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• Managervergütung: neue Anforderungen durch G-20-Beschlüsse und Gesetzentwurf

  …auch auf neue Regeln zur Managervergütung. Orientierung am langfristigen Erfolg und Angemessenheit gefordert. Die Vergütung von Managern soll sich… …künftig stärker am langfristigen Erfolg der Unternehmen und einem umsichtigen Risikomanagement ausrichten. Aufsichtsräte sollen mehr Verantwortung für die…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Abwehr wirtschaftskrimineller Handlungen in Kreditinstituten

  Ehren- und Verhaltenskodex

  Arbeitskreis "Abwehr wirtschaftskrimineller Handlungen in Kreditinstituten" des Deutschen Instituts für Interne Revision e.V.

  …29 Anlage 1 Ehren- und Verhaltenskodex Präambel Grundlage für den Erfolg unserer Bank ist die gute Beziehung zu unseren Geschäftspartnern – eine…
• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Finanzinstrumente

  IFRS 7: Publizitätspflichten – Anforderungen und empirischer Befund

  Stephanie Beyer

  …7? „ Welche Angaben zur Bedeutung von Finanzinstrumenten für die Finanzlage und den Erfolg des Unternehmens sind erforderlich? „ Welche Angaben sind… …hinsichtlich der Bedeu- tung von Finanzinstrumenten für die Finanzlage und den Erfolg des Unter- nehmens und beinhaltet die Regelungen zur Bilanz, GuV sowie…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Methoden der Korruptionsbekämpfung

  Vertrauen & Globalisierung

  Bekämpfung internationaler Korruption durch wirksame Strafverfolgung
  

  Dr. Hans J. Marschdorf

  …Korruption fördert den Erfolg im Wettbewerb, sondern der integre Auftritt von Unternehmen im globalen Handel fördert den Erfolg. Korruption beeinträchtigt die… …diesem Fall stellte sich die Frage, mit welchem Land die kostenintensive Zusammenarbeit im internationalen Rechtsverkehr am ehesten Erfolg ver- sprach. In… …erfordert, sondern auch den Kausalzusammenhang zu einem konkreten Erfolg. In der Praxis ist gerade der Beweis des konkreten Erfolges in seiner Unterscheidung… …Ent- scheidungsträger Geschäftsentscheidungen in erster Linie am eigenen Erfolg ausrichten.17 Individualismus stellt eine Kombination von Pluralis- mus… …gut wie unmöglich, den Kausalzusam- menhang zwischen der Zahlung an die Beratungsgesellschaft des Energie- ministers und dem Erfolg, einer verlängerten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Management von Strategierisiken in Finanzinstituten

  Renate Wagner, Dr. Titus Dorstenstein

  …nagement- und Überwachungsprozesse die langfristige positive Ertragssituation und die Dividendenfähigkeit zu sichern und zu erhalten. Somit hängt der Erfolg… …Strategierisiken in Finanzinstituten 141 werden, die besser verstanden werden, besser überwachbar sind und damit größeren Erfolg versprechen. Bei Instituten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Management von Operationellen Risiken in Finanzinstituten: Quantitative Verfahren

  Dr. Björn Lenzmann

  …entscheidender Faktor für den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Das Management operationeller Risiken ist seit jeher ein wesentliches…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Analyse und Bewältigung strategischer Risiken

  Dr. Werner Gleißner

  …beeinträchtigen – und damit möglicherweise den Erfolg oder gar den Bestand des Unternehmens gefährden. Strategische Risiken manife- stieren sich meist in der… …zentralen Bedeutung von Kernkompetenzen für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens wird dabei insbesondere ein konkreter Ansatz vorgestellt, mit dessen… …langfristi- gen Erfolg und die Berücksichtigung von Risiken durch die Unvorhersehbarkeit der Zukunft aus.1 Aus der Grundidee eines wertorientierten… …insbesondere die folgenden vier Fragen zu beantworten.9 (1) Strategische Risiken: Welche Faktoren bedrohen Erfolg und Erfolgspotentiale? Wenn bekannt ist… …konsequenter Transfer von „peripheren Risiken“, die nicht für den Erfolg des Unternehmens eingegangen werden müssen, bietet den Vorteil, dass mehr Risiken beim… …(2004)). Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Dr. Werner Gleißner 76 – Von welchen Faktoren ist der langfristige Erfolg unseres… …, da sich – in oft nicht präzise vorhersehbarer Weise und Geschwindigkeit – die Rahmenbedingungen für den un- ternehmerischen Erfolg maßgeblich… …wie der Erfolg eines Unternehmens mittels steigender Gewinne letztendlich eine notwendige (wenn auch nicht hinreichende) Bedingung für eine günstige…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Der Risikobericht von Kreditinstituten

  Risiken und Chancen

  Dr. Marcus Zepp

  …Entfaltung, ähnlich den Risiken, nicht vorhergesagt werden kann.62 Da die Wahrnehmung der Chancen für den wirtschaftlichen Erfolg und damit auch für den Fort-… …möglichkeiten (Risiko i.e.S.) und künftige positive Entwicklungsmöglichkeiten (Chance) eta- bliert. „Unter einer Chance wird (...) erstens die Aussicht auf Erfolg… …, dass eine stra- tegische Entscheidung nicht zu einem gewünschten (strategischen) Erfolg führt bzw. eine strate- gische Planung sich nicht als… …. in der Schwächung der Marktposition oder in der Schwächung der Ertragskraft des Kreditinstituts. Eine direkte Auswirkung auf den Erfolg liegt somit… …. die Liquidität eines Kreditinstituts ausüben können, wirken operative Risiken direkt auf den Erfolg, allerdings nicht direkt auf die Liquidität eines… …mittelbaren Bezug zu den Bankgeschäften aufweisen, Auswirkungen auf den Erfolg eines Kreditinstituts besitzen. Ihre Ursache liegt in einer Abweichung in der… …Betrachtung jedoch auf die Wirkung der beiden Risikoarten ausgeweitet, ist festzustellen, dass beim Eintritt der Risiken auch der Erfolg des Kreditinstituts…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision aktuell

  Wesentliche Prüfungsaspekte bei Post Merger Integration

  Thomas Keller

  …Erfolg des „Deals“ zu unter- stützen und durch geeignete Prüfungshandlungen das Risiko einer nicht er- folgreichen Integration zu minimieren. Durch die… …Deal Guter Deal, schlecht umgesetzt 33% Hauptgründe Konsequenzen Erfolg Realisierte Synergien 138 Mio…
• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Bilanzpolitik und Bilanzanalyse

  Bilanzanalyse

  Dr. Frank Wohlgemuth

  …ökonomische Ziele unter- schieden, die Liquidität, der Erfolg und die Erfolgspotenziale eines Unterneh- mens.38 Diese Ziele stehen nicht isoliert nebeneinander… …Zielsetzungen zu analysieren. Nachfolgende Abbildung verdeutlicht die Zusammenhänge: Unternehmensanalyse Erfolgspotenzial Erfolg Liquidität Bilanzanalyse im… …Interdependenz zwischen Li- quidität und Erfolg ist die Liquiditätssituation eines Unternehmens zudem ab- hängig von dessen Erfolgssituation. Folglich sind im…

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