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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2016

  Compliance bewegt …

  … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen – fachlich, beruflich und
  

  Heike J. Böhme

  …ZRFC 2/16 84 Profession Compliance bewegt … … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die… …Compliance bewegen – fachlich, beruflich und persönlich. Heike J. Böhme, Rechtsanwältin, Kanzlei Böhme, zudem Leiterin Integrität, Compliance & Recht, SOS… …Rechtsanwältin und gehörte zunächst knapp fünf Jahre dem Münchener Büro der Kanzlei Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP an. Ihre Beratungstätigkeit… …konzentrierte sich auf Corporate Compliance, Corporate Investigations sowie allgemeines Wirtschafts- und Gesellschaftsrecht. Anschließend gehörte Frau Böhme vier… …Jahre zum Kreis der leitenden Führungskräfte im Bereich Group Compliance der Daimler AG und war unter anderem maßgeblich an der Neuausrichtung der… …globalen Compliance-Organisation beteiligt und als Chief Compliance Officer Financial Services für die Leitung der Compliance-Organisation der weltweiten… …mich ein Gesamtkonzept. Zunächst bezeichnet es die Einhaltung und Umsetzung von Gesetzen, Vorschriften, internen Regelungswerken und Wertvorstellungen im… …Unternehmen. Zu Compliance zählen aber auch die unternehmensinternen Prozesse und Strukturen, die das entsprechende Verhalten ermöglichen und sicherstellen… …sollen. Und schließlich gehört dazu noch eine Aussage zu Compliance aus dem Bereich der Medizin, die in der Wirtschaft leider oft vernachlässigt wird: „Die… …auf das jeweilige Unternehmen, dessen Gesellschafts- und Finanzstruktur, die Produkte und Märkte, die Vertriebskanäle und Mitarbeiter (um nur einige…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 3/2016

  PinG – Schlaglichter

  Ausgewählte Rechtsprechung und Verfahren
  

  Philipp Müller-Peltzer

  …100 PinG 03.16 Müller­Peltzer PinG – Schlaglichter PRIVACY NEWS PinG – Schlaglichter Ausgewählte Rechtsprechung und Verfahren Philipp Müller-Peltzer… …nicht unaufgefordert versandt werde. Der Empfänger könne die Bestätigungs-E-Mail ohne Weiteres ein- ordnen, es sei keine Inhaltskontrolle und kein… …das Recht habe, seine Privatsphäre von unerwünschter Einflussnahme anderer freizuhalten und über den Umfang der Kommunikation mit anderen Personen… …in Germany“. Er ist Rechtsanwalt bei Schürmann Wolschendorf Dreyer RAe in Berlin und auf IT- und Datenschutzrecht spezialisiert. Er ist außerdem als… …Empfänger aufgezwungen, das unerwünscht zugesandte Werbematerial zu sichten und auszusondern. Dabei sei der Adressat zudem der Suggestionswirkung der Werbung… …Zentrale Bedeutung kommt somit der Einordnung des Hinweises auf die neue Unwetter-App als Direktwerbung zu. Ausgehend vom allgemeinen Sprachgebrauch und… …unter Berücksichtigung der Begriffsdefinition in Art. 2 Buchst. a der Richtlinie 2006/114/EG über irreführende und vergleichende Werbung ist der… …Werbebegriff sehr weit auszulegen und umfasst jede mit dem Ziel der Absatzförderung getätigte Äußerung eines Unternehmers. Auf die Tatsache, dass das… …­Gesamtwertung. Die Richter erteilten den Literaturmeinungen, die sich für eine ­vermittelnde Gesamt­betrachtung aussprechen und dezente werbende Hinweise im… …Kundenzufriedenheitsumfragen und Werbung verweisen die Richter darauf, dass die Nachricht zugleich für zwei verschiedene Zwecke genutzt werde. Gerade aus der Kombination der…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2016

  Compliance bewegt…

  …Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen – fachlich, beruflich und
  

  Dr. Christian Schefold

  …ZRFC 4/16 190 Profession Compliance bewegt … … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die… …Compliance bewegen – fachlich, beruflich und persönlich. Dr. Christian Schefold, LL.M, Of Counsel im Bereich Corporate / Com­pliance im Berliner Büro der… …globalen Wirtschaftskanzlei Dentons Dr. Christian Schefold verfügt über umfangreiche Erfahrungen in Compliance sowie Konzern- und Gesellschaftsrecht. Er… …leitete den Bereich Compliance-Consultation der Daimler AG und beriet dort weltweit bei der Umsetzung von Compliance-Anforderungen. Er war mehrere Jahre als… …Unternehmen sind „Opfer“ unglaublich vieler Vorschriften und Anforderungen. Oft werden diese Anforderungen jedoch vernachlässigt, weil geglaubt wird, dass sie… …Aufbau von Compliance geleitet. Was motiviert Sie heute und morgen, sich mit Fragen von Governance, Risk und Compliance auseinanderzusetzen? Die stets neue… …und aktuelle Herausforderung, wirtschaftliche Ziele im Einklang mit allen anwendbaren rechtlichen Anforderungen zu gestalten. Welches war Ihr… …Unternehmen und ihre Themen individuell optimale Compliance-Lösung zu entwickeln und umzusetzen. Was sind gegenwärtig die wichtigsten drei Themen aus ihrem… …Arbeitsbereich? Datenschutz – gerade im derzeitigen Wandel des EU-Datenschutzrechts, Geldwäschethemen und Exportkontrolle. Was halten Sie für die größte… …zukünf­ti­ge Herausforderung im Compliance-Management? Den Überblick zu bewahren, Wichtiges von weniger Wichtigem zu unterscheiden – und sich als Partner des…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2016

  Compliance bewegt ...

  … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen – fachlich, beruflich und
  

  Birgit Galley

  …Compliance bewegt … ZRFC 1/16 45 Compliance bewegt ... … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance… …bewegt und die Compliance bewegen – fachlich, beruflich und persönlich. Birgit Galley, Geschäftsführerin Forensic Management GmbH, Direktorin der School of… …Fachbereich Forensic. Sie ist Initiatorin, Gründungsmitglied und Mitglied im Verwaltungsrat des DICO – Deutsches Institut für Compliance e.V. Birgit Galley ist… …zudem Aufsichtsratsvorsitzende zweier Berliner Wohnungsgenossenschaften und stellvertretende Aufsichtsratsvorsitzende in einer landeseigenen Berliner… …Wohnungsbaugesellschaft. In ihrer Funktion als Direktorin der School GRC und School CIFoS an der Steinbeis-Hochschule Berlin ist sie verantwortlich für die… …der Sigurd-Pütter Verdienstmedaille ausgezeichnet. Kürzlich erschien ihr gemeinsam mit Ingo Minoggio und Marko Schuba verfasstes Buch… …kurz gesprungen, sondern es geht darum, sich im Wirtschaftsleben richtig und gerade zu verhalten. Damit wird Compliance dann eher eine Verhaltensweise… …, ein Selbstverständnis, als ein Regel- und Schulungswerk. Es dient eben nicht (nur) der Vermeidung von potenziellen Haftungsproblemen, sondern auch. Wie… …auch nur moralisch. Da ist der Weg zur Prävention nicht so weit. Was motiviert Sie heute und morgen, sich mit Fragen von Governance, Risk und Compliance… …, sind die entsprechenden Präventionen ausbaufähig. Unternehmen, Behörden, Organisationen dabei zu helfen, Taten aufzuklären und künftige einzudämmen, ist…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2016

  Simulation von Vorstandsvergütungen mit Hilfe einer Vergütungs-Scorecard

  Ausgewählte empirische Erkenntnisse am Beispiel von DAX- und MDAX-Unternehmen
  

  Prof. Dr. Dr. Wolfgang Becker, Bianca Brandt, Niklas Friese

  …von DAX- und MDAX-Unternehmen Prof. Dr. Dr. Wolfgang Becker / Bianca Brandt / Niklas Friese* Im Rahmen der Diskussion um die Vorstandsvergütung tauchen… …u. a. regelmäßig folgende Fragen auf: Ist die Vergütung angesichts der unternehmensspezifischen Entwicklung gerechtfertigt und an welche Kennzahlen… …sollte die Entwicklung der Vergütung gekoppelt sein? Wie kann die Transparenz und Nachvollziehbarkeit erhöht werden? Der vorliegende Beitrag knüpft an… …diesen Fragen an und stellt ein Modell zur Berechnung der Vorstandsvergütung unter Einbeziehung realer Daten zur Diskussion. Dieses Modell basiert auf der… …Methodik einer Balanced Scorecard und berücksichtigt verschiedene Einflussgrößen. Ausweis verschiedener Entgeltkomponenten keinem verbindlichen Schema… …unterliegt, sodass neben der Komponentenvielfalt auch deren Höhe und Bemessungsgrundlage die Komparabilität beeinflusst 4 . Der Begriff einer nachhaltigen… …Vergütung gem. § 87 Abs. 1 AktG zielt im Wesentlichen auf die Frage ab, wie kurz- und langfristige Vergütungskomponenten ausgestaltet und der zeitliche… …Balanced Scorecard werden hier nun eine finanzwirtschaftliche, eine prozessbezogene, eine wertorientierte und eine akti- 1. Hintergrund Das Themengebiet… …sind vorrangig Debatten über die häufig in den tagesaktuellen Medien als überbezahlt bezeichneten Vorstände bis hin zu Analysen zur Entwicklung und… …Zentrum der Betrachtungen steht vor allem im Zusammenhang mit DAX- und MDAX-Unternehmen 2 die Frage, an welche Kennzahlen die Entwicklung der Vergütung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2016

  Anreizkompatible Aufsichtsratsvergütung als Instrument der Corporate Governance

  Theoretische und anwendungsbezogene Fragen bei börsennotierten Aktiengesellschaften (Teil B)
  

  Prof. Dr. Patrick Velte, Ralf Winkler

  …Management • ZCG 3/16 • 115 Anreizkompatible Aufsichtsratsvergütung als Instrument der Corporate Governance Theoretische und anwendungsbezogene… …europäischen und nationalen Rechtsentwicklung sowie der konkreten Ausgestaltung nach § 113 AktG unter Einbeziehung der Rechtsprechung sowie des DCGK werden nun… …die ökonomische Rechtfertigung einer individuellen und erfolgsorientierten Aufsichtsratsvergütung diskutiert. Bei börsennotierten AG wird eine… …Kombination aus Festvergütung (inkl. der Einbeziehung individueller Funktionen und gesetzlich definierter Qualifikationen) und nachhaltiger variabler Vergütung… …erfolgsorientierte Vergütungskomponente mehrperiodig ausgestaltet sein und auch nicht-finanzielle Leistungsindikatoren berücksichtigen. 4. Kritische Würdigung… …ausgewählter Aspekte 4.1 Fakultative Aufsichtsratsvergütung und Höhe Die gesetzliche Kompetenz der Hauptversammlung zur Aufsichtsratsvergütung und die fehlende… …Berechtigung des Vorstands zur Einflussnahme stellen eine zentrale Grundlage für die Reduzierung von Interessenkonflikten und für die Qualitätssicherung der… …Tätigkeit im Aufsichtsrat dar. Infolge der deutschen Tradition des Aufsichtsratsmandats als „Ehren“bzw. „Nebenamt“ und des Gläubiger- und… …Unternehmensinteresses geboten * Prof. Dr. Patrick Velte ist als Professor für Accounting & Auditing am Institut für Bank-, Finanz- und Rechnungswesen an der Leuphana… …Universität Lüneburg tätig, Email: Patrick. Velte@leuphana.de; Ralf Winkler, M.Sc., ist wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand am Institut für…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

  Anreizkompatible Aufsichtsratsvergütung als Instrument der Corporate Governance

  Theoretische und anwendungsbezogene Fragen bei börsennotierten Aktiengesellschaften (Teil A)
  

  Prof. Dr. Patrick Velte, Ralf Winkler

  …Management • ZCG 2/16 • 67 Anreizkompatible Aufsichtsratsvergütung als Instrument der Corporate Governance Theoretische und anwendungsbezogene Fragen… …bei börsennotierten Aktiengesellschaften (Teil A) Prof. Dr. Patrick Velte / Ralf Winkler* Nach der Finanzkrise 2008/09 wurden aus europäischer und… …, dass die Ausgestaltung der Vergütung einen wesentlichen Einfluss auf die Tätigkeit im Aufsichtsrat und die Qualität der Corporate Governance ausübt. Nach… …einer Darstellung der europäischen und nationalen Rechtsentwicklung sowie der konkreten Ausgestaltung nach § 113 AktG unter Einbeziehung der… …rechtswissenschaftlichen Arbeiten 1 wird insbesondere die ökonomische Rechtfertigung einer individuellen und erfolgsorientierten Aufsichtsratsvergütung diskutiert. Analyse… …darauf ab, Handlungsempfehlungen für den deutschen Gesetzgeber und die Unternehmenspraxis zur künftigen Ausgestaltung der Aufsichtsratsvergütung abzuleiten… …. In diesem Zusammenhang werden die Möglichkeiten einer individuellen und erfolgsorientierten Aufsichtsratsvergütung unter Einbeziehung zweier aktueller… …aus europäischer und nationaler Sicht skizziert. Dem schließt sich eine Betrachtung der konkreten Ausgestaltung der Aufsichtsratsvergütung nach § 113… …. Regulatorische Entwicklung der Vergütung 2.1 Europäische Union Die EU-Kommission hat der Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat seit vielen Jahren eine erhöhte… …Aufmerksamkeit geschenkt. Hiervon zeugen die EU-Empfehlungen 2004/913/EG 5 , 2005/162/EG 6 und 1. Problemstellung Hinsichtlich der Sicherstellung einer…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2016

  Zu den Determinanten der DCGK-Befolgung

  Einflussfaktoren und vermutete Zusammenhänge – Eine empirische Analyse
  

  Prof. Dr. Karsten Eisenschmidt

  …Management • ZCG 3/16 • 107 Zu den Determinanten der DCGK-Befolgung Einflussfaktoren und vermutete Zusammenhänge – Eine empirische Analyse Prof. Dr… …verschiedenen Teilbereichen des DCGK und die Gesamtbefolgungsquote eines Unternehmens beeinflusst haben können. Die empirische Analyse fokussiert sich hierbei auf… …die Entsprechenserklärung von 149 Unternehmen des HDAX und SDAX im Geschäftsjahr 2014. Die Befolgung des DCGK wird signifikant positiv von der Größe… …eines Unternehmens und dem Streubesitz beeinflusst, während die Verschuldung und die Ertragskraft signifikant negative Einflussfaktoren im Modell sind… …Governance Kodex (DCGK) wurde in 2002 eingeführt und bildet eine zentrale Grundlage für die Corporate-Governance-Berichterstattung von Unternehmen. Die… …wesentliche Zielsetzung des Kodexes liegt in der Schaffung von Transparenz und Nachvollziehbarkeit für das deutsche Corporate-Governance-System, um das… …Vertrauen der Stakeholder in die Leitung und Überwachung deutscher börsennotierter Gesellschaften zu fördern 1 . Die praktische Umsetzung des DCGK wurde im… …Entsprechensquote zu haben 6 . Weitere extern messbare Einflussfaktoren werden indes nicht thematisiert. Der Beitrag setzt an dieser Stelle an und möchte die… …Entsprechen in neuralgischen Themenfeldern, in den verschiedenen Teilbereichen des DCGK und hinsichtlich der Gesamtentsprechensquote beeinflusst haben könnten… …zu anderen Unternehmen 8 . * Prof. Dr. Karsten Eisenschmidt ist Professor für ABWL und Externes Rechnungswesen an der Fachhochschule Kiel. E-Mail…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

  Rettungsanker Business Judgement Rule?

  Praxiserfahrungen mit rechtlichen Anforderungen an Unternehmensleitungen und Aufsichtsorgane
  

  RA Michael Rummer

  …74 • ZCG 2/16 • Recht Rettungsanker Business Judgement Rule? Praxiserfahrungen mit rechtlichen Anforderungen an Unternehmensleitungen und… …Entscheidungen und eine kaum überschaubare Kommentierung zu den einschlägigen strafrechtlichen und gesellschaftsrechtlichen Vorschriften eine gewisse Ratlosigkeit… …, und hierdurch einen in der Praxis bis heute deutlich wahrnehmbaren Handlungsdruck erzeugt: Der Aufsichtsrat hat aufgrund seiner Aufgabe, die Tätigkeit… …des Vorstands zu überwachen und zu kontrollieren, die Pflicht, das Bestehen von Schadensersatzansprüchen der Aktiengesellschaft gegenüber… …einer sorgfältig und sachgerecht durchgeführten Risikoanalyse abschätzen, ob und in welchem Umfang die gerichtliche Geltendmachung zu einem Ausgleich des… …und diese Umstände die Gründe überwiegen, die für eine Rechtsverfolgung sprechen, oder ihnen zumindest gleichwertig sind. Die Entscheidung des BGH… …, vielmehr verfestigte sich der Eindruck, dass die Anforderungen an die Pflichten von Management und Aufsichtsorganen von Kapitalgesellschaften seitens der… …ggf. mit den Erleichterungen des § 287 ZPO – die Darlegungs- und Beweislast für den Schaden und dessen Verursachung durch ein möglicherweise… …pflichtwidriges Verhalten des Vorstandsmitglieds in seinem Pflichtenkreis trifft, das betroffene Vorstandsmitglied hingegen darzulegen und zu beweisen hat, dass es… …seine Pflichten nicht verletzt oder jedenfalls nicht schuldhaft gehandelt hat und dass der Schaden auch bei rechtmäßigem Alternativverhalten entstanden…

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• eBook

  Corporate Social Responsibility und wirtschaftliches Handeln

  Konzepte – Maßnahmen – Kommunikation
  

  978-3-503-16623-7

  Prof. Dr. James Bruton

  …Corporate Social Responsibility (CSR) bezeichnet in Unternehmenspraxis und Wissenschaft oft sehr unterschiedliche Vorstellungen und Konzepte. Auch in… …Abgrenzung zu benachbarten Bereichen wie Nachhaltigkeit, Transparenz und Unternehmensethik lässt sich CSR nicht immer leicht greifen. Einen systematischen… …Zugang zu den wichtigsten Funktionen und Handlungsfeldern von CSR entwickelt James Bruton: Vom konzeptionellen Rahmen, Zielen und Strategien bis zur… …Planung und Implementierung von CSR-Maßnahmen – von CSR-Controlling als einem Instrument zielgerichteter Maßnahmenbewertung zu CSR-Kommunikation und… …Berichterstattung. Ein prägnanter, gut verständlicher Einstieg mit vielen Fallbeispielen und Übersichten.…

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