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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2012

  Risikoorientierte Jahresprüfungsprogrammplanung der Internen Revision – Teil I

  Konzeption und Implementierung eines IT-gestützten Scoring-Modells
  

  CVA Prof. Dr. Philipp E. Zaeh, Frederik Heidemann

  …22 · ZIR 1/12 · Management Risikoorientierte Jahresprüfungsprogrammplanung der Internen Revision – Teil I Konzeption und Implementierung eines… …Jahresprüfungsprogrammplanung Management · ZIR 1/12 · 23 Die Prüfungsplanung hat zum Ziel, eine aus Wirtschaftlichkeits- und Ordnungsmäßigkeitsaspekten hinreichende… …eine weitere Untergliederung in die Aufgabenbereiche Financial Auditing, Compliance Auditing, Operational Auditing und Management Auditing anzutreffen… …tungen ist auf die Wahrung der Unabhängigkeit und Objektivität des Prüfers zu achten. 24 · ZIR 1/12 · Management Risikoorientierte… …Tätigkeit der Internen Revision weg vom Financial Auditing und Compliance Auditing hin zum Operational Auditing und Management Auditing. Die Verlässlichkeit… …durch die Interne Revision ist diesem Bereich zuzuordnen und sollte fester Bestandteil der Prüfungsplanung der Internen Revision sein. 39 Das Management… …. Peemöller 2008, S. 6. Risikoorientierte Jahresprüfungsprogrammplanung Management · ZIR 1/12 · 25 Die Prüfungsprogrammplanung umschreibt die Auswahl… …Management Risikoorientierte Jahresprüfungsprogrammplanung tung der Internen Revision, die neben ihren klassischen Aufgaben vermehrt zukunftsorientiert… …werden konnten und in das Folgejahr übertragen wurden, Beratungsprojekte sowie Prüfungen, die vom Prüfungsausschuss oder vom Management gefordert werden… …; Quick 1996, S. 69. Risikoorientierte Jahresprüfungsprogrammplanung Management · ZIR 1/12 · 27 Für die Risikobeurteilung im Rahmen der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Frühwarnverfahren in Kreditinstituten

  Risikokommunikation im Rahmen der Gesamtbanksteuerung – entscheidend für Vertrauen und Akzeptanz

  Dr. Lukas Kuhn

  …daraus resultierenden unmittelbaren Verantwortung durch das Management als übergeordnete Risikophase� determiniert wird. Ein weiteres Argument hierfür… …ab. Hierzu werden sämtlichemit der Bank in Verbindung stehenden Anspruchs- gruppen (Stakeholder) regelmäßig über das Management wesentlicher Risiken… …Management sowie das Auf- sichtsorgan der Bank. Dagegen sind Kapitalgeber, Bankenaufsicht, Kunden, Lieferanten und die allgemeine Öffentlichkeit mögliche… …Kommunikation ist die Kenntnis der vom Management verfolgten Zielsetzung und die hieraus resultierende Geschäfts- und Risiko- strategie durch die… …zwischen dem Risikocontrolling als Sender und dem Management als Emp- fänger statt. 3.3.2 Kommunikationsinhalte bei externen Empfängern Der Lagebericht… …fixieren, ab deren Über- schreiten das Management das Aufsichtsorgan zu informieren hat, damit dieses seine Aufsichtsfunktion uneingeschränkt wahrnehmen… …(2000), S.496. 1513.6 Kommunikationsinstrumente munizieren und diskutieren. Zielsetzung des Strategieausschusses ist es, das Management betreffend… …aussagekräftiges internes Reportingsystem kann das Management seine Gesamtverantwortung für das Kreditinstitut, unter anderem die Beherr- schung der wesentlichen… …controllings und der Internen Revision an zuständige Mitglieder der Geschäfts- leitung oder die gesamte Geschäftsleitung (Management) sowie die Bericht-… …integriert werden. 3.6.2.3 Bedarfsberichte Sobald das Management die bisher über das Berichtswesen zur Verfügung gestellten Informationen als nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2012

  Corporate Governance und Unternehmensperformance

  Empirische Befunde zur Ausgestaltung der Corporate Governance und ihrem Zusammenhang mit der Performance in den 500 umsatzstärksten Unternehmen Österreichs
  

  Prof. Dr. Werner Hoffmann, Prof. Dr. Susanne Kalss, Christoph Klampfl, Thomas Maidorfer

  …Management • ZCG 3/12 • 101 Corporate Governance und Unternehmensperformance Empirische Befunde zur Ausgestaltung der Corporate Governance und ihrem… …Instituts für Strategisches Management an der Wirtschaftsuniversität Wien und Vorsitzender der Geschäftsführung der Contrast Management- Consulting GmbH… …Institut für Strategisches Management der Wirtschaftsuniversität Wien (E-Mail: thomas.maidorfer@wu.ac.at). 1 Vgl. Bassen u. a., Deutscher Corporate… …Governance Kodex und Unternehmenserfolg, DBW 2006 S. 375 ff. 102 • ZCG 3/12 • Management CG-Einfluss auf den Erfolg c Die Ergebnisse belegen den positiven… …Vgl. Hoffmann, Strategisches Management für den Aufsichtsrat, in: Kalss/Kunz, Handbuch für den Aufsichtsrat, 2010, § 11 Rz. 42 ff. c Es stellt sich die… …finanziellen Performance ist. CG-Einfluss auf den Erfolg Management • ZCG 3/12 • 103 einem dominanten/ausschließlich Das Unternehmen befindet sich im Eigentum… …Aufsichtsrats, 2010, S. 20 f.; Labbé, Die Führungsverantwortung des Aufsichtsrats in Krisensituationen, ZCG 05/2008 S. 234 –238. 104 • ZCG 3/12 • Management… …. CG-Einfluss auf den Erfolg Management • ZCG 3/12 • 105 Erachten Sie die Evaluierungsmethoden, die im Österreichischen Corporate Governance Kodex vorgesehen sind… …. Hoffmann u. a,, Stand der Unternehmensaufsicht in Österreich, Aufsichtsrat aktuell 2/2011 S. 9. 106 • ZCG 3/12 • Management CG-Einfluss auf den Erfolg c Eine…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2012

  Governance Kodex für Familienunternehmen

  Kritische Analyse und Stand der Umsetzung
  

  Dr. Bernd Grottel, Matthias Kieser, Laura Helfmann, Bernd Rau, u.a.

  …Management • ZCG 4/12 • 153 Governance Kodex für Familienunternehmen Kritische Analyse und Stand der Umsetzung Dr. Bernd Grottel / Matthias Kieser /… …• ZCG 4/12 • Management GKFU auf dem Praxis-Prüfstand c Mit zunehmenden Generationswechseln besteht die Gefahr, dass die Unternehmenskultur, die Werte… …1.3.1 Konfliktpotenzial im Zuge eines oder mehrerer Generationswechsel Während bei börsennotierten Unternehmen typischerweise „Eigentum“, „Management“ und… …„Familie“ voneinander abgegrenzt sind, können bei familiengeführten Unternehmen Überschneidungen zwischen „Eigentum“, „Management“ und „Familie“ zu Konflikten… …führen 6 . Beispielsweise können Konflikte dadurch entstehen, dass nicht alle Familienangehörigen im Unternehmen operativ im Management tätig sind, sondern… …konfliktäre Situationen, bei denen Familienangehörige weder Anteile, d. h. „Eigentum“, besitzen noch im Management tätig sind, wenn z. B. die Eltern ihre… …Anteile und das operative Management an die Kinder übertragen haben, aber dennoch im „Hintergrund“ noch Einfluss auf die Entscheidungsprozesse nehmen. Mit… …. GKFU auf dem Praxis-Prüfstand Management • ZCG 4/12 • 155 CCDas zweite Cluster – das mit 131 Unternehmen zugleich das größte ist – enthält Unternehmen… …wichtig, mit Hilfe einer Family Gover- 156 • ZCG 4/12 • Management GKFU auf dem Praxis-Prüfstand c Unstimmigkeiten innerhalb der Familie können schnell zu… …einem FU zu vereinen. GKFU auf dem Praxis-Prüfstand Management • ZCG 4/12 • 157 wurden alle FU im Rahmen dieser Studie mit Hilfe von Fragebögen gebeten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2012

  Die Begrenzung variabler Bestandteile der Vorstandsvergütung

  Ein Beitrag zur Unterstützung der Regelung im VorstAG
  

  Prof. Dr. Henning Zülch, Dominic Detzen

  …Management • ZCG 3/12 • 107 Die Begrenzung variabler Bestandteile der Vorstandsvergütung Ein Beitrag zur Unterstützung der Regelung im VorstAG Prof… …1980 S. 288 ff. 108 • ZCG 3/12 • Management Begrenzung variabler Vergütungsteile c Ein hoher Jahresbonus vor einer Unternehmensübernahme impliziert einen… …Quarterly 1997 S. 103 ff. 15 Vgl. etwa Finkelstein, Academy of Management Journal 1992 S. 505 ff. c Statistiken belegen den hohen Stellenwert insbesondere des… …Geschäfts- oder Firmenwerts in einer Unternehmensübernahme. Begrenzung variabler Vergütungsteile Management • ZCG 3/12 • 109 Zudem wurde aus den… …3.BC313 (2008). 110 • ZCG 3/12 • Management Begrenzung variabler Vergütungsteile c Zur Erhöhung des Jahresergebnisses und somit der Bemessungsgrundlage… …Jahresbonus zwischen 150 % und 200 % der Grundvergütung liegt. Die grundlegende Existenz eines Korridors, in dem sog. Earnings Management unternommen wird… …zwischen 150 % und 200 % der Grundvergütung ausmacht. Begrenzung variabler Vergütungsteile Management • ZCG 3/12 • 111 Diese Ergebnisse können einerseits… …Review 1986 S. 23. 112 • ZCG 3/12 • Management Begrenzung variabler Vergütungsteile c Auch im angelsächsischen Schrifttum scheint sich die Ansicht… …Korridors konnte in der dargestellten Studie kein Earnings Management in Bezug auf die Kaufpreisallokation festgestellt werden. Im Ergebnis kann demnach… …Healy, Journal of Accounting and Economics 1985 S. 85 ff., sowie Colvin, Fortune 5/2001 S. 58. 22 Vgl. Jensen, European Financial Management 2003 S. 379…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2012

  ZCG-Nachrichten

  …10 • ZCG 1/12 • Management Bekämpfung von Wirtschaftskriminalität ZCG-Nachrichten Deutscher CSR-Preis 2012 Die Wahrnehmung der gesellschaftlichen… …, Ministerpräsident des Landes Baden-Württemberg, die Eröffnungsrede zur Verleihung halten. Aufsichtsrat als ehrbarer Kaufmann Management • ZCG 1/12 • 13… …1/12 • Management Frauen in Führungspositionen ZCG-Nachrichten Dr. Kausch-Preis 2011 Der diesjährige Dr. Kausch-Preis ist an Prof. Dr. Georg Kämpfer…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2012

  Forensic Economics, Finance & Accounting

  Erweiterung bzw. Durchsetzung von Corporate Governance im Hinblick auf wirtschaftskriminelle Handlungen
  

  Prof. Dr. Andreas Oehler, Henrik Schalkowski, Dr. Stefan Wendt

  …Management • ZCG 1/12 • 5 Forensic Economics, Finance & Accounting Erweiterung bzw. Durchsetzung von Corporate Governance im Hinblick auf… …Unternehmenseigentümer und Mitarbeiter (inkl. Top- Management), da beide Interessengruppen einerseits die Ursache von Wirtschaftskriminalität sein können und andererseits… …, Corporate Social Responsibility und Anti-Fraud-Management, ZCG 2009 S. 13–19. 6 • ZCG 1/12 • Management Bekämpfung von Wirtschaftskriminalität c… …Wirtschaftskriminalität Management • ZCG 1/12 • 7 Weiteren schmälern Tatbestände, wie beispielsweise Wirtschaftsspionage oder Fälschung bzw. Manipulation von… …jeweilige Position im Arbeitsmarkt geschwächt, insbesondere im Bereich des Top-Managements (Market for Management Labour), da es in der öffentlichen… …vollzogen werden. 8 • ZCG 1/12 • Management Bekämpfung von Wirtschaftskriminalität c Für die Eigentümer entsteht ein Betroffenheitsrisiko, das ­direkt… …durch die Eigentümer selbst steht vornehmlich das Informationsproblem entgegen. Zwar verfügen die Eigentümer über (vom Management bereitgestellte)… …Wirtschaftskriminalität Management • ZCG 1/12 • 9 nicht auf das Top-Management selbst zurückgreifen, steht dieses doch im Verdacht. Vielmehr werden die Eigentümer Dritte… …. 10 • ZCG 1/12 • Management Bekämpfung von Wirtschaftskriminalität c Als Besonderheit ist zu beachten, dass die Mitarbeiter in hohem Grad auch…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2012

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …, auditors can leverage their expertise to help the organization improve its operations. In: Internal Auditor, Dez. 2011, S. 30–35. (Management der Internen… …Lück, München 2011, S. 127–140. (Management der Internen Revisionsabteilung; Nutzenpotentiale der Internen Revision; kundenorientierter Ansatz; Probleme… …Prüfungsergebnisse; Stellungnahme zu Funnell [2011]) Corporate Governance/Überwachung von Unternehmen Brandt, Werner; Kraus, Miriam: Governance, Risk Management und… …Anforderungen aus unterschiedlichen Regulierungen in einem multinationalen Unternehmen; Management der Spannungsfelder bei SAP; Prozess der internen und externen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2012

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …, Bonnie V.: Developing Key Risk Indicators to Strengthen Enterprise Risk Management, hrsg. von COSO, Dec. 2010 (http://www.coso.org/documents/… …; Risiko-Kontroll-Matrizen; Fraud-Indikatoren; Projektmanagement zur Einrichtung eines IKS; Enterprise Risk Management (COSO II); ISO Standard zum Risikomanagement… …[ISAs]). Frigo, Mark L.; Anderson, Richard J.: Embracing Enterprise Risk Management, hrsg. von COSO, Jan. 2011 (http://www. coso.org/documents/EmbracingERM-… …Professional Rank and Cultural Cluster. In: Behavioral Research in Accounting 2012, S. 1–23. (Management der Internen Revisionsabteilung; Personalführung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2012

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Kapitalflussrechnung nach IAS 7 (Prof. Dr. Henning Zülch u. a.) CCAufsichtsgremien in Familienunternehmen (Prof. Dr. Birgit Felden) CCChange Management und… …erforderliche Transparenz für das Management. Wichtige Informationen aus anderen Bereichen werden nicht oder nur unzureichend mit einbezogen. Dieses… …durch verantwortungsvolles Management Herausgegeben von Prof. Dr. Edeltraud Günther und Rudolf X. Ruter Schriftleitung Ramona Rieckhof und Sebastian… …: Monika Puchner, Office +43-5372-71 819-102, s. u. www. fh-kufstein.ac.at gfo-Jahreskongress für Organisation und Management Am 26. und 27. 11. 2012… …veranstaltet die Gesellschaft für Organisation e.V. zusammen mit der Management Circle AG in Düsseldorf den 5. Jahreskongress für Organisation und Management… …Workshops angeboten: CCWorkshop I: Prozessbasiertes Change Management: Mit Geschäftsprozessen Veränderung bewirken CCWorkshop II: Strukturierte… …Prozessmodellierung und Unternehmensarchitektur: Geschäftsprozesse systematisch dokumentieren, analysieren & optimieren CCWorkshop III: Business Process Management live… …erleben: So steigern Sie die Produktivität Ihrer Organisation Anfragen und Anmeldungen: Management Circle AG, Internet: www. managementcircle.de/gfo…

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