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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

  Interkulturelle Aspekte bei Revisionen im Ausland

  Dr. Clemens Federschmidt, Andreas Langer

  …Differenzen im Management. 2 Daher ist es sinnvoll, zunächst die bereits vorhandenen Studien und das vorhandene empirische Material auszuwerten. Anschließend… …empfinden oder das Verlangen nach Gemeinschaft, deren Ausprägungen jedoch von der Kultur beeinflusst werden. Die Persönlichkeit ist eine… …erforderlich. Zu beachten ist außerdem, dass die Sprache in Frankreich eine entscheidende Rolle für Sympathie oder Antipathie spielt. Das Bemühen um die Sprache… …Aufklärung über den Prüfungsverlauf das Vertrauen der Geprüften gewonnen und mögliche Unsicherheiten wegen interkultureller Differenzen reduziert werden… …; Mittagspausen (z. B. lange Mittagspausen in mediterranen Ländern) 7. Weitere saisonale Gegebenheiten: Ist das Land ein beliebtes Urlaubsziel, so dass es bei der… …Fällen besteht das Risiko, dass sich das Gespräch verselbstständigt. Es ist daher hilfreich, sich vorab einen roten Faden für das Gespräch zu überlegen, um… …das Interview bei Bedarf wieder in die richtigen Bahnen zurücklenken zu können. Weicht man auf Englisch aus, so können auch hier Kommunikationsprobleme… …auftreten: einerseits aufgrund von Unterschieden im Fachvokabular zwischen dem Englisch, das in Nordamerika, Großbritannien oder Australien gesprochen wird… …; seine Dauer deshalb nicht zu eng geplant werden. Durch einen längeren Aufenthalt wird das Verständnis der Prozesse vor Ort und das Vertrauen bzw. die… …Rollenspielen, Ihre Handlungskompetenz in USA erheblich zu steigern. Für folgende Mitarbeiter/Führungskräfte wird das interkulturelle Training empfohlen: ◆…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

  Korruptionscontrolling durch wirksame Identifizierungspolitik – Neue Ansatzpunkte für die Revision –

  Dr. Jürgen Stierle

  …Unternehmensleitung planmäßige Prüfungen, Sonderprüfungen oder Organisationsuntersuchungen durch. Das Ziel der Prüfungen besteht u. a. in der Aufdeckung von… …Agenten, Probleme der inneren Kündigung (Burnout) und Unzufriedenheit psychologische Ursachen für ein korruptes Verhalten der Agenten. 5 Das Problem der… …die Identifikationspolitik des strategischen Personalmanagements kurz betrachtet. Abschließend wird auch kurz das Problem dargestellt, dass der Revisor… …sich mit seiner Prüftätigkeit nicht mehr ausreichend identifizieren kann. 2. Das Problem der mangelnden Loyalität In den öffentlichen oder privaten… …einen Zielkonflikt geraten, wenn er sich einerseits für das Sachziel des Unternehmens, andererseits für sein eventuell abweichendes Individualziel… …Agenten. 9 Falls starke intrinsische Anreize für den Agenten vorliegen, ist er loyal gegenüber dem Prinzipal und das Sachziel des Unternehmens und das… …Unternehmenskommunikation; ◆ die individuelle Motivationsstruktur des Mitarbeiters; ◆ die Befriedigung persönlicher Ansprüche im Rahmen der ausgeführten Tätigkeit; ◆ das… …das vom Revisor mit der geprüften Person durchgeführte Prüfgespräch. Die mangelnde Identifizierung kann zur inneren Kündigung des Agenten führen. Aktiv… …vollzieht sich die innere Kündigung, wenn Agenten das Gefühl haben, ungerecht behandelt worden zu sein. Sie kündigen den psychologischen Arbeitsvertrag, der… …das Gegenstück zum rechtlich bindenden Arbeitsvertrag darstellt. Dieser psychologische Vertrag beinhaltet die unausgesprochenen Erwartungen, Hoffnungen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

  Multi-Channel-Management im Vertrieb – Fragenkatalog zu einem neuen Betätigungsfeld der Revision –

  IIR-Arbeitskreis „Revision des Vertriebs“ und Center of Excellence, Deutsche Telekom AG

  …das Ergebnis eines gemeinsamen Workshops der Revision der Deutschen Telekom AG (Center of Excellence: Vertriebssteuerung und Multi-Channel-Management)… …über die Planung zur operativen Umsetzung 3. Strategische Erfolgskomponenten und Kennzahlensysteme 4. Kern und Unterstützungsprozesse für das MCM 5… …unzureichenden Ausprägung von Kennzahlensystemen und KPI für das Monitoring des MCM liegen. 1. Portfolio-Analyse und Funktions-/ Prozessbeschreibung Um einen… …Überblick zu gewinnen, sollte das Thema von der Revision zunächst im Rahmen einer generellen Herangehensweise an das MCM behandelt werden. Dabei erscheint es… …besten geschieht dies durch eine Analyse des Multi-Channnel-Portfolios, das aufgrund erster grundlegender Gespräche mit den Verantwortlichen des MCM… …das Anforderungsprofil an die Partner, um die Zielgruppen adäquat anzusprechen? In Bezug auf die Planungsaspekte sowie die Steuerung des Geschäftes… …profits zu beurteilen? ◆ Sind zeitliche Frequenzen des Monitorings vereinbart, die die Geschäftsaktivitäten der einzelnen Kanäle widerspiegeln und ist das… …Kennzahlensysteme Um die Vorteilhaftigkeit des MCM-Ansatzes deutlich werden zu lassen, ist es notwendig über die Zielformulierung für das MCM zu den… …vom operativen Con trolling als auch vom Financial Controlling her monitort. 4. Kern- und Unterstützungsprozesse für das MCM Um das MCM effizient… …stattfinden, auch Um das MCM effizient umzusetzen, adäquat implementiert sind, um ist es notwendig, dass die Unterstüt- einen reibungslosen Ablauf zu…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

  „STAAN: Standard Audit Analysis“ – Teil I

  Bericht über angewandte Forschung im Bereich der digitalen Unterstützung von Prüfungshandlungen in der Konzernrevision eines Großunternehmens
  

  Dipl.-Kfm. Arno Boenner, Prof. Dr. Georg Herde, Dipl.-Wirtschaftsinformatiker Martin Riedl

  …Kapitalanleger und der Öffentlichkeit 1 zu gewährleisten, sondern dass er auch machbar ist. 1.1 Vorstellung der Projektpartner Das Projekt wird getragen aus einem… …Entlastung der Prüfer von Routineaufgaben der Datenanalyse beigetragen, da mehr kreative Zeit für die Interpretation der Analyseergebnisse verbleibt. 1.2 Das… …durchgeführt wurden, ist dies aufgrund der hohen fachlichen Anforderungen IT-Spezialisten vorbehalten. Das Know-How, um Massendaten zu extrahieren und… …Performancegründen praktisch nicht darstellbar. An dieser Stelle ist anzumerken, dass der Fokus von SAP auf der Abbildung von Geschäftsprozessen und dem für das… …Soll- Situation formuliert, die Ausgangspunkt und Motivation für das Projekt „STAAN“ gewesen ist. 3.1 Ableitung der Aufgabenfelder und der Soll-Situation… …anwendbar sein; eine Monopolisierung von Expertenwissen ist zu vermeiden. ◆ Um das Prüfumfeld wie Systemhistorie und Eckdaten der Gesellschaften schneller zu… …als iterativer Prozess dar, das Vorgehensmodell ist am ehesten mit dem Spiralmodell nach Barry W. Boehm vergleichbar 6 . Je Modul werden von Bayer AG… …, strukturiert aufzubereiten. In einem zweiten Schritt muss das Wissen in konkrete Fragestellungen überführt werden. Diese Fragestellungen bilden dann die in ACL… …umzusetzenden Prüfschritte – also das Projektpflichtenheft. Sinnvollerweise ist eine thematische Clusterung der Prüfschritte vorzunehmen; dies sieht im Bereich… …aussagekräftig sind. Dabei bilden die Routinen, falls nötig, auch das relationale Datenmodell des Quellsystems nach, so dass der Auditor sich nicht mit diesem…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

  Die Rolle der Internen Revision im bankaufsichtlichen Abnahmeprozess von Ratingsystemen

  IIR-Arbeitskreis „Basel II“

  …für das jeweilige Institut relevanten Risikoarten ab. Im Vordergrund steht jedoch weiterhin das Kreditrisiko, dessen Regelungen den bei weitem größten… …für das Kreditrisiko zu. Grundgedanke ist hierbei, dass bei Anwendung fortgeschrittener, auf internen Ratings basierender Ansätze im Durchschnitt… …Verlust bei Ausfall („loss given default“; LGD) oder das Exposure bei Ausfall („exposure at default“; EaD) für die Kapitalunterlegung bankintern ermitteln… …die Ausgestaltung der Prüfungshandlungen der Internen Revision liefern die Ausarbeitungen des Fachgremiums IRBA. Das Fachgremium IRBA ist im Zuge der… …vorzubereiten. Das Fachgremium setzt sich aus Experten aus der Industrie (Verbände, Banken) sowie Vertretern der Deutschen Bundesbank und der BaFin zusammen. Für… …Aussage ist, dass das umfassende Fachwissen bei der Fachabteilung liegen muss und von der Revision lediglich ein grundsätzliches Basisverständnis der… …„Selbstprüfung“ zu vergewissern hat, dass das Ratingsystem für die Zwecke, zu denen das Institut es einsetzt, geeignet ist. Weiter wird aufgeführt, dass im Zuge… …dieser Selbstprüfung einschlägige Prüfungshandlungen bzw. Beurteilungen durch die Interne Revision wünschenswert sind. ◆ Ebenso hat das Fachgremium IRBA… …Antrags- das Institut darzulegen hat, wie stellung. die einzelnen Anforderungen an den IRBA erfüllt werden. Die Konkordanzliste ist unterteilt in einzelne… …Gesamtbankthema, das letztlich alle Bereiche des Instituts umfasst. Dementsprechend sollten alle Mitarbeiter der Revision mindestens über ein Die Einbindung der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

  Informationen aus der Mitgliederversammlung 2006 / Personalien

  …Reuschel & Co. KG In memoriam Dr. Eberhard Spieth Am 28. September 2006 verstarb das Mitglied des Deutschen Instituts für Interne Revision e.V. (IIR), Herr… …Dr. Eberhard Spieth, im Alter von 81 Jahren. Das IIR verliert mit ihm eine hervorragende Persönlichkeit. Als langjähriges Mitglied des Verwaltungsrates… …IIR-Verdienstmedaille in Gold Bei der Mitgliederversammlung wurden das Verwaltungsratsmitglied Herr Dipl.-Kfm. Bodo Reinecke, ehem. Volkswagen AG, sowie der Sprecher des… …verabschiedet. Herr Prof. Lück würdigte in seiner Laudatio auf Herrn Reinecke dessen langjähriges, fruchtbares Wirken für das Institut im Rahmen seiner über… …Vorstandes für das IIR tätig und hat durch sein fachkundiges und engagiertes Wirken einen hervorragenden Beitrag zur erfolgreichen Entwicklung des Instituts… …für die internationalen Kontakte verantwortlich war, ist das IIR dem Institute of Internal Auditors (IIA) beigetreten und bietet seit Mai 1998 das… …für das Institut erfolgreich tätig. Herr Prof. Lück übergibt sodann unter dem Applaus der Mitglieder die IIR-Verdienstmedaille in Silber an Herrn… …. 1994, für das Institut geleistet hat. Seit Oktober 2000 gehört Herr Buderath dem Vorstand des IIR an. Im Januar 2001 wurde er zum stellv. Sprecher und im… …und zum Erfahrungsaustausch mit der Internen Revision nach Deutschland kommen. Des Weiteren würdigt Herr Prof. Lück das erfolgreiche Wirken von Herrn… …hinaus war Herr Buderath als verantwortlicher Leiter bei vielen Kongressen und Tagungen sowie als Referent und Moderator auf diesen Veranstaltungen für das…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …Cobit 4.0 und 3.0; Kontrollziele; Richtlinien für das Management; Bedeutung von Cobit für die Interne Revision) Foth, Michael: Mit IT-Sicherheit Gewinn… …. (Prüfungswirkungen; prophylaktische Wirkung von Prüfungen; Auswirkungen der Erwartung einer Prüfung auf das Verhalten von Mitarbeitern; Nutzen von Prüfungen) ◆… …internen und externen Prüfungskosten; Intensität der Überwachung durch das Audit Committee) Lanfermann, Georg; Maul, Silja: EU-Prüferrichtlinie: Neue…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

  IIR-Dreiländertagung 2007 – Treffen der Internen Revisionen aus der Versicherungswirtschaft aus Deutschland, Österreich und der Schweiz –

  …Schweiz Dreiländertagung am 18. und 19. Januar 2007 in Königswinter Das Deutsche Institut für Interne Revision e.V. (IIR) veranstaltet die o. Tagung am 18…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

  Übersicht vom 1. Januar bis 31. Dezember 2007 der IIR-Akademie

  …Finanzbuchhaltung in SAP R/3 (FI) 22. – 23. 03. 2007 agens Consulting 276 Interne Revision 6 · 2006 Risikoorientierte Prüfungsansätze für das SAP R/3-System 13. – 14… …Einführung in das Systemische Denken und Handeln 05. – 07. 11. 2007 R. Munde „Kleine Fluchten“ – Umgang mit Gesundheit im Arbeitsalltag von Führungskräften in… …. Frien Kollegiale Beratung 22. – 23. 10. 2007 B. Frien ◆ Seminare CIA-Ausbildung IT-Kurs für das CIA-Examen 16. – 17. 04. 2007 15. – 16. 10. 2007… …Kreditinstitute – Sparten ◆ Grundstufe Revision der Mindestanforderungen an das Betreiben von Kreditgeschäften der Kreditinstitute (MaRisk, Fokus Kreditgeschäfte)… …Revision der Mindestanforderungen an das Betreiben von Handelsgeschäften der Kreditinstitute (MaRisk, Fokus Handelsgeschäfte) 24. – 25. 04. 2007 Prof. Dr. D… …22. – 23. 02. 2007 24. – 25. 09. 2007 R. Weinrich Modul 1: Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) 26. – 27. 04. 2007 06. – 07. 12. 2007… …Audit-Committees – Auswirkungen und Chancen für die Interne Revision 14. – 16. 11. 2007 A. Kämper-Laube 13. 11. 2007 Dr. G. Obermayr Einführung in das Systemische…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2006

  Erhöhte Professionalisierung des Aufsichtsrats

  Prof. Dr. Anja Hucke

  …verhindert werden. Zudem leisten Rechtsprechung und Literatur Beiträge zur verbesserten Corporate Governance. Große Bekanntheit hat bspw. das „ARAG“-Urteil des… …Jahren das deutsche Mitbestimmungsmodell auf sich, das bei einer Mitarbeiteranzahl von mehr als 2.000 zu einer paritätischen Besetzung des Aufsichtsrats… …professioneller, unabhängiger und effizient arbeitender AR jedoch unabdingbar! Das vorliegende Heft der ZCG macht es sich wiederum zur Aufgabe, über aktuelle…

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