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• eBook-Kapitel aus dem Buch Notes

  Erster Teil der Notes

  Prof. Dr. Peter Leibfried, Ingo Weber, Benjamin Rummel

  …Erster Teil der Notes 21 2 Erster Teil der Notes Anhand der vorstehenden Beispiele wird deutlich, dass in der Praxis teilweise unterschied-… …liche Themen im ersten Teil der Notes dargestellt werden. Sehr häufig anzutreffen sind die folgenden Angaben: – allgemeine Angaben, darunter Angaben… …Angaben gleich zu Beginn des Konzernan- hangs, z.B. ElringKlinger AG und TELES AG Informationstechnologien, siehe folgende Beispiele: Erster Teil… …Beispiel) oder aber im dritten Teil des Anhangs, im Rahmen der Ereignisse nach dem Bilanzstichtag (vgl. ElringKlinger AG in Abschnitt III.6.10)… …Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtli- Erster Teil der Notes 25 chen Vorschriften erstellt. Es wurden alle für das Geschäftsjahr 2013 zwingend… …dies noch nicht an einer anderen Stelle des Abschlusses geschehen ist. Darüber hinaus werden in der Praxis noch zusätzliche, zum Teil freiwillige… …Erster Teil der Notes 27 ausweis wird zwischen lang- und kurzfristigen Vermögenswerten und Fremdkapital un- terschieden, deren Fristigkeit im Anhang… …ersten Teil des Anhangs, meist im Anschluss an die allgemeinen Angaben (Abschnitt III.2.1) bzw. im Anschluss der Bilanzierungs- bzw. Bewer-… …entstanden sind – Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden. Erster Teil der Notes 29 IFRS 1.28 Sofern das Unternehmen in… …folgenden Effekten: Die Veränderung des Konzerneigenkapitals zu den Stichtagen resultiert aus folgenden Effekten: Erster Teil der Notes 31…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Erwartungen der Stakeholder an die Aufsichtsratstätigkeit

  Teil B: Corporate Governance Reporting
  

  Prof. Dr. Carl-Christian Freidank

  …136 • ZCG 3/15 • Rechnungslegung Erwartungen der Stakeholder an die Aufsichtsratstätigkeit Teil B: Corporate Governance Reporting Prof. Dr… …. Carl-Christian Freidank* In Teil A wurden im Einzelnen mögliche Ausprägungen der Erwartungslücke, die sich auf das Accounting, Auditing oder Reporting beziehen… …Teil A dieses Beitrags 1 wurde bereits gezeigt, dass Inhaltskomponenten der externen Corporate Governance in die Berichterstattung einzubeziehen sind… …Ausführungsgrundsätze In aller Regel wird diese Überwachungsaufgabe an die Interne Revision, die selbst Teil des vom Vorstand nach § 91 Abs. 2 AktG einzurichtenden… …seiner Überwachungs-, Beratungsund Berichterstattungsaufgaben erweitert wird. Vor diesem Hintergrund wurden zunächst in Teil A dieses Beitrags29 im… …Teil B unter Rückgriff auf das dualistische System der Unternehmensverfassung Ansatzpunkte für die Entwicklung eines eigenständigen Reformansatzes zum…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2015

  ICC Toolkit zur wettbewerbsrechtlichen Compliance Teil 2

  Aktuelle Gesetzesvorschläge zur Verbesserung der kartellrechtlichen Compliance
  

  RA Dr. Boris Kasten, RA Hubertus Kleene

  …wettbewerbsrechtlichen Compliance Teil 2 Aktuelle Gesetzesvorschläge zur Verbesserung der kartellrechtlichen Compliance RA Dr. Boris Kasten / RA Hubertus Kleene* Der… …folgende Beitrag setzt als Teil 2 den in der letzten Ausgabe erschienenen ersten Teil des Aufsatzes „ICC Toolkit zur wettbewerbsrechtlichen Compliance I: Die… …Bedeutung kartellrechtlichen Risikomanagements“ fort. Nachdem im ersten Teil die kartellrechtlichen Leitfäden der ICC (ICC Toolkit zur kartellrechtlichen… …Teil einige Entwicklungen aus der aktuellen Diskussion zu der Frage, ob möglicherweise Wettbewerbsbehörden, -gerichte und der Gesetzgeber noch bessere… …zur wettbewerbsrechtlichen Compliance Teil 2 ZRFC 6/15 261 Alternative Gesetzesentwürfe sehen Anpassung des OWiG vor. nen konkreten… …wettbewerbsrechtlichen Compliance Teil 2 ZRFC 6/15 263 Trend zur Anerkennung von Compliance in immer mehr Ländern. ternehmenssicht wären Anreize zur Errichtung von… …zum Teil bereits heute sanktionsrechtlich berücksichtigt. In der letzten Zeit ist – wohl nicht zuletzt als Reaktion auf die internationale Diskussion um… …deren Geschwindigkeit. ICC Toolkit zur wettbewerbsrechtlichen Compliance Teil 2 31 In einer weiteren Rede vom 8. Juni 2015 ging Brent Snyder dann… …, S. 40. ICC Toolkit zur wettbewerbsrechtlichen Compliance Teil 2 Beispielen und Denkanstößen. Sie verfolgen dabei einen risikobasierten Ansatz: Der… …. Siehe ferner der Text in Teil 1 unseres Aufsatzes (ZRFC 2015, Heft 5) unter Gliederungsziffer 1.…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2015

  Auf einem Auge blind (Teil 2)

  Korruptionsbekämpfung läuft oft ins Leere, weil informelle psychologische und soziale Prozesse ignoriert werden
  

  Prof. Dr. Ruth Linssen, Prof. Dr. Sven Litzcke, Felix Schön

  …ZRFC 2/15 74 Keywords: Korruption Korruptionsprävention psychologischer ­Einfluss sozialer Einfluss Auf einem Auge blind (Teil 2)… …Schön* Im ersten Teil dieses Beitrags (ZRFC 1/2015) wurden gängige Antikorruptionsmaßnahmen dargestellt, die überwiegend der formellen… …Korruptionsbekämpfung und Korruptionsprävention zuzuordnen sind. Ebenso wurde auf deren Schwächen hingewiesen. Im folgenden zweiten Teil wird nun das so genannte… …Mitwissers steht und deshalb angezeigt wird. Möglichkeiten, informelle soziale Kontrolle in Organisationen als Teil von Antikorruptionsstrategien gezielt zu… …. Frankfurt / Main 2011. Auf einem Auge blind (Teil 2) 1.1 Meldeverhalten Modelle dienen dazu, hypothetische Abhängigkeitsbeziehungen zwischen Variablen zu… …Organisationen, Weinheim 2005. Auf einem Auge blind (Teil 2) tung an ihre berufliche Helferrolle als hilflos gegenüber den oft ausweglosen Lebensumständen von… …Führungsstil, Regelungsdichte und Organisationskultur zu einem relevanten Teil auf systematische Einflüsse zurückgeht. Ein systematischer Einfluss, der in den… …Discontent and Disillusion, San Francisco 1989. Auf einem Auge blind (Teil 2) mitglieder begreifbar machen soll und idealerweise Möglichkeiten vorsieht… …Euro verwaltet, könnte mittelfristig zu der Ansicht gelangen, dass ihm ein Teil des verwalteten Geldes zusteht, um die Nachteile seiner anspruchsvollen… …. Forschungsbericht, Hannover 2010; Schön, F.: Korruption: Wie eine Hand die andere wäscht, Frankfurt / Main 2011. Auf einem Auge blind (Teil 2) 3. Fazit Die bislang in…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2015

  ICC Toolkit zur wettbewerbsrechtlichen Compliance Teil 1

  Die Bedeutung kartellrechtlichen Risikomanagements
  

  RA Dr. Boris Kasten, RA Hubertus Kleene

  …ZRFC 5/15 206 Keywords: Risikoanalyse ICC Toolkit kartellrechtliche Compliance ICC Toolkit zur wettbewerbsrechtlichen Compliance Teil 1 Die Bedeutung… …Vorgaben des geltenden Rechts zur Ausgestaltung innerbetrieblicher (wettbewerbsrechtlicher) Compliance- Systeme ein. Im zweiten Teil des Beitrags, der in der… …wettbewerbsrechtlichen Compliance Teil 1 vom EU-Primärrecht noch sekundärrechtlich durch die Kartell- Schadensersatzrichtlinie 2014/104/EU eine Übernahme des… …, S. 1156, 1171 f. 6 Insbesondere das Bundeskartellamt fordert vor dem Hintergrund zum Teil prominenter „Bußgeldumgehungsfälle“ eine dem EU-Bußgeldrecht… …www.iccgermany.de/news/584-icc-handbuch-zur-kartellrechts-compliance-nun-aufdeutsch.html (Stand: 14.08.2015), S. 9, 12. ICC Toolkit zur wettbewerbsrechtlichen Compliance Teil 1 ders KMU – ein „Menü“ von Optionen zur Ausgestaltung… …http://www.iccwbo.org/advocacy-codes-and-rules/areas-of-work/competition/why-complying-with-competition-law-is-good-for-business (Stand: 14.08.2015), S. 8 f. ICC Toolkit zur wettbewerbsrechtlichen Compliance Teil 1 ZRFC 5/15 211 Das geltende Recht fordert eine angemessene… …Geschäftsführer einer GmbH in § 43 Abs. 1 GmbHG sowie für Kaufleute allgemein in § 347 Abs. 1 HGB. Teil dieses allgemeinen Pflichtenkatalogs ist nach ganz h. M. die… …Ausschreibungen teil, kann die Aufsichtspflicht hier die Vornahme stichprobenartiger Kontrollen erfordern. 41 Gab es in der Vergangenheit bereits unzulässige… ….: Berücksichtigung von Compliance bei Kartellverstößen, in: NZKart 2015, S. 43, 44. ICC Toolkit zur wettbewerbsrechtlichen Compliance Teil 1 ZRFC 5/15 213 Die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2015

  Unternehmensführung im Wandel: Von der Funktions- zur Prozessorientierung

  Teil 2: Die Besonderheiten in Familienunternehmen
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner, Jörn B. Heyenrath

  …Management • ZCG 4/15 • 149 Unternehmensführung im Wandel: Von der Funktionszur Prozessorientierung Teil 2: Die Besonderheiten in Familienunternehmen… …Prozessorganisation 2 Als Resultat beständigen Wandels stellte der erste Teil dieses Beitrags in ZCG 03/2015 S. 101 ff. heraus, dass durch den globalisierten… …Henkel, Merck, die Otto- Group, Aldi, BMW, Tengelmann und VW machen einen nicht zu übersehenden Teil der Wirtschaftskraft aus 3 . Das Gros der… …Unternehmen – und meint damit einen rein statistisch definierten Teil der Gesamtwirtschaft. Auf dieser Basis definiert das IfM Bonn seit 1.1.2002 Unternehmen… …Organisation beachten. Organisationswechsel Management • ZCG 4/15 • 153 4.2.3 Praxisbeispiel: Wenn man sich für große Pläne Zeit nimmt Der im ersten Teil… …organisationalen Musterwechsel dar. Dies braucht aber Zeit, denn der Werkzeugkasten für die operative Implementierung einer Prozessorganisation ist zum größten Teil… …organisationalen Musterwechsel ein. 23 Zu Teil I siehe ZCG 03/2015 S. 101 ff.…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Unternehmensführung im Wandel: Von der Funktions- zur Prozessorientierung

  Teil 1: Der Kraftakt eines organisationalen Musterwechsels
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner, Jörn B. Heyenrath

  …Management • ZCG 3/15 • 101 Unternehmensführung im Wandel: Von der Funktionszur Prozessorientierung Teil 1: Der Kraftakt eines organisationalen… …auszurichten. In Teil 2 dieses Beitrags sollen dann Besonderheiten bei der Führung von Familienunternehmen thematisiert werden. 14 Vgl. Binner, Prozessmanagement…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2015

  Auf einem Auge blind (Teil 1)

  Korruptionsbekämpfung läuft oft ins Leere, weil informelle psychologische und soziale Prozesse ignoriert werden
  

  Prof. Dr. Ruth Linssen, Prof. Dr. Sven Litzcke, Felix Schön

  …ZRFC 1/15 24 Keywords: Korruption Korruptionsprävention psychologischer ­Einfluss sozialer Einfluss Auf einem Auge blind (Teil 1)… …gängige Antikorruptionsmaßnahmen beschrieben (Teil 1), um zu veranschaulichen, dass diese im Schwerpunkt auf formelle Prozesse abzielen. Es zeigt sich… …Teil 2 im nächsten Heft vorgestellte KoDiM-Modell, mit dem mögliche Folgen von Diskrepanzerfahrungen, bezogen auf Korruption, beschrieben werden. 2… …, hier: S. 248. Auf einem Auge blind (Teil 1) ZRFC 1/15 25 Schulungen als alleinige Maßnahmen gegen Korruption sind unzureichend. fentlichen Institutionen… …ken- 11 Vgl. Pohlmann, M. / Markova, H.: Soziologie der Organisation: Eine Einführung, Konstanz 2011. Auf einem Auge blind (Teil 1) ZRFC 1/15 27… …. Auf einem Auge blind (Teil 1) ZRFC 1/15 29 Hinweisgeber leben gefährlich. ternehmen, doch vertragliche Regelungen sehen vor, dass „der Schutz der… …: http://www.diir.de/fachwissen/revisionshandbuch-marisk/ ziele-undaufgabenstellung-der-internen-revision/(Stand 24. 04. 2014). Auf einem Auge blind (Teil 1) ZRFC 1/15 31 Fehlverhalten muss konsequent… …bestraft werden. teil verkehren, wenn diese Vertrautheit mit internen Prozessen in Betriebsblindheit übergeht. 52 Zudem sind persönliche Beziehungen zu… …sozialen Prozessen (siehe Teil 2 im nächsten Heft). Bedenkt man, dass in Deutschland, trotz der geringen Anzeigebereitschaft 62 , über 90 Prozent der… …. Im Gegensatz zu den in Teil 1 dargestellten Antikorruptionsmaßnahmen, die überwiegend der formellen Korruptionsbekämpfung und Korruptionsprävention…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2015

  Erwartungen der Stakeholder an die Aufsichtsratstätigkeit

  Teil A: Qualitätssteigerung der Corporate Governance durch Schließung der Erwartungslücken
  

  Prof. Dr. Carl-Christian Freidank

  …Prüfung • ZCG 2/15 • 79 Erwartungen der Stakeholder an die Aufsichtsratstätigkeit Teil A: Qualitätssteigerung der Corporate Governance durch… …Soll-Ist-Abweichungen begrenzten Überwachungsterminus nicht übereinstimmt, kann der häufig vertretenen Auffassung, dass die Beratung Teil der (präventiven)… …veröffentlicht werden soll (vgl. DCGK 2013, Tz. 3.10, S. 5 f.). Damit kann der Corporate-Governance-Bericht, wenn er überhaupt gefertigt wird 17 , Teil des… …. die Ausführungen zu Gliederungspunkt 3.1. 36 Vgl. zur Strukturierung der Corporate Governance in einen in- und externen Teil Freidank/ Hinze, Corporate…

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• Der Umgang mit informellen Gruppen

  …Wenn die Compliance Gruppen identifiziert hat, die eine hohe Risikoausprägung (siehe hierzu den 6. Teil der Serie Mitarbeiter-Compliance) aufweisen… …Mitarbeiter-Compliance Teil 1: Compliance: Ein Thema aller Mitarbeiter Teil 2: Was Compliance-Verantwortliche von Geheimdiensten lernen können Teil 3: Die Welt vor… …Compliance Teil 4: Einstieg ins Unternehmen Teil 5: Ausscheidende Mitarbeiter Teil 6: Informelle Gruppen: Herausforderung für die Compliance Teil 7: Der…

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