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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Prozess 5: Notfallplanung überprüfen

  Arbeitskreis „Interne Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …. 46 Beschreibungen der einzelnen Schnittstellenprozesse Da BCM über die MaRisk VA als Risiko im Rahmen des Prozesses zur Risiko- analyse und… …Notfallplanung. Das Risiko wird dadurch eingeschränkt und das Unterneh- men kann im Notfall geplant reagieren. Nutzen der Zusammenarbeit � Optimierung der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Grenzen des unternehmensweiten Risikomanagements

  Christian Brünger

  …immer erreichen wird. Die Grenzen sind im Wesentlichen durch die folgenden Aspekte bedingt. – Risiko bezieht sich auf die Zukunft, die ungewiss ist… …erreichen. Unternehmen, die ein gutes Risiko- management aufweisen, werden im Durchschnitt ihre strategischen, operativen und Compliance-Ziele mit einer… …Entscheidung getroffen werden, dass für ein bestimmtes Risiko keine Handha- bungsmaßnahme vorgesehen wird. Beispielsweise wäre es aus wirtschaftlicher Sicht für… …Entscheidung treffen kann, das Risiko zu akzeptieren und auf ein umfassendes automatisiertes Bestandsüber- wachungssystem zu verzichten. Ein weiteres Beispiel… …konzipiert ist, dass er jedes Risiko und alle möglichen Rah- menbedingungen und Situationen berücksichtigen kann. Im Gegensatz zu einem Versuch, das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Information und Kommunikation

  Christian Brünger

  …das Risiko- ereignis dann ein, kann schneller und bewusster reagiert werden. Eine weitere Herausforderung liegt in der Aktualität der eingesetzten… …entwickelt werden, die frühzeitig auf bestimmte mögliche Risiko- ereignisse hinweisen. Eine Abfrage der aktuellen Daten der Organisation gibt Auskunft… …Kosten Wachstum Kredit- risiko Markt- risiko Liquiditäts- risiko Operation. Risiko ● ▬ ▬ ▬ ● ▬ + + Kapital- märkte Aus- lastung… …Bewertung der Aspekte „Interner Fraud“ und „Externer Fraud“. Diese Aspekte stellen wiederum Faktoren im unternehmensweiten „operationellen Risiko“ dar. In… …Originäre Risiko- bewertung Residuale Risiko- bewertung Risiko- handha- bungsmaß- nahmen Risiko- handhabungs- maßnahmen Ergebnisse Indikatoren…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Gesellschafter-Compliance

  Unternehmerhaftung des GmbH-Gesellschafters

  Prof. Dr. Josef Scherer, Klaus Fruth

  …Strafrechtlich Auch eine strafrechtliche Haftung ist zu befürchten. Hier ist das Risiko aufgrund der „Doppelrolle“ nahezu verdoppelt. Typische strafrechtliche… …, etc.) sind zu be- achten. Auch hier gilt: Es besteht ein doppeltes Risiko, zum einen als faktischer Geschäfts- führer (vgl. hierzu… …27 3.3 Nachhaltig Mehrwert schaffen und Haftung reduzieren durch Risiko-, Chancen- und Compliancemanagement (Scherer) 3.3.1 Ziele und… …Verantwortlichkeiten“ Sonderbeauftragte wie Daten- schutz-, Brandschutz-, Gewässerschutz-, Immissionsschutz-, Strahlenschutz-, Qualitätssi- cherungs-, Risiko… …der optimalen Aufgabenerfüllung haben. 3.3.4 Risiko- und Chancenpotenzial aus Sicht von Unternehmen und Banken 29 Von Herbst 2009 bis Januar 2010… …von Mittelstandsunternehmen mit 50 bis 1500 Mitarbeitern und Leiter von Banken zur Thematik Risiko-, Chancen- und Compliancemanagement im Mittelstand… …Unterwiener (Scherer), Risiko-, Chancen-, und Compliancemanagement zur nachhaltigen Sicherung und Steige- rung des Unternehmenswertes im Mittelstand, Hochschule… …im Ranking. Der Umfrage lag folgende Fragestellung zugrunde: Risiko- und Chancenmanagement ist eine weltweit anerkannte Möglichkeit, Schwachstellen… …mens in Bezug auf das Risiko- und Chancenpotential. Die Ergebnisse: Ranking der genannten Risiken 25% 25% 34% 37% 38% 38% 45%… …Kapitalisierungszinsfuß abzgl. Risiko- und Geldentwertungsabschlag werden zukünftig zu erwartende Gewinne auf den Tag der der Übernahme abgezinst. Bei der Berechnung des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Risikobewertung im deutschen Anlagenbau

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …Sicht der Praxis gewährt werden 5.1 Risikoquellen 130 Abbildung 5-1: Auswertung der Einschätzungen Punktesystem Kein Risiko… …Niedriges Risiko Mittleres Risiko Hohes Risiko Hauptrisiko 1 Punkt 2 Punkte 3 Punkte 4 Punkte 5 Punkte Technisch Kalkulatorisch Vertraglich… …Die nach Einschätzung der Interviewpartner fünf bedeutendsten Risikoquellen sind in Abbildung 5–2 nochmals dargestellt. Das größte Risiko geht demnach… …Risiko mit den unterschiedlichen Haftungsumfängen von Anlagenbauer gegenüber Anlagenabnehmer auf der einen und der begrenzten Haftung des Lieferanten bzw… …integrator von den Interviewpartnern als inhärentes Risiko eingeschätzt wird. Die eigentliche Kernleistung von Unternehmen des Anlagenbaus besteht im Basic… …bedeutendsten Risikoquellen das Risiko durch die vor allem für deutsche Anlagenbauer typische Lump-Sum-Turn- key-Abwicklung wider. So bieten alle befragten… …schlüsselfertiger Anlagen neben dem hohen Risiko auch Chancen. So können die Unternehmen durch Arbitrage beim Einkauf von Leistungen und bei der Realisierung von… …Literatur existiert allerdings eine hohe Diskrepanz zwischen dem eingegangenen Risiko und den Chancen, die sich aus den Projekten ergeben. So können sich… …Risikoverständnisses: So wird beispielsweise bei Siemens Power Generation das vertragliche Risiko als Hauptrisiko betrachtet, wäh- rend kalkulatorische Risiken als… …auf das Projektergebnis aus. 5.3 Bedeutung von Projektrisiken 136 Ein typisches Risiko aus der natürlichen Umgebung ist die Bodenbeschaffen-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Risiken im Anlagenbau

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …externen Wertschöpfung geht von der Leistungsverfügbarkeit, Leistungsqualität und dem Preisniveau der Leistungen von Lieferanten ein weiteres Risiko für das… …die unterschiedlichen Definitionen des Risikos wird zwischen rei- nem und spekulativem Risiko unterschieden. Unter reinem Risiko wird ausschließ- lich… …die Verlustgefahr verstanden, während das spekulative Risiko auch Chancen beinhaltet. Die reinen Risiken sind meist versicherbar. Als ein Beispiel für… …ein rei- nes Risiko im Anlagengeschäft kann das Transportrisiko genannt werden, welches den Untergang der Anlagenteile beim Transport zur Folge haben… …werden, während die Ge- winne bei dem Versicherten verbleiben. Ein spekulatives Risiko stellt beispielswei- se das Währungsrisiko dar. 3.2… …Transferrisiko, • Wechselkursrisiko, • Risiko aus Missbrauch einer Risikogarantie, • Risiko aus Änderung des Leistungsumfangs, • Koordinationsrisiko… …Vertragspreisansprüche, • Risiko der Gefahrtragung, • Gewährleistungsrisiko, • Risiko der Vertragsnichtigkeit. 3 Risiken im Anlagenbau 39 Da alle diese… …und einen Wert einnehmen, der die Leistungsfä- higkeit des Unternehmens überfordert. Zu dieser Gruppe gehören: • Preisänderungsrisiko, • Risiko aus… …Technologieverfügbarkeit beantwortet sind, wird die Entscheidung getroffen, ob das Projekt weiter verfolgt werden soll. Das Risiko dieser Phase liegt zunächst da- rin, dass… …sind. Andererseits kann das Risiko darin liegen, dass ein Projekt zu lange verfolgt wird, obwohl es eigentlich „nicht passt“ oder zu riskant ist. In…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement im Mittelstand

  Anregungen zur Verbesserung des Risikomanagements

  Dr. Thomas Henschel

  …Klassen der Typologie zugeordnet. Das Kapitel schließt mit praktischen Vorschlägen zur Verbesserung des eigenen Risiko- managements, die zum einen in… …Struktur Unterneh- mensplanung Performance- messung Risiko- management- prozess Risiko- management- organisation Projekt- Risiko… …für Scoringmuster Strategie und Struktur Unterneh- mensplanung Performance- messung Risiko- management- Prozess Risiko- management-… …Organisation Projekt- Risiko- management* Beschreibung des Defender/Prospector-Determinanten Operiert in sicherem Marktsegment. Geringe… …. Rudimentäre Notfallplanung und Vertre- tungsrege- lungen. Nach- folgeplanung fehlt. Keine qualifi- zierten Risiko- analyse- methoden im… …Verbesserungspotenzial. Risiko- felder werden im Vergleich zum Reactor etwas intensiver betrachtet. So werden neben operativen auch strategische Risikofelder… …: Determinanten des Analyser-Typs und Beispiele für Scoringmuster Strategie und Struktur Unterneh- mensplanung Performance- Messung Risiko- management-… …Prozess Risiko- management- Organisation Projekt- risiko- management* Beschreibung der Analyser-Determinanten Wachstums- orientiert und… …BSC, Shareholder Value und Wissensmana- gement. Einsatz dieser Instrumente zum Risiko- management geplant. Umfassende… …Identifikation aller Risiko- felder. Lang- fristige Risi- kovoraus- schau. Unterjährige Risikoerfas- sung und Risi- kobewertung. Gut ausgebau-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Führungskräftebeteiligung als erster Schritt zur Unternehmensnachfolge

  Michael Schlecht

  …Risiko geht und damit die gleiche Risikoposition einnimmt wie der Inhaber. Das Fremdmanagement parti- zipiert also nicht nur an den Chancen einer künftigen… …Wertsteigerung wie bei den „virtuellen“ Beteiligungen, sondern muss auch das finanzielle Risiko von Wert- minderungen mittragen. Dadurch erreicht der Inhaber, dass… …Management muss die Finanzierung für den Erwerb der Anteile sicherstel- len. – Das Management geht in das unternehmerische Risiko und läuft auch Gefahr, dass… …Entscheidungen in Form von Vetorechten eingeräumt werden. 5.2 Cons Aus Sicht des bisherigen Inhabers: – Bezogen auf das finanzielle Risiko ist der neue Manager… …nur ein Angestellter, der kein eigenes finanzielles Risiko trägt. Die latente Gefahr besteht darin, dass der Manager geneigt ist, Risiken einzugehen… …, um seine finanziellen Chancen aus einer guten Performance zu maximieren, da er kein eigenes Risiko in Form von Ver- mögensverlusten trägt. In diesem…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2010

  Inhalt/Impressum

  …. Prüfung der Internen Risiko- und Kapitalsteuerung im Sinne des ICAAP – Teil 1 228 DIIR-Arbeitskreis „Risiko- und Kapitalmanagement in Kreditinstituten“ Mit… …an die Kreditinstitute gestellt. Diese wirken sich auch auf die Risiko- und Kapitalstrategie des Instituts sowie die Bestimmung der Risikodeckungsmasse…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Prozess 12: Prüfungsplanung erstellen

  Arbeitskreis �Interne Revision in der Versicherungswirtschaft� des DIIR � Deutsches Institut f�r Interne Revision e.V.

  …unterschiedlichen Bewertungen von Risiken bei der Geschäftsleitung ein uneinheitliches Bild über die Risiko- lage des Unternehmens entstehen. 8 Zusammenarbeit von… …liegt aus dieser Durchführung der Risiko- analyse und -bewertung (vgl. Beschreibung P8) bzw. der vorgelagerten Risi- koidentifikation (vgl. MaRisk VA… …Revision vorgesehen werden sollte. Die darin enthaltenen Informationen zum Risiko- gehalt, zur Auswirkung auf das Gesamtrisikoprofil/Risikotragfähigkeitskon-…

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