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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2014

  Ein Cooling-Off für Vorstände?

  Status Quo und Entwicklungsperspektiven aus betriebswirtschaftlicher Sicht
  

  M.A. Axel Walther, Prof. Dr. Michèle Morner

  …Management • ZCG 4/14 • 153 Ein Cooling-Off für Vorstände? Status Quo und Entwicklungsperspektiven aus betriebswirtschaftlicher Sicht M.A. Axel… …Management Cooling-Off effektiv? c Studien zeigen, dass Vorstände durchaus zu einem Rollenwechsel in der Lage sind. ligen Vorstandskollegen, aber auch zu… …, Journal of Management 2013 S. 10 ff. 3 Vgl. Entorf u. a., Aufsichtsratsverflechtungen und ihr Einfluss auf die Vorstandsbezüge von DAX-Unternehmen, ZfB 2009… …managerial compensation evidence from Germany, Strategic Management Journal 2006 S. 1025. 6 Vgl. Rost/Osterloh, Unsichtbare Hand des Marktes oder unsichtbares… …Management • ZCG 4/14 • 155 mitglieder im Aufsichtsrat überhaupt beeinflusst werden 9 . Zusammenfassend ist somit die Frage, wie die Präsenz eines ehemaligen… …, Strategic Management Journal 2012 S. 855 f. 11 Vgl. Krause/Semadeni, Apprentice, departure, or demotion, Academy of Management Journal 2013 S. 820 f.; dies… …., Last dance or second chance?, Strategic Management Journal 2014 S. 822 f. 12 Vgl. Nakauchi/Wiersema, Executive succession and strategic change in Japan… …, Strategic Management Journal 2014 S. 14. 13 Vgl. Bresser/Valle Thiele, Ehemalige Vorstände als Aufsichtsratschefs, ZfB 2008 S. 602. 14 Vgl. Institut für… …, Die Nominierung von Aufsichtsratsmitgliedern, 2013, S. 143. 156 • ZCG 4/14 • Management Cooling-Off effektiv? c Im Fall der Notwendigkeit einer…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2014

  Inhalt / Impressum

  …ZRFC 1/14 2 Editorial Pro und Contra zum Unternehmensstrafrecht 1 Prof. Dr. Stefan Behringer Management Das Regelwerk ONR 192050 6 Dr. Armin Toifl… …Das Regelwerk ONR 192050 „Compliance Management Systeme (CMS) – Anforderungen und Anleitung zur Anwendung“ wurde vom Austrian Standards Institute in… …: Steinbeis-Hochschule Berlin vertreten durch: School of Governance, Risk & Compliance Institute Risk & Fraud Management, Chausseestraße 13, 10115 Berlin Herausgeberbeirat… …­Erlangen-Nürnberg, RA Christian Rosinus, Wirtschaftsstrafrechtliche Vereinigung e. V., Vorstand, RA Prof. Dr. Monika Roth, Leiterin DAS Compliance Management… …. Abbestellungen sind mit einer Frist von zwei Mo­naten zum 1. 1. j. J. möglich. Sonderpreis für Mitglieder des Institute Risk & Fraud Management –…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2014

  Inhalt / Impressum

  …ZRFC 4/14 146 Editorial Alles ist im Fluss – Compliance im Fokus von Gerichten und Öffentlichkeit 145 Prof. Dr. Stefan Behringer Management… …: Berufspflichtverletzung trotz Management Fraud Service Intern Literatur Umfeldinformationen zu Risk, Fraud & Compliance Zusammengestellt von der ZRFC-Redaktion +++ School… …& Fraud Management, Chausseestraße 13, 10115 Berlin Herausgeberbeirat: Prof. Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, RA Dr… …Erlangen-Nürnberg, RA Christian Rosinus, Wirtschaftsstrafrechtliche Vereinigung e. V., Vorstand, RA Prof. Dr. Monika Roth, Leiterin DAS Compliance Management… …erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von zwei Mo­naten zum 1. 1. j. J. möglich. Sonderpreis für Mitglieder des Institute Risk & Fraud Management –…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2014

  Der IDW PS 980 zur Prüfung von Compliance-Management-Systemen: Anwendbarkeit in der öffentlichen Verwaltung

  Prof. Dr. Niels Olaf Angermüller, Ingo Sorgatz

  …, Regelungen und Selbstverpflichtungen im Rahmen eines Compliance Management Systems und stellt Unternehmen Möglichkeiten zur Verfügung, die eigene Compliance… …ein Compliance Management System enthalten muss, um als angemessen angesehen zu werden. Unter einem Compliance Management System (CMS) sind die auf der… …personenunabhängigen Funktion des CMS dokumentiert. e) Compliance Organisation: Das Management regelt die Rollen und Verantwortlichkeiten (Aufgaben) sowie Aufbau- und… …sind. Schwachstellen im CMS bzw. Regelverstöße festgestellt, werden diese an das Management bzw. die hierfür bestimmte Stelle im Unternehmen berichtet… …a) Konzeption des Compliance Management Systems Es wird beurteilt, ob die Angaben des Unternehmens zur Konzeption des Compliance Management Systems… …zutreffend und vollständig sind und auf sämtliche Grundelemente eingehen, die der Standard definiert. b) Angemessenheit des Compliance Management Systems… …Basierend auf der Konzeption des Compliance Management Systems wird geprüft, ob die Ausgestaltung und Implementierung der Grundsätze und Maßnahmen des… …Compliance Management Systems geeignet sind, Risiken für wesentliche Regelverstöße mit hinreichender Sicherheit rechtzeitig zu erkennen und Verstöße zu… …verhindern. c) Wirksamkeit des Compliance Management Systems Basierend auf der Konzeption und Implementierung des Compliance Management Systems wird geprüft… …, ob die Grundsätze und Maßnahmen des Compliance Management Systems in den allgemeinen Geschäftsabläufen von den Mitarbeitern nach Maßgabe ihrer…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  Determinanten der fixen Komponente der Vorstandsvergütung

  Eine empirische Analyse im Kontext von Vertragsneuverhandlungen
  

  Jessica Nathmann, Prof. Dr. Maik Lachmann, Dr. Friedrich Sommer, Ivo Schedlinsky

  …Management • ZCG 6/14 • 255 Determinanten der fixen Komponente der Vorstandsvergütung Eine empirische Analyse im Kontext von Vertragsneuverhandlungen… …Grundlagen Der klassische Fall einer Prinzipal-Agenten-Beziehung beruht auf einem Eigentümer (Prinzipal), der das Management (Agent) mit der Leitung des… …Special Issue 2/2013 S. 90. 6 Vgl. Jensen/Murphy, Performance Pay and Top Management Incentives, Journal of Political Economy 1990 S. 225 f. 7 Vgl. hier und… …folgend Eisenhardt, Agency Theory, Academy of Management Review 1989 S. 58 ff. 8 Vgl. Ebers/Gotsch, Institutionenökonomische Theorien der Organisation, in… …Fremdvergleichsgrundsatz Brähler, Internationales Steuerrecht, 2012 S. 155. 11 Vgl. Bruce/Buck/Main, Top Executive Remuneration, Journal of Management Studies 2005 S. 1494… …. 12 Vgl. Rapp/Wolff, Determinanten der Vorstandsvergütung, ZfB 2010 S. 1080. 256 • ZCG 6/14 • Management Vorstandsvergütung c Bei der Veränderung der… …Reputationsverlust für das Management bzw. den Aufsichtsrat führen und letztlich für beide den Entzug der Unterstützung durch die Eigentümer bedeuten. 3… …Performance Matter?, Journal of Management 2000 S. 305; Devers et al., Executive Compensation, Journal of Management 2007 S. 1018. 19 Vgl. Barkema/Gomez-Mejia… …, Managerial Compensation and Firm Performance, Academy of Management Journal 1998 S. 135. 20 Vgl. Tosi et al., How Much Does Performance Matter?, Journal of… …Management 2000 S. 331, sowie Hayes/Schaefer, Implicit Contracts and the Explanatory Power of Top Executive Compensation for Future Performance, RAND Journal…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2014

  Ansatzpunkte zur Verknüpfung von Wertmanagement und Wertemanagement aus Sicht der Führungspraxis

  Prof. Dr. Sybille Schwarz

  …Management • ZCG 4/14 • 149 Ansatzpunkte zur Verknüpfung von Wertmanagement und Wertemanagement aus Sicht der Führungspraxis Ein Plädoyer für eine… …Prof. Dr. Sybille Schwarz ist Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Strategisches Management und Unternehmensethik an der Hochschule… …Offenburg. 1 Vgl. Drucker, Was ist Management, 2005, S. 40. 2 So der Titel eines 1970 in The New York Times Magazine erschienenen Beitrags. 150 • ZCG 4/14 •… …Management Wert- vs. Wertemanagement c Das wachsende gesellschaftliche Bedürfnis nach Moral bietet Unternehmen die Chance herauszustellen, welche Werte sie… …Vgl. Wieland, Die Ethik der Governance, 2007, S. 140. 4 Vgl. Müller-Stewens/Lechner, Strategisches Management, 4. Aufl. 2011, S. 233. c Ein Überdenken… …Management • ZCG 4/14 • 151 Führungsfunktionen Normativer Rahmen Geschäftsmodell Stakeholder- Management Wertfokus Wertefokus Kombinationsmöglichkeiten CC… …in der Marktwirtschaft, 2. Aufl. 2013, S. 102 f. 152 • ZCG 4/14 • Management Wert- vs. Wertemanagement c Wertemanagement nur als Business Case zu… …damit unendliches Wachstum ausgerichtet sind 8 , kann das Management Entscheidungs- und Handlungsspielräume doch positiv oder negativ nutzen. „Ethical…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  Beeinflusst die Geschlechterquote den Unternehmenserfolg?

  Bestandsaufnahme der Geschlechterquote in Aufsichtsräten und Vorständen sowie Einflussanalyse für den Unternehmenserfolg
  

  Peyman Momtaz

  …Management • ZCG 6/14 • 249 Beeinflusst die Geschlechterquote den Unternehmenserfolg? Bestandsaufnahme der Geschlechterquote in Aufsichtsräten und… …ff. 250 • ZCG 6/14 • Management Board Gender Diversity c Die Befunde zum Einfluss der BGD auf den Unternehmenserfolg lassen in den nicht-amerikanischen… …involvement, European Management Review 7/2010 S. 16 ff. 7 Vgl. Dang/Nguyen/Vo, Women on Corporate Boards and Firm Performance, Working Paper, University of… …Labelle/Sinclair-Desgagne, Gender Diversity in Corporate Governance and Top Management, Journal of Business Ethics 81/2008 S. 83 ff.; Kochan u. a., The Effects of Diversity… …on Business Performance: Report of the Diversity Network, Human Resource Management 1/2003 S. 3 ff.; Randøy/Thomsen/Oxelheim, A Nordic Perspective on… ….; Singh, Shuffling the deck for boardroom diversity, Financial Times v. 4. 6. 2005, S. 4; Shrader/Blackburn/Iles, Women in Management and Firm Financial… …Performance, Journal of Managerial Issues 9/1997 S. 355 ff.; Smith/Smith/Verner, Do Women in Top Management Affect Firm Performance?, International Journal of… …Productivity and Performance Management 55/2006 S. 569 ff. c DAX-Unternehmen werden intensiver von Frauen überwacht als MDAX- und SDAX-Unternehmen. Board… …Gender Diversity Management • ZCG 6/14 • 251 4. Ergebnisse 4.1 BGD in den Börsensegmenten Die Analyse entlang der drei Börsensegmente DAX, MDAX und SDAX… …Firmen 5 4,2 % 0 2 3 34 1 2,9 % 35 0 0,0 % Tab. 3: BGD innerhalb der einzelnen Bundesländer 252 • ZCG 6/14 • Management Board Gender Diversity c Die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2014

  Generelle Kontrollen im Fokus von allgemeinen Organisationsprüfungen

  Ein innovativer und flexibler Ansatz auf Basis des Reifegradmodells von Kontrollen in Unternehmen
  

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …278 · ZIR 6/14 · Management Generelle Kontrollen im Fokus von allgemeinen Organisationsprüfungen Ein innovativer und flexibler Ansatz auf Basis des… …, Operational Auditing (Prüfung von Funktionen, Prozessen, Geschäftsbereichen und Projekten) und Management Auditing (Prüfung von unternehmensinternen Regelungen… …Management · ZIR 6/14 · 279 Die Interne Revision muss die Effektivität und Effizienz von Kontrollen bewerten und Verbesserungen fordern. den. 5 Diese drei… …Ordnungsmäßigkeit Financial Auditing Operational Auditing Management Auditing Sicherheit Ziel der Prüfung Rechnungswesen und betriebliche Informationen sind… …, sowie die Untersuchung der wesentli chen, organisationsübergreifenden Kontrollprozesse. Kontrollen umfassen durch das Management eingeführte Verfahren… …. 66) Die Interne Revision steht vor der Aufgabe, die Kontrollen zu klassifizieren. 280 · ZIR 6/14 · Management Allgemeine Organisationsprüfung Kontrollen… …Organisationsprüfung Management · ZIR 6/14 · 281 Durch den Ansatz der allgemeinen Organisationsprüfung kann die vollständige Abdeckung der Prüfungsthemen in der… …sinnvolle Hinweise. 282 · ZIR 6/14 · Management Allgemeine Organisationsprüfung Abb. 3: Reifegradmodell in Anlehnung an das Maturity Modell von PwC Reifegrad… …, jedoch wird der Bewertungsprozess nicht dokumentiert. Obwohl das Management in der Lage ist, in einer geordneten Art und Weise systematisch auf die meisten… …Kontrollschwächen durch das Management routinemäßig identifiziert werden. Eine konsistente Nachverfolgung identifizierter Kontrollschwächen findet statt. Technologie…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Wertorientierte Begründung des unternehmerischen Risikomanagements

  Prof. Ulrich Hommel, Dr. Gunnar Pritsch

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 938 2.1 Prinzipal-Agenten-Problematik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 938 2.2 Management und Anteilseigner… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 944 6.2 Freiheitsgrade für das Management. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 944 7. Risikomanagement vermindert die… …Management- verhaltens Reduktion der Insolvenz- wahrscheinlichkeit Heilung des Risiko- präferenz- problems Heilung des Vermögens- substitutions- problems… …Bewertung der Management- leistung in bezug auf die Anteilseigner in bezug auf die Gläubiger Heilung des Unter- investitions- problems Abbildung 1… …Risikomanagement auf Unternehmensbasis überblicksartig zusammen. Eine wichtige Erkenntnis dieses Beitrags ist die Tatsache, dass das Management eine risikoaverse… …Eigentumerwerbs zu erreichen. Die Trennung von Eigentum und Kon- trolle ist daher sinnvoll, birgt aber auch erhebliche Gefahren. 2.2 Management und Anteilseigner… …Interessenkon- flikte zwischen Anteilseignern und Management (Risikopräferenzproblem) sowie zwischen Gläubigern und Anteilseignern (Unterinvestitions- und… …Anreizmechanismus, der auf der Basis der Selbstselektion gu- tes Management von schlechtem trennt. Diese Funktion kann durch das Risikoma- nagement mittels der… …Gewährung eines ausreichenden Handlungsspielraums für das Management ausgefüllt werden. 3. Risikomanagementvorgaben heilen das Risikopräferenzproblem Manager… …das Management zur Verringerung der persönlichen Exposu- res die Finanz- und Investitionspolitik suboptimal gestaltet. Anreizbezogene…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  Corporate Governance – Eine unternehmenskulturelle Frage

  „Weiche“ Rahmenfaktoren etablieren
  

  Dr. Christian Neßler, Dr. Bettina Lis

  …106 • ZCG 3/14 • Management Corporate Governance – Eine unternehmenskulturelle Frage „Weiche“ Rahmenfaktoren etablieren Dr. Christian Neßler / Dr… …Unternehmensführung. Unternehmenskultur Management • ZCG 3/14 • 107 Versagens befeuern das häufig argumentierte Vorurteil, dass wirtschaftlicher Erfolg und… …aller Werte und Grundsätze für eine gute und verantwortungsvolle Unternehmensführung und -überwachung und soll als Maßstab für Management und Mitarbeiter… …, Introduction: The Corporate Governance Problem, in: Keasey/ Thompson/Wright (Hrsg.), Corporate Governance: Economic, Management, and Financial Issues, 1997, S. 2… …, 2012. 9 Vgl. Lis/Neßler, ZCG 2012 S. 59–63. 108 • ZCG 3/14 • Management Unternehmenskultur c Der „Tone at the Top“ darf kein Lippenbekenntnis sein. Auf… …Herausforderung für Management und Unternehmenskultur besonders deutlich. Der Umgang mit Fehlverhalten muss permanent, konsequent und vor allem glaubhaft sein, um… …. Unternehmenskultur Management • ZCG 3/14 • 109 dierte Verankerung in den Unternehmensverfassungen konnte eine deutliche Strahlkraft generiert werden. Gleichwohl wird… …zu entwickeln, um langfristig ehrbares Verhalten zu sichern und dieses kulturell zu verankern. Ein Wertekonsens im Unternehmen, der vom Management…

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