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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2015

  Prüfung der Organisations- / Unternehmenskultur

  Möglichkeiten der praktischen Umsetzung durch zielorientierte Prüfungsausrichtung
  

  Hubertus Eichler

  …. • dem Wertesystem einer Organisation und wie es gelebt wird, • dem Management von Veränderungsprozessen, • der Art und Weise, wie Führungskräfte… …damit verbundenen hohen Sensibilität oft nur zögerlich vom Management in Angriff genommen. Wegen des latenten Risikos, die eigene… …den im Vorfeld festgelegten – übergeordneten – Prüfungszielen orientieren. Da diese zumeist vom Management bzw. Aufsichtsorgan vorgegeben werden, muss… …Erfüllung des Verhaltenskodex zum Vertrieb von Versicherungsunternehmen), 9 • Gezielte Vorbereitung eines Management- Wechsels in einem… …Berichterstattung hierüber nach zuvor mit dem Auftraggeber (hier: Management, Aufsichtsorgan) vereinbarten Anforderungen durchführt. Dabei gibt der Prüfer kein… …, Wirtschaft und Gestaltung Konstanz Dr. Donatus Kaufmann ThyssenKrupp Steffen Salvenmoser PwC Lars Steineck Schott AG Harald A. Summa DE-CIX Management GmbH… …Innovation – Awards“ ausgezeichnet, u. a. in 2012 von der Fachkonferenz „Audit Challenge“ der Frankfurt School of Finance & Management sowie 2013 vom… …wertvoll sein und sollten in Abstimmung mit dem Auftraggeber (Management) einem klar definierten Follow-Up-Prozess zugeführt werden. Erst im Rahmen des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2015

  Das Instrument des Reifegrad- Assessments mit COBIT 5 im Revisionsalltag nutzen

  Markus Gaulke

  …und ein effektives Management der Unternehmens-IT enthält ein Reifegradmodell, das in COBIT 5 Prozessbefähigungsmodell oder englisch „Process Assessment… …Reifegradstufe Stufe 0: Unvollständiger Prozess PA 1.1 Prozessdurchführung Stufe 1: durchgeführt PA 2.1 Management der Prozessdurchführung Stufe 2: gesteuert PA… …2.2 Management der Arbeitsprodukte Stufe 2: gesteuert PA 3.1 Prozessdefinition Stufe 3: etabliert PA 3.2 Prozessanwendung/ Prozessumsetzung Stufe 3… …überwacht werden. Beispielsweise wird für das Prozessattribut PA 2.1 »Management der Prozessdurchführung« als generische Praktik u. a. gefordert, dass die… …Revisionsprüfung ergeben. Ein Assessment-Bericht ist ein Instrument für das Management, um über den Status der Prozessreife zu informieren und um Hinweise zu geben… …ersetzen. Vielmehr ist ein Assessment-Bericht vor allem ein Instrument für das Management, um über den Status der Prozessreife zu informieren und um Hinweise…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2015

  Der Extended-Audit-Verbund Ein Praxisbeispiel zur Sicherstellung von Synergien im Rahmen des „Three Lines of Defense”-Modells

  Dr. Nikolaus Raupp

  …Risikomanagement & Internes Kontrollsystem auf Konzernebene Senior Management Audit Object Vorstand/Prüfungsausschuss 1. Verteidigungslinie 2. Verteidigungslinie 3… …. Verteidigungslinie Kontrollen der Finanzprozesse Management Kontrollen Interne Kontroll- maßnahmen Zentrales Risikomanagement Sicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz… …Qualitätsmanagement Corporate Security Konzernrevision Wirtschaftsprüfer Aufsichtsbehörden Compliance Management Verantwortung für das Interne Kontrollsystem… …Informationswegen der Internen Revision an das Management eine weitere risikobezogene Querschnitts- und Gesamtsicht als integraler Bestandteil des Internen… …Drei-Linien-Model Abstimmung & Kooperation Joint Audits Joint Audits 1. Verteidigungslinie 2. Verteidigungslinie Management Kontrollen Interne Kontrollmaßnahmen… …Institute of Internal Auditors (2013): The Three Lines of Defense in effective Risk Management and Control. IIA Position Paper (2013). Racz, N./Weippl…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

  Diversit

  Geschlechtsspezifische Einfl
  

  Prof. Dr. Stefan M�ller, Lena Panzer

  …2009 S. 448 ff. 6 Vgl. auch Anderson et al., Financial Management 2011 S. 5 ff. 7 Vgl. Boerner et al., ZfbF 2012 S. 37 ff. 8 Vgl. Adams/Ferreira, Journal… …, Global Journal of Management and Business Research 2012 S. 461 ff.; Labelle et al., JBE 2010 S. 335 ff.; Liu et al., Review of Quantitative Finance and… …10.1016/j.iref.2014.10.011; Srinidhi et al., Contemporary Accounting Research 2011 S. 1610 ff.; Sun et al., JBE 2011 S. 369 ff.; Thiruvadi/Huang, Gender in Management, An… …of accruals), CCVolatilität (volatility) und CCAbschlusspolitik (earnings management), wohingegen die CCWertrelevanz (value relevance), CCZeitnähe… …Ergebnisse nur z. T. durch das Management beeinflussbar, da vor allem die ökonomischen Rahmenbedingungen und das Geschäftsmodell die Entwicklung der Ergebnisse… …kann Ergebnisglättung auch vom Management zur Abschlusspolitik genutzt werden. Daher ist die Interpretation der Volatilität als Maßgröße für…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …. Stefan Müller und Dr. Jens Reinke, S. 259–263). 4. Working Capital Management im Einkauf Zunehmender Preisdruck, kürzere Produktlebenszyklen und globale… …Management Grundlagen der Führung und Organisation lernender Unternehmen Von Prof. Dr. Enno Weiß, Dr. Christoph Strubl und Wilhelm Goschy, 3. Aufl., Erich… …Schmidt Verlag, Berlin 2015, 476 S., 59,95 u. Lean Management ist für die Herausforderungen eines globalisierten Wettbewerbs ein überaus leistungsfähiger… …Band von angesehenen Spezialisten. Themenblöcke: CCLean Management: Grundlegende Perspektiven und Status quo, Erfolgsbilanz und bislang ungenutzte… …unwirksamen Hauptversammlungsabsage. 288 • ZCG 6/15 • Service c ZCG-Veranstaltungen 23. Münchner Management Kolloquium Am 15.–16. 3. 2016 findet in München das… …23. Münchner Management Kolloquium zum Thema „Lean & green & connected – Erfolgsmuster einer vernetzten Wertschöpfung“ unter der Leitung von Univ.-…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2015

  Familienunternehmen 2030: Wohin führen gesellschaftliche Veränderungsprozesse?

  Studienergebnisse zu zukünftig erwartbaren Wertvorstellungen
  

  Prof. Dr. Birgit Felden

  …Management • ZCG 1/15 • 5 Familienunternehmen 2030: Wohin führen gesellschaftliche Veränderungsprozesse? Studienergebnisse zu zukünftig erwartbaren… …. Hennerkes, Familienunternehmen sichern und optimieren, 1998. 6 • ZCG 1/15 • Management Wertewandel in Familienunternehmen c Dauerhafte Nachfolgeregelungen… …soziale Umfeld erlernt und geprägt. Wertewandel in Familienunternehmen Management • ZCG 1/15 • 7 Wertvorstellungen werden zunächst maßgeblich durch die… …European Social Survey, s. u. http://www.europeansocialsurvey.org. 8 • ZCG 1/15 • Management Wertewandel in Familienunternehmen c 25 % aller Befragten stehen… …sich bei den Begriffen Zusammenarbeit, Komfort und Sicherheit. Wertewandel in Familienunternehmen Management • ZCG 1/15 • 9 2,5 3 3,5 4 4,5 5 5,5 1 2 3… …. http://europa.eu/legislation_summaries/enterprise/business_environment/n26026_de.htm. 10 • ZCG 1/15 • Management Wertewandel in Familienunternehmen c Grundlage für eine erfolgreiche Unternehmensübergabe wird auch zukünftig eine… …voraussichtlich einen relevanten Einfluss auf die Form und die Dauer von Unternehmen haben. Wertewandel in Familienunternehmen Management • ZCG 1/15 • 11…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2015

  Nachweis einer „angemessenen Information“ im Sinne der Business Judgment Rule

  Rückgriff auf anerkannte betriebswirtschaftliche Verhaltensmaßstäbe – Dargestellt am Beispiel der Eliminierung einer Leitungsebene im Hause Siemens
  

  Prof. Dr. Matthias Graumann, Prof. Dr. Jens Grundei

  …Management • ZCG 5/15 • 197 Nachweis einer „angemessenen Information“ im Sinne der Business Judgment Rule Rückgriff auf anerkannte… …Management Angemessene Informationen Geschäftsleiter sollen bei der Informationsbeschaffung ein ausgewogenes Verhältnis zwischen angestrebter Erkenntnis und… …Entscheidung sicherzustellen. Angemessene Informationen Management • ZCG 5/15 • 199 kann, soll an einem konkreten Beispiel gezeigt werden. Betrachtet wird die… …Sektoren Wind Power and Renewables Power Generation Services Sektorleitung Energy Management Zur besseren Einordnung der aktuellen Reorganisation soll der… …5/15 • Management Angemessene Informationen Interdependenzen sind problematisch, weil sie bei fehlender Koordination negative Auswirkungen auf das… …Informationen Management • ZCG 5/15 • 201 reduzieren. Wenn etwa Vertriebsinterdependenzen vorliegen, weil Produkte verschiedener Sparten miteinander im Wettbewerb… …index.html#strategie-gibt-die-richtung-vor (abgefragt am 10. 4. 2014). 202 • ZCG 5/15 • Management Angemessene Informationen Die Erzeugung von Handlungsalternativen ist ein… …. Angemessene Informationen Management • ZCG 5/15 • 203 Ein Übergang von (a) nach (b) führt zu geringfügig sinkenden Gehaltskosten, verbunden mit einem… …Betriebswirtschaftslehre, 11. Aufl. 2015, S. 379. 39 Für einen Überblick siehe Kieser/Ebers (Hrsg.), Organisationstheorien, 7. Aufl. 2014. 204 • ZCG 5/15 • Management…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2015

  Die Berücksichtigung von Stakeholder-Belangen im Rahmen der variablen Vorstandsvergütung

  Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zu den DAX-30-Unternehmen
  

  Philipp Evers, Prof. Dr. Matthias Sure

  …Management • ZCG 5/15 • 205 Die Berücksichtigung von Stakeholder-Belangen im Rahmen der variablen Vorstandsvergütung Ergebnisse einer empirischen… …Unternehmen und Gruppen, ABl. Nr. L 330 vom 15. 11. 2014, S. 1 f. 206 • ZCG 5/15 • Management Variable Vorstandsvergütung Die Integration von… …Management • ZCG 5/15 • 207 tung gingen drei aufeinander folgende Studien zur Vergütungsentwicklung der Vorstände in den DAX-30-Unternehmen für die Jahre 2010… …Vorstandsvergütung und Unabhängigkeit des Aufsichtsrats, DB 7/2014 S. 905 ff. 25 Vgl. ebenda, S. 913. 208 • ZCG 5/15 • Management Variable Vorstandsvergütung Es… …Vorstandsvergütung Management • ZCG 5/15 • 209 zepts geprüft werden. Frühere Studien konnten diese Werte aufgrund unzureichender Publizität nur in einer sehr breiten… …Governance, Handbuch Corporate Governance, 2. Aufl. 2009, S. 27. 210 • ZCG 5/15 • Management Variable Vorstandsvergütung Die Mitarbeiter werden in den… …Belangen beigemessen wird. Variable Vorstandsvergütung Management • ZCG 5/15 • 211 3.2.3 Gesellschaft Die dritte Stakeholder-Gruppe, die direkt oder… …. ebenda, Rn. 13 f. 48 Vgl. BMJ, 2011, S. 19 Tz. 79. 212 • ZCG 5/15 • Management Variable Vorstandsvergütung Die Stakeholder-Ziele insgesamt sind in den… …Unternehmen wurden auch die sozialen und ökologischen Belange der Gesellschaft als Handlungsziele mit einbezogen. Variable Vorstandsvergütung Management • ZCG…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2015

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …internationalen Aufsichtsrats- und Beiratspraxis Vortrag: Diversität im internationalen Management und in Aufsichtsorganen Podiumsdiskussion: Die Verbesserung… …der Management Forum Starnberg GmbH veranstaltet. Das Seminar richtet sich an Mitglieder des Vorstands oder der Geschäftsführung, Fach- und… …, Projekten und Strategien Anfragen und Anmeldungen unter Management Forum Starnberg GmbH, Maximilianstraße 2b, D-82319 Starnberg, Tel: (0) 8151 2719-0, E-Mail… …Robrecht management consultants) werden in vielschichtigen Vorträgen und Workshops Einblicke in die Wandel-Strategien und Erfolgsfaktoren beweglicher… …, E-Mail: veranstaltungen@fachmedien.de, Internet: www. fachmedien-veranstaltungen.de. Der Chief Digital Officer Die Management Forum Starnberg GmbH…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

  Wirkungsweisen ausgewählter europäischer SoP-Regelungen

  Eine Analyse im Kontext aktueller regulatorischer Entwicklungen auf EU-Ebene
  

  Maximilian Behrmann, Dr. Remmer Sassen

  …das Management Board für die tägliche Geschäftsführung zuständig, während das Supervisory Board eine Unternehmensüberwachungsfunktion einnimmt. Die… …anderen die nicht geschäftsführenden Direktoren (Non-Executive Directors). Im Fokus steht die Vergütung der Mitglieder des Management Boards bzw. der… …Vergütungspolitik für die Mitglieder des Management Boards bzw. des Board of Directors auszuarbeiten. Das Gesetz lässt offen, wem dieser Kompetenzbereich zufällt. Um… …of Management“ des dänischen Corporate Governance Kodex (Recommendations on Corporate Governance) konkretisiert. Demnach führt Art. 138 Abs. 1 SEL… …. Gesellschaft das Board ermächtigen, ein sog. Management Comittee zu ernennen, welches für die tägliche Geschäftsführung zuständig ist. In diesem Fall übernimmt… …fest, für die Aufteilung zwischen den einzelnen Direktoren ist das Board jedoch selbst zuständig. Für den Fall, dass eine Gesellschaft ein Management…

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