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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2008

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2009

  …Veranstaltungsvorschau Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2009 DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision… …Internal Audit Skills 26.02. – 27.02.2009 08.10. – 09.10.2009 Prof. Dr. M. Richter Budgetierung und Kalkulation für Innenrevisoren 21.09. – 22.09.2009 Prof… …. 10. 2009 R. Billmaier Datenschutz für Revisoren und Revisorinnen 27. 04. – 28. 04. 2009 W. Caster Grundlagen der Projektrevision 05. 03. 2009 03. 09… …. Obermayr Balanced Scorecard für die Interne Revision 28. 09. – 29. 09. 2009 B. Regge Interne Revision 5 · 2008 251 Veranstaltungsvorschaur FRAUD nachhaltig… …. Tenzer R. Eck Th. Matz Dr. S. Ziebell Sarbanes –Oxley Act of 2002 (SOA) – Auswirkungen und Chancen für die Interne Revision 25. 03. – 26. 03. 2009 Th… …Präsentationstechnik für Revisoren 27.04. – 30.04.2009 14.09. – 17.09.2009 Stichprobenprüfung 25.02.2009 07.10.2009 Berichterstattung der Internen Revision 04.03. –… …Reporting – IFRS/IAS 04. 03. – 06. 03. 2009 07. 09. – 09. 09. 2009 Prof. Dr. J. Tanski Wirtschaftlichkeits- und Investitionsrechnung für Re visoren 08. 09. –… …06. 05. 2009 agens Consulting Risikoorientierte Prüfungsansätze für das SAP ®-System 24. 09. – 25. 09. 2009 D. Lochmann Prüfung des SAP… …02. 04. 2009 10. 09. 2009 N. Neubert COBIT – Workshop 03. 12. – 04. 12. 2009 agens Consulting IT-Revision für Revisionsleiter – Prüfung neuer Informa… …. Barutzki K. A. Werner Honorare für Architekten/Fachingenieure 05. 10. 2009 K. A. Werner Scheinbare Wirtschaftlichkeit bei Baukosten 06. 10. 2009 K. A. Werner…

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• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 04 2008

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2008

  Ist Governance messbar? -- Messkonzepte für Unternehmen und Staaten im Vergleich

  Zwei Messkonzepte für Unternehmen und Staaten im Vergleich
  

  Dipl.-Kfm. Arno Bönner, Dipl.-Wirtschaftsinf. Stephan Rausch

  …156 • ZCG 4/08 • Management Ist Governance messbar? Zwei Messkonzepte für Unternehmen und Staaten im Vergleich Arno Bönner / Stephan Rausch* Die… …Corporate Governance (Unternehmen). Die Verschiedenartigkeit der Abbildungssysteme ist ursächlich für die Messkonzepte. Da die Kameralbuchhaltung nicht auf… …Begriffsbildung durch die Weltbank Für den Begriff Good Governance existiert keine einheitliche Definition. Federführend bei der Thematisierung des Begriffs ist die… …Good Governance ist ursächlich für Good Growth 3 (Wirtschaftswachstum). Es existiert ein Zusammenhang zwischen Prokopf-Einkommen und der Qualität der… …Good Governance. Die Weltbank geht davon aus, dass hochwertige öffentliche Güter eine der wichtigsten Voraussetzungen für wirtschaftliches Wachstum sind… …ist nicht gleich, sondern schwankt z. B. im Jahr 2006 zwischen 206 für Regulatory Quality und 211 für 5 Vgl. Kaufmann, Back to Basics — 10 Myths About… …Governance and Corruption, Finance and Development, H. 3/2005. 6 Vgl. Kaufman/Kray/Mastruzzi, Governance Matters IV: Governance Indicators for 1996– 2004… …of Law (RL) und Corruption Control (CC) wird deutlich, wie weit beide Staaten auseinanderliegen und wo ein Staat effektive Ansatzpunkte für eine… …Governance in den Medien auf, wobei dieser nicht fest definiert ist. Zusammenfassend bezeichnet Corporate Governance Leitlinien für eine gute… …Unternehmen. Zum anderen in Prozesse, für die keine Gesetze oder konkreten Richtlinien bestehen, die aber ein gewisses Risikopotenzial in sich bergen und die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2008

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. September bis 31. Dezember 2008

  …Veranstaltungsvorschau Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. September bis 31. Dezember 2008 Deutsches Institut für Interne Revision… …für Innenrevisoren 16. – 17. 10. 2008 Prof. Dr. J. Tanski Interne Kontrollsysteme gestalten und prüfen (IKS I) 01. – 03. 09. 2008 06. – 08. 10. 2008 08… …Scorecard für die Interne Revision 03. – 04. 11. 2008 B. Regge FRAUD nachhaltig vermeiden 16. – 17. 10. 2008 H. Tenzer Tatort Unternehmen 31. 10. 2008 F… …. Rückert Z. Vagvölgyi T. Münzenberg ◆ ◆ Seminare Arbeitstechnik Grundstufe Rhetorik und Präsentationstechnik für Revisoren 15. – 18. 09. 2008 K. Spanring… …Intensivseminar International Financial Reporting – IFRS/IAS 22. – 24. 09. 2008 Prof. Dr. J. Tanski Wirtschaftlichkeits- und Investitionsrechnung für Re visoren 09… …Grundstufe Einführung in die IT-Revision 08. – 12. 12. 2008 agens Consulting MS Excel Analysewerkzeug für Revisoren 09. – 10. 09. 2008 C. Sattler… …Automatisierte Grundlagenprüfung einer SAP/R3-Umgebung 27. – 28. 11. 2008 R. Odenthal ◆ Aufbaustufe Risikoorientierte Prüfungsansätze für das SAP R/3-System 25. –… …, technischen Anlagen und Instandhaltung 10. – 11. 11. 2008 A. Barutzki K. A. Werner Honorare für Architekten / Fachingenieure 06. 10. 2008 K. A. Werner… …für Revisoren 15. – 18. 09. 2008 K. Spanring Der Revisor als Kommunikator 03. – 05. 12. 2008 C. Rausch Beratungs- und Verhandlungstechnik für Revisoren… …– Teil I 01. – 04. 09. 2008 03. – 06. 11. 2008 K. Spanring ◆ Aufbaustufe Beratungs- und Verhandlungstechnik für Revisoren – Teil II 27. – 30. 10. 2008…

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• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 03 2008

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2008

  Erfassung von Risiken der Unternehmensleitung

  Checklisten für die vom Vorstand ausgehenden Risiken
  

  Dr. Philipp Gaenslen

  …Management • ZCG 3/08 • 111 Erfassung von Risiken der Unternehmensleitung Checklisten für die vom Vorstand ausgehenden Risiken Dr. Philipp Gaenslen*… …Gefährdungspotenzial für Unternehmen haben können. Die Auswirkungen von Managementfehlern auf die interne Unternehmens kultur, auf das Unternehmensimage in der… …Unternehmensleitung als Gefahr für die Unternehmensexistenz Zahlreiche Unternehmensschieflagen und Unternehmensinsolvenzen der jüngeren Vergangenheit zeigen, dass… …„eine unqualifizierte Unternehmensleitung [...] stellt eine Gefahr für die Existenz der Unternehmung dar.“ 2 Ein effektives Management von Risiken der… …Überblick über die in der Unternehmensleitung vorhandenen Risikofelder und können in der Unternehmenspraxis von Vorstand und Aufsichtsrat als Grundlage für… …ursachen, Störprozessauslöser und Störprozesswirkungen. Störprozessursachen liegen in den Systembedingungen. Die Systembedingungen ergeben sich für die… …Unternehmensleitung. Ausgelöste Störungen entfalten Störprozesswirkungen in Form von Zielverfehlungen, für die die Unternehmensleitung verantwortlich ist. Risiken der… …Unternehmensleitung wesentlich 6 . * Dr. Philipp Gaenslen hat am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, Accounting – Auditing – Consulting, der TU München zum Thema… …Unzureichende Koordination zwischen den einzelnen Mitgliedern der Unternehmensleitung und deren Ressorts. ❏ Fehlende oder unpassende Geschäftsordnung für die… …oder zu klein für eine effektive und effiziente Arbeit. ❏ Schlechte Führungskultur und schlechte Arbeitsatmosphäre in der Unternehmensleitung…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2008

  Testosteron als Ursache für exzessive Risiken

  Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben

  …Editorial ZRFG 3/08 97 Testosteron als Ursache für exzessive Risiken Wir wissen aus dem Biologieunterricht, dass Testosteron das mit Abstand…

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 02 2008

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Komplexität als Ursache für Vogel-Strauß-Politik

  Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben

  …Editorial ZRFG 2/08 49 Komplexität als Ursache für Vogel-Strauß-Politik „Es gibt Bankvorstände, die der Komplexität dessen, was sie tun, nicht… …Baganz, Staatssekretär im Ministerium für Wirtschaft, Mittelstand und Energie des Landes Nordrhein-Westfalen. Und auch die dem Bundesfinanzministerium…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Aktive Aktionäre

  Interessen verschiedener Aktionärsgruppen und Verhaltensempfehlungen für Vorstand und Aufsichtsrat
  

  Dr. Alex Smend

  …Management • ZCG 2/08 • 53 Aktive Aktionäre Interessen verschiedener Aktionärsgruppen und Verhaltensempfehlungen für Vorstand und Aufsichtsrat Dr… …Minderheitsaktionäre. Die bedeutendsten und zugleich ältesten Vereinigungen sind die 1947 gegründete Deutsche Schutzvereinigung für Wert papierbesitz (DSW) und die 1959… …Hauptversammlung für ideelle und politische Ziele (z. B. den Schutz der Umwelt oder der Kampf gegen Kinderarbeit und Waffenhandel). Ein mit gleichbleibender… …mit einem beherrschenden Aktionär beobachten sie aufmerksam, * Dr. Axel Smend ist Geschäftsführender Gesellschafter der Deutsche Agentur für… …Einfluss auf die Gesellschaft zum Nachteil der Gesellschaft ausübt, was für herrschende Unternehmen angesichts lockender „Synergieeffekte“ eine häufige… …Aktionär für die Aufgabe der rechtlichen Blockade seine Anwaltskosten zu erstatten, und indem der für die Bemessung der Anwaltsgebühren maßgebliche… …Gegenstandswert so hoch angesetzt wird, dass es sich für den Kläger und seinen Anwalt lohnt. Kläger und Anwalt teilen sich dann die Gebühren. Je größer die… …wirtschaftliche Bedeutung des angegriffenen Hauptversammlungsbeschlusses für die Gesellschaft ist, um so größer ist auch das Druckpotenzial des Berufsopponenten… …Finanzinvestor beitragen, indem er z. B. mit eigenen Anstößen das Management dazu bewegt, seine Strategie für das Unternehmen zu ändern oder ein ertragsschwaches… …. z. B. HB vom 30. 10. 2007, S. 21. Die Aktivitäten von strategischen Investoren haben meist die am weitesten reichenden Konsequenzen für die…

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