Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2006

  ZRFG-News

  …überrascht, dass Unternehmer solche Kosten nicht bedenken“, sagt Meyer. Unternehmer könnten über Selbstbehalte am einfachsten ins Risikomanagement einsteigen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  ZRFG-News

  …Unternehmender Ansicht, dass die Vorteile des SOX die mit der Umsetzung verbundenen Kosten rechtfertigen. In Asien vertreten dagegen 72 Prozent und in Südamerika…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2006

  ZCG-Veranstaltungen, ZCG-Vorschau, ZCG-Büchermarkt, ZCG-Zeitschriftenspiegel

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …die Fachakademie für Rechnungslegung und Steuerrecht Dr. Peemöller / Dr. Reis GmbH in Koop. mit IHK Nürnberg für Mittelfranken (Kosten: 145 € incl…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2006

  MiFID – Eine Herausforderung

  Hans-Joachim Günther, Oliver Welp

  …EU-Kommission definiert, dass für die kundengünstigste Ausführung von „retail-client-order“ ausschließlich der Preis und die Kosten zu berücksichtigen sind. Die… …Durchführungsrichtlinie wurden eine Reihe von Faktoren festgelegt, die entsprechend abzuwägen sind: ◆ Kurs* ◆ Kosten* ◆ Schnelligkeit ◆ Wahrscheinlichkeit der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2006

  Prüfungsleitfaden – Forderungsausfallprävention unter vertrieblichen Aspekten

  IIR-Arbeitskreis „Revision des Vertriebs“

  …Limitüberschreitungen Genehmigungszeiten definiert? 6. Falls der Vertrieb die letztendliche Verantwortung hat, trägt der Vertrieb auch die zusätzlichen Kosten…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

  Multi-Channel-Management im Vertrieb – Fragenkatalog zu einem neuen Betätigungsfeld der Revision –

  IIR-Arbeitskreis „Revision des Vertriebs“ und Center of Excellence, Deutsche Telekom AG

  …Berücksichtigung der Aspekte personeller, vergütungsbezogener Kosten und der Infrastrukturkosten)? ◆ Gibt es eine Einschätzung über die Nachhaltigkeit der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2006

  Risk & Fraud Management als erweiterte Managementaufgabe

  Effektive Risikoprävention erfordert interdisziplinäre und ganzheitliche Forschung und Ausbildung
  

  Dr. Henning Herzog

  …Organisationsstruktur bestimmten Effizienzkriterien, wie Qualität, Kosten und Zeit Rechnung tragen. 14 3. Forschungs- und Ausbildungsfeld „Risk & Fraud Management“ Das…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2006

  Innovationsschutz als Teil des Risikomanagements

  Strategische, rechtliche und prozessorientierte Ansätze zum Schutz von betrieblichen Innovationen
  

  Dr. Beatrix Weber

  …(Abbildung 1). 1 Teil der Analyse der Kosten- und Wertschöpfungsstruktur eines Unternehmens muss es auch sein, das Vorhandensein und den Bedarf an eigenen und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2006

  Aufdeckung von Bilanzmanipulationen

  Ein Leitfaden zur „richtigen“ Gestaltung von Fraud-Interviews
  

  Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann

  …Unternehmensinteressen, privat motivierter Reisen, Unterhaltungsveranstaltungen o. ä. auf Kosten des Unternehmens? Wie überwachen Sie, dass sich solche Vorkommnisse nicht…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

  Haftung und Corporate Governance bei Stiftungen

  Einige grundsätzliche Überlegungen
  

  Dr. K. Jan Schiffer

  …Aufsichtspflicht im Namen und auf Kosten der Stiftung geltend gemacht werden 47 . Es liegt auf der Hand, dass die Stiftungsbehörde i. d. R. entsprechend vorgehen…