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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 3/2021

  Corona-App, Empörung, politische Angsthasen und das Datenschutzrecht

  Bemerkungen über eine „kritische Masse“ im Rechtsstaat
  

  Dr. Thomas Giesen

  …Information entweder selbst oder durch die Gesundheitsämter ihrem Smartphone aufgespielt haben. Diese Kontaktnachverfolgung 1 sollte jeden Informierten dazu… …Datenschutzbeauftragten; daraufhin wurde die dezentrale Lösung bevorzugt. 1 Sie ist bis heute das geeignete Mittel, die ­Pandemie in den Griff zu bekommen. Es gibt keine… …Unmenschen geworden. 1. Nur zur Klarstellung: Die DSGVO verbietet in Art. 9 Abs. 1 die Verarbeitung von Gesundheitsdaten. 3 Sie gibt sie in Abs. 2 unter… …, Lebenserwartung, Leistungsfähigkeit) und andere höchstpersönliche Befindlichkeiten (Art. 9 Abs. 1 DSGVO) schützt und reguliert der Staat hier systemkonform (man… …Weltfremdheit und Abwägungstaumel vorwerfen, aber nicht, dass sie ihre Aufgabe nicht ernst nähmen. 8 Ausgerechnet im Volkszählungsurteil, BVerfGE 65, 1, 44 hat… …, etwa Beschluss des BVerfG vom 23. 10. 2006, 1 BvR 2027/02 und zu verbotenen Koppelungen; dazu Gierschmann: in Gierschmann/Schlender/ Stentzel/Veil, DSGVO…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2021

  ZCG-Nachrichten

  …die unternehmerischen Sorgfaltspflichten in Lieferketten vorgelegt. 1 Das Gesetz soll ab 2023 für Unternehmen mit mindestens 3.000 Beschäftigten und ab… …, Geschäftskosten zu reduzieren und Anreize für Investitionen zu erhöhen. 1 Bundestag, Entwurf eines Gesetzes über die unternehmerischen Sorgfaltspflichten in… …sollten in sich konsistent zusammengeführt werden, heißt es in einer Stellungnahme zu den laufenden Gesetzgebungsverfahren. 1 Am längsten beschäftigt die… …thematischen Spezialgesetze sollten sich auf das Compliance-Gesetz beziehen und konzeptionell und terminologisch daran andocken. 1 Dico, Dico Stellungnahme zu… …Kleine Anfrage der FDP-Fraktion. 1 „Die gesetzliche Sorgfaltspflicht soll risikobasiert umgesetzt werden und sich auf alle Lieferketten beziehen“, führt… …Anlagebedingungen (WAI) und der Verkaufsprospekt – und in den regelmäßigen Halbjahres- und Jahresberichten anzuge­ 1 Deutscher Bundestag, Antwort der Bundesregierung… …Bundesregierung zur Stärkung der Finanzmarktintegrität (FISG) 1 in einigen Punkten Änderungen beschlossen. Wie der Informationsdienst des Bundestags (hib) meldet…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2021

  Betriebliche Altersversorgung in der Internen Revision

  Vielfältige Risiken und Prüfungsansätze
  

  Stefan Bäumler, Dr. Claudia Veh

  …Rentenberaterin. 132 ZIR 03.21 1. Vorbemerkung Bereits im Zuge der internationalen Schuldenund Finanzkrise sind die Zinsen in der Eurozone auf historisch niedrige… …langfristigen Charakters von bAV in Unternehmen noch zahlreiche Versorgungspläne vom alten Muster. 1 Die originären Risiken der bAV wie Langlebigkeit… …auf den Arbeitnehmer verlagert werden. Das niedrige Zinsniveau (s. Abbildung 1) hat extreme Auswirkungen auf Versorgungsverpflichtungen alter Couleur… …Konsequenzen und prüft, ob Gegenmaßnahmen im Unternehmen identifiziert, bewertet und auf Umsetzung geprüft werden. 1 So ist die Direktzusage gemessen an den… …01.07.12 Abb. 1: Rechnungszinsen für Pensionsverbindlichkeiten nach HGB und IFRS; Quelle: Deutsche Bundesbank, KPMG Analyse, (1) Beispielhafte Zinssätze… …1 HGB Zins 2 01.07.17 3.2 Risiko Recht Das Rechtssystem entwickelt sich laufend weiter, sei es durch neue Gesetze wie das… …Unterstützungskasse involviert sind, ist Tabelle 1, die keinen Anspruch auf Vollständigkeit erhebt, um die entsprechenden Geschäftsvorfälle zu ergänzen, zum Beispiel… …Geschäftsvorfälle (vgl. Tabelle 1), die sich in ihrer Häufigkeit auch unterscheiden, sind oftmals nicht nur der Arbeitgeber (AG), sondern auch externe Stellen… …Arbeitnehmer x x - 1 x p. a. x - Aktuar, externer Versorgungsträger Leistungsfall: Invalidität x x Aktuar, externer Versorgungsträger Leistungsfall… …- Aktuar, externer Versorgungsträger Tab. 1: Beteiligte bei einzelnen Geschäftsvorfällen in der bAV pro Arbeitnehmer pro Arbeitnehmer pro Arbeitnehmer…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2021

  Ausgestaltung des Steuerungssystems in börsennotierten Familienunternehmen

  Empirische Analyse der Konzernlageberichterstattung unter besonderer Berücksichtigung familiärer Gesellschaftsstrukturen
  

  Alexander Senger, Prof. Dr. Inge Wulf

  …ist und ob familiäre Gesellschaftsstrukturen mögliche Unterschiede in der Unternehmenssteuerung begründen. 1. Einleitung Die definitorische Abgrenzung… …von Familienunternehmen unterliegt im wissenschaftlichen Diskurs starken Divergenzen. 1 Dieses sog. family business definition dilemma 2 resultiert aus… …Wulf ist Inhaberin dieser ­Professur. 1 Vgl. Harms, Review of Family Business Definitions, IJFS 2014 S. 296. 2 Vgl. z. B. Astrachan et al., The F-PEC… …definiert jene Unternehmen als Familienunternehmen, wenn diese mindestens eines der beiden nachfolgenden Kriterien erfüllen: (1) Die Gründerfamilie ist in… …. 1: Zusammensetzung der Stichprobe (n = 75) Aufsichtsrat sieben detailliertere Gesellschaftsstrukturen ableiten, deren relativer Anteil in Abhängigkeit… …der Indexzugehörigkeit 44 in Abbildung 1 dargestellt ist. Die Familienunternehmen der Stichprobe sind gemäß der familiären Gesellschaftsstruktur mit 76… …14,7 % (n = 11) die kleinste Gruppe der Familienunternehmen des Samples. Weiterhin zeigt sich in Abbildung 1, dass keine eigentümergeführten Unternehmen… …. 1: Verwendung finanzieller und nichtfinanzieller Steuerungskennzahlen folgend wurden – entgegen der Zuordnung in den Konzernlageberichten – vereinzelt… …Steuerungskennzahlen. Wie Tabelle 1 zeigt, verwenden alle untersuchten Familienunternehmen finanzielle Steuerungskennzahlen. Hingegen greifen lediglich 25 Unternehmen… …(2012), die grundlegend zwischen wertorientierten und traditionellen Steuerungskennzahlen unterscheiden. 55 Im Ergebnis reicht die Bandbreite von 1 bis 14…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2021

  Lines of Defense und ihre Probleme

  Erfahrungen aus vergangenen und aktuellen Unternehmensskandalen
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich, Prof. Dr. Werner Gleißner

  …deren Ursachen aufgezeigt und Vorschläge zur Stärkung der Leistungsfähigkeit des Risikomanagements abgeleitet. 1. Problemstellung Überraschende… …Risikomanagementsysteme. 1 Bei Insolvenzfällen wie der Euromicron AG 2 und der Gerry Weber AG waren auch gravierende Defizite im Risikofrüherkennungssystem festzustellen… …Future Value Group AG (kontakt@FutureValue.de, www. werner-gleissner.de). 1 Siehe zur Verantwortung des Abschlussprüfers zur Aufdeckung von Bilanzdelikten… …Jahrbuch Risikomanagement 2020, S. 146–154. 3 Siehe zum Einfluss von Risiken auf den Unternehmenswert Gleißner/Dorfleitner, Journal of Risk 2018 S. 1 f… …Geschäftsleitung & Führungskräfte 1. Verteidigungslinie 2. Verteidigungslinie 3. Verteidigungslinie Management Kontrollen & Interne Kontrollen Abb. 1… …zu erkennen, und auch Risiken bei unternehmerischen Entscheidungen berücksichtigt. Genau an dieser Stelle können die in Abb. 1 dargestellten Organe bzw… …zusammenfassen: 1. Die erste Verteidigungslinie umfasst die internen Kontrollen und das IKS des Unternehmens, das idealerweise systematisch in alle operativen… …1. Aus § 91 Abs. 2 AktG folgt, dass die Unternehmensführung geeignete Systeme zur frühen Erkennung möglicher bestandsgefährdender Entwicklungen… …, weil ein zentrales Charakteristikum unternehmerischer Entscheidungen gerade deren unsichere Auswirkungen sind. 21 3. Mit dem StaRUG (§ 1) werden… …Geschäftsleiter haftungsbeschränkter Gesellschaften über die Früherkennung ­möglicher bestandsgefährdender Entwicklungen (siehe Punkt 1) zusätzlich verpflichtet…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2021

  Strategie als Navigationsinstrument für Führung und Aufsicht

  Orientierungsebenen und Systemarchitektur für die Praxis
  

  Roman Stöger

  …optimieren und weiterzuentwickeln. 1. Einführung Noch inmitten des ersten Corona-Lockdowns im Frühjahr 2020 wandte sich der Vorstandsvorsitzende der Daimler AG… …, Ola Källenius, mit einer Videobotschaft an die Belegschaft. 1 Seine dreiminütige Ansprache war ein Parcours durch die Begriffswelten des Managements… …Praxis bestätigt diesen Befund und zeigt entsprechende Herausforderungen auf (siehe Abb. 1). 2. Die strategischen Orientierungs­ebenen In jeder… …strategische Orientierungsebenen unterscheiden. 2.1 Ebene 1: operatives Geschäft Die erste Ebene besteht aus dem operativen Geschäft und allen damit verbundenen… …Tirol. Er war zwanzig Jahre in der Privatwirtschaft tätig und ist in der Aufsicht internationaler, mittelständischer Unternehmen aktiv. 1 Siehe mb passion… …, Strategie, 2013, S. 115 ff. c Nicht Größe steht im Fokus, sondern Stärke, Tempo und ­Kundennutzen. Strategie Management • ZCG 1/21 • 15 1 2 3 4 5 Vorhandene… …Großunternehmen aus unterschiedlichen Branchen). Die Exploration fand durch Begleitung der Strategieprozesse, Prüfung der Resultate und Interviews statt. Abb. 1… …Zeitdimension dargestellt. Von Ebene 1 bis 3 wird der Zeitfaktor immer wichtiger. Gleichzeitig wächst auch das Ausmaß von VUKA (Volatilität, Unsicherheit… …: Marktposition und Produktivität Ebene 1 – Operatives Geschäft: Profitabilität und Liquidität Gegenwart Zeit Zukunft Die Gefahr systematischer, strategischer… …gemeinsame Kommunikationsbasis vorhanden ist? 3.1 Architektur-Element 1: Märkte Die erste Frage lautet, in welchen Märkten und für welche Kunden ein…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2021

  Interne Sonderuntersuchungen

  Praxisrelevante Aspekte für den Mittelstand – Ein Beitrag zur Internal Investigation Governance
  

  Dr. Ingo Bäcker, Mathias Wendt

  …überblicksartig erläutert und praxisrelevante Empfehlungen für die Vorbereitung und Durchführung von internen Sonderuntersuchungen abgeleitet. 1. Einführung Im… …hervorgehoben, §§ 16–18 und 41 des Entwurfs des Gesetzes zur ­Stärkung der Integrität der Wirtschaft ­(VerSanG-E) 1 . Eine Durchführung solcher internen… …im Bankenbereich. 1 Vgl. BMJV, Entwurf eines Gesetzes zur Stärkung der Integrität in der Wirtschaft (Stand: 16.6.2020). 118 • ZCG 3/21 • Prüfung… …orientiert. Der IDW PS 980 legt der Ausgestaltung eines wirksamen CMS die in Abb. 1 dargestellten sieben Grundelemente zugrunde, die in angemessener Weise… …abgedeckt und umgesetzt werden sollten. Unter Compliance-Zielen (1) werden die von einem CMS adressierten Compli­ance- Themenfelder wie Antikorruption… …Ziele Compliance Programm Compliance Risiken Abb. 1: Grundelemente eines wirksamen Compliance-Management-Systems i. S. von IDW PS 980 4 1 3 2 mit einer… …Regeln des VerSanG-E kommt es gem. § 17 Abs. 1 Nr. 3 VerSanG-E auf die ununterbrochene und uneingeschränkte Zusammenarbeit mit der staatlichen… …. 1 Nr. 3 VerSanG-E verlangt eine ununterbrochene und uneingeschränkte Zusammenarbeit mit den Verfolgungsbehörden. Nur eine in den Augen der staatlichen… …Verfolgungsbehörden sachgerecht durchgeführte verbandsinterne Untersuchung kann dem betroffenen Unternehmen den Weg zu der gem. §§ 17 Abs. 1, 18 VerSanG-E möglichen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2021

  Berechnungsansatz zum verhinderten Schaden nach dem Hellfeld-Ereignis

  Gesetzliche Krankenversicherung: Beleuchtung des durch kriminelle Handlungen verursachten Schadens im Dunkelfeld
  

  Dr. Christoph Schmidt

  …Schadens. Dr. Christoph Schmidt 1 Einleitung Nach § 197a SGB V ist die Bekämpfung von Fehlverhalten im Gesundheitswesen eine wesentliche Aufgabe und… …Begriffe verhinderter und entstandener Schaden neu aufge­nommen. 1 Während in zahlreichen Studien entstandene Schäden thematisiert werden, 2 ist der… …Consulting; Kontakt: info@one-more.eu. 1 Vgl. BMJV, Gesetz zur Bekämpfung von Korruption im Gesundheitswesen, 30.05.2016, abrufbar unter https://www… …die Leistung ansonsten ordnungsgemäß erbracht wurde. Abbildung 1: Modellhafte Schadenskurve unter Berücksichtigung des Hellfeld-Ereignisses… …, ist dies beim Dunkelfeld nicht ohne Weiteres der Fall. 12 Die Unterscheidung soll in nachfolgender Abbildung 1 verdeutlich werden. 3 Vgl. Meseke, S… …Berechnungsmethode nach dem Hellfeld- Ereignis wird mithilfe anonymisiert­er Falldaten einer Krankenkasse abgeleitet und unterliegt zwei Prämissen: 1. Die Begrenzung… …Hochrechnungszeitraum nach Hellfeld dem Gesamtschaden vor dem Hellfeld-Ereignis gegenübergestellt. (siehe Tabelle 1) Ausgehend von der Darstellung der Berechnungsmethode… …der gesetzlichen Krankenversicherung, Eine empirische Untersuchung über vermögensschädigendes Fehlverhalten zulasten der Solidargemeinschaft, 1. Edition… …, Forum Verlag, Godesberg 2009, S. 233. Berechnungsansatz zum verhinderten Schaden nach dem Hellfeld-Ereignis ZRFC 6/21 277 Fall 1 Fall 2 Fall 3 Fall 4… …Schaden 103.872 591.744 162.353 32.259 602.072 623.232 887.616 276.000 109.680 1.896.528 6 1,5 1,7 3,4 3,15 Tabelle 1: Berechnungsansatz den…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2021

  DIIR – Seminare und Veranstaltungen vom 1.2.2021 – 31.12.2021

  …VERANSTALTUNGEN DIIR – Seminare und Veranstaltungen vom 1. 2. 2021 – 31. 12. 2021 DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., DIIR-Akademie… …Gründe für ein Seminar beim DIIR 1. Profis aus der Praxis 2. Relevanz für den Alltag 3. Anerkannte Abschlüsse 4. CPE-Punkte 5. Starkes Netzwerk Unsere… …Online/Präsenz 3.12.2021 Online/Präsenz Seminare IT-Revision & Digitalisierung ➞ Grundstufe Prüfen mit SAP® Teil 1 – Einführung in SAP Prüfen mit SAP® Teil 1 –… …Pantring Bianca Reyer Big Data – Grundlagen und Methoden der Datenanalyse 25.3.2021 Online Hans-Willi Jackmuth Prüfen mit SAP® Teil 1 – Einführung in SAP… …die IT-Revision 20.–23.4.2021 Online Prüfen mit SAP® Teil 1 – Einführung in SAP Digitale Transformation im Fokus der Internen Revision Prüfen mit SAP®… …Einführung in das DarkNet 5.7.2021 Online/Präsenz Cloud Computing strukturiert prüfen Übergreifende Prozessanalyse in SAP® Prüfen mit SAP® Teil 1 – Einführung… …Revisoren Teil 1 Auf den Punkt gebracht: Komplexes verständlich machen – einfach erklären – klar formulieren Wie wirke ich auf andere? Feedback intensiv für… …Teil 2 des Internen Revisors DIIR – Leitung einer Internen Revision und Prüfungsdurchführung Vorbereitung Teil 1 des Internen Revisors DIIR Examenskurs… …Managementstrategien/Unternehmenssteuerung Vorbereitung Teil 1 des Internen Revisors DIIR Durchführung von IT- Sicherheits audits – Erwerb der zusätzlichen Prüfverfahrenskompetenz für § 8a… …interne Revision öffentlicher Institutionen bei Innovationen und Veränderungen Sequenz 1 Die interne Revision öffentlicher Institutionen bei Innovationen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2021

  Das Instrument der Hausdurchsuchung

  Ein Überblick über die Hausdurchsuchung als kartellrechtliche Zwangsmaßnahme
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann, Nadia Fiechter

  …unterstützt, sich in rechtlicher, organisatorischer und wirtschaftlicher als auch in medialer und politischer Hinsicht vorzubereiten. Dr. Dr. Fabian Teichmann 1… …Einleitung In der Schweiz klopft es in der Regel um neun Uhr an der Tür. 1 Und auch im Fürstentum Liechtenstein (Liechtenstein) kommt das Durchsuchungsteam *… …. Gallen (Schweiz) und eine Weiterbildung in International Competition Law and Compliance an der ZHAW School of Management and Law (Schweiz) absolviert. 1… …Wettbewerbsbehörde (WEKO) seit deren Einführung am 1. April 2004 bei Untersuchung mutmaßlicher Gesetzes- 2 Strzyzowski, S., Wenn die Kripo klingelt, Die Wirtschaft… …Gesetzgeber seit dem 1. April 2004 dazu ermächtigt, unangekündigt Hausdurchsuchungen durchzuführen, um eben solche Beweismittel sicherzustellen. Dies geschieht… …straf bar und wird mit Freiheitsstrafe bis zu drei Jahren oder Geldstrafe bestraft. 13 Vgl. das in Art. 8 Ziff. 1 EMRK bzw. Art. 13 Abs. 1 BV verankerte… …and Law, KMU – Rückgrat der Schweizer Wirtschaft, Competence, Nr. 6, 2015, S. 23. 19 Vgl. Art. 48 Abs. 1 VStrR. 20 Vgl. Wettbewerbskommission WEKO… …potenzielle Beweiseignung gemäß Art. 50 Abs. 1 VStrR in Verbindung mit Art. 42 Abs. 2 KG aufweisen. Entsprechend sollten auch Dokumente privater Natur… …06.01.2016, Rz. 27, 54. 24 Vgl. Art. 47 Abs. 1 und 2 VStrR. 25 Wettbewerbskommission WEKO, Merkblatt des Sekretariats der WEKO, Ausgewählte… …, 2008, S. 1 f. 28 Vgl. BGE 142 II 268 E. 5.2.2. 29 Vgl. Art. 50 Abs. 2 VStrR; vgl. auch Babey, F./Krauskopf, P., KMU im Fadenkreuz der WEKO, in: ZHAW…

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