Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2007

  Effizienzprüfung des Aufsichtsrats im Sinne des DCGK mittels Fragebogen

  Kostengünstiges Verfahren für Unternehmen mit der Verpflichtung zur Abgabe einer Entsprechenserklärung
  

  Dr. Thomas Strieder

  …168 • ZCG 4/07 • Prüfung Effizienzprüfung des Aufsichtsrats im Sinne des DCGK mittels Fragebogen Kostengünstiges Verfahren für Unternehmen mit der… …Effizienzprüfung des Aufsichtsrats Die Effizienzprüfung ist in Deutschland im Gegensatz zu den USA eine neuartige Aufgabe für den Aufsichtsrat, die bisher gesetzlich… …Vergangenheit und möglicherweise für die Zukunft hoffend – auf die Äußerung von kritischen Anmerkungen verzichtet. Dies liegt in der praktischen Erfahrung ins… …dar. Durch die regelmäßig genaue Kenntnis des Unternehmens dieser Angestellten und vor dem Hintergrund grundsätzlich höherer Aufwendungen für externe… …Unterstützung können hier nennenswerte Kosten gespart werden, die dann natürlich auch für dessen Stakeholder 13 zur entsprechenden Verteilung zur Verfügung stehen… …Teilbereichen selbst Betroffener sein kann 15 . Die Evaluierung durch Einzelinterviews dürfte zwar die genaueste Methode sein, jedoch muss dabei auch für größere… …verbundenen Kosten für das jeweilige Unternehmen. Zutreffend wird im Schrifttum empfohlen, dass der Aufsichtsrat seine Überlegungen zur Effizienzmessung und… …international ausgerichtet sind, reichen die gesetzlichen Vorgaben hinsichtlich der Tätigkeit des Aufsichtsrats für die Praxis aus. kommissionen 18 und… …als ein Hemmnis für effiziente Aufsichtsratsarbeit gesehen 20 . Dies mag häufig zutreffen, darf aber auch den Blick nicht dafür verstellen, dass es auch… …bereits 1982 in der Hertie-Entscheidung vom BGH 26 ausgeführten Notwendigkeit der erforderlichen Qualifikation für Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat ab…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 01 2007

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 02 2007

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 03 2007

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 04 2007

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 05 2007

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 06 2007

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2007

  Schaden feststellen und ausgleichen – Interdisziplinäre Lösungswege in komplexen Korruptionsfällen

  Steffen Salvenmoser

  …Wirtschaftskriminalität entstanden ist, bei ca. 3,8 Millionen Euro 2 . Auf eine Bezifferung des Schadens für Korruptionsfälle haben die Autoren der Studie bewusst… …verzichtet. Die Gründe hierfür werden im Folgenden noch beschrieben. Das Bundeskriminalamt wagt in seinem „Lagebild Korruption“ für das Jahr 2004 ebenfalls… …keine Schätzung des Gesamtschadens 3 . Transparency International schätzt den Korruptions schaden beispielsweise für das deutsche Gesundheitswesen in… …mittelbare Schäden für Unternehmen entstehen. In der Studie berichteten 68 Prozent aller betroffenen Unternehmen, dass mit einem Korruptions fall auch… …Schaden wurde in dieser Diskussion noch nicht berücksichtigt. Da er nicht unmittelbar mit den Schäden für die Unternehmen in einem Zusammenhang steht… …, bleibt er für die weiteren Ausführungen außer Betracht. Dasselbe gilt für den Reputationsschaden, da er nur in wenigen Ausnahmefällen überhaupt… …„es der typische Verlauf (ist), dass dem Geschäftsherren, wenn er das Geschäft selbst führt oder ein redlicher Vertreter für ihn gehandelt hätte… …aller Regel nutzen Geber darüber hinaus die Gelegenheit, gleichzeitig für sich oder ihr Unternehmen einen extra Profit zu schaffen. Dieser liegt in der… …musste, den Differenzbetrag haben wir dann wieder nach dem Modus 50 Prozent Steuern, 25 Prozent mein Unternehmen, 25 Prozent für Herrn F. geteilt.“ Nicht… …, was für sie günstig ist. Un- Jede Partei hat das zu beweisen, ter Berücksichtigung der bereits zi- was für sie günstig ist. tierten Entscheidungen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2007

  Erwartungen an die Wertsteigerungsbeiträge der Internen Revision – Anmerkungen aus Sicht eines Geschäftsführers

  Dr. Lorenz Zwingmann

  …der wertorientierten Unternehmensführung stellt sich auch für die Interne Revision die Frage, wie diese zur weiteren Wertsteigerung im Unternehmen… …Maßnahmen aktiv einwirken kann. Zum einen sind dies Wertsteigerungsbeiträge für das Gesamtunternehmen, zum anderen Wertsteigerungsaspekte in Richtung der… …Revision die für ihren Prüfungsalltag wichtigen Informationen in adäquater Form bezieht. Kommunikation ist allerdings nicht einseitig, sondern zweiseitig… …durch Unternehmensleitung ◆ u. U. auch Durchführung Management Appraisal für Führungskräfte der IR ◆ Unternehmensleitung nimmt in un regelmäßigen… …lassen und daher auch die Abstimmung der Prüfungsplanungen für den nächsten Prüfungszeitraum beinhalten. Nur über diese Abstimmungsschleife kann letztlich… …wesentlich für die Wertschöpfung ist, sie aber gleichwohl nicht die Unabhängigkeit der Internen Revision gefährden darf. Abbildung 1 gibt die Überlegungen zum… …Wertsteigerungsbeiträge für das Gesamtunternehmen bzw. die Kunden der Internen Revision generiert werden können. Hierunter sind insbesondere die Themen Risk… …Vermeidung von Doppelarbeit und die daraus resultierende Kostenreduzierung kann die Interne Revision weitere Wertsteigerungsbeiträge für das Unternehmen… …. B. Egon Zehnder und Kienbaum haben für die Themen Management Audit und Management Appraisal eigene Unternehmensteile aufgebaut. Die Berater, die diese… …für das Gesamtunternehmen wertsteigernd zu wirken. Neben dem Bereich Risk Management/Corporate Governance muss sich eine wertsteigernd ausgerichtete…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2007

  Prüfungsleitfaden: „ Vertrieb von ergänzenden Dienstleistungen“

  IIR-Arbeitskreis „Vertrieb“

  …IIR-Arbeitskreis „Vertrieb“ „So werden Sie ein erstklassiger Dienstleister“, „Servicestrategien für die Industrie“ und „Dienstleistungs-Marketing: Bauen Sie Ihre… …sowie Schulungen für technisches Equipment; das Spektrum der ergänzenden Dienstleistungen ist breit gefächert. Sie können die Profitabilität des… …Kundenbedürfnisse hinsichtlich der ergänzenden Dienstleistung im Vorfeld hinreichend analysiert? ◆ Sind aktuelle, präzise Ziele und eine aktuelle Strategie für den… …und Steuerungssystemen nachverfolgen zu können? ◆ Sind klare Verantwortungen für den Vertrieb der Dienstleistung definiert? ◆ Wurde vor der Entscheidung… …für den Vertrieb der Dienstleistung geprüft, ob und inwieweit die Dienstleistung zum Hauptprodukt passt? Besteht Kon gruenz bezüglich Zielgruppe… …Preise vorgenommen? ◆ Ist für die Dienstleistung ausreichend Beratungszeit und Beratungs-Know-how (siehe Punkt Schulung und Qualifizierung) in der… …Vertriebsorganisation vorhanden? ◆ Wurde der Markteinstieg für die Dienstleistung fundiert vorbereitet, z. B. über Markt- und Wettbewerbsanalysen? ◆ Wurden die… …abgestimmt und an die verantwortlichen Mitarbeiter angemessen kommuniziert? 1.2 Schulung und Qualifizierung Als Voraussetzung für den erfolgreichen Verkauf der… …ergänzenden Dienstleistungen können neben der Angebotsstruktur vor allem adäquate Ziel- und Anreizsysteme sowie Qualifizierungen für die Vertriebsmitarbeiter… …Bestandteil des Qualifizierungskonzeptes für die Vertriebsmitarbeiter? 1 1.1 Ziele / Strategien 2 3 2.1 Akquisition Vertrieb von ergänzenden Dienstleistungen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen