Suchergebnisse

• Aktuelle Trends im Reiserecht

  …seinem Vortrag z.B. die Besteuerung von Restaurant-Essen oder die Berücksichtigung von Kosten für Broschüren und Versicherungsleistungen. Uneinheitlich…

• Das Berliner Compliance Modell

  …eBook von Prof. Behringer und das eJournal der ZRFC stehen Abonnenten von COMPLIANCEdigital ohne weitere Kosten zur Verfügung. Noch kein Abonnent? Testen…

• Projektrisikomanagement gegen die „Gesichter der Verschwendung”

  …Haftungsfragen gehen wird. Neben immensen Kosten hat der Fall einen hohen Imageschaden verursacht. Gegen die Verschwendung Fehler zu machen, ist menschlich. „Die…

• Balanceakt Compliance

  …amerikanische Studie, die zitiert wird, gibt die Kosten pro Kopf für Compliance mit 222 US-Dollar an während Non-Compliance 820 US-Dollar pro Mitarbeiter kostet…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der Beschaffung

  Bedeutung, Ziele und Aufgaben der Beschaffung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …Beschaffungskosten. Hierbei sind zu berücksichtigen: Einkaufspreise, Kosten der Bereitstellung (z. B. Transport, Warenein- gangsabwicklung, Lagerung), Folgekosten (z… …. B. Instandhaltung, Ersatz- teile, Gewährleistung, nachträgliche Qualitätsprobleme), interne Kosten für die Durchführung der Bestellung. � Anwendung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2017

  Nutzung einer Compliance-Scorecard

  Putting Compliance Strategy Into Action
  

  Katharina Kneisel

  …Auskunft darüber ob die Verbesserung in einem Bereich auf Kosten eines anderen erreicht wurde. 4 Damit ist die BSC grundsätzlich „eine spezielle Art der… …Kosten eines anderen verhindert. Weiterhin kann die Unternehmensleitung durch die Nutzung der CSC als ihrer gesetzlichen Überwachungspflicht nachkommen… …in OO Intern entdeckte Vorfälle im Verhältnis zu allen Vorfällen O O Kosten für Strafen/Aufarbeitung im Verhältnis zu Umsatz/EBIT OO Anzahl zentral… …Finanzielle Effizienz OO Einhaltung des gesetzten Budgets O O % Budgetüberschreitung O O O O ∅ Kosten pro Maßnahme/Risikobereich O Compliance Kosten pro… …Mitarbeiter O Compliance-Budget im Verhältnis zu Kosten für Strafen/Aufarbeitung OO Compliance-Budget gegen Benchmark Kosten für Strafen/Aufarbeitung Tabelle 3…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der Beschaffung

  Beschaffungsstrategien

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …Anschaffungskosten nur einen kleinen Teil der über den gesamten Lebenszyklus anfallenden Kosten darstellen. Deshalb beinhalten die TCO alle Kosten von der… …Kosten, wie z. B. Energieverbrauch, Reparaturen, Instandhal- tung, Ersatzteile, Entsorgungs- bzw. Verschrottungskosten (z. B. aufgrund von… …Rücknahmeklauseln oder des Elektro- und Elektronikgerätegesetzes). Möglich ist auch die Berücksichtigung kalkulatorischer Kosten (z. B. Risikobewertung für… …soll sichergestellt werden, dass eine erzielte Preisreduzierung nicht durch eine Erhöhung der ande- ren Kosten entlang der gesamten Prozesskette, wie z… …, geringerer Aufwand für Lieferantenbeurteilun- gen) als auch die Logistikkosten (z. B. Aufwand für Verwaltung von Sachnummern verringert sich, Kosten für… …. Diese beinhaltet eine systematische Analyse der be- nötigten Funktionen und der Kosten eines Erzeugnisses. Ziel der Analyse ist es, für die… …, die Spedi- tion X den Auftrag erhält, wird die Logistik jedoch nur mit den Kosten des günstigsten Anbieters (=Spedition Y) belastet und der Vertrieb… …trägt die Differenz zwischen den Kosten der Speditionen X und Y. 48) Erfolgt eine Überprüfung, ob im Falle von avisierten Käufen diese auch tatsächlich…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2017

  CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz: Erstellung der nichtfinanziellen Erklärung

  Fallbeispiel zur Bestimmung der zentralen Inhalte einer nichtfinanziellen Erklärung und zu deren Prüfbarkeit
  

  Dr. Guido Pfeifer, Prof. Dr. Inge Wulf

  …kontrollieren“ und „Kosten senken“ definiert. Die Bewertung der jeweiligen Einflussgrößen erfolgt in den Dimensionen Quantität, Qualität und Systematik (QQS), und… …Persönlichkeitskompetenz BK-2: Öffentliche Wahrnehmung GE-2: Erträge steigern GE-4: Kosten senken SK-2: Nachhaltiges Produkt- und Dienstleistungsportfolio HK-3… …steigern 12 6 6,00 % 2,00 GE-3 Risiko kontrollieren 12 14 6,00 % 0,86 GE-4 Kosten senken 14 14 7,00 % 1,00 HK-1 Mitarbeiterzufriedenheit 16 18 8,00 % 0,89… …HK-1: Mitarbeiterzufriedenheit Passivsumme dynamisch, riskant SK-5: Verantwortung im sozialen Umfeld GE-4: Kosten senken SK-4: Unternehmenskultur GE-2… …GE-4: Kosten senken SK-4: Unternehmenskultur GE-2: Erträge steigern HK-3: Ehrenamtliche Tätigkeit GE-3: Risiko kontrollieren SK-2: Nachhaltiges Produkt-…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2017

  Hemmnisse der integrierten Berichterstattung: Warum entscheiden sich Unternehmen gegen die Umsetzung?

  Erste Erkenntnisse aus Experteninterviews von Wissenschaft und Praxis
  

  Prof. Dr. Edeltraud Günther, Jana Herrmann, Andrea Lange

  …zu werden 3 . Häufig werden nebeneinanderstehende, kaum verbundene und sogar redundante Informationen veröffentlicht, deren Gewinnung teils hohe Kosten… …Regulationen stets Kosten verursachen (E7). Es stellt sich in diesem Zusammenhang auch die Frage, ob es eine Verpflichtung geben sollte oder ob es nicht besser… …, Infrastrukturen In (kleinen) Unternehmen kann es schwierig sein, die Entwicklung dieser neuen Prozesse anzuschieben, da die Kapazitäten fehlen, keine Kosten- oder… …Aufwand und damit verbunden, erhöhte Kosten (E2, E3, E8, E10, E17, E18, E19), während der Mehrwert nach Meinung von Experten für das Unternehmen fraglich… …bedeutet für viele Unternehmen einen erheblichen Aufwand und damit erhöhte Kosten, während der Mehrwert für das Unternehmen fraglich sein kann. 3.4.3…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2017

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt

  …bei internationalen bzw. transnationalen Verfahren. Die zur Leistung einer Prozesskostensicherheit verpflichtete Partei muss dabei die möglichen Kosten… …der Klägerin eine Prozesskostensicherheit aufgegeben, die nur die Kosten der ersten beiden Instanzen abdeckte. Im vorliegenden Verfahren der… …Nichtzulassungsbeschwerde begehrt die Beklagte nunmehr die Anordnung einer ergänzenden Prozesskostensicherheit für die Kosten der dritten In- c Verwaltungssitz maßgeblich für…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen