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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  ZCG-Nachrichten

  …220 • ZCG 5/16 • Management Corporate-Governance-Tabelle ZCG-Nachrichten Studie zur Wertschätzung der Corporate Governance in deutschen Unternehmen… …80% der deutschen Führungskräfte sehen Corporate Governance als wichtiges Thema in ihrem Unternehmen an, so das Ergebnis einer Studie von KPMG und… …Thema Corporate Governance eine besonders hohe Wertschätzung in Dienstleistungsunternehmen – hier spielt sie für 87% der Befragten „eine sehr große Rolle”… …Regelungen begründen lässt. Für viele Unternehmen geht Corporate Governance weiter als externe Regeln und Gesetze – 70 % der befragten Unternehmen besitzen…

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• Fortschritte, aber auch Nachholbedarf für deutsche Unternehmen

  …Laut der Studie von KPMG und Handelsblatt trend erfährt das Thema Corporate Governance eine besonders hohe Wertschätzung in… …des Unternehmens dafür zuständig, was sich durch zahlreiche gesetzliche Regelungen begründen lässt. Für viele Unternehmen geht Corporate Governance… …etwa jedem dritten Unternehmen. Probleme bei Umsetzung und Einführung von Corporate Governance 85 Prozent der Unternehmen nannten die Etablierung der… …Corporate Governance problematisch; zu den größten Schwierigkeiten gehören die damit verbundenen Investitionskosten und die häufig unterschiedliche Auslegung… …befragten Führungskräfte auch Vorteile für die Geschäftstätigkeit. Konkret erwarten die befragten Unternehmen als Ergebnis guter Corporate Governance objektiv… …messbare Erhöhungen des Umsatzes und des Marktanteils.Die innerhalb der Studie ermittelte hohe Bedeutung von Corporate Governance bestätigt damit insgesamt… …aktuellen Entwicklungen zur Corporate Governance finden Sie – ausführlich von Experten erörtert – in der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG). In der… …Vergleich.Die Zeitschrift für Corporate Governance  steht Abonnenten von COMPLIANCEdigital kostenfrei zur Verfügung. Noch kein Abonnent? Testen Sie…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2016

  ZCG-Nachrichten

  …Einfluss der Mehrfachmandatsträger Management • ZCG 4/16 • 153 ZCG-Nachrichten Zunehmend wichtigere Rolle der Corporate Governance Kodizes Die Gruppe… …trafen sich am Freitag, dem 24. 6. 2016, in Venedig, um ein Dialogforum über die Rolle der Corporate Governance Kodizes zu etablieren. Die fünf… …Corporate Governance, die von den Kodizes behandelt werden, und die Entwicklungen am Markt und im gesetzlichen Rahmenwerk. Nach Angaben vom 1. 7. 2016… …einigten sich die fünf Vorsitzenden auf den allgemeinen Grundsatz, dass es notwendig sei, eine Balance zwischen staatlicher Regulierung und Corporate… …effektiveren und substanziellen Übernahme von Best Practices führt. Corporate Governance (CG) wird als ein Instrument zur Förderung und Unterstützung von… …Überwachungstätigkeiten, die von den Gremien der Corporate Governance oder anderen unabhängigen Gremien in Bezug auf die Umsetzung der Kodizes und die Effektivität des… …vorhandene Initiativen sollten eine stabile, aber flexible Struktur für Best Practices im Bereich Corporate Governance sichern helfen (Anfragen dazu können… …2017 Anlässlich der 15. Konferenz Deutscher Corporate Governance Kodex am 22. 6. 2016 betonte der Vorsitzende der Regierungskommission DCGK, Dr. Manfred…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2016

  Literatur

  …6/16 288 Service Christoph E. Hauschka / Klaus Moosmayer / Thomas Lösler (Hrsg.) Corporate Compliance Handbuch der Haftungsvermeidung im Unternehmen C. H… …. Beck Verlag, München 2016, 3. Auflage, 1.980 Seiten, 229 Euro, ISBN 9-78-3-406-66297-3 Das umfangreiche Buch von Hauschka „Corporate Compliance“ war… …bringt. Diese Sichtweise fehlt in dem Buch über weite Strecken. Prof. Dr. Stefan Behringer, NORDAKADEMIE – Hochschule der Wirtschaft, Elmshorn Corporate…

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• eBook

  Interne Kontrollsysteme (IKS)

  Basiswissen für den Aufsichtsrat
  

  978-3-503-17123-1

  Dr. Oliver Bungartz

  …Die Beurteilung der Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems (IKS) durch den Aufsichtsrat wird nicht nur vom Deutschen Corporate Governance Kodex…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2016

  Nationale Corporate-Governance-Kodizes im Vergleich

  Charakteristika und Struktur des Aufsichtsrats von Unternehmen in Industrie- und Schwellenländern
  

  Kati Roleder, Prof. Christian Strenger, Prof. Dr. Michael Wolff, Christoph Eberhardt

  …als Eckpfeiler für die Verfolgung von Corporate Governance etabliert. Empfehlungen und Vorgaben für den Aufsichtsrat sind wesentliche Bestandteile der… …durch die stetig wachsende Zahl der CGK; Cuomo et al. identifizieren in einem Literaturüberblick zu Corporate- Governance-Studien 345 Kodizes in 91… …transnationalen Grundsätzen zur Corporate Governance eine wesentliche Rolle zu. Basierend auf diesen, 2015 neuaufgelegten „Principles of Corporate Governance“ 2 als… …internationaler Regelrahmen guter Unternehmensführung entwickelten viele Länder nationale Kodizes zur Corporate Governance. In Deutschland wurde 2002 der Deutsche… …Corporate Governance Kodex (DCGK) verabschiedet, der regelmäßig von einer Expertenkommission überprüft und dabei an regulatorische Änderungen sowie… …Zielsetzungen der Studie sind, * Kati Roleder ist als Manager/Project Coordinator des Centers for Corporate Governance tätig, E-Mail: kati.roleder@hhl.de. Prof… …. Christian Strenger ist akademischer Co-Direktor des Centers for Corporate Governance an der HHL. Prof. Dr. Michael Wolff ist Professor für Management und… …Controlling an der Georg-August-Universität Göttingen und akademischer Co-Direktor des Centers for Corporate Governance an der HHL, E-Mail… …: michael.wolff@wiwi.uni-goettingen.de. Christoph Eberhardt war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Center for Corporate Governance. 1 Vgl. Cuomo/Mallin/Zattoni, Corporate Governance Codes… …, Corporate Governance: An International Review 3/2016 S. 222 ff. 2 OECD, G20/OECD Principles of Corporate Governance, 2015, s. u. https://www.oecd.org/daf/ca/…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2016

  Mehrfachmandatsträger im Board of Directors

  Überblick über die empirischen Wirkungen und Implikationen für die Besetzung des Vorstands und des Aufsichtsrats
  

  Prof. Dr. Christian Lohmann, Anja Lankes

  …des Vorstands und des Aufsichtsrats Prof. Dr. Christian Lohmann / Anja Lankes* Mehrfachmandatsträger können sich positiv sowie negativ auf die Corporate… …Unternehmen nicht mehr mit der gleichen Aufmerksamkeit ausführen können. 1 Vgl. Lipton/Lorsch, A Modest Proposal for Improved Corporate Governance, The Business… …Corporate Finance 4/2011 S. 1001 – 1015. 8 Vgl. Iturriaga/Rodríguez, Board of Directors and Firm Performance. The Effect of Multiple Directorships, Spanish… …Unternehmenserfolg aus. 14 Die Ausweitung der Mandate der Board-Mitglieder verschlechtert die Corporate Governance und verringert den Unternehmenserfolg, wenn das… …Mehrfachmandatsträgers wird als positives Ereignis erachtet und dies führt zu einer signifikant positiven Aktienkursveränderung 16 . 3.3 Wirkung auf die Corporate… …auf die Corporate Governance korrespondieren. Die empirischen Wirkungen auf die Corporate Governance sind jedoch in sich selbst sowie in Bezug auf die… …Corporate Governance stärken. In Bezug auf die Corporate Governance wurde insbesondere die Wahrnehmung der Kontrollfunktion durch Mehrfachmandatsträger… …. Core/Holthausen/Larcker, Corporate Governance, CEO Compensation, and Firm Performance, Journal of Financial Economics 3/1999 S. 371 – 406; Shivdasani/Yermack, CEO… …Directorships on Corporate Governance Effectiveness, International Journal of Disclosure and Governance 4/2012 S. 354 – 371. 20 Vgl. Ahn/Jiraporn/Kim, Multiple… …Journal of Finance 3/2003 S. 1087 – 1111. 24 Vgl. Jiraporn/Singh/Lee, Ineffective Corporate Governance, Journal of Banking & Finance 5/2009 S. 819 – 828. 25…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Kontrollsysteme (IKS)

  Einleitung

  Dr. Oliver Bungartz

  …Rechnungslegungsgrundsätzen und internen Kontrollverfahren verfügen«, fordert der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) in Abschnitt 5.3.2. Die Forderung »soll« des… …innerhalb der Corporate Governance, d. h. der Führung, Verwaltung und Über- wachung des Unternehmens sind beispielsweise: • IKS ist Teil des RMS • Compliance… …der Corporate Governance.…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

  Wie der Aufsichtsrat die Kapitalmarktkommunikation verbessern kann

  Offenlegungsempfehlungen auf der Basis des RIC-Modells
  

  Prof. Dr. Henning Zülch, Johannes Hottmann

  …Prof. Dr. Henning Zülch / Johannes Hottmann* Gute Corporate Governance zeichnet sich generell nicht nur durch eine Maximierung der Zielkongruenz zwischen… …surrounding sustained increases in disclosure, Contemporary Accounting Research 1999 S. 485–520; Bushee/Noe, Corporate disclosure practices, institutional… …properties of analysts’ information environment, The Accounting Review 1998 S. 421– 433, sowie Lang/Lundholm, Corporate disclosure policy and analyst behavior… …Wertmanagement, (b)Vermögens-, Finanz- und Ertragslage, (c) Chancen und Risiken, (d)Prognose und (e) Corporate Governance die effektivsten Hebel zur Senkung der… …. entscheidungsnützlich sind. Schließlich sind für den Aktionär im Geschäftsbericht gerade auch detaillierte Angaben zur (e) Corporate Governance des Unternehmens von hoher… …Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex bzw. etwaige Erläuterungen im Falle von Abweichungen. Überdies sollten Detailangaben zur Vergütungspolitik…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2016

  Compliance bewegt …

  … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen – fachlich, beruflich und persönlich.
  

  Heike J. Böhme

  …konzentrierte sich auf Corporate Compliance, Corporate Investigations sowie allgemeines Wirtschafts- und Gesellschaftsrecht. Anschließend gehörte Frau Böhme vier…