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• Handlungsempfehlungen für die Entwicklung von Integritäts-Risiko-Indikatoren

  …Integritäts-Reifegrad in Unternehmen erheben und aus den Praxisergebnissen Handlungsempfehlungen für die Entwicklung von Integritäts-Risiko-Indikatoren ableiten. Sind…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2013

  Die historische Entwicklung der Corporate Governance

  Noch immer aktuelle Grundlagen für neue Fortentwicklungsperspektiven
  

  Dr. Daniel Gräwe

  …24 • ZCG 1/13 • Recht Die historische Entwicklung der Corporate Governance Noch immer aktuelle Grundlagen für neue Fortentwicklungsperspektiven Dr… …anstellten, die sich um die Unternehmensführung kümmerten 13 . Sie sahen diese Entwicklung insoweit als kritisch an, als sie zu der Erkenntnis gelangten, das… …Blue-Ribbon-Committee35 beschäftigten sich schon früh mit Fragen der Corporate Governance. Allerdings verlief die Entwicklung und Diskussion von Kodices weitgehend national… …Entwicklung in Amerika versuchten auch in den Jahren 1976 bis 1978 die Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD), die International Labour… …. Entwicklung in Europa Bei den westlichen Industrienationen in Europa übernahm Großbritannien die Führungsrolle bei der CG-Diskussion, die von dort aus den Rest… …, droht ein Delistingverfahren 53 . Als Reaktion auf die Entwicklung in Großbritannien kam es auch in den meisten europäischen Mitgliedstaaten zu einer… …ähnlichen nationalen Code-of-Conduct- Bewegung 54 . Die Entwicklung in den EU- Mitgliedstaaten wurde dabei im Jahr 2002 ausführlich in einer Studie im Auftrag… …dem Aufsichtsteil die Hauptverantwortung zugewiesen wird 62 . 9. Aktuelle Entwicklung vor dem historischen Hintergrund Auch im Bereich des Deutschen… …wichtigsten Ziele des DCGK, weshalb vor dem Hintergrund der historischen Entwicklung die aktuellen Kodexänderungen nicht überraschen. Neben der weiteren… …wesentlich erleichtert. Diese Änderungen reihen sich daher in die historische Entwicklung des DCGK in Richtung zunehmender Formalisierung und Regulierung ein…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Stand und Entwicklung der Internen Revision

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller

  …Stand und Entwicklung der Internen Revision Prof. Dr. Volker H. Peemöller Emeritierter Prof. Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg… …Kreditinstitute. Stand und Entwicklung der Internen Revision 4 Peemöller fehlt, was immer dann Probleme aufwirft, wenn sich der Gesetzgeber mit Fragestellun-… …Entwicklung der Internen Revision 6 Peemöller 4 Aktuelle Entwicklungen 4.1 Vorbemerkungen Die Umwelt- und Systembedingungen prägen die Unternehmen… …unterschieden. 9 Vgl. Buderath 2004, S. 679. 10 Vgl. IIR 2002, Standard 2100. Stand und Entwicklung der Internen Revision 8 Peemöller Das Financial Auditing… …hohemMaße von der Ausgestaltung des Unternehmens ab. Die Interne Revision wird die Geschäfts- leitung bei der Entwicklung und Einführung eines… …besteht die Aufgabe der Inter- nen Revision nicht in der Entwicklung, sondern in der Prüfung betrieblicher Sachver- halte, besonders unter Beachtung der… …der Prüfung, Beurteilung und Unterstützung bei der Entwicklung eines solchen Systems. Zentraler Punkt ist dabei die Evaluierung, Beurteilung und… …. Ruud/Bodenmann 2001, S. 527. Stand und Entwicklung der Internen Revision 10 Peemöller Ein weiteres Betätigungsfeld besteht in der Optimierung des… …Entwicklung der Internen Revision 12 Peemöller Abb. 3: Überblick über die Ziele, Aufgaben und Aufgabendurchführung der Internen Revision 6… …Erklärungen herangezogen wird. Stand und Entwicklung der Internen Revision 14 Peemöller Bei der Beratung durch die Interne Revision wird üblicherweise in…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision aktuell

  Die Entwicklung von MaH zu MaRisk

  Joachim Dubs, Thomas Ramke

  …65 Die Entwicklung von MaH zu MaRisk 1.5 Die Entwicklung von MaH zu MaRisk 1.5.1 Aufsichtsrechtliche Entwicklung im Handelsbereich… …in Industrieunternehmen, 3. Auf- lage, Frankfurt a.M. 2001, S. 17. DIIR_Forum_7.indd 66 22.07.2008 10:41:23 Uhr 67 Die Entwicklung von MaH zu… …Vgl. Anschreiben zur Veröffentlichung der MaRisk vom 20. 12. 2005. DIIR_Forum_7.indd 68 22.07.2008 10:41:24 Uhr 69 Die Entwicklung von MaH zu… …10:41:24 Uhr 71 Die Entwicklung von MaH zu MaRisk 1.5.5 Marktpreisrisiken des Anlagebuches Aus den MaRisk ergeben sich nun erhöhte Anforderungen an die… …10:41:24 Uhr 73 Die Entwicklung von MaH zu MaRisk berücksichtigen die MaRisk die gesamte Bandbreite der operationellen Risi- ken. 1.5.8… …75 Die Entwicklung von MaH zu MaRisk Eine Orientierung kann der sog. „Model Code“52) geben, der wichtige Hin- weise für die Marktpraxis bzgl…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2015

  Zum Hintergrund der Compliance-Welle

  Wissenschaftler und Aufsichtsräte als Spiegel einer gesellschaftlichen Entwicklung
  

  Prof. Dr. Leonhard Knoll

  …und Aufsichtsräte als Spiegel einer gesellschaftlichen Entwicklung Prof. Dr. Leonhard Knoll* Der vorliegende Beitrag beleuchtet die Entstehung der… …gefassten historischen Aufriss, werden dabei auch eine Liste mit wesentlichen Determinanten dieser durch die Externalisierung von Normen geprägten Entwicklung… …im letzten Kapitel beschriebenen Verhältnisse ohnehin wenig überraschende Einbruch wurde zudem durch eine weitere Entwicklung befeuert, die hier noch…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2015

  Zwischen Befolgungszwang und Abweichungskultur

  Status quo und Entwicklung rund um den DCGK
  

  Dr. Alexander von Preen, Dr. Karl-Friedrich Raible, Dr. Sebastian Pacher

  …162 • ZCG 4/15 • Recht Zwischen Befolgungszwang und Abweichungskultur Status quo und Entwicklung rund um den DCGK Dr. Alexander v. Preen / Dr… …Aufsichtsräten deutscher Unternehmen zum Status quo und zur zukünftigen Entwicklung des Kodex. 1. Einführung Seit seiner ersten Veröffentlichung im Jahr 2002 ist… …zukünftigen Entwicklung des Kodex befragt. Bei gut 80 % der Studienteilnehmer handelt es sich um Vorstände oder Aufsichtsräte der befragten Unternehmen. Dabei… …Beitrags war es, ein Meinungsbild von Aufsichtsräten und Vorständen deutscher Unternehmen hinsichtlich der Wirkung und der zukünftigen Entwicklung des DCGK…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Kreditausfälle in der Covid-19- Pandemie: Ontogenese und Entwicklung der ‚Covid-19-Blase‘

  Prof. Dr. Walter S.A. Schwaiger

  …53 Kreditausfälle in der Covid-19- Pandemie: Ontogenese und Entwicklung der ‚Covid-19-Blase‘ Prof. Dr. Walter S.A. Schwaiger Durch… …. Abbildung 1: Entwicklung realisierter Ausfallraten von 2008 bis 2019 (links) sowie von 2020 und 2021 (rechts) Dieser Artikel ist wie folgt strukturiert… …. 55 Kreditausfälle in der Covid-19-Pandemie: Ontogenese und Entwicklung der ‚Covid-19-Blase‘ Ökonometrische Blasen-Messmethode: Grundüberlegungen In… …Covid-19-Pandemie: Ontogenese und Entwicklung der ‚Covid-19-Blase‘ Ausgestaltung des Referenzmodells: Krisen-inkludierendes Regressionsmodell In Abbildung 2… …: Entwicklung Ausfallraten und BIP (real) im Normalszenario (inkl. Krisenjahr 2008) Die in Abbildung 2 präsentierte Normalszenario inkludiert durch die… …recht symmetrisch um den Mittelwert von 1,09 % 59 Kreditausfälle in der Covid-19-Pandemie: Ontogenese und Entwicklung der ‚Covid-19-Blase‘… …außerordentlichen Stützungsmaßnahmen, welche die Ausfallquote auf den Tiefststand von 0,76 % drücken. Abbildung 4: Entwicklung Ausfallraten und BIP (real) Nunmehr… …. 61 Kreditausfälle in der Covid-19-Pandemie: Ontogenese und Entwicklung der ‚Covid-19-Blase‘ Durch die mit der ökonometrischen Blasen-Messmethode für… …verhinderten Ausfälle in nachfolgenden Perioden ausfallen, wenn die Blase platzt. Ein Vergleich der beiden Blasen zeigt aber eine positive Entwicklung des… …Entwicklung der Covid- 19-Blase zeigen sich, wenn unterjähriges Datenmaterial einbezogen und eine auf dem Successive Updating-Konzept (Armstrong 1985, S. 343)…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2009

  Systematische Entwicklung eines risikoorientierten Prüfprogramms durch die Nutzung der MOPTIC-Methode

  Die MOPTIC-Methode (Medium – Organisation – Performance – TIme – Control): Ein Ansatz zur systematischen Risikoerfassung durch die Beschreibung von Kontrolldimensionen am Beispiel der Prüfung des Projektmanagements
  

  Diplomkaufmann Robert Düsterwald

  …234 · ZIR 5/09 · Best Practice Systematische Entwicklung eines risikoorientierten Prüfprogramms durch die Nutzung der MOPTIC-Methode Die… …Arten von Prüfgegenständen anwendbar sein. 2. Risikoanalyse der Prüfgegenstände Bei der Planung der Prüfung eines bestimmten Prüffelds und der Entwicklung… …einem Dokument – bestehen, der konkret prüfbar ist. 6 Basis für die Entwicklung eines Prüfprogramms sind folglich die inhärenten Risiken innerhalb der… …Brainstorming statt 10 , bei dem es an Vollständigkeit und Systematik mangels Ordnungskriterium meist fehlt. Zur Entwicklung solcher Ordnungskriterien bietet es… …stammt, können MOPTIC-Kontrolldimensionen analog auch für die Entwicklung von Prüfprogrammen für Regelprozesse genutzt werden. 7. Fazit Prüfgegenstände… …Vollständigkeit von Prüfprogrammen erreicht werden. Die Nutzung von Kontrolldimensionen ist insbesondere bei der Entwicklung von neuen Prüfprogrammen zu empfehlen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsausschuss und Corporate Governance

  Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der Unternehmensaufsicht

  Dr. Markus Warncke

  …25 2. Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der Unternehmensaufsicht 2.1 Überwachungsorgane als Teil der internen Corporate… …, Paul (History), S. 9; Gerum, Elmar (Corporate Governance-System), S. 5. Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der Unternehmensaufsicht… …(History), S. 49. 8 Vgl. Schneider, Dieter (Geschichte), S. 896 f. Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der Unternehmensaufsicht 27… …. Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der Unternehmensaufsicht 28 Gesamtvermögens des Gesellschafters ausmacht und von daher schon das eigene… …Theorie), S. 61 ff. 17 Vgl. Reichelt, Harald (Institution), S. 22. Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der Unternehmensaufsicht 29… …, Anup/Mandelker, Gershon N. (Managerial Incentives), S. 823 ff. Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der Unternehmensaufsicht 30 Nachteile in… …, S. 5 ff. Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der Unternehmensaufsicht 31 stellt, um die Möglichkeiten seines eigenen Handelns… …Problemen eines dreiköpfigen Aufsichtsrats, vgl. Bürgers, Tobias (Aufsichts- rat), S. 5 f. Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der… …fest, vgl. Yermack, David (Market Valuation), S. 185 ff. Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der Unternehmensaufsicht 33 In der… …paritätische Besetzung der Aufsichtsräte von Aktien- gesellschaften, Kommanditgesellschaften auf Aktien, Gesellschaften mit beschränkter Entwicklung der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Interne Revision als Change Agent

  Entwicklung der IR in die Rolle eines Change Agents

  Dr. Peter Kundinger

  …69 2. Entwicklung der IR in die Rolle eines Change Agents Den Rahmen, in dem die IR als Veränderer bzw. Change Agent im Unternehmen auftritt und… …Ansatzes ist es, Revisoren in die Lage zu versetzen, Innovationen anzustoßen, sie zu fördern und zu überwachen.266 Die Entwicklung der IR in die neue Rolle… …. Schwager, Elmar: Neueste Entwicklungen, S.2108 2. Entwicklung der IR in die Rolle eines Change Agent 70 Abbildung 4: Die erweiterten Ziel-, Handlungs-… …: Entwicklungstendenzen, S.35 2. Entwicklung der IR in die Rolle eines Change Agent 72 Grundlegend ist daher die Frage zu klären, an welchen Beurteilungsmaßstäben sich… …: Management des Wandels, S.44ff 2. Entwicklung der IR in die Rolle eines Change Agent 74 deren Seite hängt von der eigenen (pro-aktiven) Mitbeeinflussung… …Vorgaben heute genau so aussehen würde. 295 vgl. Kobi, Jean-Marcel: Management des Wandels, S.86 2. Entwicklung der IR in die Rolle eines Change Agent… …: Zielvereinbarungen für Mitarbeiter der Internen Revision, S.59 2. Entwicklung der IR in die Rolle eines Change Agent 78 Visionen stehen am Anfang jeder… …: Management des Wandels, S.41 318 sie ist am besten in den Händen einer „gereiften Führungsmannschaft aufgehoben, die (...) die Entwicklung der Vision als… …fortlaufenden strategischen Lernprozess versteht“; vgl Kobi, Jean- Marcel: Management des Wandels, S.41/42, wobei er als Voraussetzung der Entwicklung Wahrnehmung… …Impulsge- ber im Wandel zentral.“ 2. Entwicklung der IR in die Rolle eines Change Agent 80 siert werden können,336 und insbesondere Methoden und…

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