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• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale Datenanalyse, Interne Revision und Wirtschaftsprüfung

  Aufgaben der Abschlussprüfung bei unvollständigen Kontrollprozessen im Mittelstand

  Christian Hoferer

  …(Spielraum) 4 Beratungsziele Teil 3: Möglichkeiten und Grenzen der Zusammenarbeit mit der Internen Revision 1 Ausgangssituation 2 Idealtypische… …Zusammenarbeit mit der Internen Revision 3 Vorteile dieser Zusammenarbeit 4 Zielkongruenz von Interner Revision und Abschlussprüfer 5 Werkzeugeinsatz 6… …Probleme der Zusammenarbeit zwischen Abschlussprüfer und Revisor Ausblick Kurztext Bei der Zusammenarbeit zwischen dem Abschlussprüfer und… …unvollständigen Kontrollprozessen 143 Teil 3: Möglichkeiten und Grenzen der Zusammenarbeit mit der Internen Revision 1 Ausgangssituation Wie… …. Diese Strukturen gilt es im Rahmen der IKS Prüfung zu identifizieren dann bei der Prüfung auf diesen aufzubauen. 2 Idealtypische Zusammenarbeit mit… …der Internen Revision Wie sieht aus Sicht des Abschlussprüfers die idealtypische Zusammenarbeit mit der Internen Revision aus? 1. Der… …Folgezeitraum überprüft der Abschlussprüfer die Umsetzung der Erkennt- nisse aus der Internen Revision. 3 Vorteile dieser Zusammenarbeit Für den… …Abschlussprüfer besteht der Vorteil der Zusammenarbeit insbesondere in einer dramatischen Steigerung der Prüfungseffizienz, da bestimmte Prüfungs- schwerpunkte… …handelnden Personen entscheidend besser auskennt. Für die Interne Revision kann die Zusammenarbeit mit dem Abschlussprüfer eben- falls Vorteile bringen… …der Umsetzung durch die Ab- schlussprüfung, die diese Kontrollen ohnehin durchführen muss. Durch die Zusammenarbeit zwischen Interner und externer…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch HR-Compliance

  Compliance und Unternehmensführung

  Harald Schloßmacher, Tatjana Gohritz

  …spezifische Organi- sationserfordernisse und entsprechend ausgeprägte Formen der Zusammenar- beit. Die Zusammenarbeit etwa zwischen der Medizinprodukte- und der… …Zusammenarbeit von Wettbewerbern bei der Set- zung von Normen und Standards4. Die Maßgaben des Kartellrechts bestimmen hier die die Organisation und die Grenzen… …der möglichen Zusammenarbeit. In diesem Spannungsverhältnis ist die Umsetzung aller einschlägigen rechtli- chen Anforderungen in der Praxis nicht immer… …Zusammenarbeit abgebaut werden. Compliance-Management-Systeme werden wegen ihrer vielfältigen positiven Wirkungen zunehmend nicht nur in großen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Joint Ventures in der Konzernrechnungslegung nach IFRS und HGB

  Begriff des Joint Ventures

  Dr. Christoph Seel

  …Gleisanlagen zu haben.32 Die eigentliche Idee des Joint Ventures als eine Form der projekt- bezogenen Zusammenarbeit reicht allerdings zumindest bis in die… …Joint Ventures bereits zu der Kolonialzeit bei den Engländern zu beobachten, die sich durch die Zusammenarbeit mit Banken und Han- delsunternehmen… …aus der Kooperation würde gerade dem Gedanken einer Zusammenarbeit widersprechen, wonach Gleichgeordnete ihre unternehmerischen Interessen aufeinander… …nach diesem (weiten) Verständnis für ein Joint Venture nicht erforderlich.70 Die Zusammenarbeit kann entweder über die kooperierenden Parteien selbst… …eines bestimmten Projekts.82 Die Zusammenarbeit basiert rein auf vertraglicher Grundlage und wird (nach außen) nicht über eine rechtlich selbstständige… …vergleichsweise lose und rechtlich einfache Form der Zusammenarbeit ist das Contractual-Joint Venture in Bezug auf die Gründung, den lau- fenden Betrieb sowie die… …eines gemeinsamen Zwecks, der projektbezoge- nen Zusammenarbeit, abgeschlossene Vereinbarung erfüllt nach deutschem Recht89 i. d. R… …existiert bei einer Zusammenarbeit auf rein vertraglicher Grundlage kein Fo- rum,111 in dem die Partner sich über die im Rahmen der operativen Umsetzung des… …enthaltenen Regelungen zu konkretisieren oder ggf. Vertragsänderungen vorzubereiten.113 2.2.2 Equity-Joint Venture Eine Zusammenarbeit auf rein… …wird durch diese Organi- sationsform zwar nicht berührt.127 Im Vergleich zu einer Zusammenarbeit auf rein schuld- rechtlicher Grundlage sind die Partner…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Datenschutz für Vereine

  Die Aufgaben des Datenschutzbeauftragten (Art. 39 DSGVO)

  Dr. Frank Weller

  …-verordnungen; – Sensibilisierung und Schulung der an den Verarbeitungsvorgängen beteilig- ten Mitarbeiter; – Zusammenarbeit mit der Aufsichtsbehörde; –… …Beratung/Kontrolle/Schulung im Verein und Zusammenarbeit mit der Aufsichtsbehörde. §39 DSGVO spricht davon, dass dem Datenschutzbeauftragten „zumindest“ diese Aufgaben obliegen… …erfolgreiche Auswirkungen haben oder nicht. 13.4 Zusammenarbeit mit der Aufsichtsbehörde Ein wichtiger Punkt ist auch die Zusammenarbeit mit der… …(Art. 33, 34 DSGVO, s. Kapitel 10). Auf der anderen Seite muss ihm die Auf- sichtsbehörde beratend zur Seite stehen. Beide Seiten der Zusammenarbeit mit… …der Aufsichtsbehörde ergeben sich auch daraus, dass Art. 39 DSGVO einerseits die Zusammenarbeit mit der Aufsichtsbe- hörde als Aufgabe nennt und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

  Integration der externen Prüfung in das Benchmarking

  Dr. Julia Busch

  …Zusammenarbeit mit dem externen Abschlussprüfer in das Modell des Benchmarking in der Internen Revision integriert werden kann.2144 Hinsichtlich der… …Zusammenarbeit der beiden Prüfungsinstanzen sowie einer Integration der externen Prüfung in das Benchmarking der Internen Revision wird im Folgenden ausschließ-… …Aufgrund dieser engeren Abgrenzung der Prüfungsschwerpunkte bei der Abschlussprüfung kommt eine Zusammenarbeit zwischen den beiden Prüfungsinstanzen… …___________________ 2161 Vgl. SCHMIDT, STEFAN (Abschlussprüfung 2004), S. 212 ff. 2162 Vgl. LÜCK, WOLFGANG/HENKE, MICHAEL (Zusammenarbeit 2006), S. 124. 2163 Vgl… …reichenden Parallelen in der Prüfungstätigkeit der Internen Revision und des Abschlussprüfers legen eine Zusammenarbeit der beiden Prüfungsinstanzen im Rah-… …men ihrer Tätigkeit nahe.2170 Eine solche Zusammenarbeit ist jedoch an die Erfüllung der je- weils bestehenden Voraussetzungen geknüpft, die im… …Folgenden beschrieben werden. 9.3 Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und Jahresabschlussprüfer 9.3.1 Notwendigkeit und Entwicklung der… …Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und Jahresabschlussprüfer „Die Frage nach einer Zusammenarbeit zwischen dem Abschlußprüfer und der Internen Revi- sion… …Zusammenarbeit mit der Internen Revision angewiesen ist.“2171 Dementsprechend beschäftigt sich der Berufsstand der Wirtschaftsprüfer bereits seit seinem Bestehen… …mit der Thematik der Zusammenarbeit mit der Internen Revision.2172 Dies belegen das IDW-Fachgutachten 6/1934 ‚Heranziehung vorhan- dener…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Eine Theorie der Unternehmensverantwortung

  Implikationen für die Praxis

  Dr. Nick Lin-Hi

  …Bedingungen der gesellschaftlichen Zusammenarbeit zum ge- genseitigen Vorteil und sind damit konsensfähig. Die vorgelegte Konzeption bietet für die Praxis… …die gesellschaftliche Zusammenarbeit zum gegenseitigen Vorteil referentialisiert. In der Praxis ist das so definierte Ideal der Unternehmensverantwor-… …die nachfolgend dargestellte Argumentati- onskompetenz im Sinne der gesellschaftlichen Zusammenarbeit zum gegen- seitigen Vorteil zur Geltung gebracht… …sei noch einmal auf das damit verbundene Problem der Entfremdung verwiesen. Dort, wo Entscheidungen im Sinne der gesellschaftlichen Zusammenarbeit zum… …– und wirkmächtig eingefordert – wird, so dass die Bedingungen der gesellschaftlichen Zusammenarbeit zum gegenseitigen Vorteil langfristig…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Prozess 8: Risiken analysieren und bewerten

  Arbeitskreis „Interne Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …ist. Anforderungen gem. MaRisk VA für die Zusammenarbeit 7.3.2.2 (1) – Risikoanalyse und -bewertung „Aufbauend auf den Ergebnissen der… …Vorgehensweise – Schnittstellen und Formen der Zusammenarbeit Prozessverantwortliche: Geschäftsbereiche Unabhängige Risikocontrollingfunktion Weitere betroffene… …Zusammenarbeit Der neue Risikoidentifizierungsprozess geht tiefer als der bisher nach Kon- TraG geforderte. Zuständig für die Identifikation, die Analyse und… …Risikokategorien besteht die Möglich- keit der Zusammenarbeit. Bei der einheitlichen Anwendung der festgelegten Begriffe und Kategorien besteht die Notwendigkeit… …der Zusammenarbeit. Nur so ist ein konsistentes Reporting der einzelnen betrachteten Funktionen an die Geschäftsleitung möglich. Darüber hinaus sind… …die Möglichkeiten der Zusammenarbeit zwischen Inter- ner Revision, Unabhängiger Risikocontrollingfunktion und Compliance in diesem Prozess gering. Hier… …ist in erster Linie die Zusammenarbeit zwischen der Unabhängigen Risikocontrollingfunktion und den Geschäftsbereichen bzw. der Geschäftsleitung… …Steuerungs- und Kontrollmaßnahmen auf ihre Funktionsfähigkeit und Wirksamkeit zu bewerten. Nutzen der Zusammenarbeit � Durch eine stringente…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Prozess 9: Risiken steuern

  Arbeitskreis „Interne Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …66 Beschreibungen der einzelnen Schnittstellenprozesse 6.9 Prozess 9: Risiken steuern Anforderungen gem. MaRisk VA für die Zusammenarbeit… …bisher nicht die Regel gewesen sein. Zukünftige Vorgehensweise – Schnittstellen und Formen der Zusammenarbeit Prozessverantwortlicher: Geschäftsbereiche… …installieren (P7) Prüfungsplanung erstellen (P12) Vorschläge zur Zusammenarbeit Die Möglichkeit der Zusammenarbeit zwischen Interner Revision, Unabhän- giger… …Inter- ne Revision bei der risikoorientierten Prüfungsplanung berücksichtigen. Nutzen der Zusammenarbeit � Die Etablierung eines einheitlichen, allen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch 50 Jahre ZIR: Meilensteine der Internen Revision

  Zur Internationalisierung des Berufsstands: DIIR, ECIIA und IIA

  Dorothea Mertmann

  …Zusammenarbeit vieler Interessengruppen auf europäischer Ebene künftig weiter zunehmen wird. Das DIIR ist aktuell durch sein Vorstandsmit- glied Henrik Stein… …Internationalisierung des Berufsstands und die stetig voran- schreitende internationale Zusammenarbeit des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V. mit der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Joint Ventures in der Konzernrechnungslegung nach IFRS und HGB

  Rechtliche und organisatorische Ausgestaltung

  Dr. Christoph Seel

  …Zusammenarbeit in Form eines Equity-Joint Ventures (nachfolgend nur noch Joint Venture) wird in sog. Konsortial-, Partnerschafts-, Pool- oder Kooperationsver-… …eine re- gelmäßig längerfristig angelegte Zusammenarbeit in der komplexen Form eines Joint Ven- tures.137 Allgemein ist auch die Bezeichnung… …hinsichtlich der (notwendigen) Vertragsinhalte ergeben sich bereits dadurch, ob für die Zusammenarbeit die Gründung einer Gesellschaft erforder-… …in die folgenden drei Regelungskomplexe unterteilt werden:  grundlegende wirtschaftliche und rechtliche Prinzipien der Zusammenarbeit der Partner… …Wechselbeziehung zuei- nander. Denn die Prinzipien und Ziele der wirtschaftlichen Zusammenarbeit der Partner werden sich entsprechend in dem Gesellschaftsvertrag… …rechtliche Grundlagen der Zusammenarbeit Kern jeder Grundvereinbarung bilden die wirtschaftlichen und rechtlichen Prinzipien der Zusammenarbeit.149 In der… …organisatorische Ausgestaltung 23 stand sowie die wirtschaftlichen Ziele der Kooperation beschrieben werden.150 Den Rah- men für die zukünftige Zusammenarbeit… …Gesellschaftsorgan zu realisieren sind.152 Da die Zusammenarbeit bei einem Joint Venture in einer organisatorisch und rechtlich selbstständigen Einheit… …als auch grundlegende Elemente für eine (dauerhafte) Zusammenarbeit in dem Joint Venture beinhalten.215 3.1.3 Verhältnis von Grundvereinbarung und… …stehen in einer Wechselbeziehung zueinander.216 In der Grundvereinbarung werden die Ziele der zukünftigen Zusammenarbeit, die Modalitäten für deren…

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