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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsausschuss und Corporate Governance

  Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der Unternehmensaufsicht

  Dr. Markus Warncke

  …25 2. Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der Unternehmensaufsicht 2.1 Überwachungsorgane als Teil der internen Corporate… …, Paul (History), S. 9; Gerum, Elmar (Corporate Governance-System), S. 5. Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der Unternehmensaufsicht… …attention to small matters as not for their master’s honour, and very easily give them- ___________________________ 5 Vgl. Organisation for Economic… …Co-operation and Development (Grundsätze), S. 8; Organisation for Economic Co-operation and Development (Principles), S. 13. 6 Vgl. International Federation of… …(History), S. 49. 8 Vgl. Schneider, Dieter (Geschichte), S. 896 f. Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der Unternehmensaufsicht 27… …. Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der Unternehmensaufsicht 28 Gesamtvermögens des Gesellschafters ausmacht und von daher schon das eigene… …Theorie), S. 61 ff. 17 Vgl. Reichelt, Harald (Institution), S. 22. Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der Unternehmensaufsicht 29… …, Anup/Mandelker, Gershon N. (Managerial Incentives), S. 823 ff. Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der Unternehmensaufsicht 30 Nachteile in… …, S. 5 ff. Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der Unternehmensaufsicht 31 stellt, um die Möglichkeiten seines eigenen Handelns… …Problemen eines dreiköpfigen Aufsichtsrats, vgl. Bürgers, Tobias (Aufsichts- rat), S. 5 f. Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Die Organisation von Risikomanagementsystemen

  Dr. Werner Gleißner, Bernd P. Mott, Frank Romeike

  …. . . . . . . . . . . . . . . . 575 2.2.3 Aufgaben und Organisation des dezentralen Risiko- managements… …, Kapitel 7-2.1, S. 1–27. Die Organisation von Risikomanagementsystemen1 Werner Gleißner, Bernd P. Mott und Frank Romeike 564 3. Die Integration von… …weiterführende Literaturhinweise . . . . . . . . . . . . . . 588 Die Organisation von Risikomanagementsystemen 565 1. Grundgedanken zur Organisation 1.1… …organisatorische Regelungen ohne jeden Mehraufwand zu erreichen sind. Auf der anderen Seite lässt sich gerade durch die Organisation von Risikomanagementsys- temen… …Organisation von Risikomanagementsystemen ist darin zu sehen, wo immer möglich auf vorhandene Organisationssysteme zurück- zugreifen. Gibt es bereits in der… …Arbeitsaufwand beim erstmaligen Erstellen der erfor- derlichen organisatorischen Regelungen nicht vermeiden. Doch sollte man diesen Die Organisation von… …Unternehmensbereich (KonTraG) eine wesentliche Vorgabe für die Organisation des Risikomanagement- systems dar. Allerdings hat sich der Gesetzgeber hinsichtlich der… …organisatorischen Struktur und des Grads an Ei- genständigkeit können drei Hauptvarianten der Organisation von Risikomanage- ment unterschieden werden:3 (1) Die… …. 181–208. Die Organisation von Risikomanagementsystemen 569 ments sind in erster Linie einem zentral geleiteten Risikomanagementboard und/ oder einem… …hauptverantwortlichen Risikomanager unterstellt. Die Stand-Alone-Va- riante der Organisation von Risikomanagementsystemen ist bei europäischen Un- ternehmen eher unüblich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der Beschaffung

  Organisation der Beschaffung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …37 3 Organisation der Beschaffung 3.1 Vorbemerkung Im Beschaffungsprozess sind die einzelnen Aufgaben und Teilaufgaben den Aufgabenträgern so… …Beschaffungsumfängen, bei denen der Ein- Organisation der Beschaffung 38 kaufsbereich hinsichtlich Lieferantenauswahl und Preisverhandlung keinen oder nur einen… …sein. Wenn diese Funktion ein- gerichtet ist, ist es essenziell, dass alle für die Einkaufsfunktionen des Unter- Organisation der Beschaffung 40… …Finanzen und Controlling bzw. im Rechnungswesen. Organisation der Beschaffung 42 Es ist erforderlich, dass die beiden richtlinienverantwortlichen… …darauf angemessen reagiert wird? Organisation der Beschaffung 44 3.6 IT-Systeme und Datenverarbeitung im Einkaufs- bereich 3.6.1 Allgemeines und… …Organisation In fast jedem Unternehmen sind Datenverarbeitungssysteme (IT-Systeme) im Einsatz. Im folgenden Kapitel wird daher ein Überblick geschaffen, in… …oder die IT-Abteilung? 13) Existieren Kontrollen auf vollständige Datenübertragung an den Schnittstellen zu anderen Systemen? Organisation der… …sollte der Organisation des Unternehmens entsprechen und dokumentiert sein. Im Rahmen der Prüfung ist es sinnvoll, sich einen Überblick über die Berech-… …zur Bestätigung fiktiver Wareneingänge gegeben ist. Organisation der Beschaffung 48 Für die einzelnen Bereiche müssen verantwortliche Mitarbeiter… …Organisation definierten Kontrollen ein- schließlich der entsprechenden AKV über den gesamten Beschaffungsprozess („end-to-end“) zu dokumentieren und die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Vertrieb und Marketing

  Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines Multi-Channel Management Systems

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …137 13 Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines Multi-Channel Management Systems 13.1 Einleitung Das MCM ist ein… …zeigen, dass Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 138 auch Geschäftskunden längst multioptionale Einkäufer sind… …kooperationen Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 140 Tab. 13: Funktions-/Prozess-Matrix 13.3 Risiko der… …mit den Absatz- oder Kostenzielen, Special actions zeitraumbezogen)? Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 142 �… …neue Käuferschichten nur mit neuen Vertriebskanälen zu erreichen, sodass der Aufbau einer MCM Organisation notwendig ist? Ist dies vorteil- hafter, als… …die bestehenden Vertriebskanäle auszubauen oder eventuell Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 144 auf… …charakterisieren: � Ist der gesamte Prozess aus der Organisation, die im Backoffice zur Ver- fügung steht, in Bezug auf die einzelnen zu handelnden Kanäle (unter-… …ausreichend beschrieben? � Ist die Organisation so umgestellt bzw. implementiert, das statt einer funktionsbezogenen Arbeitsweise eine channelbezogene… …Abläufe und der kanalübergreifenden Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 146 Abläufe gibt. Zu prüfen wären die… …compensation festgelegt)? Anforderungen an den Aufbau und die Organisation und Steuerung eines MCM 148 13.7 Channelübergreifende Fragestellungen An dieser…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxisleitfaden Risikomanagement im Mittelstand

  Organisation eines Risikomanagements

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …28 3. Organisation eines Risikomanagements Jedes Unternehmen hat individuelle interne Abläufe und Geschäftsprozesse, die wesent- lich zum… …Januar/Februar), S. 6 ff. 30 3. Organisation eines Risikomanagements matisches Management der Risiken die Grundlage für eine wert- und erfolgsorien- tierten… …Verhältnis zwischen anfallenden Kosten und ge- wonnenen Erkenntnissen. 32 3. Organisation eines Risikomanagements ■ Systematik: standardisierter und… …. 3.2 Aufbauorganisation Ein wichtiger Schritt zur Organisation des Risikomanagements ist die Festlegung von Funktionen und deren Aufgaben. Die… …49001 sowie IRM: Risk Management Standard. 34 3. Organisation eines Risikomanagements Die Risikomanagement-Funktion übernimmt keine direkte… …(Beispiel 3) 36 3. Organisation eines Risikomanagements Unternehmensführung O p er at iv es G es ch äf ts fe ld 1 RM O p er at iv es G… …. Januar 2009, 7.2.1 Aufbauorganisation. 24 Vgl. ebenda. 38 3. Organisation eines Risikomanagements ■ Bestimmen der Art und Weise für die Bewertung… …Verantwortlichkeiten. Die Umsetzung („Do“) umfasst die Durchführung der Risikomanagement-Prozesse, die Einbindung in die Entscheidungsprozesse der Organisation sowie… …Risikomanagementsystems, um dieses an Veränderungen anzupas- sen oder in der Organisation zu optimieren. 25 Vgl. COSO: Unternehmensweites Risikomanagement –… …. 40 3. Organisation eines Risikomanagements ■ Umgang mit einer Risikokonzentration (z. B. Abhängigkeiten) ■ Umgang mit Geschäftspartnerrisiken…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Der Verwaltungsrat von Kreditinstituten in der Schweiz: Rahmenvorgaben, Organisation, Aufgaben und Strukturen

  Michael Loretan, Etienne Schön

  …313 Michael Loretan/Etienne Schön Der Verwaltungsrat von Kreditinstituten in der Schweiz: Rahmenvorgaben, Organisation, Aufgaben und… …verstanden.8 1.3 Normative Vorgaben Die Vorgaben zur Organisation einer Schweizer Bank ergeben sich einerseits aus dem Aktienrecht, das einen Teil des… …Aufgaben- und Kompetenzordnung einer Bank. Konkrete Bestimmungen über die Organisation der Bank enthalten insbesondere die Art. 7ff. CH-BankV. Im Hin- blick… …Verwaltungsrates und der Revisionsstelle wählen.14 Die Oberleitung und Festlegung der Organisation etc. wird durch den Verwaltungsrat wahr- bzw. vorgenommen; die… …. (Organisation, 2011), § 6 Rz. 33, sowie Emmenegger, S./Geiger, H. (Bank-Aktiengesellschaften, 2004), S. 52f. 18 Vgl. Emmenegger, S./Geiger, H… …die Erteilung der nötigen Weisungen, – die Festlegung der Organisation, – die Ausgestaltung des Rechnungswesens, der Finanzkontrolle sowie der Fi-… …Generalversammlung bestimmt werden, die Organisation der Bank aber unentziehbare Aufgabe des Verwaltungsrates ist. Die erforderliche Trennung der operativen… …Geschäftsführung einzugreifen. Damit kommt die Organisation einer Schweizer Bank auf Stufe Verwaltungsrat und Geschäftsleitung dem deutschen dualistischen… …Kooperationen und Zusammenarbeitsverträge mit strategi- scher Bedeutung, – Festlegung der grundsätzlichen Organisation, – Beschlussfassung über das Organigramm… …. Michael Loretan/Etienne Schön 320 – Entscheid über grundsätzliche Anpassungen der Organisation sowie Be- stimmung zu Vorgaben betreffend der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Zahlungsverkehrs in Kreditinstituten

  Organisation und Personal

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …53 2 Organisation und Personal 2.1 Aufbau- und Ablauforganisation Bei den Prüfungen der Aufbau- und Ablauforganisation der Fachabteilung ist zu… …eingehalten? Organisation und Personal 54 Die Gewährleistung der Arbeits- und Betriebssicherheit gehört zu den Füh- rungsaufgaben von Vorgesetzten. Neben… …geführt? � Wird, sofern noch in den Filialen vorhanden, die Übergabe der Handbe- stände an die berechtigten Mitarbeiter dokumentiert? Organisation und… …Kontoinhaberdaten beschriftet, codiert oder in Nachweisen er- fasst? 1) Siehe Kapitel „Geldautomat (GA)“ Organisation und Personal 58 karten erfolgen und… …kontrollwirksam geregelt? Organisation und Personal 60 Verwahrung Kreditinstitute sind hinsichtlich der Kosten-/Nutzenbetrachtung weitestge- hend dazu… …von Karte/PIN per Post sind folgende Aspekte zu beachten: � Werden Karte und PIN auf jeden Fall in getrennter Post versendet? Organisation und… …. 1 BDSG)? Organisation und Personal 64 Sofern das Personalbedarfssystem (Personalvorgabe) innerhalb der Abtei- lung auf Arbeitsbereiche (Gruppen)… …Organisation und Personal 66 Zu berücksichtigen ist, dass Verstöße gegen die Verordnungen und Gesetze mit Geldbuße bis hin zur Haftstrafe geahndet werden… …Weiterverlagerung � Abgestimmte Notfallkonzepte � Prüfrechte Organisation und Personal 68 � Sind vertragliche Regelungen vorhanden (z. B. Leistungsschein…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Der Prüfungsausschuss einer Bank als Instrument der inneren Organisation von Aufsichtsräten - rechtlicher Rahmen und inhaltliche Ausfüllung

  Jan Martin Wicke, Karoline Kahl

  …151 Jan Martin Wicke/Karoline Kahl Der Prüfungsausschuss einer Bank als Instrument der inneren Organisation von Aufsichtsräten – rechtlicher… …Geschäftsordnung festlegen. Den Rahmen bilden dabei die gesetzlich zwingenden Organisationsnormen (§§ 107 ff. AktG). In Bezug auf die innere Organisation des… …Richtlinie 84/253/EWG des Rates in nationales Recht umgesetzt. Der Prüfungsausschuss einer Bank als Instrument der inneren Organisation von… …Prüfungsausschuss einer Bank als Instrument der inneren Organisation von Aufsichtsräten 155 Im Gesetzentwurf der Bundesregierung zum CRD IV-Umsetzungsgesetz… …. Der Prüfungsausschuss einer Bank als Instrument der inneren Organisation von Aufsichtsräten 157 fallen die leitenden Angestellten aus den… …. 36 Vgl. Hönsch, H. (Prüfungsausschuss, 2009), S. 553 und 560. Der Prüfungsausschuss einer Bank als Instrument der inneren Organisation von… …, Konsistenz und Glaubwürdig- keit,39 – Überprüfung der Angemessenheit der Organisation in den Bereichen Rech- nungswesen, Risikomanagement, Compliance und… …Prüfungsausschuss einer Bank als Instrument der inneren Organisation von Aufsichtsräten 161 In Bezug auf die Wahl des Abschlussprüfers richtet der… …. 1279 und 1282. Der Prüfungsausschuss einer Bank als Instrument der inneren Organisation von Aufsichtsräten 163 des Prüfungsausschusses bei… …, S. 1447 und 1451. Der Prüfungsausschuss einer Bank als Instrument der inneren Organisation von Aufsichtsräten 165 TOP Rechtliche…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Kommunen

  Organisation und Prüfung

  Prof.Dr. Gunnar Schwarting

  …153 167 168 Kapitel 7 Organisation und Prüfung 1. Organisatorische Grundlagen 1.1 Die Rolle der Führung Für die erstmalige Einrichtung eines… …werden sich diese beidenMöglichkeiten in Reinformwohl kaum finden lassen. Die Organisation des Risikomanagements ist Führungsaufgabe [⇨ Anhang II Ziff. 3… …abgedeckt Ressourcenaus- stattung und Verknüpfung des Risikomana- gements 154 Kapitel 7 Organisation und Prüfung Abbildung 37 Gestaltungsvarianten… …beigetragen hat, ist schließlich vom Controlling zu beantworten. 1.2 Einbindung in Verwaltungsstrukturen Eine eigenständige Organisation für das… …Risikomanagement in der Verwaltung Verant- 156 Kapitel 7 Organisation und Prüfung 171 172 wortlichen zu schaffen, um Grundsatz- oder Auslegungsfragen, aber… …. Daher sollten – sofern eingerichtet – dezentrale Risikomanagementeinheiten eng eingebundenwerden. 158 Kapitel 7 Organisation und Prüfung 173 174… …: Das kommunale Risikofrühwarn- system, Bericht 5/2011, S. 57 160 Kapitel 7 Organisation und Prüfung 177 178 2. Risikomanagement-Richtlinie Als… …einer solchen Richtlinie müssen Risikostrategie und -politik sowie die Zuständigkeiten innerhalb der Organisation dargelegt werden (s. nachfolgend… …. München 2018, S. 191 162 Kapitel 7 Organisation und Prüfung 180 181 182 Gleichwohl ist es notwendig, Risikomanager zuvor nicht nur zu schulen und… …Prüfung der Anlagen zum Jahresabschluss, zu denen der Lage-/Rechenschaftsbericht gehört (§108 Abs. 3 Nr. 1 GemORh-Pf). 164 Kapitel 7 Organisation und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Integriertes Revisionsmanagement

  Aufbauorganisation

  …Payables Function Process Sub-Process L 1. General Organisation Policies & Guidelines Organisation Segregation of Duties A 2. Procurement… …Scorecards etc. leiten und die kon- krete Ausgestaltung der Organisation oder des IKS den Teilbereichen überlassen. ___________________ 91 IIA/DIIR… …(PTP), die „Processes“ 1.1. „General Organisation“ mit den „Sub- Processes“ „Policies & Guidelines“ 1.1.1., „Organisation“ 1.1.2., „Segregation of… …Payables 1. 1. General Organisation 1. 1. 1. Policies & Guidelines 1. 1. 1. 1. Are purchasing terms and conditions established? 1. 1. 1. 2. Are… …corporate objectives and policies known? 1. 1. 1. 3. Is a code of conduct installed? 1. 1. 2. Organisation 1. 1. 2. 1. Are organization charts available?… …Aufbauorganisation Nr. Question yes no imp. n/a Comment Procurement to Payables General Organisation Policies & Guidelines 1. Are… …Organisation 1. Are organization charts availa- ble? X 2. Are job descriptions available? X Segregation of Duties 1. Is purchasing… …Aufbauorganisation Abbildung 24: CSA Sichten Organisation - Prozess Mehr ins Detail gehend eröffnet sich eine weitere Dimension: Die einheitlich… …, Organisation und Risikosituation der Ein- heiten abhängig ist, welches Niveau bzw. welchen Reifegrad die internen Abläufe einer Einheit idealerweise haben muss… …Aufbauorganisation 71 Risiken relativ zur Größe einer Organisation gesehen werden. In einer 1,5 Mio. € Umsatz Landesgesellschaft sind 100.000 € viel Geld, im…

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