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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2019

  Relationship Readiness Assessment – Teil A

  Wie bereit sind Organisationen für eine geschäftliche Kooperation?
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm

  …wird der Kooperationsbedarf in einem Unternehmen Interne Anreize – Zugang zu Ressourcen – Skaleneffekte – Risiko- und Kostenteilung – Zugang zu… …Ressourcen Skaleneffekte Risiko- und Kostenteilung Zugang zu (ausländischen) Märkten Lernchancen Markteinführungsgeschwindigkeit Reputation Wettbewerbshemmung… …Krankenhäuser profitieren von Skaleneffekten durch größere Einkaufsvolumen. Kooperationen ermöglichen es Firmen, das Risiko und die Kosten für bestimmte… …eingeleitet. Außerdem verringert eine Kodifizierung gemeinsam entwickelter Innovationen das Risiko nachträglicher Auseinandersetzungen. Die bevorstehende…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2019

  Inhalt / Impressum

  …Transformation als Chance und Risiko 193 Prof. Dr. Stefan Behringer Management Deutsche SMEs in den USA und UK 199 Cross-Border CMS 2020 Dr. Stephan M. Ebner Der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2019

  Die agile Revision, eine neue Chance?

  Erste Überlegungen zu agilen Methoden in der Steuerung der Internen Revision
  

  Andreas Hauf

  …kann daher auch sehr flexibel und damit risiko- und adressatenorientiert aufgesetzt werden. 110 ZIR 03.19 Agile Revision MANAGEMENT 2. Agile…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2019

  DIIR – Seminare und Veranstaltungen vom 1.2.2019 – 31.12.2019

  …Aufbaustufe IKS II – Interne Risiko- und Kontrollsysteme aufbauen und fortlaufend überwachen IKS II – Interne Risiko- und Kontrollsysteme aufbauen und… …Vergaberecht für EU-geförderte Projekte Risikoorientierte Prüfplanung – Mit „Bordmitteln“ vom Risiko zur Prüfung Risikoorientierte Prüfplanung – Mit… …„Bordmitteln“ vom Risiko zur Prüfung Staatliche Beihilfen und deren Prüfung Staatliche Beihilfen und deren Prüfung System-, Einzelfallprüfungen und…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2019

  School GRC

  …identifizieren. Praxisorientierte und aktuelle Beispiele zeigen Ihnen Handlungsmöglichkeiten auf, wie Sie das Risiko von wirtschaftskriminellen Handlungen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2019

  School GRC

  …das Risiko von wirtschaftskriminellen Handlungen verringern und Non-Compliance sicher begegnen können. Mit der Expertin Birgit Galley haben Sie für…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2019

  Aufbau und Einsatz einer Synergetic Due Diligence

  Synergieeffekte im Rahmen der Beurteilung von Unternehmensakquisitionen
  

  Prof. Dr. Carl-Christian Freidank

  …WACC diejenigen Werte zurückgegriffen wird, die bereits zur Erfassung des Risiko Stand‐alone‐Value des Käuferunternehmens Verwendung gefunden haben. 1… …Körperschaftsteuer werden soll, zeigt erhoben Gleichung (2). Die Formel verdeutlicht, dass der (risiko‐ und mehr aus dem Rechnungswesen zu gewin- wird… …risiko des Käuferunternehmens bei der Berechnung des gen, Kapitalisierungsfaktors auf das CAPM zurückzugreifen mit zu berücksichtigen ist. Sofern sich…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2019

  DIIR – Seminare und Veranstaltungen vom 1.8.2019 bis 31.12.2019

  Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion

  …II – Interne Risiko- und Kontrollsysteme aufbauen und fortlaufend überwachen Kennzahlen(-steuerung) und Revisionsprozess nach IPPF Prüfung von… …denken! Praxisseminar Vergaberecht für EU-geförderte Projekte Risikoorientierte Prüfplanung – Mit „Bordmitteln“ vom Risiko zur Prüfung Staatliche Beihilfen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2019

  DIIR – Seminare und Veranstaltungen vom 1.6.2019 – 31.12.2019

  …II – Interne Risiko- und Kontrollsysteme aufbauen und fortlaufend überwachen Kennzahlen(-steuerung) und Revisionsprozess nach IPPF Prüfung von… …Das Neue denken! Praxisseminar Vergaberecht für EU-geförderte Projekte Risikoorientierte Prüfplanung – Mit „Bordmitteln“ vom Risiko zur Prüfung…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 6/2019

  Aufsichtspraxis der spanischen Datenschutzbehörde „Agencia Española de Proteccion de Datos“

  Die Sanktionierung von Datenpannen in Spanien
  

  Karl H. Lincke

  …die Datenpanne ein Risiko für die Rechte und Freiheiten der betroffenen Personen darstellt, muss sie der AEPD innerhalb von maximal 72 Stunden ab… …Aufzeichnung der Panne mitgeteilt werden. Wenn die Datenpanne außerdem ein hohes Risiko birgt, sollten die Betroffenen unverzüglich benachrichtigt werden…