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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 4/2016

  Nachricht vom 19.10.2016 bis 12.12.2016

  …der „Praxisleitfaden Risikomanagement im Mittelstand Grundsätze – Organisation – Durchführung“ [2]. Wie Sie Compliance-Risiken für ein Unternehmen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2016

  Vertrauensbildende Berichterstattung

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …übergreifende Themen wie Daten-Governance, Organisation und Skills. Den insoweit skizzierten fundamentalen Wandlungsbedarf von bisherigen Steuerungskonzepten (vgl…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2016

  Jahresinhaltsverzeichnis 2016

  …von Verstößen gegen prüfungsbezogene Aufsichtsratspflichten nach dem AReG-RegE..... 02/95 Anforderungen an eine pflichtgemäße Compliance- Organisation…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2016

  Die Corporate-Governance-Tabelle (Teil B)

  Eine Bestandsaufnahme der Corporate Governance in der Ersten Fu?ballbundesliga
  

  Dr. Alexander Juschus, Ralf Leister, Prof. Dr. Stefan Prigge

  …Rechtsformen umgegangen werden soll, was das Ziel der Organisation Bundesligist ist (sportlicher Erfolg, finanzieller Erfolg, Mitgliederpartizipation) und welche… …Interessenkonflikten ist in der Grundform eigentlich in jeder Art von Organisation, in der das Management der Organisationsressourcen auf Delegierte übertragen wurde…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2016

  Geschäftsmodelländerungen aufgrund Digitalisierung und Vernetzung

  Bericht zum 30. Deutschen Betriebswirtschafter-Tag 2016 vom 28./29.9.2016 in Düsseldorf
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Referentin Clever abgeleitet wurde. 2.4 Digitalisierungsstrategien von Medienunternehmen CC How fast can your organisation learn? CC How fast can your product…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2016

  Die neue EU-Richtlinie zu Gesch?ftsgeheimnissen

  Know-how-Schutz als Bestandteil der Corporate Governance
  

  Dr. Nikolas Gregor

  …innerbetrieblichen Organisation und der Anleitung von Mitarbeitern zum Umgang mit vertraulichen Informationen gemeint. Zentraler Bestandteil – und sicherlich einer der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2016

  Sustainable Corporate Governance

  Zum Sustainability Reporting de lege ferenda
  

  Prof. Dr. Karsten Paetzmann

  …verbundenen Kosten tatsächlich auch nicht von der zu bewertenden Organisation getragen 10 . Auf europäischer Ebene wurden vor dem Hintergrund der öffentlichen… …, CCdie „Leitsätze für multinationale Unternehmen“ der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung 38 , CCdie „ISO 26000 Guidance on… …Social Responsibility“ der Internationalen Organisation für Normung 39 , CCdie „Dreigliedrige Grundsatzerklärung über multinationale Unternehmen und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Kontrollsysteme (IKS)

  Rahmenwerk für ein Internes Kontrollsystem (IKS)

  Dr. Oliver Bungartz

  …Rechtsform und Organisation des Unternehmens, • Art, Struktur und Diversifikation der Geschäftstätigkeit, • Methoden der Erfassung, Verarbeitung, Aufbewahrung… …»Internal Control« als einen Prozess, der durch Überwachungs- und Leitungsorgane, die Unternehmensleitung und andere Mitarbeiter einer Organisation… …einer Organisation in unterschiedlicher Art und Weise verantwortlich für das IKS): • Effektivität und Effizienz der Geschäftsprozesse (Betrieblich) •… …oberster Hierarchieebene beigemessen wird. Die wesentlichen Faktoren, die das Kontrollumfeld in einer Organisation prägen, sind z. B. 1) die Bedeutung von… …legt den Grad der Zentralisierung bzw. Dezentralisierung von Autoritäten fest. Geeignete Berichtsstruk- turen, die Organisation der… …Zuordnung von Weisungsrechten und Verantwortung, um Zie- le der Organisation oder der operativen Funktionen zu erreichen und regulatorische Anforderungen zu… …worden, da sie für alle Zielkategorien unabhängig von der Art der Organisation gelten sollen. Die Attribute beschrei- ben wichtige Charakteristika der… …jeweiligen Prinzipien, sind aber nicht zwangsläufig alle für jede Organisation relevant. Die folgenden Prinzipien und Attribute sollen bei der Beur- teilung… …: Kontrollumfeld 1. Verpflichtung zu Integrität und ethischen Werten – Die Organisation bekennt sich zu Integrität und ethischen Werten a. Vorgabe des »Tone at… …. Evaluierung der Einhaltung der Verhaltensstandards – Es existieren Prozesse zur Beurteilung der Erfüllung von erwarteten Verhaltensstandards der Organisation…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Kontrollsysteme (IKS)

  Beurteilung der Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems (IKS) durch den Aufsichtsrat

  Dr. Oliver Bungartz

  …durch Überwachungs- und Leitungsorgane, Führungskräfte sowie Mitarbeiter einer Organisation ausgeführt wird, um im Rahmen der Strategiefestlegung sowie… …und um hinreichende Sicherheit be- züglich der Zielerreichung der Organisation zu gewährleisten. • Whistleblower-System: System, das Mitarbeitern oder… …. • IT-Umfeld und Organisation: Strategie, Management, Richt- linien und Strukturen der Informationstechnologie im Unter- nehmen. • Selbstbeurteilungen… …Werten – Die Organisation bekennt sich zu Integrität und ethischen Werten. II. Ausübung der Aufsichtspflichten – Das Überwachungsorgan ist… …angemessene Befugnisse und Verantwort- lichkeiten zur Verfolgung der Unternehmensziele. IV. Bekenntnis zur Kompetenz – Die Organisation demonstriert ein… …Rechenschaft – Die Organisation überträgt Individuen die Rechen- schaftspflicht für ihre internen Kontrollen zur Verfol- gung der Unternehmensziele. Basiswert… …angemessenen Unternehmens- zielen – Die Organisation beschreibt zur Identifikation und Beurteilung damit verbundener Risiken die Organi- sationsziele mit der… …notwendigen Klarheit. VII. Identifizierung und Analyse von Risiken – Die Organisation identifiziert mit der Erreichung von Unternehmenszielen verbundene… …Organisation berücksichtigt die Möglichkeit für dolose Handlungen bei der Beurteilung der mit der Er- reichung der Unternehmensziele verbundenen Risiken. IX… …. Identifizierung und Analyse wesentlicher Verände- rungen – Die Organisation identifiziert und beurteilt Verän- derungen, die einen wesentlichen Einfluss auf das…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2016

  Compliance in Zeiten der digitalen Transformation

  Warum ein grundlegender Wertewandel notwendig ist
  

  Oliver Hahne

  …tägliches Agieren in der Kultur. Denn schlechte Organisation und nachlässiges Führungsverhalten stehen in unmittelbarem Zusammenhang mit dem…