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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der Beschaffung

  Bestellanforderungen

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …. Dabei erfüllt die BANF mehrere Zwecke: Einerseits gibt sie Aufschluss über wichtige organisatorische und buchhaltungsrelevante Daten wie die Kosten- art…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der Beschaffung

  Leistungsanerkennung und Rechnungsprüfung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …. Produktionsstörung, Qualitätsminderung, Mehrverbrauch, Rücksendung, Vernichtung)? 23) Ist geregelt, welche Vertragspartei die zusätzlichen Kosten trägt?…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Zahlungsverkehrs in Kreditinstituten

  Prüfungsgrundlagen

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …. Prüfungsfragen: � Sind die Kontrollen schriftlich angewiesen und den verantwortlichen Mitarbeitern bekannt? � Sind die Kontrollen unter Kosten- und… …der Kosten pro Geschäftsvorfall auf Basis der Funktionskostenrechnung, Berücksichtigung der anteiligen Kosten des Management-, Hilfs- und… …Verwaltungsbereichs) � Geschäftsspartenrechnung (Einbeziehung aller Kosten und Ertragskom- ponenten zum Ergebnis der Sparte = Deckungsgrad der Sparte) � Sind…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Kennzahlen

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …(„Aufstocker“ oder „Geringfügigkeit“) berühren Kosten, die an die Gesellschaft auslagert werden. Die Diskussion lässt sich weiterführen, zeigt aber bereits in… …nicht bei Kunden oder im Pro- zess, sie verursachen Kosten, tragen aber zumindest kurzfristig nicht zum Ergebnis bei. Irgendwann ist daher wieder eine…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der Beschaffung

  Auftragserteilung und Vertragsmanagement

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …Lieferanten ohne Einbeziehung des Einkaufsbereiches. Hierbei sind die administrativen Kosten geringer als bei einer Abwicklung per Einzelbestellung. Ferner… …(Kosten- bzw. Preisreduzierungen), Gewährleistungsfristen, Bonus bei Erreichen einer bestimmten Umsatzhöhe etc. Bei Nichteinhaltung oder Nichtnutzung…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der Beschaffung

  Dolose Handlungen

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …ihre privaten, persönlichen Kosten der Lebensfüh- rung über die betriebliche Kasse ab. Ferner entwendet diese Mitarbeiterin in regelmäßigen Abständen… …Angebot abgeben. Belohnt wird dies durch per- sönliche Vergünstigungen (Erstattung von Kosten für Restaurantbesuche, Tanken, Urlaubsreisen, Bauleistungen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance-Kommunikation

  IT-unterstützte Compliance-Kommunikation

  Dr. Roman Zagrosek

  …konkret aus? – Sind die Kosten mit anderen Kandidaten vergleichbar? – Bestehen mögliche Interessenkonflikte durch Beziehungen zu Mitar- beitern…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Gemeinschaftliche Vereinbarungen nach IFRS 11

  Konzeptionelle Analyse des IFRS 11

  Dr. Sebastian Höfner

  …Die Parteien A und B gehen für die Nutzung einer Immobilie eine Kooperation ein, um sich die aus dem Projekt resultierenden Risiken und Kosten zu… …(1975), S. 115 f. Entwicklung des IFRS 11 im Kontext der Gesamtzielsetzung der IFRS 107 Umsetzung übernimmt (bspw. Wartung), werden die Kosten… …entstehenden Kosten, die, basierend auf der vertraglichen Vereinbarung, aus der Wartung der Immobilie entstehen. Anders stellt sich die Situation bei Option B…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Geschäftsmodell

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …: Gute Abstimmung zu Beginn spart Kosten durch Vermeiden von unnötigen oder wiederholten Definitionsdiskussionen im Projektverlauf und danach. 5.1.1… …mittlere Unterneh- men immer auch unter einer Überschrift „zusätzliche Kosten“ steht, legen wir einen besonderen Schwerpunkt auf die Kompatibilität mit…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Auswertung und Handlungsfelder

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …zufrieden (GE3). Zufriede- ne Kunden kaufen tendenziell wieder und wirken erhöhend auf den Umsatz (GE2). Mehr Umsatz kann bei stabilen Kosten die… …Auswertung und Handlungsfelder 200 Projektziele und der Rahmenbedingungen zu Projektbeginn kosten praktisch nichts und helfen, die ordentliche Umsetzung…