gibt, die einen… …auf die Haltung von Unternehmen zur Nach- haltigkeit ermöglicht. Unternehmen werden mithilfe der Raumsprache visualisiert, indem Menschen für relevante… …Systemaufstellungen zwei Unternehmen einer Bran- che hinsichtlich ihrer Haltungen zur Nachhaltigkeit visualisieren und interpretieren kann. Dieser Beitrag ist für… …Kundenbindung haben. Fünf Jahre repräsentative Er- hebungen zeigen deutlich, dass Nachhaltigkeit nicht nur ein Megathema in der Ge- sellschaft ist, sondern für… …Entscheidungsprämissen wie Effizienz und Verantwortung für Unternehmen gleichberechtigt ernst genommen wird? Oder ist es nicht eher immer noch so, dass Nachhaltigkeit… …rein rhetorischen Antworten der Unternehmen können die Ansprüche für eine ___________________ 2 http://www.serviceplan-corporate-reputation.com/de/News… …noch auf einem anderen Wege die Relevanz von Nachhaltigkeit für ein Unternehmen „bewertbar“ oder auch sichtbar machen kann, und befassen sich – auch aus… …. 22. Grothe | Müller-Christ 238 4. Anwendungsbeispiele für Nachhaltigkeitsanalysen durch Systemaufstellungen 4.1 Beispiel 1: Wo steht… …Nachhaltigkeit wirklich für den Geschäftsführer? Ein Teilnehmer des berufsbegleitenden Masterstudiengangs „Nachhaltigkeits- und Qualitätsmanagement“,13 sollte… …„bestens“ für das Vorstandsgespräch auf künftige Lösungen vorbereiten wollte. Die anderen Studenten der Gruppe waren ebenfalls mit dem Vorgehen einver-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Zur Legitimität standardisierter Bewertungsverfahren

  Kathrin Ankele

  …der Geschichte beispielloses Machtpotenzial und Freiheitsgrade, aus de- nen beträchtliche soziale und ökologische Konsequenzen für die Gesellschaft er-… …organisierte Zivilgesellschaft von Unternehmen immer nachdrücklicher die Übernahme von Ver- antwortung für die Konsequenzen ihres Handelns ein. Unternehmen… …Institutions- und Organisationsdefizit der Globa- lisierung“4. Die ISO 26000 birgt damit das Potenzial für ein hoch legitimiertes und universell einsatzfähiges… …Unternehmenstätigkeit. Wie auch beim IÖW/future-Ranking, das aktuell für 2015 erneut die Nachhaltigkeitsberichte von Unternehmen vergleicht und be- ___________________… …, den bewerten- den Organisationen und weiteren Akteuren wie NGOs, Medien oder staatlichen In- stitutionen, die die Bewertung für ihre Zwecke verwenden, z… …. B. für Kampagnen, Presseberichterstattung, Auszeichnungen oder die (weitere) Institutionalisierung der Bewertung durch materielle oder immaterielle… …existieren und wie breit sie im organisationalen Feld akzeptiert werden.8 Für die Akzeptanz einer Institution ist deren Legitimität eine wichtige Voraus-… …für den Beobachter, sondern um die Einschät- zung, dass eine Organisation „das Richtige“ tut und mit dem sozial konstruierten ___________________ 14… …, Strategie und Ergeb- nisse weniger klar ersichtlich sind. Eine strukturell legitimierte Organisation wird von Beobachtern als die „richtige für die Aufgabe“… …folglich einer Organisation zu- oder abgesprochen werden, je nachdem, ob sie vom organisationalen Feld als kompetent für die Bewer- tung von Nachhaltigkeit…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Nachhaltiges Wirtschaften mit dem Sustainable Excellence Ansatz

  Susanne Kaldschmidt, Thomas Merten

  …, sondern von „Organisationen“. Damit soll deutlich gemacht wer- den, dass der Ansatz nicht nur für Unternehmen Gültigkeit hat. Es ist ein branchen-… …; Landesakademie für Lehrerfortbildung, Esslingen; Roto Frank AG, Leinfelden-Echter- dingen; J. Schmalz GmbH, Glatten; Deutsche Telekom AG, Eschborn; Fujitsu… …keits-Systemen, -Modellen und -Konzepten wurde schnell deutlich, dass das EFQM Excellence Modell die beste Grundlage für ein nachhaltigkeitsorientiertes Manage-… …, das Kriterienmodell und die RADAR-Logik. Die Grundkonzepte der Excellence stellen die Grundprin- zipien dar, auf denen eine dauerhafte Excellence für… …jede Art von Organisation beruht. Das eng mit den Grundkonzepten verknüpfte Kriterienmodell ist eine Grundstruktur für die praktische Umsetzung der… …Grundkonzepte und der RADAR- Logik. Die RADAR-Logik ist zugleich ein Management-Instrument und ein Be- wertungsrahmen für den Grad der Exzellenz von… …nachweislich nachhaltigkeitsorientierten Leistungen; – proaktive Verantwortung für Gesellschaft und Umwelt; ___________________ 2 Anmerkung: Alle Verweise… …Basis für nachhaltige Prozesse, die ressourcenschonend und sozial verant- wortlich sind; – die Grundlage für die Entwicklung von nachhaltigen Produkten… …und Dienstleis- tungen mit Nachhaltigkeits-Mehrwert für Kunden; Nachhaltiges Wirtschaften mit dem Sustainable Excellence Ansatz 61 – die Basis… …für die nachhaltige Herstellung von Produkten und Dienstleistungen; – die Grundlage für nachhaltige Kommunikation und Marketing, um die Nachhal-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Selbstbewertung von Nachhaltigkeit in KMU

  Tobias Engelmann, Holger Rohn, Nils Seipel

  …Vgl. auch Bundesministerium für Umwelt (2007). 21 Benchmarking for sustainability, vgl. Merten (2004b). 22 Sustainable Excellence nach EFQM, vgl… …Bewusstsein für soziale und öko- logische Verantwortung in Verbraucher- und Finanzmärkten sowie öffentlichen Ausschreibungen motiviert Unternehmen zu… …wachsenden Nachhaltigkeitsbemühun- gen. In einigen Branchen ist ein Nachweis für umwelt- und sozialverantwortliches Wirtschaften mittlerweile zur… …Zugangsvoraussetzung für internationale Lieferketten geworden.3 Und auch im Investmentbereich sind seit einigen Jahren Trends hin zu mehr Nachhaltigkeit wie bspw. die… …. Engelmann | Rohn | Seipel 80 Für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) ergeben sich aus den oben be- schriebenen Trends die folgenden Fragestellungen: Wie… …sehen erste Schritte in Sa- chen Nachhaltigkeit aus? Wie kann nachhaltiges Wirtschaften für das Unternehmen operationalisiert werden und gibt es hierfür… …Managementsysteme? Und kann ein solches System in das bestehende Management aufgenommen werden? Für die Themen Qualität und Umwelt gibt es formale Managementsysteme… …Nachhaltigkeitsmanagement hat der World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) vorge- stellt, welches auf dem etablierten und in tausenden Unternehmen… …angewendeten Excellence Modell der European Foundation for Quality Management (EFQM)6 basiert.7 Vier Kategorien von Managementelementen bilden den Kern des… …und zuvor definierten Zielen wird eine Steuerung der „Befähiger“ in Richtung der gewünschten Ergebnisse er- möglicht. Um ein solches Modell für…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Smart Risk Assessment

  Compliance und Compliance Management System („CMS“)

  Dr. Maik Ebersoll, Dr. Florian Stork

  …Unternehmens und sei- ner Mitarbeiter. Um die Unternehmensressourcen zu wahren und die Reputation zu erhalten, braucht ein Unternehmen für bestimmte… …Hochrisikobereiche neue Organi- sations- und Prozessformen und ggf. den Einsatz von zusätzlichen Ressourcen. Für dieses umfangreiche System hat sich der Begriff… …„Compliance Management Sys- tem“ eingebürgert. Grundlage eines solchen System und maßgeblich für seinen Aufbau und die Struktur ist das Risk Assessment… …deutung für den juristischen Bereich regional wohl den USA und hier speziell dem Bankensektor zugeschrieben werden kann. 8 Der Fokus lag hierbei wohl auf… …grobe Annäherung an den Compliancebegriff erfolgen. Für ausführlichere Betrachtungen wird auf die einschlägige Literatur verwiesen, bspw. Hauschka… …Kodex gilt nur für börsennotierte Unterneh- men, besitzt aber eine Ausstrahlungswirkung für andere Unternehmen 12 : „Der Vorstand hat für die… …Hauschka (2010), S. 90f. 11 Die Mindestanforderungen an das Risikomanagement („MaRisk“) sind Verwaltungsanwei- sungen der Bundesanstalt für… …Finanzdienstleistungsaufsicht („BaFin“) für die Ausgestaltung des Risikomanagements in deutschen Kreditinstituten; sie datieren vom 20.12.2005, zuletzt geändert am 14.12.2012… …. Abbildung 1: Prevent – Detect - Respond 2.2 Was bedeutet Compliance für mein Unternehmen? Compliance ist kein Trend, sondern „gekommen um zu bleiben“… …besonderem Maße für die Leitungs- organe einer Gesellschaft. Die Einhaltung von Gesetzen und anderen gesellschaftlichen Regeln ist seit je her…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Smart Risk Assessment

  Risiken und Risk Assessment

  Dr. Maik Ebersoll, Dr. Florian Stork

  …für die Darstellung von Risiken und deren Clusterung anhand von „Iso- Risiko-Linien“ gegeben. 3.1 Risiken und Risiko-Management Der Begriff Risiko… …Geschäftssprache entlehntes Wort für Wagnis, Gefahr. 35 Die kon- krete Gefahr besteht dabei in einer unerwünschten Abweichung vom ursprünglich erwarteten… …Vorausset- zung für Fortschritt und Weiterentwicklung. Eine der Kerneigenschaften des Unter- ___________________ 32 Vgl. Wolke (2008), S. 1. 33 Vgl… …. 37 Vgl. Cottin/Döhler (2009), S. 1, Romeike (2004), S. 102. 38 Diederichs (2004), S. 10. Für weitere Definitionen siehe auch Hauschka (2010), S… …Erzielung von Umsatzerlösen. Risiken und Risk Assessment 33 Abbildung 4: Risikokategorien Für die hier verfolgte Zielsetzung stehen… …möglich, bspw. vom Gefährdungspo- tential für die Unternehmung ausgehend in unwichtige (keine relevante Gefährdung, keine besonderen Maßnahmen… …negative Konsequenzen beinhalten, bspw. für Image- und Reputation. 51 In Literatur und Umgangssprache bilden Chancen und Risiken ein dichotomes Be-… …Erfolg abzielenden Organisationen, sind Reputationsschäden jedoch nichts anderes als Frühindikatoren für finanzielle Auswirkungen und damit weder… …erhält. Genau an dieser Stelle kann ein systematisierter und objektivierter Ansatz helfen, um bessere Informationen für unternehmerische Entscheidungen… …Menschen ist eine zumindest grobe Kenntnis des Risikoumfangs für Entscheidungen unter Unsi- cherheit unerlässlich. Hiermit ist die Risikobewertung (oder…

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