Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2012

  Corporate Governance und Unternehmensperformance

  Empirische Befunde zur Ausgestaltung der Corporate Governance und ihrem Zusammenhang mit der Performance in den 500 umsatzstärksten Unternehmen
  

  Prof. Dr. Werner Hoffmann, Prof. Dr. Susanne Kalss, Christoph Klampfl, Thomas Maidorfer
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2012

  Organisation des Compliance-Management im Mittelstand

  Effekte von Betriebsgröße und Familieneinfluss im Rahmen der Corporate Governance
  

  Prof. Dr. Wolfgang Becker, Dr. Patrick Ulrich, Lisa Zimmermann

  …. Normen und Werte spielen in diesem Kontext eine größere Rolle als extern vorgegebene formale Regelungen. Erweitert man den Fokus bestehender empirischer… …auch die sonstigen internen Regeln statistisch signifikant. Untersucht man die Compliance-Bereiche bzgl. des Familieneinflusses, so zeigt sich ein…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2012

  Compliance-Ziele im Sinne IDW PS 980

  Wohin geht das Unternehmen und sein Compliance Management System (CMS)?
  

  RA Dr. Christian Schefold

  …und sein Compliance Management System (CMS)? RA Dr. Christian Schefold* Man sollte man mit der Planung eines Compliance Management Systems (CMS)… …an ein CMS spezifiziert werden – es gilt auch eine Abwägung mit den Unternehmenszielen zu treffen. Der Weg, den man nun mit Compliance im Unternehmen… …beinhaltet gewisse Risiken, da man sich auf andere Geschäftspartner und deren Geschäftsgebaren verlassen muss. Die Risikoanalyse hat zu Tage gebracht, dass… …schwinden, weil man zu Recht davon ausgehen muss, dass hier Potemkinsche Dörfer entstehen. Vom Mitarbeiter wird tatsächlich ein Erfolg „um jeden Preis“… …Unternehmen auf Integrität seiner Distributoren und anderen Agenten Wert legen. Ähnlich einer technischen Qualitätskontrolle wird man auch die Geschäftsmethoden…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2012

  Integres Verhalten – Nicht nur im Compliance-Management

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …es von Unternehmen erwartet wird, die verantwortungsvoll mit Compliance umgehen müssen. Moralisch muss man konstatieren, dass offensichtlich der Zweck… …Frage nach, wie man Risiko- und Compliance-Management miteinander verzahnt und in einen integrierten Ansatz überführt. Alle Systeme und Regeln sind nur so…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2012

  Risikomanagement mit Versicherungen

  Versicherungen als Instrument der wirtschaftlichen Vorsorge
  

  RA Dr. Oliver Jenal

  …zu haben. 2 Die Sichtweise von Banken lässt sich auf Versicherer übertragen. Betrachtet man den Eintritt eines Versicherungsfalls und die damit… …, man könne die diesbezüglichen Angaben eines Versicherungsnehmers nicht bewerten. Eine Einschätzung, ob die Angaben eines Versicherungsnehmers zu einem… …schwerwiegenden und weniger auswirkungsträchtigen Risiken ab. Zugleich muss man aus der Beurteilung entnehmen können, ob das Unternehmen die Risiken selbst… …(D&O-Versicherung) Einen unmittelbaren Zusammenhang zwischen Risikomanagement und Versicherung sieht man deutlich bei der D&O- Versicherung. Es handelt sich hierbei um… …Versicherungen aus den Bereichen Haftpflicht, Vermögens- und Sachschaden geht. Dennoch wird man tatsächlich davon ausgehen müssen, dass die Anerkennung von… …auf die Behauptung, man könne die Angaben des Kunden nicht abschließend bewerten, wird sich durch die fortschreitende Standardisierung von…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2012

  Herausforderung Mandantenberichterstattung

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …Anforderungen für Finanzdienstleistungsinstitute hinsichtlich der Revisionen der auslagernden Organisationen haben. Sucht man allerdings nach Hilfestellungen für… …auslagernden Instituts und des Dienstleisters. Häufig findet man in der Praxis den Fall, dass Institute sowohl eine Vielzahl von Dienstleistungen ausgelagert… …Vertraulichkeit, Urheberrecht und Haftungsbegrenzung, denen die Nutzung des Man- dantenberichts unterliegt, Nennung von Ansprechpartnern, Unterzeichnern… …Liste der Inhalte wird deutlich, dass man gegenüber anspruchsvollen Mandanten in den Berichten viele Dinge offen legen wird, die klassisch als…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 4/2012

  Dr. Helmut Görling; Dr. Cornelia Inderst; Prof. Dr. Britta Bannenberg (Hrsg.): Compliance, Aufbau – Management – Risikobereiche

  2010, Reihe C. F. Müller Wirtschaftsrecht. Heidelberg, München, Landsberg, Frechen, Hamburg ISBN: 978-3-8114-3648-0
  

  Ass. Jur. Björn Fleck

  …man dieses erreichen kann. Das Aufstellen bloßer Regelungen hilft dabei nicht weiter. Im folgenden Text wird die Problemstellung des wirtschaftlichen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2012

  Krisenmanagement bei Wirtschaftskriminalität

  Compliance Anforderung für (mittelständische) Unternehmen
  

  Prof. Dr. Bodo Kirf, Christian Parsow, Mirco Vedder

  …Beherrschbarkeit einer Krise unterscheidet man zwischen der Phase der potentiellen Unternehmensrisiken, der latenten Unternehmensrisiken, der akuund… …und Risikopotenzialen (Issues) innerhalb der eigenen Organisation erforderlich, mit Hilfe derer man auf missbräuchliche oder kriminelle Handlungen von… …. Legt man dies im Krisenhandbuc h verbindlich fest, fallen unfruchtbare und zeitaufwendige Diskussionen im Eintrittsfall weg. Und dies ist alles andere…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2012

  Mindestanforderungen an das Projektmanagement als dem Internen Kontrollsystem für Einzelprojekte

  Robert Düsterwald

  …Entscheidungen beim Lenkungsausschuss einzufordern. Hier sieht man bereits, wie sehr die Ziele des Projektmanagements denen eines Internen Kontrollsystems… …Autors ohnehin bezweifelt werden. Sie ist vorwiegend historisch erklärbar. Orientiert man sich am Kern der Aussagen, so lässt sich ein allgemeingültiges… …Performanz), zeitlicher (Ti = Time) und kontrollbezogener (C) Hinsicht strukturieren. Wenn man nun die potentiellen Mängel in Kontrollen in positiver Form als…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2012

  Separates Compliance Risiko Management

  Ein Mehrwert für das Unternehmen? – Perspektiven aus der Touristik
  

  RA Kathrin Reichert

  …Compliance-Definition, die für die Vorbeugung der Non-Compliance notwendigen Maßnahmen als Filter zu dienen, sollen nachstehend Möglichkeiten vorgestellt werden, wie man… …beschaffen. Ein separates CRM ist demzufolge ratsam, wenn man allen Funktionen des CMS gerecht werden will. Aufgrund der regelmäßig zu erwartenden…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen