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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2021

  Der Fall Wirecard und die Folgen

  Rechtsökonomische Analyse eines deutschen Gesetzesvorhabens
  

  Prof. Dr. Michael Drewes, Ass.-Prof. Dr. Florian Follert, Dr. Markus Widmann

  …zum einen auf ­Basis etwaiger in der bisherigen Diskussion kaum berücksichtigter Kosten der zunehmenden Regulierung, zum anderen anhand der… …Prüfungsqualität negativ beeinflusst, könnte vorschnell sein. Aus dem Fall Wirecard lässt sich diese Schlussfolgerung nicht zwingend ziehen. 4.4 Erhöhung der Kosten… …Strafbewährtheit der Abschlussprüfer zielen darauf ab, die Kosten prüferischen Fehlverhaltens zu erhöhen und damit eine abschreckende Wirkung zu erzielen… …zumindest intuitiv Kosten und Nutzen einer Entscheidung gegeneinander ab. Nach Becker 29 gilt das allgemeine ökonomische Verhaltensmodell auch für die… …Entscheidung durch geeignete Maßnahmen verhindert werden kann, wenn die Kosten des Verbrechens (respektive eines prüferischen Fehlverhaltens) nur hoch genug sind… …unzureichenden Prüfungshandlungen zufriedengibt. Die Strafe kann durch den Gesetzgeber ohne zusätzliche Kosten nach Belieben erhöht werden. Unter der Annahme, dass… …ordnungsrechtlicher Aspekte) und damit die Kosten prüferischen Fehlverhaltens erhöhen, als sinnvoll anzusehen, wenn angenommen wird, dass die Maßnahmen einen… …auf den Prüfstand zu stellen. damit im Zusammenhang stehenden Kosten gegenüberzustellen und die Wechselwirkungen zwischen den Abschlussprüfern und den… …von Maßnahmen, z. B. ob Fehlverhalten von Gehilfen auch zu einer uneingeschränkten Haftung des Abschlussprüfers führen soll. 4.5 Kosten der Regulierung… …prüferischen Kosten des Fehlverhaltens bewirken, auf Basis theoretischer Überlegungen nutzbringend sein könnten. Bezogen auf die externe Rotation ist ein damit…

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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 2/2021

  BAG, Urteil vom 29.04.2021 - 8 AZR 276/20, 16. Mai 2021

  Rechtsanwältin Dr. Michelle Wiesner-Lameth

  …die durch das Tätigwerden einer auf Unternehmensstrafrecht spezialisierten Anwaltskanzlei entstandenen notwendigen Kosten ersetzt verlangen, wenn er die… …Kosten für interne Ermittlungen gegen ihn wegen Compliance- Verstößen zu ersetzen habe. Der Kläger war bei der Beklagten als Leiter des Zentralbereichs… …Champions League-Spiele von Geschäftspartnern der Beklagten eingefordert und erhalten habe. Im April 2015 habe er ein UEFA Champions League-Spiel auf Kosten… …private Auslagen auf Kosten der Beklagten abgerechnet, darunter eine vermeintliche Dienstreise nach New York und den Besuch einer Theaterveranstaltung und… …eines Basketballspiels. Durch die Initiierung der Abrechnung von privat veranlassten Essenseinladungen auf Kosten der Beklagten, habe der Kläger mehrfach… …, dass der Kläger diese Kosten nach den vom Bundesarbeitsgericht für die Erstattung von Detektivkosten aufgestellten Grundsätzen zu ersetzen habe. Der… …die Beklagte die Erforderlichkeit der Kosten nicht dargetan. Das Arbeitsgericht hat die Klage abgewiesen, das Landesarbeitsgericht hat auf die Berufung… …die Kosten ersetzt verlangen, die ihr durch die Tätigkeit der Anwaltskanzlei bis zum Ausspruch der Kündigung entstanden seien. Die Parteien stritten im… …. Senat des BAG lehnte die Erstattung der Kosten für die Beauftragung der Anwaltskanzlei ab, da die Beklagte nicht dargelegt habe, dass die von ihr geltend… …gemachten Kosten erforderlich waren. 1 Es fehle an einer substantiierten Darlegung, welche konkreten Tätigkeiten bzw. Ermittlungen wann und in welchem…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2021

  Corporate Social Performance und Insolvenzwahrscheinlichkeit

  Implikationen für die Unternehmenssteuerung und -überwachung
  

  Felix B. Fischer, Florian Habermann, Prof. Dr. Anton A. Burger

  …reduzieren. Andererseits besteht jedoch die Gefahr, dass zum falschen Zeitpunkt oder in falsche CSP-Maßnahmen investiert wird, was zu erhöhten Kosten und – *… …Maßnahmen während eines Aufschwungs zunächst zu höheren Kosten, die sich negativ auf die Insolvenzwahrscheinlichkeit auswirken. Erst in einer nachfolgenden… …. Die zusätzlichen Kosten werden demnach an die Kunden durchgereicht, sodass das Insolvenzrisiko nicht ansteigt. Führungsbezogene Maßnahmen im Sinne der… …. Größere Unternehmen scheinen Investitionen in solche Maßnahmen problemlos stemmen zu können, während sich die zusätzlichen Kosten bei kleineren Unternehmen… …und Unternehmensrisiken hervorgehoben wird: Zusätzliche Maßnahmen zur Erhöhung der CSP in wirtschaftlichen Wachstumsphasen verursachen zunächst Kosten… …Produktverantwortung im Sinne der Kundenbindung. Allerdings führen gesellschaftliche Maßnahmen zunächst zu zusätzlichen Kosten, die bei kleineren Unternehmen das… …Kommunikations- und Feedbackkultur und klare Entwicklungspfade. Bei kostenintensiveren Maßnahmen wie einem Kinderbetreuungsangebot muss zwischen Kosten (bzw… …eine erhöhte Kundenbindung erzeugen. Aufwändigere Maßnahmen müssen ebenfalls den Kosten, dem Nutzen und der Unternehmensgröße entsprechend abgewogen… …nicht kompensierter Kosten auf. Aus diesem Grund sind solche Maßnahmen aus Unternehmenssicht lohnenswert – zusätzliche Investitionen in Nachhaltigkeit… …Kosten und ggf. zu einem höheren Insolvenzrisiko, erhöhen dafür aber in nachfolgenden Krisenphasen die 258 • ZCG 6/21 • Recht CSP und…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2021

  Compliance: Mär oder messbarer Mehrwert?

  Diskussion des Mehrwerts von Compliance und seiner Quantifizierung
  

  Dr. Hans-Ulrich Westhausen

  …: 21.04.2021). ZRFC 5/21 200 Management Compliance-Kosten unterteilen sich in Einmalkosten und laufende Kosten. ance-Kultur, -Ziele, -Risiken, -Programm… …werden dabei in Einmalkosten (Oneoff Costs) und laufende Kosten (Ongoing Costs) wie folgt unterteilt: f One-off: alle Kosten zur Erst-Implementierung des… …Compliance-Personal, Schulungen und Trainings für Compliance-Personal, Whistleblowing-System-Einrichtung, gegebenenfalls Ombudsmann). f Ongoing: alle Kosten des… …„Compliance‐Mehrwert“ „Compliance‐Nutzen“ Abbildung 1: Literaturquellen zum Mehrwert und den Kosten von Compliance; Datenauswertung auf Basis von… …Erfahrungen [PwC] Internet21 2019 Studie (N: 141) Internet22 2018 Studie (N: 500) Detaillierte Beschreibung aller Kosten (One-off und Ongoing) zur Absicherung… …bestehen. Der Nutzen von Compliance besteht in der Risikoreduzierung; die Kosten von Compliance sind zu 80 % Personalkosten (Verhältnis 1:240 FTE bei Banken… …. 14 Kosten von Compliance- Management in Deutschland [Görtz, B./Roßkopf, M.] ZRFC 4/2010 2010 Aufsatz Entwicklung einer risiko- und… …Implementierung eines CMS, so ist das CMS nicht einzuführen und umgekehrt. Tabelle 1: Literaturquellen zum Mehrwert und den Kosten von Compliance Problematisch ist… …. Im Sprachgebrauch eines produzierenden Unternehmens ist unter Mehrwert „die Differenz zwischen den Kosten für eingekaufte Materialien und dem… …Unternehmenswert nahe. Vgl. Westhausen, H.-U., S. 40. Compliance: Mär oder messbarer Mehrwert? ZRFC 5/21 205 Kosten und Erträge von Compliance Kosten von Compliance…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2021

  Governance im Corona-Modus

  Wolfhart Fabarius

  …profitieren: Beschäftigte bekommen mehr Flexibilität und Autonomie, Unternehmen können Kosten reduzieren, ihre Arbeitsformen verbessern und dadurch an…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2021

  Return on Compliance: Wie kann man ihn messen?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …gemessen am Unternehmenswert), also übersteigt der Nutzen einer Compliance-Organisation deren Kosten. Diese Frage ist nicht nur theoretisch außerordentlich…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2021

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt

  …Prüfung vornimmt und welche Kosten er der Gesellschaft dafür entstehen lässt. Dabei unterliegt er stets dem Risiko, dass ihm im Nachhinein eine… …Gericht fest, dass dem Beklagten vorzuwerfen sei, dass er es versäumt habe, die vorhandenen Unterlagen auf Plausibilität zu prüfen, bevor erhebliche Kosten…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2021

  Betriebliche Altersversorgung in der Internen Revision

  Vielfältige Risiken und Prüfungsansätze
  

  Stefan Bäumler, Dr. Claudia Veh

  …Einzelzusagen, deren Inhalt, Durchführungswege, externe Versorgungsträger und Kosten Im ersten Schritt einer Internen Revision werden zunächst alle… …Überblick über die bAV gewonnen werden kann. Im nächsten Schritt sollte die zentrale Erfassung aller Kosten und Risiken aus den Pensionsplänen erfolgen. Hier… …, sichergestellt werden. Prüfung von Kosten und biometrischen Risiken Die Kosten der bAV werden üblicherweise in aggregierter Form dargestellt, das heißt über den… …ermittelt und systematisch aufgelistet. Die Analyse der Struktur, der Kosten und Risiken in Bezug auf interne Richtlinien und rechtliche Rahmenbedingungen ist… …werden kann. Sämtliche Informationen zu den Charakteristika der Pensionspläne sowie den Kosten und Risiken werden dort gebündelt. Das Pension Committee… …Einfluss der Pensionspläne auf den künftigen Cashflow und die künftigen Ergebnisbelastungen transparent gemacht werden. Bewegen sich die Kosten oder Risiken…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2021

  Hinweisgebersystem im international tätigen Mittelstand

  Ausgestaltung von Hinweisgebersystemen vor dem Hintergrund der EU-Whistleblower-Richtlinie
  

  Paul Buchwald

  …existierenden Einrichtungspflichten von Hinweisgeberkanälen zu beachten. 7 2 Kosten & Nutzen eines Hinweisgebersystems im Vergleich Vor dem Hintergrund der… …Hinweisgebersystem nicht nur für Beschäftigte, sondern auch für Geschäftspartner oder Dritte zugänglich gemacht wird. Auch wenn die Einrichtung zwar gewisse Kosten… …Beschäftigten zu beschränken, 9 Die EU schätzt die durchschnittlichen Kosten für mittlere- Unternehmen auf durchschnittliche einmalige Durchführungskosten von… …Reputation des Unternehmens auswirken kann. Außerdem wird nicht nur die thematische, sondern auch die systematische Ausweitung effektiv zu kaum höheren Kosten… …, aber auch die Kosten für die Errichtung in Grenzen halten, sofern ein klares Konzept für die Umsetzung des Hinweisgebersystems existiert. Es kann sogar…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2021

  RegTech

  Fluch oder Segen für die Compliance?
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann, Marie-Christin Falker

  …Kunden betreut, können solche KYC-Programme bis zu 25 Millionen Euro kosten. Hinzu kommen oftmals individuelle Opportunitätskosten und auch Geldstrafen… …agieren. Darüber hinaus berichtete das Onlinenachrichtenportal Which?, Banken würden die Verantwortung für durch Betrug entstehende Kosten zunehmend auf… …Legal RegTech kann ­helfen, die Kosten einer effektiven Compliance zu ­reduzieren. Steigerung der Nachvollziehbarkeit und Prüfbarkeit durch RegTech. 16… …Chancen Innovative RegTech-Lösungen können Unternehmen im Finanzsektor dabei helfen, bei der Einhaltung regulatorischer Anforderungen Kosten einzusparen… …auch Kosten für Personal und Rohstoffe eingespart. Auch Kunden dürften eine Digitalisierung von KYC-Prozessen schätzen, da diese ihnen die Möglichkeit…

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