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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Compliance und Ökonomische Analyse

  Das Gegenteil von "gut" ist häufig "gut gemeint"

  Ökonomische Überlegungen zur Haftung von Unternehmen durch die deutsche und europäische Lieferkettengesetzgebung
  

  Stefan Behringer, Florian Follert

  …durch die Organisation der Afrikanischen Einheit (OAU), die nach dem Tagungsort Banjul Declaration benannt wurde. Diese unterscheidet sich maßgeblich von…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Compliance und Ökonomische Analyse

  Vom schönen Schein - Entkopplung, Regelabweichung und Folgen für das Compliance- Management

  Richard Beckmann, Marcel Schütz, Markus Jüttner

  …sches Merkmal stellen die Zwecke2 einer Organisation dar, anhand derer sich die unterschiedlichen Organisationstypen in der Wirtschaft, für öffentliche… …Schauseiten nach innen, also zur Organisation selbst ge- richtet. Ethikkodizes oder Werteleitlinien bieten dafür ein prägnantes Beispiel. Sie dokumentieren… …organisation, Wiesbaden 2020, S. 29 f.: „strikte oder umfassende Regelbefolgung [führt] oft dazu …, dass die Unternehmen Ziele nicht erreichen können. Sie wäre… …stattfindet. In jeder Organisation bedeutet dies, dass bestimmte Regeln formal zwar gelten – informal, aber punktuell gelockert, aufgeweicht und sogar um-… …Betriebsabläufe und Arbeitslogiken. 19 Hierin gründet die Theoriefigur der „Brauchbaren Illegalität“ von Luhmann, N.: Funktionen und Folgen formaler Organisation… …Entscheidungsprämissen. Über sie 23 Luhmann, N.: Organisation und Entscheidung, 1. Auflage, Wiesbaden 2000, S. 222 Fn. 1 m. w. N.; vgl. auch Tacke, V./Drepper, T… ….: Soziologie der Organisation, Wiesba- den 2018, S. 63 m. w. N. 22 Baecker, D.: Womit handeln Banken?, 2. Auflage, Berlin 2008, S. 45. 21 Nassehi, A… …jedoch die Annahme, dass 25 Luhmann, N.: Organisation und Entscheidung, 1. Auflage, Wiesbaden 2000, S. 244. 24 Wir greifen hier auf Kühl zurück, der die… …aus systemtheoretischer Perspektive, Managementforschung, 28. Jg. (2018), S. 7–35. 28 Ortmann, G.: Organisation und Moral, Weilerswist 2010, S. 271… …, Compliance-Berater, 9. Jg. (2021), S. 45–48. Luhmann, N.: Funktionen und Folgen formaler Organisation, 5. Auflage, Berlin 1999. Luhmann, N.: Organisation und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Compliance und Ökonomische Analyse

  Zertifizierung von CMS nach dem Hamburger Compliance Zertifikat - eine sinnvolle Maßnahme für mittelständische Unternehmen

  Malte Passarge

  …die Maßnah- men tatsächlich einen Beitrag zum bezweckten Ziel leisten.12 Nicht selten wäh- len Organisation ihre Maßnahmen so, dass sie mühelos den IDW… …nationale Rechts- normen und Vorschriften zu erfüllen. Erfasst ist insbesondere eine Pflicht zur Führung eines Rechtskatasters. Dieses soll eine Organisation… …dem Hanseati- schen Compliance-Zertifikat steht also nicht eine privatrechtliche Vereinigung, sondern eine staatliche Organisation. Gleichwohl wird das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Compliance und Ökonomische Analyse

  Künstliche Intelligenz , Machine Learning und Data Analytics in der Compliance - am Beispiel der Intelligenten Betrugserkennung

  Gabriele Wieczorek

  …Unternehmerpraxis, Grundlagen, Organisation, Umset- zung, 2. Auflage, Wiesbaden 2009, S. 35. 2 Vgl. Behringer, S.: Compliance für KMU, in: Behringer, S. (Hrsg.)…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Compliance und Ökonomische Analyse

  Der Stakeholder-Dialog - ein Schlüsselelement der neuen europäischen Nachhaltigkeitsberichterstattung

  Josef Baumüller

  …Grundsteinen der Governance-Strukturen einer Organisation zu verankern ist. Die ausführ- lichen Darstellungen im Standard eignen sich auch gut, um als…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Compliance und Ökonomische Analyse

  Compliance in Sportorganisationen

  Frank Daumann, Lev Esipovich

  …und Pro- zesse so gestaltet werden, dass die Gefahr eines Gesetzesverstoßes durch die Organisation oder ihre Mitglieder minimiert wird. Ähnlich wie in… …unmittelbaren Mitglieder der Organisation durch ihren Beitritt. Für die mittelbaren Mitglieder (Das ist der Fall, wenn z. B. keine direkte Mitgliedschaft eines… …die Einhal- tung ethischer Standards, Prinzipien und Werte innerhalb einer Organisation und kann auch als Bestandteil von Policy Compliance betrachtet… …Nor- men der Gesellschaft stehen. Ethische Normen sind Grundsätze, die das morali- sche Verhalten einer Person oder Organisation leiten.9 Sie formulieren… …Bereichen (legal, policy und ethical) behandelt sie Interdependenzen zwischen der staatlichen Sphäre, der Organisation und ihren Stakeholdern bzw. der Öf-… …nisationseffizienz und Compliance konfrontiert. Insbesondere bei der Weiter- entwicklung einer Organisation in strategischer und prozessualer Hinsicht kann es zu… …Konformität innerhalb der Organisation führen kann, jedoch nicht bewirken kann, dass die Akteure die Einhaltung bewusst unterstützen. Vielmehr könnte der Zwang… …. 139 7.4 Durchsetzung von Compliance-Regeln im Sport unterstützt die Organisation dabei, Risiken zu minimieren und Vertrauen bei den Stakeholdern… …Organisation beeinflussen können, zu subsumieren. Als Instrumente, um Risiken zu identifizieren, können hier Techniken wie Brainstorming, Interviews, Workshops… …relevante Informationen über Risi- ken innerhalb der Organisation zu transportieren. Zudem umfasst sie Pläne für die Kommunikation über die Risikolage zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Integritäts- und Compliance-Management als Corporate Governance - konzeptionelle Grundlagen, Erfolgsfaktoren, Beitrag zur unternehmerischen Wertschöpfung

  Josef Wieland

  …praktisch um die Beziehung zwischen dem Integritäts- und dem Com- pliance-Management einer Organisation, die integriert werden müssen in das strategische… …deren Kontext auch das Compliance-Programm einer Organisation gesehen wird. Ein Blick in die bereits erwähnten und dazugehörigen Leitlinien zeigt sofort… …dieser Form der Führung einer Organisation in alle Pro- zesse und Verfahren des Unternehmens6, die gezielte Planung, Koordination und Integration… …Wertschöpfungspro- zess des Unternehmens und seines Partnernetzwerkes ein. Integrität und Com- pliance in allen Geschäftsfeldern einer Organisation und bei deren… …des Risiko-Managements im Vordergrund einer Legal Compliance, so wurde diese in den Folgejahren durch den Aspekt der Integrität von Organisation und die… …einen breiteren Begriff der Corporate Governance zugrunde, nämlich die Führung, das Management und die Kontrolle einer Organisation. Unter der Führung… …Führungs- kultur. Zum Management einer Organisation gehören alle Leitlinien und Ver- fahren sowie alle organisationalen Vorkehrungen zur Implementierung… …Reputationsrisiken – Aufbau von Reputation Politik – Regulierungsdichte – Lobbying 30 Wieland TEIL I – Grundlagen Recht – Kosten der Organisation – Existenz der… …Organisation – Organhaftung – Individuelle Haftung – Aufdeckung – Prävention Länderrisiken – Korruptionsaffine Geschäftskultur – Rahmenordnung – Collective… …moralischen Vorstellungen einer Organisation und ihrer Führung abhängt. Dies ist eines der grundlegends- ten Argumente für ein wertegetriebenes Integritäts- und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Grundlagen einer werteorientierten Compliance

  Stephan Grüninger

  …Versagen der Organisation und seiner Organe konstatiert. Wie oben bereits beschrieben, sind die rechtlichen und ökonomischen Konsequenzen des Corporate… …Diskreditierung des Themas „Compliance“ innerhalb der Organisation einhergeht. 17 Mit „spezifischer Reputation“ ist hier die Reputation für Integrität… …Vertrauen – ein imHinblick auf den Inhalt kontingenter Begriff. Eine Person oder Organisation genießt ein Ansehen imHinblick auf etwas. Dieses „Etwas“ kann… …Organisation oder Unternehmung besonders schwerwiegenden Compliance-Risiken erheb- lichmildern und systemisch bedingtes Fehlverhalten18 ausschließen. 1.2.4… …und des Compliance-Managements deutlich, auf die sich die Aufmerksamkeit in der Organisation vor allem richten muss. 52 Grüninger TEIL I –… …Verfügung, sind aber nicht „die Hüter der Com- pliance“ in der Organisation. Compliancemuss ferner hinsichtlich folgender Aspekte integriert werden: –…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  KI-Compliance und Governance

  Der Herzschlag der Wertschöpfung ist die nachhaltige, menschenzentrierte Implementierung neuer Technologien.
  

  Manuela Mackert, Patricia Ernst
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Rechtliche Grundlagen und Rahmenbedingungen (Legal Compliance)

  Roland Steinmeyer

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 2.1.4.1 Organisation… …nalen Organisation für Normung) – ICC-Verhaltensrichtlinien zur Bekämpfung der Korruption im Geschäftsver- kehr – Freiwillige Selbstkontrolle für die… …Auslandsbestechung durch höhere Bußgeldrahmen.66 2.1.4 Mindestanforderungen 2.1.4.1 Organisation Besteht somit in öffentlichrechtlicher und gesellschaftsrechtlicher… …Compliance-Management-System (CMS) beschrieben wird. Im Kern geht es um die Frage, durch welche Maßnah- men innerhalb der Organisation die Normeinhaltung sichergestellt wird… …: MüKo GmbHG, 4.Aufl. 2023, §43, Rn. 194. – Organisation, Kontrolle und Aufgabenverteilung: Unternehmen sollen Zustän- digkeiten, Prozesse und interne… …Die Ordnungsgemäßheit eines CMS beurteilt sich aber nicht nur nach der blo- ßen Organisation, sondern vor allem auch durch das Handeln der Führungs-…

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