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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der IT-Governance mit CoBiT

  Prüfungslandkarte IT-Ressourcen

  Stefan Tönnissen

  …Ausrichtung PO5 IT-Investitionsmanagement PO8 Managen der Qualität PO9 Risikomanagement PO10 Projektmanagement AI1 Identifizierung automatisierter Lösungen… …der technischen Ausrichtung PO6 Kommunizieren der Management Ziele und Strategien PO8 Managen der Qualität PO9 Risikomanagement AI1 Identifizierung… …Personal PO1 Definieren eines strategischen IT-Plans PO5 IT-Investitionsmanagement PO8 Managen der Qualität PO9 Risikomanagement PO10 Projektmanagement… …IT-Personalführungsmanagement PO8 Managen der Qualität PO9 Risikomanagement PO10 Projektmanagement AI4 Befähigung des Betriebes AI5 Zurverfügungstellung von IT-Ressourcen… …PO9 Risikomanagement Prozess Kontrollobjekt Prüfung PO9.1a Abstimmung des Risikomanagements der IT und des Unternehmens Wird eine… …regelmäßige Abstimmung zwischen dem Risikomanagement der IT und des Unternehmens vorgenommen? PO9.1b Abstimmung des Risikomanagements der IT und des… …Unternehmens Wurde das Risikomanagement der IT in das Unternehmensrisikomanagement integriert? PO9.2a Festlegung des Risikokontexts Sind interne und… …Lieferanten-Risikomanagement Wurde eine Risiko-Inventur durchgeführt? Ist diese aktuell? DS2.3b Lieferanten-Risikomanagement Gibt es ein aktives Risikomanagement? DS2.4a… …unternehmensweites Regelwerk für das Risikomanagement und IT-Controls? PO6.2b Unternehmensweites Framework für IT-Risiken und Internal Controls Wird mit… …Kontinuierliche Verbesserung Gibt es ein Controlling und Reporting über Verbesserungen? 2.6 PO9 Risikomanagement Prozess Kontrollobjekt Prüfung PO9.1a…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2011

  Inhalt/Impressum

  …Unmuth Die Mindestanforderungen an das Risikomanagement in Versicherungsunter nehmen (MaRisk VA) lösten erheblichen Handlungsbedarf bei der Internen… …Funktionen und die übertragenen Aufgaben muss das Versicherungsunternehmen in seinem Risikomanagement berücksichtigen. Die Risiken eines Outsourcings sind von…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2011

  Prüfung von Liquiditätsrisiken unter der 3. MaRisk-Novelle und Basel III

  Professor Dr. Niels Olaf Angermüller, Dipl.-Kfm. Dipl.-Volksw. Thomas Ramke

  …beachtende Prüfungsgebiete ab. 1. Einleitung Seit der Finanzkrise hat das Risikomanagement der Institute eine starke Aufwertung erfahren. Im Mittelpunkt der… …aufsichtsrechtlichen Betrachtung stehen dabei die Mindestanforderungen an das Risikomanagement, die nach einer erneuten Novellierung nun in der Fassung vom 15. Dezember… …aufsichtsrechtlichen Gründen ihr Risikomanagement anzupassen. 2 Als Grund für die Neufassung des Liquiditätsrisikomoduls sind die Erfahrungen aus der Finanzkrise… …international tätigen Finanzdienstleistungsgruppe sowie Lehrbeauftragter für Bankbetriebslehre und Risikomanagement an Hochschulen. Die Autoren geben im Beitrag… …Finanzdienstleistungsaufsicht (2005): Mindestanforderungen an das Risikomanagement, Rundschreiben 18/ 2005 (MaRisk i. d. F. vom 20. Dezember 2005). Bundesanstalt für… …(2010b): Mindestanforderungen an das Risikomanagement, Rundschreiben 11/2010, Bonn 2010. CEBS (2010): Guidelines on Liquidity Cost Benefit Allocation vom 27… …die personelle und technische Ausstattung im Handelsbereich von Kreditinstituten, hrsg. von Thomas Ramke / Dirk Wohlert, Risikomanagement im… …Handelsgeschäft, Stuttgart 2009, S. 71–86. Ramke, Thomas; Schöning, Stephan (2006): MaRisk: Einbeziehung von Liquiditätsrisiken in das Risikomanagement, in…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2011

  Buchbesprechungen

  Birgit Depping, Axel Becker, Walter Ullrich

  …ein Risikomanagement, das aus (Risiko-) Controlling, Interner Revision und einer Rechtsabteilung besteht, für die Erfüllung der Anforderungen nicht mehr… …abschließenden dritten Teil des Buches wird das Verhältnis von Compliance, Interner Revision und Risikomanagement beschrieben. Der Autor befürwortet eine…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2011

  Governance, Risk & Compliance im mittelständischen Unternehmenssektor

  Realisierungs- und Umsetzungshinweise zur Nutzung von Verbesserungspotenzialen
  

  Thomas Dobler

  …sind. Hinweise hierauf geben etwa die in Tab. 4 aufgeführten Kennzahlen. 3. Risikomanagement Neben der Festlegung der strategischen Ziele einerseits und… …auf die umfassende Literatur zum Themenkomplex Risikomanagement bzw. Interne Kontrollsysteme (IKS) verwiesen. Vgl. exemplarisch Bungartz, Handbuch… …Risikoanalyse und zum -handling). 8 Hier exemplarisch dargestellt anhand der Software „Risikomanagement“ aus dem Hause der DATEV e.G. (www.datev.de). Die Abb… …Grundsätze. Dabei stellen Risikomanagement und Compliance einen gemeinsamen Bereich dar 11 . Dies belegt auch die folgende Formulierung des Verantwortlichen… …zwischen den Welten der Compliance-Wächter und der Controller im Risikomanagement auf. Bei dieser zusammenfassenden Betrachtung ist zudem Risiko-Steckbrief… …, Max eine Trennung der IT-Basis zur Umsetzung von Risikomanagement und Compliance nicht notwendig. Bei mittelständischen Strukturen kann i. d. R. auf…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2011

  Zweite E-Geld-Richtlinie

  Neue Herausforderungen für ­Institute und Versicherungsunternehmen im Rahmen der Umsetzung der Zweiten E-Geld-Richtlinie
  

  Jennifer Kohn, Markus Böttcher, Bernd Michael Lindner

  …Risikomanagement Erweiterung und Neufassung Anpassung und ­Erweiterung Unverändert Neu § 80g VAG Tab. 2: Übersicht der wesentlichen Gesetzesänderungen des VAG 7 Im… …Rahmen der Neufassung des § 80d VAG wird klargestellt, dass zu einem allgemeinen Risikomanagement bei Versicherungsunternehmen interne Sicherungsmaßnahmen… …sonstige strafbare Handlungen verhindern bzw. zeitnah aufdecken zu können. 3.1.2 Einheitliches Risikomanagement bei Instituten Für Institute sind künftig die… …einem einheitlichen Risikomanagement zusammenzufassen. 12 Eine organisatorische Zusammenführung dieser beiden Aufgabenbereiche stellt nach Einschätzung… …, für das Risikomanagement gegen Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung unverzichtbar. Durch die Neufassung des § 80d VAG ist die gruppenweite Einhaltung… …gruppenweite Ansatz ist für das Risikomanagement gegen Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung unverzichtbar. Aufgrund der hohen Relevanz der verstärkten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Funktionsausgliederung

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …Weisungsbefugnisse vertraglich zu sichern und die ausgegliederten Funktionen und übertragenen Aufgaben in sein Risikomanagement einzubeziehen. Ein Weisungsrecht ist… …Risikomanagement einzubeziehen. Ein Weisungsrecht ist dann nicht erforderlich, wenn im Rahmen einer steuerlichen Organschaft ein Versicherungsunternehmen Funktionen… …Ausgliederung verantwortlich bleibt, und sie die betroffenen Funktionen und Aufgaben in das unternehmensinterne Risikomanagement einzubeziehen hat. Damit wird… …beenden. Im Sinne eines präventiven Risikomanagement definieren die MaRisk in �Punkt 8.2 (Kommentar) die bei einer Ausgliederung zu beachtenden Kriterien… …• Wie wird im Falle „erheblicher Tragweite“ bereits im Rahmen der Risikoanalyse die Einbeziehung in das Risikomanagement sichergestellt? • Wurde auf… …Basis der Risikoanalyse dezidiert beurteilt, ob und wie eine Einbezie- hung der ausgelagerten Aktivitäten und Prozesse in das Risikomanagement si-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Risikoprofil und Risikotragfähigkeit

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …. (2005): Risikomanagement – Umsetzung, Werkzeuge, Risikobewertung, Freiburg i. Br. 2005, S. 31 ff sowie Gleißner, W. (2008): Grundlagen des… …Risikomanagements, München 2008 sowie Romeike, F./Hager, P. (2009): Erfolgsfaktor Risikomanagement 2.0: Methoden, Beispiele, Checklisten – Praxishandbuch für… …ein Risikomaß63 sowie ein Sicherheitsniveau 62 Quelle: Altenähr, V./Nguyen, T./Romeike, F. (2009): Risikomanagement kompakt (Veröffentlichungen an den… …, T./Romeike, F. (2009): Risikomanagement kompakt (Veröffentlichungen an den Berufsakade- mien in Baden-Württemberg, Studiengang Versicherung, Band 5), Karlsruhe… …Risikomanagement zu einer Steigerung des Unternehmenswertes und damit zum Unternehmenserfolg maßgeblich beitragen. Aus den Ergebnissen der Risikoaggregation lassen… …Kapitalkostensätze (WACC67) vom tat- 66 Quelle: Romeike, F./Müller-Reichart, M. (2008): Risikomanagement in Versicherungsunternehmen - Grundlagen, Methoden… …tionen stellt das Risikomanagement bereit. Im vorangegangenen Kapitel 2 wurde skizziert, wie ein Versicherungsunternehmen bei der Beschreibung des… …: Romeike, F./Hager, P. (2009): Erfolgsfaktor Risikomanagement 2.0: Methoden, Beispiele, Checklisten – Praxishandbuch für Industrie und Handel, 2. Auflage… …: Relevanzklassen des Risikos 80 Zum grundsätzlichen Aufbau des GDV-Modells sei verwiesen auf: Altenähr, V./Nguyen, T./Romeike, F. (2009): Risikomanagement kompakt…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2011

  Jahresinhaltsverzeichnis 2011

  …in Deutschland im Aufwind... 02/63 Risikomanagement im Mittelstand................................. 03/109 Investoren im Dialog mit… …................ 05/245 Gutes Regieren...................................................................... 06/293 Compliance- und Risikomanagement… …, Vorstand, Pflichten, Risikomanagement 06/283 –, Beratungsverbot 04/187 –, Prüfung, Beratung, Problemverknüpfung 04/187 –, Prüfungsausschuss, Zusammenarbeit… …, Pflichten, Risikomanagement 06/283 –, –, Aufgabenverteilung 03/111 –, Zusammensetzung, Qualität 05/227 Aufsichtsräte, Geschäftsleitung, Frauenanteil, Analyse… …, Qualitätskriterien 01/39 –, Prüfung 01/33 –, QAR-IT-Leitfaden, ISACA 01/37 –, Stellung, Aufgaben 01/34 Internes Kontrollsystem, Risikomanagement, Maßnahmen 01/30… …–, internes 05/238 –, Störungsparameter, Lösungsansätze 05/242 –, Ziele, Aufgaben, Gestaltungsparameter 05/238 Risikomanagement, Abschlussprüfer…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Entwicklung einer Risikostrategie

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …sikomanagements; in: Romeike, F.; Finke, R. (Hrsg.): Erfolgsfaktor Risikomanagement: Chance für In- dustrie und Handel, Wiesbaden 2003. 41 Vgl. Romeike, F. (2003)… …Risikomanagement die Entwicklung einer auf die Steuerung des Unternehmens abgestimmten Risikostra- tegie erforderlich macht. Die Risikostrategie soll Art, Umfang und… …Risikomanagement gestalten, dass sie den Unternehmenswert steigern und die strategischen Unternehmensziele erreicht werden können? Abbildung 2.7… …Rentable Vertragsabschlüsse P4 – Risikomanagement verbessern P5 – Wirtschaftlichkeitssteigerung/ interne Prozeßoptimierung Leistungssortiment… …diese Aufgabe von einer der Geschäftsleitung unterstellten Stabseinheit „Risikomanagement“ bzw. „Risikocontrolling“ operativ umgesetzt.57 2.4… …Bildung eines eigenen Ausschusses für Risikostrategie bzw. Risikomanagement, wie in MaRisk VA � 7.1 Punkt 4 (Erläuterung) vorgeschlagen, ist aus unserer…

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