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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2004

  Prüfung der Betriebsgastronomie

  IIR-Arbeitskreis „Personalmanagement und interne Dienstleistungen“

  …findet man unterschiedliche Systeme vor, die sich im Aufwand erheblich unterscheiden: ◆ Frühstücksholer: Ein Mitarbeiter der Werkstatt / Abteilung holt für… …betriebswirtschaftlichen als auch die qualitativen und die rechtlichen Aspekte zu beurteilen. Mit dem Caterer will man schließlich längere Zeit zusammen arbeiten. Der… …Sekundärkosten Mit der Umlage von Gebäudekosten hat man am wenigsten Probleme, wenn für die durch die Betriebsgastronomie genutzten Gebäude eigene Kostenstellen… …für das eigene Auftreten als Caterer zu nutzen, mag die Kostensituation entschärfen. Man muss dann aber darüber nachdenken, dass das Unternehmen mit…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2004

  Die Begleitung von IT-Projekten der Unternehmen durch die Interne Revision

  Dipl.-Ökonomin Yvonne-Christina Büchel

  …und Mischformen ist ein weiteres Spektrum an Möglichkeiten gegeben. Auf eine der Optionen sollte man sich im Vorfeld festlegen, um Missverständnisse und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2004

  Neue Empfehlungen der EU-Kommission zur Corporate Governance

  Markus Warncke

  …ausstehenden Betrags und des Zinssatzes gemacht werden. Man kann gespannt darauf sein, ob und wie die Empfehlungen der EU-Kommission in Deutschland umgesetzt…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2004

  Stellungnahme: „Redepflicht des Abschlussprüfers – Redepflicht auch für die Interne Revision?“

  Dr. Stefan Röhrbein

  …über ein eigenes Prüforgan, müsste man dessen Rolle im Zusammenhang mit der Arbeit der Wirtschaftsprüfer völlig neu überdenken. Wichtiger ist auch hier…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2004

  Chancenmanagement-Audit

  Das unternehmerische Chancenmanagement auf dem Prüfstand
  

  Dkfm. Peter H. Halek

  …man sie auch erkennt. Erkannte Chancen sind schließlich nur so wertvoll, wie es gelingt, sie zu nützen. ◆ Chancenorientierung: Dauerhaft erfolgreiche… …. Daher sind die Anforderungen an diesen „Job“ hoch. Die „Job Description“ beinhaltet: ◆ Chancenmanagement-Expertise: CM-Audits kann man nicht gegen die… …man innerlich bereits gekündigt hat ◆ u. a. Eine besondere Aufmerksamkeit muss folglich den schlummernden Chancen und dem Sich-Verweigern gewidmet…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2004

  Operational Risk in der Prüfungspraxis der Internen Revision unter Basel II

  Dr. rer. pol. Niels Olaf Angermüller

  …12 Tabelle 1: Geschäftsfelder und Beta-Faktoren im Standardansatz An Hand der Tabelle erkennt man unmittelbar, dass der Standardansatz im Vergleich zum… …und M. Eichhorn- Schurig (2004). 8 Einen Methodenvergleich mit weiterführenden Überlegungen findet man z. B. bei U. Faisst; M. Kovacs (2003), S. 342ff…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2004

  Self-Auditing: Moderne Revisionspraxis in Kreditinstituten

  Michael Schroff

  …, so sinnvoll kann es dagegen beim Self-Audit sein. Versteht man die Revision als Dienstleister, können in einem vorgelagerten Abstimmprozess noch… …durchführen können. Durchführung eines Kick-Off Unabhängig davon wie einfach ein Self-Audit-Fragenkatalog aufgebaut wird: allen kann man es nicht recht machen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2004

  Prüfung des Beschwerdemanagements – Chance und Herausforderung für die Interne Revision

  Dr. oec. Jan-Erik Walter, Dipl.-Kfm. Dirk Hippner

  …. Obwohl ein Beschwerdemanagement wichtig für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung ist, kann man feststellen, dass diese Herausforderung noch nicht… …Indikator zur Einschätzung der Kundenzufriedenheit. So geht man branchenübergreifend davon aus, dass sich 70 %–86 % der unzufriedenen Kunden nicht beschweren…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2004

  Die Problematik der Verfahrensdokumentation bei der projektbegleitenden Prüfung großer DVProjekte: ein Lösungsvorschlag

  Dipl.-Ökonomin Yvonne-Christina Büchel

  …aller getroffenen technischen Einstellungen und ihrer Wirkung umfassen. Betrachtet man an dieser Stelle, dass die meisten DV-Verfahren auf der Verwendung…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2004

  Risikomanagement und Frühwarnsystem bei IT-Projekten

  IIR-Arbeitskreis „IT-Revision“

  …Risikomanagement bei IT-Projekten Risiken nur indirekt über Maßnahmen zu steuern Ein Teil der Risiken betrifft das Verhalten von Dritten. Hier kann man nur über… …muss man im Projekt lernen, „risikogerecht“ umzugehen. Gegebenenfalls ist ein permanenter Überwachungsprozess erforderlich. Beispiele: Risikofaktoren…

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