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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2023

  Literatur

  …ZRFC 3/23 288 Service RMA Risk Management & Rating Association e. V. (Hrsg.) Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement Jahrbuch Risikomanagement… …Management & Rating Association e. V. ist die Vereinigung der für das Risikomanagement Verantwortlichen in den Unternehmen. Es ist schon gute Tradition, dass… …neuen ISO-Norm 22361 Crisis Management. Die Einführung in die Inhalte, ihre Stärken und Schwächen sind für den Praktiker des Risiko- und Krisenmanagements…

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• Risiko Drittanbieter: Wie sicher sind Geschäftspartner und Lieferanten?

  …Party Risk Management Hub konzentriere sich daher auf die wirksame und verlässliche Identifizierung und Eindämmung von Risiken hinsichtlich der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Governance als Steuerungsaufgabe

  Christopher Rentrop

  …auch die Abgrenzung von Management und Governance von großer Bedeutung. Der Unterschied dieser beiden Ebenen ergibt sich aus den verschiedenen Abstrak-… …zwischen diesen beiden zentralen Ebenen der Unternehmens- führung visualisiert. Abbildung 1: Zusammenhang zwischen Governance und Management Quelle: Eigene… …Darstellung Zur erfolgreichen Ausgestaltung der Governance ist die getrennte Betrachtung der beiden Ebenen Governance und Management von hoher Relevanz, da… …Belief Systems über die IT werden nicht gemeinsam von Management, Fach- bereichen und IT entwickelt und getragen. Häufig werden diese Werte inner- halb des… …, dass die beschriebenen typischen Fehler vermiedenwerden. 2.5 Management der Governance Die Governance ist wie erläutert ein wesentliches Strukturelement… …einer Orga- nisation, dementsprechend sollte es auch der zielorientierten Gestaltung unter- liegen. Für das Management der Governance sind demnach… …Management der Governance Ein erster Schritt bei der Zieldefinition der Governance ist die Analyse der betroffenen Stakeholder. Hierzu müssen zunächst die… …Management der Governance ist die Unternehmenslei- tung. Sie bedient sich in der Regel jedoch verschiedener Stellen, welche die konkreten Aufgaben übernehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2023

  Künstliche Intelligenz im Geldwäsche-Transaktionsmonitoring

  Umsetzungsimplikationen für eine ethische künstliche Intelligenz (KI) in der Geldwäscheprävention
  

  Dr. Robert Schmuck

  …angemessene Nutzung sind allerdings notwendige Prinzipien zu befolgen und durch entsprechendes Management umzusetzen. Der folgende Beitrag gibt hierzu einen… …: 27.01.2023). Dr. Robert Schmuck ZRFC 2/23 56 Management Unsicherheiten aufgrund ­ungewollter ­Konsequenzen hemmt die ­Adaption von ­KI im Transaktionsmonitoring… …Risikobalance Regelmäßige Validierung ZRFC 2/23 58 Management Erklärbarkeit und Modell- Governance sind die zentralen Bausteine für eine ethisch ­angemessene… …sollten in die Lage versetzt­ ­werden, auf Basis ­bestmöglicher ­Informationen, Entscheidungen treffen zu können. ZRFC 2/23 60 Management Erklärbarkeit und…

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• eBook

  Revision des Finanzwesens

  Prüfungsleitfaden für die Revisionspraxis
  

  978-3-503-15875-1

  DIIR - Arbeitskreis "Revision des Finanz- und Rechnungswesens", DIIR - Arbeitskreis "Revision des Finanz- und Rechnungswesens", DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …, komprimierten Überblick zu allen dabei relevanten Fragen. Praxisnahe Prüfungsleitfäden zu Finanzplanung, Finanzierung, Cash Management, Zahlungsverkehr und…

• Messbarkeit von Compliance-Zielen bislang oft unterbewertet

• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  COBIT als Rahmenwerk der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …Management der IT zu sein oder Hinweise auf die optimale Ausgestaltung einer IT-Strategie zu geben. Weder existiert eine allgemeingültige optimale… …Governance und Management IT-Governance und IT-Management sollen ge- trennt betrachtet werden; dabei wird auf der Ebene der Governance der Handlungsrahmen… …Management. Gemäß COBIT gehören die Aufgaben Evaluation, Anleitung und Überwachung zu den Governance-Aufgaben. Diese Sichtweise basiert auf dem oben… …Vorgaben an das Management erstellt. Das Management entwickelt aus diesen Vorgaben die konkreten Maß- nahmen und Pläne und sorgt für eine Abstimmung der… …Prozesse mit den Inte- ressen der Stakeholder. In der Gegenrichtung sind die operativen Einheiten demManagement berichts- pflichtig. Das Management selbst… …nachfolgend kurz vorgestellt. Abbildung 24: Die Ebenen Governance und Management Quelle: Eigene Darstellung Zentrale Aufgabe der Governance ist es, auf Basis… …PerformanceManagements vorgestellt. 5.4.1 Ziele für Governance und Management Grundlegende Struktur des gesamten Rahmenwerkes ist das Kernmodell, in dem 40 IT-Governance-… …Governance- und Managementziele in COBIT 2019 Quelle: Eigene Darstellung Entsprechend der Unterscheidung von Governance und Management werden diese Ziele in… …Analyse der Stakeholder-Interessen, der Ableitung von Vorgaben für das Management und das Monitoring der Ergebnisse wieder. Auf der Managementebene umfasst… …Management von Service Requests oder auch das Continuity-Management. Der Aufgabenbereich MEA wiederum bildet mit den Querschnittsaufgaben des Per-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Auditing Payroll

  Time Recording

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …System Security (Section 3.3), User Access / IDM (Section 3.4), Change Management (Section 3.5) and, Interfaces (Sections 3.6 and 3.7). 6.1 Procedure… …of duties • Who is responsible for time management? • How is the collaboration between the time recording departments and HR organ- ized? •…
• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS-Abschlussanalyse

  Abschlussanalyse auf Ebene der Segmente

  Prof. Dr. Hanno Kirsch

  …Segmentberichterstattung nach IFRS 8 weitestgehend auf dem Management Approach. Ausgangspunkt für die extern berichteten Segmente sind die intern gebildeten Segmente i. S… …Segmentergebnisses sowie gemäß IAS 36.129 die Angabe von Wertminderungen und Wertaufholungen. Da nach dem Management Approach die intern den zentralen… …der Umsetzung des Management Approach bei Abgrenzung der Segmente be- steht die Gefahr einer nur geringeren zwischenbetrieblichen Vergleichbarkeit mit… …Segmentberichterstattung nach IFRS  8.22 aa) die Offenlegung der Beurteilungen, die vom Management bei der Anwendung der in IFRS 8.12 genannten Aggregationskriterien… …tendenziell größeren Anzahl berichteter Segmente im Zuge des Übergangs zum Management Approach931 die Kritik an zu wenig und damit zu 925 Vgl. Fink…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2023

  Governance und Compliance-Management

  Nachhaltige und effektive Umsetzung auf Basis eines standardbasierten und integrierten Ansatzes
  

  Prof. Dr. Bartosz Makowicz

  …ISO | DIN | Integration | Governance | Compliance | Whistleblowing ZRFC 4/23 319 Governance und Compliance- Management Nachhaltige und effektive… …und Verantwortung, die als Governance beschrieben werden, und die operative Umsetzung – das Management. Die Internationale Organisation für Normung… …, um eine gemeinsame Verständnisbasis zu schaffen. 1.1 Abgrenzung zu Management Aus der Perspektive der Unternehmensstrukturierung ist zunächst zwischen… …Governance und Management im Allgemeinen zu unterscheiden. Diese Unterscheidung ist insofern von Bedeutung, als auch das ISO-Rahmenwerk und praktisch die… …vom Management, das gewiss einerseits mit der Governance und andererseits unter sich – mit anderen Managementsystemen – eng und gekonnt verzahnt werden… …Leiter des Masterstudiengangs „Compliance & Integrity Management“ an der Europa-Universität Viadrina in Frankfurt (Oder). Mehr unter… …, er enthält zehn Governance- Prinzipien, die mit Compliance-­ Management ­verzahnt werden. die nicht für Zertifizierungen freigegeben sind. Für die… …Governance-Modell alle Merkmale der ESG-Konzeption umfasst und deutlich darüber hinausgeht. 2 Management Wie bereits ausgeführt, befindet sich die Management- zwar… …Standard ISO 37301 Compliance Management Systems. 8 Die Systematik sieht vor, dass zu dieser zentralen CMS-Norm weitere ISO-Normen hinzutreten 3 Ausführlich… …Förderung der geschäftlichen Prozesse führen kann. 2.1.2 Implementierung 11 Das Herz eines jeden sogenannten Management- System-Standards (MSS) bilden seine…

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