Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenseigene Ermittlungen

  Wirtschaftliche Konsequenzen – Einfluss auf den Unternehmenswert

  Birgit Galley

  …bewertung, sondern um die Einflussgrößen, die auf genau diese Berechnungen ausstrahlen. 9.5.1 Betriebswirtschaftliche Vorüberlegungen Zunächst sei ein… …kurzzeitig unter den Augen der Öffentlichkeit in Mitleidenschaft gezogen wird, wenn unternehmenseigene Ermittlungen beginnen oder gar die Ermitt-… …jedoch die Geschäftsbeziehung zu den großen Unternehmen, deren Anforderungen an rechtskonformes Verhalten und schlussendlich die Reputation eines… …Unternehmens. Dass all dies maßgebliche Auswirkung auf den Unternehmenswert hat, wurde unter Kapitel 9.4.1 bereits deutlich und soll nachfolgend in die… …weiteren Überlegungen einfließen. 982 Beispielsweise begannen die Ermittlungen in der… …Volkswagen-Rotlicht-Affäire im Som- mer 2005 mit zunächst 14 Beschuldigten, sie zogen sich über mehrere Jahre hin, in 2007 wurden die ersten Verurteilungen ranghoher… …aufsichtsrat-lenz-akzeptiert-geldstrafe-1464084.html [29.12.2014]. Die Entwicklung der Aktienkurse der Volkswagen AG lässt keine zwingenden Rückschlüsse auf den Einfluss dieser Ermittlungen zu… …Aussage über die- sen zu treffen, werden in der Praxis unterschiedliche Methoden984 zur Ermitt- lung herangezogen. Die üblicherweise heranzuziehende… …Ertragswertanalyse gibt Auskunft über die kalkulierte Finanz- und Ertragskraft eines Unternehmens. Hauptkritik- punkt an dem Ertragswertverfahren ist, dass die… …ermittelt werden kann. Mit Hilfe der Cash Flow-Analyse werden die zu erwartenden wirtschaftli- chen Erträge abzüglich der zu erwartenden Aufwendungen auf…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• „Compliance nicht um der Compliance willen implementieren“

  …Der ISO 19600 Standard ist ein Meilenstein für die Compliance. Wird er der Compliance in Deutschland und weltweit zum Durchbruch verhelfen?Peter… …in Deutschland darstellt. Und dann kommt auch noch eine Norm, die höchst technischer Art ist. Bei näherer Betrachtung muss man aber konstatieren, dass… …Compliance-Management-System zu implementieren und dies auch noch zu zertifizieren. So viele Unternehmen haben mittlerweile internationale Berührung. Die international… …natürlich auch klare Vorgaben machen. Die Ansage wäre von vornherein aber klarer gewesen. Ich finde es großartig, dass das Thema „Kultur“ einen erheblichen… …Raum bei ISO 19600 einnimmt, denn nur über die Vermittlung von Werten eben durch eine Unternehmenskultur wird es gelingen, alle Mitarbeiter von der… …Herausforderungen, wie etwa die Kunst, in einem global agierenden Mittelstandsunternehmen eine einheitliche Compliance-Kultur unter Berücksichtigung unterschiedlicher… …Rechts- und Gesellschaftskulturen zu etablieren.Auch Methoden, die einen sogenannten  „Conflict of Laws“ oder gar „Clash of Culture“s lösen, bietet ISO… …und mittleren Unternehmen die Bedenken nehmen? Peter Fissenewert: Ja, es stimmt, die Einrichtung eines CMS ist mit Aufwand verbunden. Dieser Aufwand… …Buch gehen Sie auch auf die Herausforderung der Internationalität ein: Compliance ist im hohen Maße von den lokalen Gegebenheiten in den einzelnen… …Lokalität ist aber völlig klar, dass ein international geltender Standard die Beachtung der Gesetze und insbesondere die Vermeidung von Korruption oder…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Wirtschaftsprüfung im Zeichen des ApareG und der Digitalisierung

  …Zwei Themen bestimmen zurzeit die Diskussionen in der WP-Branche: das Abschlussprüferreformgesetz (ApareG) und das Thema Digitalisierung.Ganz oben… …auf der Liste steht das Abschlussprüferreformgesetz (ApareG). Die deutsche Regierung hat  noch bis zum 16. Juni 2016 Zeit, das Reformgesetz zu… …implementieren. Die Folgen:  Bis zu 1.600 zu prüfende Unternehmen von öffentlichem Interesse müssen in den nächsten zehn Jahren die prüfende WP-Gesellschaft… …wechseln. Für die WP-Gesellschaften bedeutet das wiederum, dass sie interne Prozesse und Anforderungsprofile der Mitarbeiter überdenken müssen. Megatrend… …Digitalisierung Neben den neuen regulatorischen Herausforderungen spüren die WP-Gesellschaften zudem immer stärker die Auswirkungen des Megatrends Digitalisierung… …sehr starke, 47,1 Prozent eine starke Bedeutung bei. Ebenso hohe Bewertungen erhalten die Punkte „Big Data“ (82,9 Prozent sehr starke/starke Zustimmung)… …auch Umsatzerwartungen gegenüber. Die Studienteilnehmer nennen mit einer starken bzw. sehr starken Zustimmung von 71,7 Prozent die… …, „Strategie-/Managementberatung“ (54,1 Prozent) und „IT-Beratung“ (52,8 Prozent). Hintergrund Die detaillierte Lünendonk®-Studie 2015 „Wirtschaftsprüfungs- und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Compliance-Funktionen nach MaRisk

  …978-3-943170-80-1.Die MaRisk fordern in Banken die Einrichtung einer institutsweiten Compliance-Funktion, die sich mit der Einhaltung von gesetzlichen und… …aufsichtsrechtlichen Vorschriften auseinander zu setzen hat. Aufgrund fehlender verbindlicher Auslegungshinweise und Prüfungserfahrungen sind die Kreditinstitute mit… …Gestaltungsspielräume und Lösungsansätze gesetzt.Der aktuelle Leitfaden hat zum Ziel, die für die Compliance-Funktion verantwortlichen Mitarbeiter sowie Kollegen der… …Internen Revision bei der praktischen Umsetzung zu unterstützen.Der Bearbeitungs- und Prüfungsleitfaden ist wie folgt aufgebaut:Das Kapitel A stellt die… …Beitrag wichtige Erläuterungen zur neuen Rolle und Funktion des Compliance-Beauftragten im Umfeld des Internen Kontrollsystems.Kapitel B beschreibt die… …aufgezeigt. Verschiedene Checklisten ergänzen die Ausführungen.Im Kapitel C wird die Abgrenzung der Tätigkeiten, Rechte und Pflichten zwischen der MaRisk-… …Compliance-Funktion, anderen IKS-Funktionen und der Internen Revision dargestellt. Dabei wird auch das „Three-Lines-of-Defence-Modell“ beschrieben und die… …Abgrenzungsbereiche anhand von Praxisbeispielen erläutert.Kapitel D stellt die relevanten rechtlichen Risiken im Kontext der MaRisk-Compliance-Funktion dar. Gut… …gelungen sind die Ausführungen zu den in die MaRisk-Compliance-Funktion einzubeziehenden wesentlichen Risiken, die in einer umfassenden aber nicht… …abschließenden Darstellung aufgeführt werden.Kapitel E stellt die organisatorische Ausgestaltung der Compliance-Funktion zur abhängigen Aufgabenwahrnehmung dar…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• BGH, Beschluss vom 10.06.2015 – 1 StR 399/14

  …ermitteln, ob eine Amtsträgerschaft für die Zwecke dieses Landes vorliegt. Nur wenn dies bejaht wird, können gemäß Art. 2 § 1 Abs. 1 Nr. 2 EUBestG die…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

  Unternehmenssteuerung im Umbruch

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …allen Ebenen der Unternehmenssteuerung. Im Zuge der Digitalisierung beginnen die Auswirkungen schon bei den grundlegenden Steuerungsschichten und ziehen… …Schirm haben, steht bei anderen offenbar noch die Phase der Bewusstseinsweckung an. Im ersteren Sinne konnte beispielsweise kürzlich der Präsident des… …Deutschen Reiseverbands (DRV) Norbert Fiebig anlässlich der DRV-Jahrestagung in Lissabon über eine Verbandsarbeit berichten, die das Thema des digitalen… …Wandels zum inhaltlichen Schwerpunkt gemacht hat. So wurden die wichtigsten Veränderungsprozesse und Handlungsfelder identifiziert und in einem gemeinsamen… …Positionspapier in der Branche verankert. Bemerkenswerterweise begreift der DRV die digitale Transformation als Chance. Es soll nicht reagiert werden, sondern die… …Unternehmen der Branche sind gefordert, den Wandel zu gestalten. Das ist im Rahmen der Touristik auch von besonderer Wichtigkeit, denn die durch Technologien… …wie Smartphones und Tablets getriebene digitale Revolution hebt die Entwicklung auf eine neue Stufe: Die Kunden erwarten ständige Erreichbarkeit und… …Unternehmen aus der Sharing-Economy muss sich die Reisebranche stellen, weil z. B. Internetportale von privaten Unterkunftsanbietern aus jeder Wohnung eine… …Strategiepapier fehlt, um die digitale Transformation konkret anzupacken. Das Problem drängt umso mehr, als sich schon heute die Wettbewerbslage des Finanzsektors… …infolge der Digitalisierung verändert – das berichtet die große Mehrheit der Banken- und Versicherungsentscheider (78 %). Keine andere Dipl.-Kfm. Dr…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

  Inhalt / Impressum

  …Kompetenzentwicklung von Gesellschaftern eines Familienunternehmens 245 Dr. Susanne Simon-Baumann / Beate Reimers Die Qualität und Dauer von Entscheidungsprozessen im… …Gesellschafterkreis ist ein wichtiger Bestandteil für die generationenübergreifende Existenzsicherung von Familienunternehmen. Sinnvoll und notwendig ist es, dass der… …Felden USA, China, Vereinigte Arabische Emirate – internationale Großprojekte lassen die Augen vieler Unternehmer und Manager im Anlagenbau leuchten. Sie… …versprechen technische Herausforderungen, gute Umsätze und ein hohes Maß an Renommee. Allerdings steigen im internationalen Wettbewerb auch die Anforderungen an… …ausgewählter europäischer SoP-Regelungen 263 Maximilian Behrmann / Dr. Remmer Sassen Die internationalen SoP-Regelungen sind sehr uneinheitlich ausgestaltet… …untersucht den Einfluss der geschlechtsspezifischen Diversität im Aufsichtsrat auf die Qualität der Finanzberichterstattung. Im Ergebnis zeigt sich, dass… …Inhalt/Impressum • ZCG 6/15 • 243 die Qualität der Finanzberichterstattung in Unternehmen mit geschlechtsspezifisch diversifizierten Aufsichtsgremien höher ist als… …Informationsanforderungen betreffend Nachhaltigkeit konfrontiert. Darüber hinaus greift die EU aktuell im Wege einer neuen Richtlinie regulativ in die nachhaltigkeitsbezogene… …Bezugsbedingungen: Jahresabonnementpreis # (D) 159,–; Einzelbezug je Heft # (D) 30,90. Sonderpreis für die Mitglieder des Bundesverbandes der Bilanzbuchhalter und… …­Controller e. V. (BVBC) sowie für die Mitglieder der German CPA Society (GCPAS) – Verband der Certified Public Accountants in Deutschland e. V…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

  Der Nutzen einer strukturierten Kompetenzentwicklung von Gesellschaftern eines Familienunternehmens

  Dr. Susanne Simon-Baumann, Beate Reimers

  …Gesellschaftern eines Familienunternehmens ein kompetentes Arbeitsteam wird Dr. Susanne Simon-Baumann / Beate Reimers* Die Qualität und Dauer von… …Entscheidungsprozessen im Gesellschafterkreis ist ein wichtiger Bestandteil für die generationenübergreifende Existenzsicherung von Familienunternehmen. Sind diese zu… …, behindert dies die erfolgreiche Unternehmenssteuerung. Sinnvoll und notwendig ist es also, dass der Gesellschafterkreis Anstrengungen hinsichtlich der… …durch Seminare und internem Wissensaufbau im Unternehmen. 1. Einführung Die Anzahl der Gesellschafter/Anteilseigner in den deutschen Familienunternehmen… …erhöht sich typischerweise ab der zweiten Generation. Gelingen die Generationsübergänge, wandelt sich die Inhaberstruktur im Laufe der Generationen… …% 1 . Entwickelt sich die Vererbung der Anteile entlang von Stammeslinien, bezeichnet man eine solche Inhaberstruktur auch als eine… …häufig 3 zwei Gruppen, die aktiven und passiven Gesellschafter. Diese nehmen unterschiedliche Rollen im Familienunternehmen ein. Als Besitzer von… …jeder Gesellschafter CCbei der Gestaltung der Satzung bzw. bei Satzungsänderungen, CCbei Regelungen, die die Gründung und Beendigung des Unternehmens… …betreffen, und CCbei der Entscheidung über die Verteilung des ökonomischen Erfolgs mitwirken 4 . Insbesondere dann, wenn einzelne Anteilseigner beträchtliche… …bei Entscheidungen rund um die Steuerung des Unternehmens etwa bei großen Investitionen oder Standortentscheidungen mit. Aktive Gesellschafter sind…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

  ZCG-Nachrichten

  …entscheidend für die positive Entwicklung eines Unternehmens sind, war die Ausgangsfrage einer Studie der Bertelsmann-Stiftung. Insbesondere sollte analysiert… …werden, wie sich die Unternehmenskultur angesichts von Globalisierung, Wertewandel und Technologiesprüngen verändert und was in Krisenzeiten an… …BASF, B.Braun, BMW Group, Henkel, Hilti, ING-Diba und Nestlé. Die Autoren (Hannah Möltner, Juliane Göke, Christian Jung und Prof. Dr. Michele Morner)… …Seiten umfassende Ergebnisbericht schließt an die Vorläuferstudie „Unternehmenskultur und Führungsverhalten als Erfolgsfaktoren“ an, die im Rahmen der… …bietet – kompakt und informativ – die Internet-Plattform fairunterwegs.org. Initiiert und im Herbst 2006 freigeschaltet wurde die Website vom Schweizer… …der DRV jährlich beispielhafte Initiativen im Tourismus, die sich für Umweltschutz und soziale Verantwortung in Reiseländern engagieren. Ein Überblick… …über die eingereichten Bewerbungen steht unter www. ecotrophea.de zur Einsicht bereit.…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

  Internationales Projektgeschäft als kaufmännische Herausforderung

  Ein Erfahrungsbericht zur mittelständischen Projektsteuerung
  

  Andreas Kemski, Tim Mendorf, Prof. Dr. Birgit Felden

  …Projektsteuerung Andreas Kemski / Tim Mendorf / Prof. Dr. Birgit Felden* USA, China, Vereinigte Arabische Emirate – internationale Großprojekte lassen die Augen… …steigen im internationalen Wettbewerb auch die Anforderungen an das hauseigene Risikomanagement, was hohe Professionalität nicht nur in der technischen… …Jahre hinweg Technologien entwickelt, die in Bezug auf Effizienz, Stabilität oder Qualität deutlich überlegen sind und daher zunehmend internationales… …Interesse wecken. Plötzlich steigt die Zahl der Anfragen aus Übersee 1 für größere Projekte und die deutschen Mittelständler stehen vor dem nächsten großen… …professionelles kaufmännisches Projekt- und Risikomanagement 2 . Die wirtschaftliche Komplexität derartiger Projekte zeigt sich in allen Projekt-Phasen: (1) In der… …Angebotsphase ist neben technischen CAD 3 -Zeichnungen u. ä. auch eine umfangreiche detaillierte Projektkalkulation zu erstellen, die sämtliche Bestandteile des… …realistischen Einkaufspreisen sowie Sonderkosten wie Provisionen, Finanzierungskosten o.ä. zu berücksichtigen. Ziel ist es, die Angebotsbestandteile so… …realistisch wie möglich zu spezifizieren, um eine fundierte Verhandlungsgrundlage zu haben. (2) In der Verhandlungsphase werden die Details des Projekts geklärt… …und die genauen Konditionen sowohl auf Seite der Kunden als auch für die wesentlichen Lieferanten verhandelt. Hierbei geht es nicht nur um die finalen… …Preise der angebotenen Leistungen, entscheidend ist auch die Verhandlung der Zahlungsmodalitäten. Die Zahlungstermine mit Lieferanten sind möglichst an die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen